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  • 稲葉琢也ブログ – ページ 30 – ビズサポート

    INABA TAKUYA BLOG
    稲葉琢也ブログ

    赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也

    2018/07/20
    インとアウトはどっちが多い


     
    お金の不安解消とビジョン実現の
    社外の戦略ブレーン
    ビズサポートの稲葉 のブログ885
    イベント続きの稲葉です
     
     
    私のメンター和仁達也さんの
    教えで
    「アウトプットが先で
    インプットが後」
    という言葉があります
     
     
     
    何かを学んで100%理解してから
    行動しようとすると
    いつになっても行動を
    起こすことができません
     
     
    むしろ、学びを使う
    スケジュールや行動を
    先に決めてしまうと
     
     
    その期日にあわせて 
    学びが加速します
     
    学ぶときの真剣さも
    断然違います
     
     
     
    この教えを愚直に
    実践していたら
     
     
     
    たしかに行動は加速して
    量も増えているのですが
    デスクで静かに考える
    時間が足りません
     
     
     
    どうしようと考え、
    キャッシュフローコーチの
    AAP安心安全ポジティブな
    仲間にコーチングを
    してもらいました
     
     
     
    不思議なことに上手に
    聞いてもらい、こちらが
    あれこれ話していると
     
     
    自分のどこに問題があり
    どうしたら良いか
    自然に気付きが生まれます
     
     
     
     
    私の場合はアウトプットを
    増やしているが目的(ゴール)が
    不明確で満足感がないこと
     
     
     
    さらに目的(ゴール)に合わせた
    インプットのバランスが
    とれていませんでした
     
     
     
     
    アウトプットが先だと
    思考や行動が加速しますが
     
     
     
    資料作りや事務作業のような
    時間を見積もって
    いませんでした
     
     
    やはりインプットとアウトプット
    攻めと守りなどのバランスが
    大切ですね
     
     
    あなたはどちらが多いですか
    インプット(学び)ですか?
    アウトプット(実践)ですか?
     
     
    振り返ってバランスを
    整えてみましょう
     
     
    今日は以上です
     
     
     
     

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    私のミッション
    「お金で不幸になる人を無くす」
     
     
    ビジョン
    「早期再生で広島を日本一
    チャンスの多い県にする」
     
    共感して、中小企業を
    元気にする仲間を募集しています
     
    今年6月9日より
    キャッシュフローコーチ養成塾
    広島ファシリテーター講座
    第1期を始めました
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    又、中小企業診断士向けの
    早期再生養成講座もあります
     
    全6回でほぼマンツーマンで学べます
     
     
     
     
     
     
     
    お金の不安解消と

    ビジョン実現の戦略ブレーン
    キャッシュフローコーチ
    稲葉琢也

    お金の悩みを解消して

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    2018/07/19
    自社の経営数字を見て経営していますか?

     
     

     
    お金の不安解消とビジョン実現の
    社外の戦略ブレーン
    ビズサポートの稲葉 のブログ884

    ドンブリ勘定のドンブリは写真の

    前掛けのポケットを言います

    今日は午前中に電話での
    ご相談がありました
     
     
    3月末が決算期の企業で
    計画より下振れしたので
     
     
     
    その後の挽回状況を
    確認する為に4月と5月の
    試算表を提出して頂く
    お願いしました
     
     
     
     
    しかしその会社では
    売上げデータを営業マンが
    入力するのですが、遅い上に
    不正確で数字が固まりません
     
     
     
     
    従って社長は売上げの
    推移のしか把握出来ていません
     
     
     
     
    収益管理は出来ておらず
    資金繰りの管理も不十分です
    折角、経営改善計画を立てたが
     
     
     
     
    計画と実績の対比を
    毎月にブレークダウンし
    毎月、試算表で実績を
    確認します
     
     
     
     
     
    それで始めて
    計画通り順調にいってるか
    そうではないのか分かります
     
     
     
     
    今日の午後はクライアントを
    訪問してきました
     
     
    こちらは同じ3月末決算企業
    です
     
     
     
     
    違うのは、こちらの企業は
    試算表を早めに出します
     
     
     
    今日は4月、5月、6月の
    試算表をみながら
    前年の同月の実績と
    今年の実績を比較します
     
     
     
     
    又、前月に比較して
    どうかを確認しました
     
     
     
