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  • 稲葉琢也ブログ – ページ 22 – ビズサポート

    INABA TAKUYA BLOG
    稲葉琢也ブログ

    赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也

    2018/10/09
    銀行取引で垣間見えたことをお知らせします

    資金繰りや銀行取引が
    不安な方の味方
    ビズサポート稲葉
     
    今日はクライアントの
    経営改善の件でメインバンクの
    信用金庫を訪問しました
     
     
     
     
    3名の方が応対して頂きました
    現状は減価償却をすると
    ほとんど利益が出ていません
     
     
     
     
     
    経営改善支援センター事業を
    使い、専門家が計画をつくる
    費用の2/3を国の補助金を
    活用して負担を軽くします
     
     
     
     
     
    申請企業の印鑑と
    代表認定支援機関の弊社の
    印鑑を押した申請書を
    持っていき
     
     
     
     
     
    メインの金融機関の印鑑を
    押して頂くように書類を
    説明して依頼しました
     
     
     
     
     
    そのメイン信用金庫は
    申請企業の現状を理解して
    改善計画策定に協力的でした
     
     
     
     
     
    後は稟議書を書いてメインの
    印鑑を押した書類を受けとり
     
     
     
     
     
    改善支援センターに提出して
    利用申請の決定通知を待ちます
     
     
     
     
    それまでの期間で
    商品の直接原価を調べる
    商品べつの製造個数
    販売数、売れ残り数
     
     
     
     
    さらに競合する他店の
    商品・サービスの内容を
    調べておくことです
     
     
     
     
    さらに不稼働の資産の
    処分に向けた調査をします
     
     
     
     
    課題はある程度
    見えてきましたので
    信金にも改善計画の
    方向性を説明しておきました
     
     
     
     
    あとは内部体制を整える
    ことで挽回が可能です
     
     
     
    内部体制の整備には
    時間がかかりますが
     
     
     
     
    改善支援センターの
    決定通知がおりたら
    着実に対策を立案します
     
     
     
     
    協力的なメインの信用金庫の
    印鑑待ちです
     
     
     
     
    やはり親身になって考えて
    くれる金融機関をメインに
    しておくことで、業績が
    不振となった時に助かります
     
     
     
     
    ちなみサブは商工中金ですが
    商工中金は繰り上げ返済は
    違約金を要求されるので
     
     
     
     
    明日は商工中金に 
    打ち合わせに行ってきます
     
     
     
     
     
    今日は以上です
    明日又商工中金の対応を
    報告します
     
     
    ちなみに明日は別の案件で
    メインもみじBKさきの
    バンクミーティングなので
    こちらもわかったことを報告します
     

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    私のミッション
    「お金で不幸になる人を無くす」
     
     
    ビジョン
    「早期再生で広島を日本一
    チャンスの多い県にする」
     
    共感して、中小企業を
    元気にする仲間を募集しています
     
    中小企業診断士などの士業向け
    早期再生コンサルタント養成講座もあります
    全6回、3名以内の少数密着型で学べます
     
     
     
     
     
    お金の不安解消と

    ビジョン実現の戦略ブレーン
    キャッシュフローコーチ
    稲葉琢也

    お金の悩みを解消して

    あなた(あなたの会社)が

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    銀行取引の5つのコツ

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    fax 082-548-3170
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    2018/10/08
    あなたも大阪なおみ選手のようになれる

    資金繰りや銀行取引が
    不安な方の味方
    ビズサポート稲葉
     
     

    今日はキャッシュフローコーチの

    広島ファシリテーター講座の
    塾生同士のコーチング練習に
    参加しました
     
     
     
    全員コンサルタントとしての
    勉強をしているので
    ビジョナリーコーチングVCの
    量稽古をしています
     
     
     
     
    いきなり、クライアントに
    コーチングをするのでは
    失敗する確率が高いので
     
     
     
     
    安心、安全、ポジティブな
    仲間同士で何度も練習します
     
     
     
    クライアント役
    コーチ役とオブザーバー役
    の3つの役に分かれて練習し
    フィードバックします
     
     
     
     
    そもそもコーチングとは
    質問を投げかけることによって
    気付きを与え答えを引き出します
     
     
     
    又は解決方法など、
    自らの意思をもって
    決定することを目指します
     
     
     
     
    ではなぜコーチングを学ぶのか?
    社長は他人から指示されたり
    アドバイスされたくない
     
     
     
     
    そこでコンサルタントは
    コーチングのスキルを使い
    気付きを与え行動を促す
    ことが必要なのです
     
     
     
     
    こうして、
    キャッシュフローコーチ同士で
    コーチングの練習を
    していたのです
     
     
     
     
    しかし、
    コンサルタントとして
    何かを教えたい気持ちを
    抑えて質問をするには
    練習することが必要
     
     
     
    こうして繰り返し練習した
    コーチにコーチングを
    して貰うのはいかがですか?
     
     
     
     
    大阪なおみ選手のジャンプアップも
    優れたサーシャコーチの影響です
     
     
     
     
    あなたにも優れたコーチを付け
    ジャンプアップしませんか?
     
