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  • 稲葉琢也ブログ – ページ 20 – ビズサポート

    INABA TAKUYA BLOG
    稲葉琢也ブログ

    赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也

    2018/10/18
    銀行がいろよい返事をしてくれない時は

    資金繰りや銀行取引が
    不安な方の味方
    ビズサポート稲葉
     
     
     
    今日は、先日経営改善計画を
    つくり借入の返済を長くして
    支払い負担を軽くした企業の
     
     
     
    新たな金融機関の調達パイプを
    作るために某信金を訪問して
    新規融資の検討を
    依頼してきました
     
     
     
    事前に社長の了解を取り
    ホームページから会社概要を
    プリントアウトし決算書を3期と
    受注工事明細と経営改善計画書を
    持参しました
     
     
     
     

    ありのままに現状を説明し

    取引が出来るか否かを
    事前に検討して頂き
     
     
     
     
    事前の協議で取引する
    方向となれば、社長が
    訪問することにしました
     
     
     
     
    不思議なことに、資金繰りに
    不安がある先が改善計画を
    立て、確実に返済が出来るよう
     
     
     
     
    キャッシュフロー
    (税引き後利益+減価償却)
    で返済出来るようになった
     
     
     
     
    しかし借入を組み替えたから
    条件緩和先で新たな融資は
    難しいと考える金融機関が
    多いのです
     
     
     
    そこで今回は従来取引の無い
    新たな金融機関に工事の立て替え
    資金を借りることが
    出来るようにします
     
     
     
    今日お願いした信金の
    支店長さんは、基本的には
    前向きに検討して頂いてます
     
     
     
     
     
    今後の対応は必要な資料を
    出来るだけ早く、全て
    提出します
     
     
     
     
     
    今回のケースでは計画書も
    あるので後は信金さんの
    返事待ちです
     
     
     
     
    もし資金繰りに不安な方は
    早く専門家に依頼してみると
    良いですよ
     
     
     
     
    銀行と良い取引をする
    ポイントは良い事だけでなく
    悪いことも一切合切を正直に
    お伝えしてお願いすることです
     
     
     
    駆け引きしようとしたり
    銀行を敵対的にとらえたり
    敷居が高いと思ったり
    毛嫌いしたりするのは
    逆効果で厳禁です
     
     
     
    余計なプライドを捨てて
    素直に、正直に話すなど
     
     
     
     
     
    自社のビジネスパートナーと
    位置付けて対応します
     
     
     
    今日は以上です
     
     

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    私のミッション
    「お金で不幸になる人を無くす」
     
     
    ビジョン
    「早期再生で広島を日本一
    チャンスの多い県にする」
     
    共感して、中小企業を
    元気にする仲間を募集しています
     
    中小企業診断士などの士業向け
    早期再生コンサルタント養成講座もあります
    全6回、3名以内の少数密着型で学べます
     
     
     
     
     
    お金の不安解消と

    ビジョン実現の戦略ブレーン
    キャッシュフローコーチ
    稲葉琢也

    お金の悩みを解消して

    あなた(あなたの会社)が

    なりたい理想の姿=ビジョンを実現するための

    銀行取引の5つのコツ

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    2018/10/17
    自ら進んで働く自立した社員になる

    資金繰りや銀行取引が
    不安な方の味方
    ビズサポート稲葉ブログNO.972
     
     
     

    楽しい飲み会ですが

    ギュッと学んだ後の延長戦です
     
     
     
    学びの意欲の高い仲間と大阪で
    ご一緒して、延長戦も情報交換
     
     
     
     
    に関することは、かなり
    似かよった悩みが各社あります
     
     
     
     
    基本的には社長さんが
    伝えたい事が上手く伝わらない
     
     
     
     
    原因は、人は人で、それぞれ
    価値観が異なり、必ずしも
    同じ方向を向いていない
     
     
     
     
    それではルールで縛り統制を
    取れば良いのかというと
     
     
     
     
    それでは言われたことしか
    やらない、やる気のない
    社員が増えるだけです
     
     
     
     
     
    会社のミッションに沿って
    努力した先に見える将来の
    ビジョンに向かって
    どのようにやるのか?
     
     
     
     
    社員みんなで自分ごととして
    考え、それを取り入れた
    バリューを作り
     
     
    ミッションやバリューや
    ビジョン共により価値観を
    共有することで
     
     
     
    一人一人が自立的に自ら
    考え行動するようになる
     
     
     
    こんなことを学びに
    行ってきました
     
     
     
     
    私のようにコンサルタントを
    していると、常に学びインプット
    すると同時にアウトプットして
    価値提供をすることが必要です
     
     
     
     
    座学ではなく、実戦で
    使うためには何時も
    ブラッシュアップするのです
     
     
     
     
    私のミッションもさらに
    磨き、ビジョンは
    見直していきます
     
     
     
     
    クライアントさんにも
    寄り添って、素晴らしい
    未来を提供したいと考え
    学んでいます
     
     
     
     
    目的がハッキリしているので
    必要なことがドンドン
    入ってきます
     
     

    会社やご自身の

    将来を考えたい方は
    一緒にやりませんか?
     
