INABA TAKUYA BLOG
稲葉琢也ブログ
赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也
2017/11/13
商売は売り込まないで、○○を売ります
商売の基本を
気付かせていただきました
いなジィのブログ634
今日はPCの作業で
データがいっぱいになって
困ってしまったので
アプライドの担当者に
連絡をして夕方会社に
来て貰いました
いつもとても良くしてくれます
自分で何でもできる人は
自力で解決するでしょう
しかし多忙な私は
これを自力でやるよりは
多少の費用がかかっても
早く事態を解決した方が
良いのです
したがって、早く来て
解決してくれる
専門家に依頼します
今回はお願いをして
親切にいろいろ
教えてもらいました
しかし、全く費用は
かかりませんでした
とても親切に対応してくれます
こんな相手だからこそ
次にPC関連の購入は
価格の高い安いで無くて
この人から購入します
損得勘定ではありません
とても親切にアドバイスも
してくれますから
商売の鉄則ですね
「損して得取れ」を
まさに実践しています
商売はこれですね
中小零細企業の私達は
売らんかなではなく
信頼を得る商売を
見習いたいですね
今日は以上です
早期再生の仲間を探しています
私のミッションは
「お金で不幸になる人を無くす」
ビジョンは
「早期再生で広島を日本一
チャンスの多い県にする」
共感して、中小企業を
元気にする仲間を募集しています
又、中小企業診断士向けの
早期再生養成講座を始めました
全6回でほぼマンツーマンで
実例に関わりながら学べます
研修の実習で、受講費以上の
収入があり、研修中に元が取れます
お金の不安を解消し
ビジョン実現をサポートする
社外の戦略ブレイン
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キャッシュフローコーチ
いなジィこと稲葉琢也
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お金の悩みを解消して
あなた（あなたの会社）が
なりたい理想の姿＝ビジョンを実現するための
銀行取引の５つのコツ
お気軽にご相談ください
会社 082-548-2862
fax 082-548-3170
携帯 090-6402-4217
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メール
takuya＠bizsupport-inaba.com
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2017/11/12
カネもモノもヒトも無くても勝ち残る
無駄な物を見て気付いたこと
いなジィのブログ633
日曜日の今日は
朝、広島県知事選挙の投票を
済ませました
一旦帰宅して、次は運転免許の
更新手続きに来ています
大勢の人が待っているが
意外なのは、待っている方が
スマホを見ていない
やはり、スマホをいじってるのは
若い人だけです
受付番号から推測すると
待って居る人が午前中の
累計で1500人以上
1人少なくとも1時間は
待ち時間があります
何か活用出来る方法はないか
考えていましたが
なかなか思い付きません
気分転換に5階のレストランに
入って見ましたが
営業感覚は「０」です
先ず、場所が1番人がいる
1階か2階ではなく5階である
（多分職員さん向けの食堂）
せめて1〜2階に5階のレストランが
あることを宣伝してあれば良いのに
ポスター、幟、立て看板くらいは
欲しいです
しかし
エレベーター脇の
各階の案内ボードに
表示があるだけ
さらに5階でエレベーターを
降りると1番奥まったところに
小さな看板があり、
やっと
辿り着く感じ
しかしレストランの席数は
100席以上です
いかにも官の仕事振り
莫大な投資をしているが
採算性は度外視です
資産や時間の効率性を
考える反面教師でした
私達中小零細な事業者は
限られた経営資源
「カネ」も「ヒト」も
「モノ」も「情報」も
いずれも充分にはありません
従って限られた資源を
効率良く使うことが
もっとも重要です
特に、社長が考え抜くことは
カネが無くても出来ます
更に、社長や社員が手に入れる
現場での生の情報や
顧客の声を大切にします
顧客のお困りごとを
起点に自社のビジネスを
考え抜くことです
あなたの会社ならでは
他社には真似のできない
商品・サービスを考えます
又顧客との信頼関係を
築くために顧客接点を
増やす方法を考え
粘り強く実践します
竹田陽一先生のハガキに
よる方法や
岡本達彦さんのアンケート
を使う方法など
「カネ」は無くとも
知恵を出し、手間をかける
ことは出来ます
簡単には上手くいかなくても
日々考えて、試します
そうすると必ず
改善が進みます
一緒に考えて見ませんか？
今日は以上です
早期再生の仲間を捜しています
私のミッションは
「お金で不幸になる人を無くす」
ビジョンは
「早期再生で広島を日本一
チャンスの多い県にする」
共感して、中小企業を
元気にする仲間を募集しています
又、中小企業診断士向けの
早期再生養成講座を始めました
全6回でほぼマンツーマンで
実例に関わりながら学べます
研修の実習で、受講費以上の
収入があり、研修中に元が取れます
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和仁達也先生の著書
「コンサルタントの経営数字の教科書」を
使ったワークショップです。
詳細はこちら☟
http://www.reservestock.jp/page/event_series/30884
お金の不安を解消し
ビジョン実現をサポートする
社外の戦略ブレイン
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fax 082-548-3170
携帯 090-6402-4217
