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  • 稲葉琢也ブログ – ページ 60 – ビズサポート

    INABA TAKUYA BLOG
    稲葉琢也ブログ

    赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也

    2018/04/08
    社長さん自分がいなくても大丈夫ですか?

     

     
     
    キャッシュフローコーチ
    ビズサポートの稲葉琢也のブログ783

    今日はリーガロイヤルホテルで

    広島県立府中高等学校の
    広島支部同窓会でした
     
     
     
     
    あいにく同級生の出席者は
    いなかったのですが
     
     
     
     
    先輩や後輩の方と
    1年振りにお会いしました
     
     
     
     
     
     
    60歳前後の方にお会いすると、
    毎年どなたかが退職して
    第2の職場に変わっていたり
     
     
     
     
     
     
    独立して個人事業主に
    なった方など
     
     
     
     
    サラリーマン人生の
    変わり目ですね
     
     
     
     
    さらにもう少し上の
    年齢の先輩に近況を
    伺うと仕事はしておらず
     
     
     
     
    地域の役員など
    ボランティアをして
    方が多かったのですが
     
     
     
     
    長寿の社会ではいつまでも
    健康で、どんな使命を
    果たすのかが重要だと
    考えさせられました
     
     
     
     
    私達のような中小零細の
    経営者は個人事業主と
    同じですので
     
     
     
     
    事業を継続するには
    自分の使命(ミッション)や
    ビジョン(目的、理想の状態)
    パッション(想い)を
     
     
     
    シッカリ定めて
    健康管理をして活動する
    ことが生涯現役を
    継続するには必要です
     
     
     
     
    さらに自分がいなくても
    事業が継続できる体制を
    作ったり
     
     
     
     
    事業を承継することも
    考えることが必要だと
    再確認させて頂きました
     
     
     
    皆さんは大丈夫ですか?
     
     
     
    今日は日曜日でしたので
    以上です
     

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    2018/04/07
    タイムマネジメントが上手になる参謀手帳

     
     

     
     
    キャッシュフローコーチ
    ビズサポートの稲葉琢也のブログ782

    昨日は品川で

    キャッシュフローコーチの先輩
    ベテランコンサルタントの
    石原尚幸さんの「タイムマネジメント
    攻略セミナーwith参謀手帳」でした
     
     
     
    私の手帳はおかげさまで
    アポイントがぎっしり
    詰まり、余裕がありません
     
     
    {AF2F3695-3FBA-4493-8110-771282614351}
     
     

    結果として

    緊急でないが重要なことを
     
     
     
    先送りしていつまでたっても
    やらないでいました
     
     
     
     
    それでタイムマネジメント研修を
    受講することにしたのです
     
     
    最初にすきま時間が無い
    と思っていましたが
     
     
    一日の24時間の内訳を
    書き出してみたら
     
     
    睡眠ー6時間
     
    仕事ー10時間
     
    移動ー1時間
     
    事ー1時間
     
    ブログー2時間
     
    風呂休憩ー1時間
     
    TV・snsー1時間
     
    不明時間ー2時間
     
     
    かなりすべての項目を多目に
    見積もっても、不明時間が
    2時間もあることが
    分かりました
     
     
    実際にはもっと多いと
    思われます
     
     
     
    この不明時間を上手に
    使うことが大切なのですが
     
     
     
    ここで先程の「重要だけど
    緊急でないこと」にその
    時間を使うのです
     
     
    その重要なことを
    決めるために1年先
    3年5年10年さきまで
    ビジョンを書き出し
     
     
    ビジョンと現状のギャップを
    埋める課題を全て洗い出します
     
     
     
    洗い出しに漏れやダブりを
    防ぐ為のツールとして
    ロジックツリーを使います
     
    {1784913F-F052-4B3F-B87B-95F48C1F4059}
    課題を漏れやダブりなく
    洗い出してその課題を解決する
    アクションプランを
    スケジュールに組み込みます
     
     
     
    詳しくは石原さんの
    参謀手帳を使う
    タイムマネジメントセミナーに
    ご参加してみて下さい
     
     
     
    グーグルカレンダーなどの
    デジタル管理が得意な方も
    いらっしゃるでしょうし
     
     
     
