INABA TAKUYA BLOG
稲葉琢也ブログ
赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也
2017/11/03
ヘッポコゴルフで学ぶこと
ゴルフから帰って考えました
いなジィのブログ624
3連休の初日は、久しぶりのゴルフ
芸南カントリークラブの月例杯に
出てきました
左足の故障（骨折と捻挫）は
なんとか治りましたが
膝の調子はイマイチです
練習できていない上に
ラウンドも間隔が空き
大苦戦のラウンドでした
スコアはだめでしたが
一緒にラウンドした
パートナーとの関係性構築は
バッチリでした
1日一緒にラウンドして
良い関係性をつくることが
1番重要視しているゴール
ゴール設定
要するにどんな「ゴール」を
設定するのかが重要です
ビジネスでも、「ゴール」を
しっかりと設定して
達成するためのステップを
小さく刻むことが必要ですね
ゴールはビジョン
大目標でもあります
小さな目標に細分化して
確実に達成したいですね
年間目標
月間目標
週間目標
日次目標
しっかり細分化して
PDCAを回しましょう
毎日必ず達成する目標を
自ら設定して働きます
こんなプラン作りには
パートナーがいると
作りやすいですよ
そんな時は
キャッシュフローコーチに
ご相談ください
今日は以上です
一緒に早期再生に取り組む仲間求む
私のミッション
お金で不幸になる人を無くす
ビジョンは
早期再生で広島を日本一
チャンスの多い県にする
共感して、中小企業を
元気にする仲間を募集しています
又、中小企業診断士向けの
早期再生養成講座を始めました
全6回でほぼマンツーマンで
学べます
研修の実習で、受講費以上の
収入があります
一緒に早期再生に
取り組んで見ませんか？
お金の不安を解消し
ビジョン実現をサポートする
社外の戦略ブレイン
ビジョン実現をサポートする
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キャッシュフローコーチ
いなジィこと稲葉琢也
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お金の悩みを解消して
あなた（あなたの会社）が
なりたい理想の姿＝ビジョンを実現するための
銀行取引の５つのコツ
お気軽にご相談ください
会社 082-548-2862
fax 082-548-3170
携帯 090-6402-4217
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携帯 090-6402-4217
メール
takuya＠bizsupport-inaba.com
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2017/11/02
忙しくまとまった時間が無くても成功するには
こんなやり方もありです
いなジィのブログ623
今日の写真は撮れず、先日の自社セミナーの写真です
セミナーを実施しました
今日は、東広島商工会議所の
会員様向けの
経営安定セミナーとして
「脱☆どんぶり経営セミナー」を
行なってきました
お金のことや会計や数字が
苦手な経営者の皆さんに
和仁達也さんの提唱する
お金のブロックパズルで
会社全体のお金の流れを把握して
経営上の意思決定をする為の
経営数字を理解して
身につけることが
ゴールです
ワークをいれながら
自分ごととして学びます
しかし、こんな風にまとまった
時間を取れない方や
一度学んでも
すぐ忘れて、我流に戻る方は
毎日、短時間でもいいから
必ず経営の勉強をすることも
良いやり方です
その動画がこちらです
今日は以上です
ビジョンに共感する仲間を募る
私のミッションは
お金で不幸になる人を無くす
ビジョンは
「早期再生で広島を日本一
チャンスの多い県にする」
5年でお金の心配いらない会社を
1000社増やします
このビジョンに
共感して、中小企業を
元気にする仲間を募集しています
又、中小企業診断士向けの
早期再生養成講座を始めました
全6回でほぼマンツーマンで
学べます
研修の実習で、受講費以上の
収入があります
お金の不安を解消し
ビジョン実現をサポートする
社外の戦略ブレイン
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2017/11/01
会社がバラバラな原因はあなたです。
言えない事が沢山あった
いなジィのブログ622
皆さんこんにちは
最近のご相談企業の事例です
売上げが年々ダウンしている
メーカーさんです
販売先は各地の販売店です
そして販売店がエンドユーザーに
販売しています
販売店主が高齢化して
後継者がいなくて
廃業するなどで売り先の
販売店が減少しています
又、製品の需要も減少傾向に
歯止めがかからない状況です
競合他社の安売りによる
攻勢を受けて
販売店から
値下げを要求されることも
多いのです
こんな状況の中で
営業部門は、競合他社に
負けないように
「値下げをしないと売れない」と言い
「クレームが多く営業時間
が取られる」
一方で製造部門は
売上げの減少を受けて
人員を削減しており忙しい
「受注から納品までの期間が
短くて対応できない」
「クレームを少なくするには
短納期をやめて欲しい」
前から言ってるんだけど
「クレームを減らす為には
工場の照明をもっと明るくして
欲しい」
聞いてみると社長の認識は
「何年か前にお金かけて
改善したはずだ」
こんな風に社長と幹部や
部門間のコミュニケーションが
上手く取れていないことが
浮き彫りになってきました
改善会議では
安心、安全、ポジティブな
場になり始めて
元々感じていたことや
以前意見を言ったが取り合って
貰えていなかったことが
やっと会議に出始めました
会議で取り上げ
改善策として決定し
議事録に記録して
次回までに進捗を
