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  • 稲葉琢也ブログ – ページ 30 – ビズサポート

    INABA TAKUYA BLOG
    稲葉琢也ブログ

    赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也

    2018/08/30
    名刺を作り変えている理由

    資金繰りや銀行取引が
    不安な方の味方
    稲葉のブログ926
     
    今日は午前10時まで
    事務所で仕事をして
     
     
     
    その後新幹線に乗って
    名古屋に向かっています
     
     
    私の師匠である和仁達也先生の
    名古屋の合宿です

    以前の合宿の写真です

     
     
    6月に清里で合宿した
    メンバーが集まり
     
     
     
     
    その後の進捗報告や
    質問、相談をして
    さらなる進化を目指します
     
     
     
     
    昼食は広島駅弁の弁当を仕入れ
    新幹線の車中では、金子文さんが
    見直して下さってる
     
     
     
    名刺の原稿を考えています
     
     
     
    3年前に創業して以来
    4回目の見直しです
     
     
     
     
    なんとかして名刺を渡せば
    何をしてくれる人が分かる
     
     
    ターゲットとなるお客様が
    「話を聞いてみたい」と感じる
    そんな名刺にしたくて
    試行錯誤しています
     
     
    費用は掛かりますが
    何度も見直すメリットは
     
     
    「自分はなにものか?」
     
     
    「どんなお困りの方に
    お役立ちできるか?」
     
     
    「自分の強みは何?」
     
     
    こんなことを何度も何度も
    考えることで自分の
    「在り方」が定まってきます
     
     
     
     
    お客様が欲しいから
    「なんでもできます」と
    言わんばかりの方を
    時々見かけますが
     
     
     
     
    こんな方は
    何もできないことが多い
     
     
     
     
    そんなスーパーマンは
    やたらに居ませんよね
     
     
     
     
    先ずは、自分自身や自社を
    振り返ってみます
     
     
     
     
    そして伝えたい自分自身や
    自社を「言葉」で表現します
     
     
     
     
    勿論、伝えたい相手の気持ちに
    なって伝わるように書きます
     
     
     
     
    しかし、一度では納得できる
    文章にならないこともあるので
    信頼できる仲間や
    対象となりそうな相手に
     
     
     
    意見をもらいながら
    見直しているのです
     
     
     
     
    一度見直してみると
    意外なことが見えてきますよ
     
     
     
     
    今日は以上です
    参考になれば幸いです
     
     
    又今日の学びは後日
    ブログにかきますね
     
     
     
     
     
    私のミッション
    「お金で不幸になる人を無くす」
     
     
    ビジョン
    「早期再生で広島を日本一
    チャンスの多い県にする」
     
     
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    今年6月9日より
    キャッシュフローコーチ養成塾
    広島ファシリテーター講座
    第1期を始めました
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    又、中小企業診断士向けの
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    全6回で、少人数の密着型で学べます
    9月開講の第3期生を募集中です
     
     
     
     
     
     
    お金の不安解消と

    ビジョン実現の戦略ブレーン
    キャッシュフローコーチ
    稲葉琢也

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    2018/08/29
    創業の想いを実現する


     

    資金繰りや銀行取引が

    不安な方の味方
    稲葉のブログ 922

    昨日から福岡に出張して

    昨日は株主総会と取締役会
     
     
    一泊して引き続き
    メーカーズグループの
    社員総会です
     
     
     
     
     
     
    同社は1991年に現在の社長さんが
    20歳のとき中古車販売店を
    創業されました
     
     
     
     
    以来福岡を中心に軽自動車の
    販売店を展開して成長
     
     
     
     
    当社のビジネスモデルは
    軽自動車✖️カフェ✖️大量在庫
     
    「Kcafe」
     
    これは当社の店舗ブランドです
     
     
    事業内容は
    オニキスフランチャイズ加盟
    カーコンビニ倶楽部FCに加盟
    マツダロータリーエンジンの専門店
     
     
    カーレースに参加
    軽未使用車専門店
    マッハ車検
    介護事業に参入
     
     
     
     
     
    毎年のようにあらたな
    業務にチャレンジし
    ノウハウを吸収し成長
     
     
     