    手書きの手帳を使うアナログな
    方もいらっしゃいます
     
     
     
    使うツールは自分で
    使いやすい方を選んで
    下さい
     
     
    もっとも大切なのは日々の
    仕事のアポイントなどの
    急ぐことばかりでなく
     
     
     
    1年3年5年10年後の
    ビジョンを考えて
     
     
     
    それを達成する為の
    課題を漏れなく洗い出し
     
     
     
    日々のスケジュールに
    落とし込むことが
    できるようになります
     
     
     
    こんな手帳活用術でした
     
     
    タイムマネジメントが
    上手くなりたい方は
    ご相談ください
    今日は以上です
     
     
     

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    2018/04/06
    カープ5勝目で将来を予測できるか?

     

     
     
    キャッシュフローコーチ
    ビズサポートの稲葉琢也のブログ781


    ヤクルト4ー5広島

    昨日はタナ、キク、マルの
    活躍で勝利を手繰り寄せた
     
     
     
     
     
    5回まで両チーム無得点の中
    丸が館山から3号3ランを放ち
    カープが先制し、逃げ切った
     
     
     
     
    まだまだシーズンは
    始まったばかりで先は
    分からないですが3連覇が
    期待できそうです
     
     
     
     
    先の予測は難しいのですが
    計画を立てることは重要です
     
     
     
     
    中小の資金繰りに
    不安があるのは
    将来の予測が立たないから
    不安なのです
     
     
     
     
    ではどのように将来の
    予測を立てたら良いのか
     
     
     
     
    昨日のクライアントの
    社長さんとの打ち合わせで
    行なったことを紹介しましょう
     
     
     

    まず過去2年から3年分の

    売り上げを並べてみます
     
     
     
    の会社は毎年売り上げが
    減少しています
     
     
     
     
    次に販売部門別に売上を
    並べ分解してみます
     
     
     
     
     
    さらに販売部門の中を
    取引先別に分解をします
     
     
    そしてさらに商品別に分解します
     
     
     
     
    このようにして過去の
    実績数値をよーく見ると
    どの部門のどこの販売先で
    どの商品が減少しているのか
    原因がわかります
     
     
     
     
    数字をシッカリ見ている
    社長はこれを毎月見ており
    変化に素早く気付き
    対処しているのです
     
     
     
     
    残念ながら昨日のクライアントは
    人手が足りず、売上を上げるために
    営業に飛び回りこの数字が
    見えていませんでした
     
     
     
     
     
    そこで今後の見込みを同じように
    部門別、販売先別、商品別に
    分解して数字を予定します
     
     
     
    その際に過去の売上が
    減少の傾向にある場合は
    まずは同じ減少率で減少する
    予測を立てます
     
     
     
     
    そしてその減少を
    食い止めるために行う努力を
    具体的に明確にします
    これがアクションプランです
     
     
     
    そしてアクションプランの効果を
    そのまま宛にするのではなく
     
     
     
     
    2割から3割は割り引いて
    予測して計画をします
     
     
     
    特に資金繰りが余裕がない
    場合は保守的に作ります
     
     
     
     
    保守的とはある程度の
    安全率見て作るのです
     
     
     
    先程の2〜3割割り引いて
    考えるのも保守的なやり方です
     
     
     
     
    このようにして、せめて
    向こう1年間の売上が
    シッカリ予定できたら
     
     
     
     
    それを月別にわりふります
    昨年の月別売上の上位
    3桁を使って年間合計に対する
    割合を出して、その割合で
    向こう1年の月別を出します
     
     
    こうして向こう1年の
    売上計画がシッカリ予定
    できたら
     
     
     
     
    あとはそれに対しする
    仕入れですが
    これは過去の売上原価率を
    参考に予定を立てます
     
     
     
     
    それができたら
    販売費および一般管理費です
     
     
     
     
    こうすれば、ある程度
    向こう1年のシッカリした
    予定がたち
     
     
     
     
    漠然とした資金繰りの
    不安が消えて、課題も
    見えるので早目の対策が
    打てるのです
     
     
     
    長くなりましたので
    今日は以上です
    続きは又明日
     

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    2018/04/05
    池江選手が日本新記録を更新した