     
    大きな変動があった費目を
    チェックして原因を確認し
    対策を考えます
     
     
     
    さらに今日は今期の目標の
    立て方を説明し計数を
    決定しました
     
     
     
     
    来月は年間計画を
    月次に分解した
    キャッシュフロー計画書に
    毎月の試算表実績を入力し
     
     
    計画の進捗も確認します
     
     
    こうした作業は社長1人では
    面倒くさくて結局出来ません
     
     
    専門家が一緒に
    過去の実績だけでなく
     
     
     
     
    将来がどうなるか?
    一緒に見通しを立てて
    あとは来月の面談日まで
     
     
     
     
    安心して本業に専念
    することが出来ます
     
     
     
     
    こんな風に
    試算表が出来ない
    ドンブリな社長さんと
     
     
     
     
    試算表がキチンと早く
    仕上がる会社の社長さんでは
    結果が大きく違うのです
     
     
     
     
     
    是非みなさんも
    コーチ役の人に
    相談してみてください
     
     
     
     
     
    きっと大きく変わります
    その為には月末で締めて
    翌月には試算表で実績を
    確認できる必要があります
     
     
     
     
    皆さんも年間計画を立て
    月別に計画ど実績を
    確認出来る運営が
    出来ていますか?
     
     
     
     
     
    よくPDCAと言いますが
    年間計画、月次計画を立て
    月次の実績を試算表で確認する
    ことで本当にPDCAを
    回すことが出来るのです
     
     
    今日は以上です
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     

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    2018/07/19
    道に迷ったら帰るところがありますか?


    お金の不安解消とビジョン実現の
    社外の戦略ブレーン
    ビズサポートの稲葉 のブログ883

    今日のニュースで宮城県の

    小学校のグランドで人文字を
    作っていた児童が、
     
     
     
    この酷暑で熱中症の疑いで
    病院に搬送されました
     
     
     
    あまりにも暑い日が続きます
     
     
    他でも課外授業を受けて
    児童が熱中症で倒れ
    亡くなった
     
     
     
     
    このような想定外の猛暑で
    判断を誤ったようです
     
     
     
     
     
    想定外の事態に
    どのように対処したら
    いいのでしょうか?
     
     
    大切なことはこんな時こそ
    目的(ゴール)は何か?
    振り返って戻ることです
     
     
    人文字の事例も課外授業も
    いずれのケースも本来の
    目的(ゴール)は教育
     
     
    手段として様々なことを
    行うように予定していました
     
     
     
     
     
     
    しかし連日の酷暑は想定外
    本来の目的を果たす為には
     
     
    この酷暑の中では
    児童生徒の健康を優先させる
    判断が必要で、それが適切に
    出来る為には
     
     
     
     
    本来の目的と
    手段を間違えないことです
     
     
     
     
    ビジネスでも本来の
    目的(ゴール)を明確に
    しておくと想定外の
    事態に適切に対処できます
     
     
     
     
    目的(ゴール)やビジョン・使命を
    定めておけば判断に迷う時は
    より高い次元の目的、使命に
    立ち返ることが出来ます
     
     
     
     
    しかし、目的やビジョン・使命を
    考えるのは苦手で
    定まっていない社長も
    多く見受けられます
     
    「本業が忙しくてそれどころではない」
     
    「考えてもうまく考えがまとまらない」
     
    「考えを文章にするのが苦手」
     
     
    めんどくさいことなのかもしれません
    そんな方は一人で考えるのではなく
     
     
     
    コーチと対話しながら
    定めていくと良いです
     
     
     
     
     
    是非、コーチ役をつけて
    取り組んでみてください
     
     
     
    コツは脱完璧主義
    先ず15分だけ取り掛かることです
     
     
     
     
    今日は以上です
     
     
     
     
     
     
     
     

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    2018/07/17
    経営の意思決定を最適に行うには?


     
    お金の不安解消とビジョン実現の
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    ビズサポートの稲葉 のブログ882

    税理士でキャッシュフローコーチの

    若槻ともこさんのBSG
    (ビジネスシミュレーションゲーム)
    が始まりました。
     
     
    どこの会社が優勝するか?
    どの会社が倒産するのか?
     
     
     
     
     
    売価の設定
     
     
    人員を何人採用し、ふやすか?
    教育投資をするのか?
     