    一方でノウハウを吸収し
    不要となったFCは
    脱退するなど
     
     
     
    事業を柔軟に変化させながら
    拡大しています
     
     
     
     
    社長はダーウィンの適者生存を
    例にとり説明されました
     
     
    『最も強い種や最も賢い種ではなく、
    最も変化に強い種が生き残る』
     
     
    約300人の社員に向くて
    想いや考え方を丁寧に説明 
    社員の成長を目指す姿勢
     
     
     
    環境の変化を敏感に読み取り
    つねに先を見て、考え変化を
    目指している姿勢は大変
    参考になります
     
     
     
     
     
    私も昨日から当社の
    社外取締役に就任し
    経営の一端を担います
     
     
     
     
    当社の理念に則り、
    柔軟な思考
     
     
     
    そして外部の第三者的な
    視点を忘れずに
     
     
     
     
    当社のIPO成功に向けて
    誠心誠意働きます
     
     
     
     
    今日は以上です
     
     
     

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    2018/08/28
    ナンニモセンムに経営をまかせる

    資金繰りや銀行取引が
    不安な方の味方
    稲葉のブログ924

    博多に向かっています

     
    依頼があって、成長意欲の高い
    企業さんの社外取締役として
    いきます
     
     
     
     
    事業意欲も高く、勉強熱心な
    社長さんの期待に応えるよう
    しっかりと貢献する所存です
     
     
     
     
    このように自社の経営のことを
    しっかり考えている経営者は
    意外に少ないです
     
     
     
     
    同族のオーナー経営の会社で
    多いのは、社長さんの子息が
    役員となっているが
     
     
     
     
    取締役とは何か?
    専務、常務といわれているが
    自分が何をなすべきか
    考えていない方がいます
     
     
     
     
    もっとも、まれには
    社長さんが本来の経営者としての
    働きが明確でないことも
    あるのですから
     
     
     
     
    子息が考えていないのも
    無理はありません
     
     
     
     
     
    しかし、会社を取り巻く環境は
    速いスピードで変化をしており
     
     
     
     
     
     
    老舗の安定企業といえども
    変化に対応しなければ
    業績はドンドン悪化します
     
     
     
     
    その企業の役員であると
    いうことは経営者です
     
     
     
     
     
    つまり経営環境の変化に
    対応して、さまざまな
    意思決定を行うことが
    必要になっているのです
     
     
     
     意思決定をするためには
    しっかり自社の現状を
    理解することが第一歩
     
     
     
     
    次に目指すビジョンを
    明確に認識しておくこと
     
     
     
    そうすればビジョンと
    現状のギャップを把握できて
     
     
    次にそのギャップ
    埋める条件を考える
     
     
     
     
    そして組織をまとめて
    そのギャップを埋めていきます
    今ままでと同じことを繰り返す
     
     
    変化することに抵抗がある
     
     
    失敗を過度に恐れて動けない
     
     
    自分の意見に固執して
    他人の意見を聞こうとしない
     
     
    なんでも一人でやろうとする
     
     
     
    こんな状況の方を数多く
    みかけます
     
     
    先ずは自社の正しい現状を
    第三者の手を借りてでも
    把握する
     
     
     
     
    そして課題解決に向けて
    どの方向に進むか意思決定を
    します
     
     
     
     
    一人で意思決定出来る方
    ドンドン進んでいけますが
     
     
     
     
    一人では迷っている方は
    良いパートナーの助言を受け
    対話しながら意思決定を
    進めるのもスピードアップの
    方法です
     
     
     
     
     
    ジッと変化しない
    または、変化の速度が遅いと
    危険ですよ
     
     
     
     
     
     
    毎日小さな変化を
    続けるためにも
    変化の方向をしっかり
    決めましょう
     
     
     
     
    今日は以上です
     
     

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    2018/08/27
    金融機関でよい返事がもらえないときは

    資金繰りや銀行取引が
    不安な方の味方
    稲葉のブログ922

    写真はイメージです

     
     
    今日は金融機関の方と
    朝からいろいろと
    やりとりしました
     
     
    広島銀行の支店
    広島信用金庫の本部
    もみじ銀行の本部
    もみじ銀行の支店
    広島県信用組合の本部
     
     
     
