INABA TAKUYA BLOG
稲葉琢也ブログ
赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也
2017/09/20
ゴールの優勝で起きたこと
ビジョンの明確化でチーム纏める
いなジィのブログ580
もみじ銀行の屋上から
2つの大きなアドバルーンが
上がっていました
「日本の頂点に立つまで
まるごと勝つぞ」
「祝V８リーグ連覇」
この2つのアドバルーンでした
一方で紙屋町の広島銀行では
昨年に続き、ご存じの横断幕
まる選手はもみじ銀行と契約があり
この横断幕には入っていません
先を見通した備え
仕事の帰路に
曇り空を見上げて
写真を撮っていたら
顔に雨粒がポツリ
忙しいでカッパを取り出し
完全に雨仕度して
帰宅しました
先を見通して
備えをしておくと困りません
今日の面談の社長さん
叔父さんが経営に失敗した
旅館を引き継ぐ立て直しに
取組み再建しました
現在は新会社で土地建物を買取
借入も20年返済に一本化して
資金繰りも安定しています
今日のご相談はお金の悩みが
解決したのですが
倒産の危機で、自分達の働き場所を
守ろうと必死だった時は
社員全員が同じ方向を
向いていましたが
危機から脱した現在では
まとまりが欠けて来たと
社長は考えています
将来のビジョンを描く
社員全員が同じ方向に
向かってまとまる為のご相談でした
敏感に社員の変化を感じとり
将来に向かって自社と社員の「在り方」と
「やり方」を明確にします
若い社長さんですが将来を考え
早目に備えて行く姿勢は
素晴らしいですね
本日はビジョンを考える為の
考える起点をお伝えし
考えて頂きました
来年1月の社員総会までに
「ミッション」
「ビジョン」
「クレド」
「カンパニースピリッツ」
を固めていきます
目指すのは
リッツ・カールトンです
一緒に仕上げてまいります
今日は以上です
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2017/09/19
売上低迷で赤字になり資金繰りが苦しい
いなｼﾞｲのブログNO.５７９
今日は某社のバンクミーティングでした
以前策定した
経営改善計画に基づいて
返済する計画になっておりましたが
主要取引先に対する売上が
急激にさがり、毎月赤字が出て
資金繰りも毎月綱渡りの
状態が続いています
メインバンクの支援も
かなり難しくなってきており
事業を継続する必要最小限の借入でも
事前に打ち合わせをしておかないと
スムーズな借入は出来ません
今回は借入残高の維持の要請（返済ストップの継続のお願い）
こんな時には
多く社長さんや税理士さんが
何とか銀行には悪い状態を
見せないような行動をとる
場合があります
しかしこんな対応が最悪なのです
銀行へは正直にありのままを
伝えることが大切なのです
そうしたら
「銀行が貸してくれなくなる」
「銀行が貸しはがしをする」
こんな根拠のない
不確かな情報で振り回され
誤った対応をしている
社長さんがいます
業績が悪化して
本当にこまった時には
「餅は餅屋」
専門家に相談して
適切に対応すれば
最近は銀行は中小企業の
事業をよく理解して
支援をする方向に変わっています
今回のバンクミーティングも
正確な現状の説明と
今後の損益と資金繰りの
見通しを説明して
3月末まで修正改善計画の
策定を待って頂く要請を
取引金融機関全行に
一同にお集まりいただき
行ないました
会場はメインバンクの
会議室をお借りしました
来年3月末までの返済ストップを
継続して、主要販売先の動向を
しっかり把握し計画する
時間を頂きました
バンクミーティングは避けろは本当か？
バンクミーティングは出来るだけ
避けた方が良いなどという
インチキコンサルタントに
惑わされないで
金融機関に協調して
支援して頂くには
バンクミーティングは
良い方法なのです
個別に交渉すると
銀行は「自分達だけ不利ではないか」
と疑ったり
他行より少しでも多く回収しようと
考える不届きな動きを避けることが
出来るからです
先行きの資金繰りに不安を
感じたらはやめに
専門家にご相談下さい
今日は以上です
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2017/09/18
経営のことをカープから学んだ
広島カープV8
いなジィのブログ578
歓喜の中、緒方監督胴上げ
土曜日の地元優勝は
逃したものの
今日は、ついに2年連続
8度目のリーグ優勝を果たし
緒方監督は11度の胴上されました
足を骨折して離脱していた
鈴木誠也選手もマウンドに来て
喜びの表情でした
昨年に比べると
黒田が抜け
ジョンソンも体調不良で出遅れ
野村選手も本調子でなく
後半は鈴木誠也が骨折で
離脱と主力選手が
揃わない中を
若手選手が活躍して
リーグ優勝しました
明確な目標のもと、一丸になった
全ての選手が優勝という
明確な目標を目指し