     
    社員さんのモチベーションが
    上がり、アクションのレベルが
    上がりますよ
     
     
    今日は以上です
     

     

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    私のミッション
    「お金で不幸になる人を無くす」
     
     
    ビジョン
    「早期再生で広島を日本一
    チャンスの多い県にする」
     
     
    共感して、中小企業を
    元気にする仲間を募集しています
     
     
    中小企業診断士などの士業向け
    早期再生コンサルタント養成講座もあります
    全6回、3名以内の少数密着型で学べます
     
     
     
     
     
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    2018/10/15
    百発百中で起業に成功するには

     
    資金繰りや銀行取引が
    不安な方の味方
    ビズサポート稲葉のブログNO.970
     
     
     
    独立してまだ日が浅い方や
    これから独立する予定の方に
    お会いする機会が増えています
     
     
     
     
    その方々のお悩みごとで
    多いのは独立した直後の
    売上が上がらなくて
    資金繰りが不安
     
     
     
     
    一方で経費は確実にかかり
    先行きの見通しが立たず
    焦っていることです
     
     
     
    新規創業で成功するには
    1.早く売上を確保する
    2.手持ち資金を6か月は
        売上が無くても
       まかなえるように用意する
     
     
     
     
    手持ちのお金が無くなると
    破たんしてしまいます
     
     
     
    従って手持ち資金を用意し
    先ずは売上を確保する為に
    どんな活動をするか?
     
     
     
     
     
    売上、粗利を獲得する
    圧倒的な行動量が
    ポイントです
     
     
     
     
    売上=客数×客単価×リピート率
    従って先ずは基盤となる
    お客様の数を増やします
     
     
     
     
    客数は次の式で表されます
    客数=リスト(見込み客)×成約率
    従って、客数を増やすには
    リストを増やすことが有効です
     
     
     
     
    リストを増やすには
    名刺交換した相手に、名刺データで
    必ずコンタクトを取る
     
     
     
     
    紹介で見込みを増やす
    紹介して頂けたら
    その人から3名紹介してもらう
     
     
     
     
     
     
    そしてその人からも3名を
    紹介をしてもらう
     
     
     
     
     
     
    このようにして見込み客を増やして
    売上を上げます
     
     
     
    紹介で見込み先を増やすには
    紹介を人任せにしない
     
     
     
     
    自分が自社がどんな風に紹介して
    欲しいのか、文章化します
     
     
     
    このような方法は
    本来であれば起業前に始めて
    おけば良いのです
     
     
     
     
    出来ていない方は
    最初の1人は友人や知人
    で良いのです
     
     
     
     
    直接契約してくれない
    商品サービスを買ってくれなくも
    ほかの人を紹介してくれればOKと
    考え、成果を焦らない
     
     
     
    ブログやfacebook、Twitterなどの
    SNSやホームページを作り
    顧客を獲得するには
    時間がかかります
     
     
     
     
    リアルに面談するのが
    最も早く効果的な

     
     
    顧客の生の声を
    聞くことができます
     
     
     
     
    先ずは行動しましょう‼️
    行動量が成否を分けます
     
     
     
    今日は以上です

     

     

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    2018/10/14
    たった1枚の図で経営の全体像がわかる

    資金繰りや銀行取引が
    不安な方の味方
    ビズサポート稲葉969
     
     
     
     
    昨日はキャッシュフローコーチの
    養成塾広島1期の第5講義で
    塾生が招待したお客様と
    一緒に「脱どんぶり経営セミナー」
     
     
    会場は広島ハイビル21

    西順一郎さんのstrac表を

    和仁達也さんが改良した
    お金のブロックパズルを使い
     
     
    経営の意思決定に使える
    数学が分かるように
    なって頂きます
     
     
     
     
    借入は幾らまで大丈夫か?
     
     
     
    設備投資を何年で回収できるか?
     
     
     
    社員を採用するといくら売上が
    必要になるか?
     
     
     
     
    こんな経営判断が
    お金のブロックパズルを
    使って簡単に出来ます
     
     
     
    約2時間でセミナーを
    聞いて頂きました
     
     
     
     
    招待した
    キャッシュフローコーチが
    フォローするので
    経営判断を自分で出来る
    ようになります
     
     
     
    会計や数字が苦手な社長さん
    会社のお金の流れを理解して
     
     
     
     
    経営の主導権を握りたいと思ったら
    「脱⭐️どんぶり経営セミナー」
    を受けてみて下さい
     
     
     
    今日は日曜日なので以上です
     
     

     

     

     

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    2018/10/11
    共感する仲間を増やす

    資金繰りや銀行取引が
    不安な方の味方
    ビズサポート稲葉968
     
     

    朝から新幹線に乗って大阪に行き、

    キャッシュフローコーチの
    大阪強化研修に参加してきました
     
     
    研修本編でキャッシュフローコーチ
    としてどのようにコンサルしているか
    パネリストとして発表しました

    キャッシュフローコーチの

    仲間内の勉強会で話す
    意味は、共感して下さる方を
    増やし、早期再生に関わって
    欲しいから
     
     
    認定支援機関となって
    早期再生に取り組む
    具体的には
     
     
    経営改善支援センター事業を
    活用して
     
     
    相談企業の支払う改善計画に
    かかる専門家費用の2/3を
    国の補助金でまかないます
     
     
    このやり方を
    キャッシュフローコーチの
    仲間に理解してもらい、
     
     
    コンサル費用が払えない
    中小企業などの計画づくりを
    お手伝いして
     
     
    金融支援(リスケや一本化
    新規融資)を受ければ
    事業者も業績が回復する
     
     
     
    事業者は少ない費用で
    改善計画が出来て金融機関の
    支援を受け資金繰りが
    落ち着きます
     
     
     
    専門家である
    キャッシュフローコーチは
    最初費用をあまり頂けない
    資金繰りが厳しい会社でも
     
     
     
    補助金を受けることで
    一定の報酬を確保できます
     
     
    又業績が回復してきたら
    本来のキャッシュフローコーチ
    の仕事を獲得できます
     
     
     
     
    こんな説明をして早期再生の
    仲間が増えるようにプレゼン
    したのです
     
     
     
     
    私のミッションである
    「お金で不幸になる人をなくす」
     
     
    に沿って一社でも多くの
    中小企業が再生する
    お手伝いを続けます
     
     
    今日は以上です
     

     

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