    経営改善支援センター事業を
    活用した計画策定を
    沢山取り上げていると
     
     
     
     
    金融機関ごとに考え方が
    びみょうに違っています
     
     
     
     
     
    さらに本部の方と支店の方で
    理解がかなり違ってます
     
     
     
     
     
    大半の金融機関の方は
    中小企業の支援制度を
    じっくり学ぶ時間がなく
     
     
     
     
    取り扱いをした経験がない方が
    多いので、なかなかスムーズに
    いきません
     
     
     
     
     
    支店で案件が理解して
    頂けない場合は
    止む無く本部に連絡し
     
     
     
     
    本部から支店に説明して
     いただくようにお願いをします
     
     
     
     
    二度手間のように感じますが
    経営改善支援センター事業が
    理解されて、活用されると
     
     
     
    お困りの事業者が
    少しでも多く助かるよう
    コツコツ対応します
     
     
     
     
     
    金融機関によって制度の
    理解にも差があり、
     
     
     
     
     
    支店や行員によっても
    対応に差があります
     
     
     
     
    悪気は無いのでしょうが
    中小企業者にとっては
    あたりはずれが起きるのです
     
     
     
     
    もしお困りで金融機関の
    対応に納得がいかない時は
    専門家にセカンドオピニオンを
    聞いてみましょう
     
     
    必ずしもよくわかった銀行員
    ばかりではありません
     
     
    つまり銀行で謝絶
    されたからといっても
    それが絶対とは
    限らないので
     
     
     
    簡単に諦めないで
    いただきたいのです
     
     
     
     
    今日は以上です
     
     
     

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    2018/08/26
    将来のお金の不安がある時はどうするか?

    資金繰りや銀行取引が
    不安な方の味方
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    昨日は顧問先の若い
    社長さんに計画を立てる
    意味を説明しました
     
     
     
     
    計画には大きく3つの
    目的があります
     
     
     
     
    1.計画は自分自身が
    計画的な活動する為に必要です
     
     
     
     
    2.計画は社内を一つにまとめて
    努力の方向性を整えます
     
     
     
     
    3.計画は金融機関など第3者に
    自社の事業を理解して貰う
     
     
     
     
     
    そして計画の作り方を
    説明して一緒につくりました
     
     
     
     
     
    A4コピー用紙に手書きで
    話し合って書きながら
    視覚的に理解します
     
     
     
     
    出来た紙をコピーして
    後で社長さんがPCで
    綺麗に清書します
     
     
     
     
     
     
    年間計画が出来たので
    昨年の実績を指数化して
    年間売上を毎月に分解します
     
     
     
     
    そしてその月別売上計画に
    変動費率(売上に対する仕入の割合)を
    かけて月別仕入計画を決めます
     
     
     
     
    そして経費(販売費及び一般管理費)
    は基本的には固定費であり
    毎月一定額となりますが
     
     
     
     
    ボーナスや税金のように
    特定の月に支払いするものは
    こべつに入れていきます
     
     
     
     
    このようにして年間計画を
    月別計画にブレークダウンし
     
     
     
    毎月一回、計画に対して
    損益項目の実績が
    どうなったのか振り返ります
     
     
     
     
     
     
     
     
    更に来月から
    貸借対照表BS項目も
    増減を確認して
     
     
     
     
    資金繰りの見通しも
    立てて、実績を確認します
    そして今月以降でどのように
    修正するのか考えます
     
     
     
     
    そうすることで
    いち早く変化の予兆を感じ
    早く対策に着手することが
    大事なのです
     
     
     
     
    月一回、前月の試算表が
    出来たら、計画と見比べて
    何が良くて
    何が上手くいかなかったか
     
     
    一緒に考えていきます
     
     
    こんなパートナー型コンサル
    キャッシュフローコーチを
    しています
     
     
    もし会社のお金の流れが
    分からない
     
     
    資金繰りが苦しい
     
     
    将来の資金繰りに
    不安がある
     
     
    こんな方は
     
    にご相談ください
     
     
    今日は以上です
     
     
     
     

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    第1期を行っています、次回は来春の募集です。
    ⬇⬇⬇
     
     
     
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