INABA TAKUYA BLOG
稲葉琢也ブログ
赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也
2018/08/26
将来のお金の不安がある時はどうするか？
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ビジョン実現の戦略ブレーン
キャッシュフローコーチ
稲葉琢也
お金の悩みを解消して
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銀行取引の５つのコツ
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2018/08/25
資金繰り改善のポイントは一覧表
ビズサポートの稲葉のブログ921
土曜日の今日は朝
娘の大学に行って
午後からクライアントの
毎月定例の面談でした
前期の決算書と4カ月経過した
試算表を見比べながら
話し合いました
先ず、今期の目標はと聞くと
「決めていません」とのこと
それで前期の決算を
お金のブロックパズルに
あてはめ構造を理解しました
そして前期の特殊要因を
取り除いたブロックパズルが
今期はどのように変化するか
要因を順番にヒアリングします
Q：売上は前期に比べてどうなりますか？
A：月50万円増加します
Q：変動費（仕入れ）は前期比どうですか？
A：年間9百万円減少します
では粗利は前期比で
1500万円増加しますね
Q：固定費の中で前期と変化するものは？
A：人件費が2000万円増加し
人材派遣への支払いが
1000万円減少します
そうすると昨年よりは
最終的に500万円利益は増える
減価償却費と税引き後利益は
約3400万円です
つまりキャッシュフローは
3400万円です
ここで借入金の全ての
明細を借入残高、毎月返済額
残りの借入機関、金利の
一覧表を作って貰いました
すると毎月返済額の合計✖️12で
年間返済額を計算すると
5100万円でした
キャッシュフローより
返済が1700万円も多く
このままでは毎年現預金が
1700万円消えていきます
そこで借入残高が減って
残りの借入期間が短いものを
一本化して長期に借り換えます
そうして年間の返済額を減少させると
キャッシュフローで返済額をまかなえます
こうして当面の今期計画と
改善方向を決めました
ポイントは
借入明細を一覧表にし
年間返済額を正確に把握し
問題点を見える化したこと
そして次回でさらに
ビジョンを実現する計画を
逆算方式で計画策定
することにしました
新たに就任されて間の無い
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2018/08/24
経営改善支援センター事業とは？
ビズサポートの稲葉のブログ920
経営改善支援センター事業とは
どのようなものか説明します
この事業は、国の事業です
金融支援を伴う本格的な
経営改善の取組みが必要な
中小企業・小規模事業を対象として、
認定支援機関が
経営改善計画をつくるのを支援し
経営改善の取組みを促すものです
認定支援機関とは
経営革新等支援機関
（認定支援機関）は
中小企業・小規模事業者が
安心して経営相談等が受けられるために
専門知識や、実務経験が
一定レベル以上の者に対し
国が認定する公的な支援機関です
具体的には、商工会や商工会議所など
中小企業支援者のほか
金融機関、税理士、公認会計士
弁護士等が認定支援機関として
認定されています
中小企業・小規模事業者が
認定支援機関に費用支払いが必要な
経営改善計画策定支援にかかる
計画策定費用及び
フォローアップ費用について
経営改善支援センター（国）が
３分の２（上限２００万円）を
補助金で負担してくれます
金融支援計画を含む
経営改善計画に金融機関の
同意を得ることについては
全ての取引金融機関が
計画に同意して同意書を
提出することがひつようです
今回、この事業を使って
経営改善計画をつくり
金融機関に金融支援を依頼したところ
ある地銀Mの担当の方が
趣旨を誤解していて
「このスキームで金融支援をうけたら
今後の融資が難しくなる」と
社長さんに話して
やらない方が良いと
話されました
こんな方もときどきいますので
丁寧な説明がとても大事です
しかし上手く活用すれば
資金繰りに不安のある
中小零細事業者には
有効な方法です
資金繰りに不安が
あったら検討してみるのも
一つの方法です
今日は以上です
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2018/08/23
社長の想いを実現するプレミアムタイム
お金とビジョン実現の
社外の戦略ブレーン
ビズサポートの稲葉のブログ919
今日は台風20号の影響を
心配しながらも新幹線で
晴れの国、岡山に行ってきました
この写真は良く晴れた日のもの
社外取締役を務めている会社の
取締役会に行きました
午後からもう1社の顧問先に
お会いして、月一回の
定例のセッションを行いました
まずは社長が気になっている
第2領域を話し合って
課題を解決する方向性を
検討いたしました
最初に「お困りごとはありますか」と
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2018/08/22
社長も社員も納得の経営計画を作る
お金とビジョン実現の社外
戦略ブレーンビズサポートの
稲葉のブログ918
今日はひろぎん経済研究所の
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