     
    キャッシュフローコーチ
    ビズサポートの稲葉琢也のブログ780

    連日スポーツ界で

    ビックニュースが
    飛び込んできますが
    今日は池江選手の
    日本新記録です

     

    4日の日本選手権100m

    バタフライで池江選手が

    56秒38で3連覇を達成。

     

     

    記事では以下の報道

    自身の持つ日本記録(56秒58)を

    更新して日本代表入りを決めた

     

     

    東京五輪まで、あと2年あるので

    最大9種目出場の可能性を示唆

     

     

     

    才能があることは

    間違いないのですが

    筋トレをして力をつけて

    記録を更新したようです

     

     

     

    天才といえども地道な

    努力を積み重ねていますね

     

     

    経営での筋トレは

    どのようにすれば

    良いのでしょうか?

     

     

     

    沢山の企業をみてきた

    経験も踏まえて言えることは

     

     

    自社の事業を俯瞰的に

    見てみることです

     

     

    俯瞰的とはどんな見方をすれば

    良いのでしょうか?

     

     
    丁度、今、経営力向上計画を作る
    お手伝いをしています
     

     

    その中で質問する項目が

    以下の通りです。

     

    ・主要顧客は誰か?

    ・市場の動向(自社を取り巻く環境)は?

    ・自社の強み、弱み何?

    ・競合他社の名前や特徴

    ・顧客のニーズ

      どんな人のどのようにお役立ち出来るか?

    ・自社の経営状況(経営数字)は?

      売上・利益増減の原因

      財産の状態は健全か?

    ・今後の課題

    あらためて問いかけられると

    考えなくては答えられません

     

    実はこんなことが

    筋トレになるのです

     

     

    本気で考えると

    目の前の問題ばかりを追いかけるのではなく

     将来に向けた課題を考える
     
     

     ビジョンやミッション

    パッションを確立するよう

    考えるのも筋トレになります

     

    社長の筋トレは=脳トレです

     

     

    せめて月1回は

    自社の経営について

    考えてみたいですね

     

     

    今日は以上です

    やり方が分からない方は

    遠慮なくご相談ください

     

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    2018/04/05
    大谷翔平選手がベーブルースに並ぶ

     

     
     
    キャッシュフローコーチ
    ビズサポートの稲葉琢也のブログ779
    {643BAE34-B053-4841-B434-BF98C16E0025}

    エンゼルスの大谷翔平

    3インディアンス戦で
    8番・DH」で本拠地デビュー
     
     
     
     
     
    1打席で13ランを放った
    1日のアスレチックス戦での
    投手デビューでは初登板初勝利
     
     
     
     
     
    3日間で投手として白星&
    野手先発で本塁打を記録したのは
    1921年のベーブ・ルース以来となる大
    記録だったと球団が発表した
     
     
     
     
     
    日本では評論家が
    「二刀流」の是非を
     
     
     
     
     
    ああでもない
    こうでもないと
    いろいろな意見が
    ありましたが
     
     
     
     
    こんな時にはブレないで
    自分の信じる道を
    行くしかありません
     
     
     
     
     
    勿論大谷選手のように
    シッカリ結果を出せるのは
    稀なことですが
     
     
     
     
     
    中小企業で資金繰りが
    苦しくても懸命に
    頑張っている社長さん
     
     
     
     
    事業を継続しようと必死で
    努力しながらも
    事業を続けたその先の
    見通しが立たず
     
     
     
     
    廃業した方が
    良いのではないかと
    迷ってるいる方もいます
     
     
    続けるのもやめるのも
    最終的には社長の決断です
     
     
    なかなかやめる決断出来なくて
    手遅れになりがちです
     
     
     
     
    決断する為には
    自社の存在意義や
    何をしたいのか?
     
     
     
     
    再生のあかつきには
    何をしようと
    考えているのか?
     
     
     
     
    ビジョン(ゴール)
    ミッション(使命)
    パッション(想い)を
    しっかりと言語化すると
    ブレなくなり
     
     
     
     
    決断することができる
    ようになります
     
     
     
     
    周囲の人の意見を
    聞くことも必要ですが
     
     
     
     
     
    大事な意思決定は
    自分がするのです
     
     
     
     
    大谷選手のように
    ブレない太い軸を
    持ちたいですね
     
     
    今日は以上です
     
     

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