     
    ボーナスをいくら払うか?
     
     
    営業マンの配置は
    大都市、都市、郊外、農村の
    どこへ何人配置するのか?
     
     
    販売促進策として
    上記ののエリアに
    広告宣伝費を何単位
    投下するのか?
     
     
    お金を払って市場
    調査をするかしないか?
     
     
    事故の発生に備えて 
    いくら保険をかけるか?
     
     
    仕入れはいくらするか?
     
     
    資金繰り対策の借入は
    いくら申し込みするか?
     
     
    こんな実際の経営上の
    意思決定を行うことにより
    判断の結果、チームの
    経営がどのようになるか?
     
     
    擬似的に経験することが
    出来るゲームでした
     
     
    2チームが倒産する
    波乱の展開で各チーム
    熱くなってゲームに
    熱中し、あっという間に
    1年半の経営を行いました
     
     
    シミュレーションゲームで
    擬似体験を何度か経験する
    だけでも多くの気付きを
    得ることができます
     
     
    こんなBSG研修は勿論こと
    経営のアドバイスを得れば
    勝てます
     
     
    実際の経営でもコーチから
    適切なアドバイスを受けて
    上手く経営してみませんか?
     
     
    成功する人は専門家を
    上手に活用していますよ
     
     
     
    今日は以上です
     
     

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    又今年6月より
    キャッシュフローコーチ養成塾
    広島ファシリテーター講座を
    始めます

    早期再生養成講座は第1期

    第3講義は2月10日土曜日13時開始です。

     

     

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    2018/07/16
    銀行取引 バンクミーティングとは


     
    お金の不安解消とビジョン実現の
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    ビズサポートの稲葉 のブログ881
     
    3連休の最終日です
    土曜日から溜まった仕事の
    整理が続いて、いよいよ
    やすみも最終日です
     
     
     
    今日は復旧したばかりの
    山陽自動車道を通り
    墓参りに実家に
    帰って来ます
     
     
     
     
     
    交通の大動脈の復旧で
    平常と同じように移動できるか
    確かめることができます
     
     
     
     
     
    明日も早朝から府中市へ
    バンクミーティングに行くので
    かかる時間などを前もって
    確かめます
     
     
    クライアントが事業を
    継続するために開く
     
     
     
    重要会議ですので絶対に
    遅れないために事前調査
    しておくのです
     
     
    このバンクミーティングは
    因みに、前回は6ヶ月前に
    開催しました
     
     
     
    暫定の改善計画を作り
    1年間の猶予期間をもらい
    本格的な改善計画づくりに
    取り組んでいます
     
     
     
    進行期(計画を開始した期)
    の前期の実績は、暫定計画の
    通りでした
     
     
    そこで今回は実績の
    キャッシュフロー
    (税引き後利益+減価償却費)の
    8割程度を返済します
     
     
    返済の配分は金融機関の
    貸出シェアで返済する
    プロラタ返済です
     
     
     
    【プロラタ返済とは】

    複数金融機関から
    借り入れを行っている場合
    返済額を借入額の
    といった方式を指す語
     
     
    プロラタ」は比例的に
    配分するという意味の語
     
     
     
    この割り勘が公平でないと
    金融機関が不公平だと
    もめるので、プロラタ返済
    で支払いします
     
     
    今回バンクミーティングでは
    決算の数字を計画と比べて
    報告をします
     
     
    そして来期の見通しが
    前回提出した計画と比べ
    上回るのか下回るのか
    報告をします
     
     
     
    そして引き続きの返済猶予での
    金融支援の継続をお願いします
     
     
    次の6ヶ月間で抜本的な
    計画を立てる予定です
     
     
    金融機関が複数あり
    支援の態度がバラバラの
    場合は特に
     
     
    バンクミーティングを
    開催して金融機関の協調した
    支援体制を整えます
     
     
    事業が不振となり
    稼ぐキャッシュフローでは
    返済が困難な場合は
     
     
    以上のような銀行対策を
    実施することが必要です
     
     
    資金繰りで困ったら
    一人で悩み、個人の資金を
    全てつぎ込んだり
    親戚、知人、友人に
    借金を依頼するのではなく
     
     
    早く専門家にご相談して
    下さい
     
     
    今日は以上です
     
     
     
     

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