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takuya＠bizsupport-inaba.com
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2017/11/11
あんなことこんなこと実行出来るには
やりたいことが多過ぎる
いなジィのブログ632
テレビ世界一受けたい授業で
立ったままで出来る5秒腹筋を
松井薫先生が説明されました
11月11日の「世界一受けたい授業」で
取り上げられたのは
これまでも2度、同番組で
紹介された「5秒トレーニング」
「立ったままできる奇跡の5秒腹筋」
「太もも、お尻、二の腕の
5秒トレーニング」のやり方が
紹介されました
寒い冬ほど身体を温めようと
エネルギーを放出するため
基礎代謝が上がり
痩せやすくなるので
ダイエットはこれからの
冬のシーズンがベストだそうです
食欲の秋で美味しい
果物を食べ過ぎて
少し太ったので
やってみます
私は思ったら
先ずやってみることを
大切にしています
大事な事は行動することです
行動できない訳
経営改善でも思っているだけで
行動しない会社が多い
なぜ？
決め方が曖昧だから
行動に移せない場合が多いです
その為、確実に実行する
具体的なアクションプランを
作ります
内容を５Ｗ２Ｈでシッカリ
決めることが大事です
決め方が曖昧だと行動も
曖昧になります
実は私も
あんなことこんなこと
やりたい事が多過ぎて
頭の中が取り散らかり
モヤモヤ、イライラするばかりで
行動出来ないでいましたが
信頼できる仲間に
コーチングを受けて
リスト化、見える化を
すると頭の中で空回り
していたのが解消し
頭がスッキリを
実感しました
皆さんもテレビや本などで
良かったことをやる時は
信頼できるパートナーに
相談してはいかがでしょうか？
日曜日にゆっくり考える
時間をとって考えると
良いかもです
今日は以上です
お知らせ
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2017/11/10
共感力を高めると人が動き出す
変化するには
自分の心に潜り込め
いなジィのブログ631
昨日は、夕方から大阪に行き
2年前に一緒に学んだ
コンサル仲間の
中田さんが主催する
「共感セールス実践会」に
参加しました
私は、翌日の仕事があり
懇親会も我慢して
新幹線でとんぼ返りです
昨日のテーマは
「感謝を伝える」
✅本気の応援をする
思うだけや言うだけでなく
行動を伴うのが本気の応援です
例えば
「あの歌手大好きで応援してます」
「DVD買ったの？」
「いえ買ったないけど応援してます」
？？？
これ本気で応援してますか？
応援するなら、例えばDVD買う
という行動を起こしてこそ
本気の応援と言えますね
✅相手を認める
人は誰一人として
「あなた」ではなく
考え方が違って当たり前
人をすぐに評価しない、比較しない
価値観の違う他人を
ありのまま認めることです
✅共感力を高める「あり方」
こんな順に学びました
共感力とは？
1.人を本気で応援し
結果として応援してもらえる力
2.人に感動を与え、結果として
相手が自ら動きたくなる力
3.あなたの姿勢・あり方で
結果として人が集まる力
プライベートでもビジネスでも
損得勘定ではなくて
ワクワクしながら本気で応援し
その結果相手が感動することで
自分も感動する
こんな共感を学び
本当に人を動かすには
感動を与える必要があると
気付かせていただきました
今日から、もう一度原点に帰り
お客様に感動を与える
ポイント
応援したい人
応援したいことを
しっかり考えます
本気の応援をするように
行動を起こします
社員さんやご家族
お客様に本気の応援してみませんか？
今日は以上です
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2017/11/09
成功する社長と失敗する社長
なんでもかんでも自分でする
いなジィのブログ630
今日のお困りごと相談の社長さん
スモールビジネスで
何でもかんでも
自分でやろうとします
それぞれの専門家が
いても専門家を使わずに
自力でやろうとします
自力でやれることに
達成感を感じるのか
あるいは経費が
もったいないから
自分でするのか?
「一体全体社長の仕事が
できているのか？」という
疑問を感じてしまいます
売り上げが低迷して
業績が芳しくない
したがってわずかな
経費を払うのがもったいない
だから何でも自分でする
こんな罠に陥っている人を
たくさん見かけますね
粗利をしっかり稼ぐ
という考えをしっかり
持っておくことが必要ですね
粗利が足りていないのに
経費削減ばかりに注力していては
利益はでません
社長が優先してやるべき仕事を
明確にすることが必要です
しかし業績が不振な企業ほど
自力でなんでもやろうとし
実際には出来ていません
今のやり方を変え
粗利が稼げる会社に
変革することが最
優先の課題です
それにもかかわらず
他のことばかりやっています
先ずは自社の正確な
現状把握をすることです
そして自社の課題を明確にして
具体的な変革の道筋を
定め、日々改善することが
不振を挽回する基本です
実は皆さん、薄々分かっている
自分一人では
この1番大事な社長の仕事が
上手く出来ない
「何からどうして
良いか分からない」
この最も重要な課題に
真正面から取り組むのを回避して
日々の作業や
（本当の社長の仕事ではない）
自分でなくても出来ることを
朝から晩までやってしまっています
いろいろな個別の事情は
ありますが、やはり
任せるものはお金を
払ってでも任せきる
1番重要な社長でなくては出来ない
意思決定を先送りしないことが
改善の近道です
1人で出来ない場合は
信頼できるパートナーに
相談しながら
自社の戦略を考え抜いて
組み立てたいですね
成功する社長は
上手に外部の専門家を
使っていますよ
動画はこちら
今日は以上です
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