与えられた役割をしっかりと
果たしたからですね
経営においても
スーパースターを
期待するのではなく
目標に向かって
普通の社員が一丸となって
100%の力を発揮できると
素晴らしい会社になります
そこで大切なことは
目標について社員全員が
腑に落ちていること
その前提は
社長の思いが入った
会社の経営理念やビジョンが
明確である必要があります
経営理念やビジョンの意味
日常起こる様々な場面で
意思決定する際の
判断基準になります
全社員の意思統一を図り
（共通の判断基準、
価値基準を持つため）
自社の向かうべき方向性を明確にし
社員の心を一定の方向に集めて
求心力を増します
経営者自身も思わぬ
トラブルやアクシデントにも動じず
本来あるべき意思決定を
行うことができます
経営者の
経営に対する考え方を
スタッフに伝え
安心信頼してもらうための
宣言であり、誓いでもある
こんな理念やビジョンを作りませんか？
今日は以上です
最後までお読み下さり
ありがとうございます
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2017/09/17
資金繰りをサンフレッチェの勝利に学ぶ
いなｼﾞｲのブログ
昨日はサンフレッチェ広島が
セレッソ大阪に完封勝ちした
徹底して引いて守りを固め、
カウンターを狙う戦術をとり
後半２５分
自陣からカウンターを仕掛け
ＭＦフェリペ・シウバ（２７）が
左足でシュートして1点とり
逃げ切った
これで最近４試合２勝２分け
４試合で１失点と安定した守備が
ま勝利につながった
やっと降格圏から這い上がり
15位となった
監督の指揮にもよりますが
先ずは、守りを固め失点しないこと
そして諦めず得点のチャンスを窺う
得点能力が低いチームなら
先ず失点をしないこと
そして
諦めないで続ける
諦めないことは
経営不振の場合と似ています
お金が無くなると倒産するので
事業を継続する為には
お金が有ることが絶対に必要です
だから
キャッシュフローを重視します
先ず支出を押さえます
その為には
毎月何日に
どんな目的で
お金が出ていってるのか？
何のお金が入っているか？
記録します
その記録に基づき
削減出来るものはないか？
支払いを遅く出来ないか？
細かく検討します
同じく記録に基づき
売上代金の入金管理をキチンとし
キャッシュの入りを早くする等
基本
入るを量って出ずる制す
を徹底して続ける
決して諦めないことですね
今日は以上です
最後までお読み頂き
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2017/09/13
起業を考え始めたら真っ先にすること
起業するには
最近「週末起業」だとか
「簡単に月１００万円稼ぐ」などと
安易な話しを良く聞きますね
又、起業塾だとか創業支援などと
起業を後押しする支援制度や
公的融資制度まで出来ています
しかし
一方で新規創業企業は１年で半分は消える
１０年もすると１割も残らない
厳しい現実が有ります
だからと言って
私は過度にリスクを言い募り
起業しようとする方を
引き留めたいのではなく
むしろ
後押しする立場に立っていますので
失敗しない様にご支援したいのです
起業する以上必ず
成功して頂くために必要なことを
お伝えしたいのです
まず第一歩は
どうして起業したいのか？
理由を考えてみてください
起業した知人に刺激を受けた
お金持ちになりたいから
会社組織に縛られず自由に働きたい
好きなことを仕事にしたい
しかし、現実はどうしょうか？
休みの日もご飯食べてる時も
寝る時も仕事のことが頭から離れず
自由といっても毎日が
仕事のようなことになります
加えて
事業が軌道に乗るまでは資金繰りの
心配がたえません
勿論、
ある程度自己資金が有る場合もあれば、
全くお金を持っていない人も沢山います
しかし
お金は貯めてからではなくてもOKです
借入すれば大丈夫です
必要なことは「強い情熱を持っている」こと
どうしてもかなえたい夢や
ビジョンを持っている必要があります
起業までに検討すること
あなたのビジネスアイデアは何ですか？
以下のような観点で検討して下さい
先ず検討すべきはビジネスの相手のことです
次に、あなたが始めようとするビジネスにおいて
「最も重要なもの」は何でしょうか？
自分の起業するビジネスを
より深く理解している必要があります
例えば、このような項目について
深く思考を巡らせましょう
そもそも起業する価値があるか？
起業の目的は何か？
想定される未来を描いているか？
業務に関連する詳細な説明ができるか？
チームとその役割は何か？
会社の設立の手続きや資金調達や
シェアオフィスや事務所を借りる
創業補助金を申請する
こんなのは後回し
本業そのものをしっかり検討しましょう
今日は以上です
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