確認するようになりました
やっと幹部が前向きに
考え始め、変わり始めた
更に加速して活気が
出るようにする必要がある
過度に経費削減に偏りすぎて
縮み思考になったり
モチベーションが下がって
いましたが
お金のブロックパズルを使い
幹部全員が自社のお金の流れを
理解しました
そうすると
やっと粗利を上げる為に
どうしたら良いのか
考えるようになりました
これから更に
現場の意見を吸い上げ
部門を超えて、全社の
知恵を集めて改善します
皆さんの会社でも
折角の現場の気付きや
素直な意見が埋もれて
大事な改善のポイントを
見失っていませんか？
第三者を入れて
安心、安全、ポジティブな
場で皆の意見が出て来る
会議にしてみませんか？
不安を感じたらご相談ください
お金んの不安を解消し
ビジョン実現をサポートする
社外の戦略ブレイン
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キャッシュフローコーチ
いなジィこと稲葉琢也
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2017/10/31
資金繰りが苦しく、借入が困難な時は
資金繰りのお困りのごと
いなジィのブログ621
今日は月末です
早朝から遠方のクライアント先に
訪問しています
業績が低迷して
債務超過になっている企業です
当面の資金繰りの問題を
解決しようとすると
借り入れをする以外に
速効性のある方法は
ありませんが
現在の債務超過のままでは
銀行はお金を貸してくれません
銀行はお金を貸してくれません
そこで
経営改善支援センター事業を使って
経営改善計画を作り金融機関の
経営改善計画を作り金融機関の
金融支援を得ることが必要です
「経営改善支援センター事業」とは
中小企業・小規模事業者が
一定の要件の下で、
国の認定を受けた専門家
（認定支援機関：税理士・公認会計士・
中小企業診断士・弁護士等）の
支援を受けて「経営改善計画」を
策定する場合、
計画策定支援及び
モニタリングに要した
費用の2/3国が補助するものです
【金融支援とは】
1.借り入れの返済期間を延長し
返済額を減少させる
返済額を減少させる
2.複数の借り入れをまとめて一本化する
3.新たな借入をする
以上の3通りの方法のうち
いずれか一つ以上の方法での
支援を受けることです
この様にして実現可能性の高い
金融支援を含んだ経営改善計画を
作って金融機関に同意を
してもらいます
経営改善支援センター事業は
国の事業で、前述の経営改善計画を
つくるのを専門家に支援してもらいます
その専門家費用の2/3を国が負担して
事業者は1/3の負担に軽減されます
この補助金を受け計画を作る為には
事業者と国が認定した専門家と
メインバンクが、ハンコを押した
申請書を各都道府県にある
経営改善支援センターに
提出して受付してもらいます
今日の会社さんは
メインバンクが新たな
貸し出しは困難で
返済額が多いのです
サブの銀行は改善計画策定に
前向きなのであとは
メインバンクの理解を得ることが
必要なので
社長さんに制度を説明して
銀行への依頼のやり方を
打ち合わせしました
利用申請書にメインバンクの
ハンコが揃ったら、いよいよ
申請書をセンターに提出します
これであとは決定を待ちます
こんな風に国の補助金を
使うことで、費用負担少なく
経営改善計画を作りませんか？
利用のメリット、デメリットや
利用方法が分からない方は
どうぞ弊社にご相談ください
今日は以上です
お金の不安を解消し
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キャッシュフローコーチ
いなジィこと稲葉琢也
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2017/10/30
内視鏡検査で見つかったもの
よく見てもらう
いなジィのブログ620
今日は毎年恒例の
大腸の内視鏡検査の日です
昨日は夕食がおかゆさん
食後に下剤を飲み
今朝は水だけ
病院に来たら、またまた下剤
検査が終わったのは
14時お腹空いた〜
この後でうどんなどの
消化の良いものを食べて
食べて下さいと言われたが
ゲートインにきて
ランチセットと
ベイクドチーズケーキを
食べちゃいます(笑)
ハーフサイズにしました（笑）
夕方は脳のMRI検査です
安心して仕事に
専念できるように
定期的に検査します
皆さんもきっと
自分自身の身体にことは
気をつけて検査うけますね
経営の定期検査
しかし会社はどうでしょうか？
決算書、試算表が税理士さんから
届いても良く見てない
見方が分からない
そもそも試算表を作っていない
1ヶ月が終わって、翌月には
まだ試算表が出ない
2ヶ月、3ヶ月遅れて出る
折角出来た決算書や試算表も
見ても分からないから
見ていない
こんな残念な
社長さんがいらっしゃる
決算書や試算表は
例えて言えば
血液検査のデータや
内視鏡検査の写真みたいなもの
結果をどのように読みとり
どんな判断するのか？
医師の役目をする人が
要りますね
見方が分からないまま
放置してはいけません
絶頂の時に
危機の芽が宿るのです
不振の予兆にいち早く気付き
危機の芽を摘む行動を
起こすことが必要です
誰に相談するか？
分からないまま放置は
危険です
病気の早期発見と同じです
デビ婦人のように2億円も
横領されてしまっても
困らない人は丸投げでも
良いかもしれない
しかし私中小零細な事業者こそ
苦手でも、経営判断できる
経営数字を理解しましょう
自分でできるようになるまでは
キャッシュフローコーチに
相談しながらやった方が
間違いないです
学ぶ為に最適な教科書は
これ、一緒に学びませんか？
今日は以上です
お読みいただき
ありがとうございます
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