     
     
     
    今日は以上です
     
     

     

     

     

     

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    2018/10/07
    自分や自社の強みで差別化できていますか?

    資金繰りや銀行取引が
    不安な方の味方
    ビズサポート稲葉964
     
     

    今日は夕方あるお店屋さんに

    買い物に行って店舗や商品を
    よーく見てきました
    まず、お店に来ている
    お客様の買い物の様子や
    表情を少し離れて見ました
     
     
     
     
    自分自身も何が欲しいか
    陳列された商品を
    いろいろ見ると
     
     
     
     
     
    自分自身の在り方を
    考えてしまいました
    というのも、
     
     
     
     
     
    商品の品揃えがバラエティに
    富んでいるというか
    何を強みにしているか
    伝わってこない
     
     
     
     
     
    競合する店舗が近くに
    数店あります
     
     
     
     
    自社の強みを明確にして
    差別化を図らないと
    競合相手に負けてしまいます
     
     
     
     
     
    どんなことを期待している
    お客様にどんな価値を
    提供するのか再検討する
    ことが必要となっています
     
     
     
    これは、自分自身にも
    当てはまることですが
     
     
     
     
    自社の強み「売り」を使い
    お客様のどんな「不」を
    解決しようとしているのか?
     
     
     
     
    自社の強みを確認するには
    利用頂いたお客様に
    なぜ利用してくださったか
    インタビューする
     
     
     
     
    一方で差別化する為には
    競合他社の商品サービスを
    よく調べることです
     
     
     
     
    競合相手の商品サービスを
    上回る価値を提供する
     
     
     
     
    競合相手とは異なる
    ターゲットを選び
    異なる商品サービスを提供する
     
     
    それを社員も一緒に
    考えてもらう為には
    自社のミッションを
    明確にして
     
     
     
     
    皆がミッションに沿って
    お客様に価値提供を
    することを考え行動する
     
     
     
     
     
    そんなチームづくりを
    しましょう
    事業の改善は現場に
    答えがありますね
     
     
     
    今日は以上です
     
     
     

     

     

     

     

     

     

     

     

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    2018/10/06
    経営改善支援センター事業を利用すると?

    資金繰りや銀行取引が
    不安な方の味方
    ビズサポート稲葉963
     
     

    今日は台風が接近する

    予報の中で弊社の
     
     
    早期再生コンサルタント養成講座
    第3期生第2回目を開催しました
     
     
    3名の少数密着型の講座ですが
    本日は1名の欠席者があり
    講師の私を含めて3名での
    開催となりました
     
     
     
     
    経営改善支援センター事業を
    活用した早期再生の事例を
    申請から順を追って解説
     
     
     
     
     
    申し込み企業と代表認定支援機関
    ならびにメインバンクの3者の
    印鑑を揃えて申請します
     
     
     
     
    同支援センターが受け付け
    決定通知を出します
    通知書が届いたら
     
     
     
     
    申し込み企業と認定支援機関が
    契約をして計画策定を始めます
     
     
     
    計画は昨日書いたように
    事業と財務に分けて実態を
    把握して計画します
     
     
     
     
    計画の中に金融支援計画を
    盛り込みます
     
     
     
     
    金融支援計画の具体的な中身は
    1 .リスケ(貸出の条件変更)
    2.債務の一本化(実質長期化)
    3.新規融資
    このいずれかを計画に含みます
     
     
     
     
    この計画に対する金融機関の
    同意書を取り付けます
     
     
     
     
    全ての金融機関の同意書が
    整ったら計画は成立します
     
     

    その後は全て金融機関の

    貸出の手続きが完了し
    実務的にも完了します
     
     
    そして3年間のモニタリングを
    行います
    モニタリングは計画に対し
    実績が達成出来ているか?
     
     
     
     
    計画を下回っていると
    原因究明して追加の
    施策を検討します
     
     
     
     
    そのモニタリング結果を
    取引金融機関に報告し
     
     
     
    改善支援センターに対して
    モニタリング費用の支払い
    請求します
     
     
     
    認定支援機関の専門家費用の
    負担は事業者が1/3
    国の補助金が2/3となります
     
     
    今日は以上の通り
    経営改善支援センター事業の
    一通りの流れを説明しました
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     

     

     

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    2018/10/05
    経営不振の会社からご相談を受けました

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    今日は先日から話していた
    ご相談企に顧問契約を結びに
    訪問して来ました
     
     
     
     
    訪問したのは、活用を
    検討する事務所ビルの
    現状を確認する目的もあった
     
     
     
     
     
    さらに、丁度お昼時でしたが
    経営する喫茶部門でランチを
    食べながら、店舗や従業員を
    を見てきました
     
     
     
     
    店舗設備、商品ラインナップ
    店員さんの応対状況を
    リサーチしました
     
     
     
    まだ数店舗あるので
    同じようにに何度か
    観察し現状を正確に
    理解します
     
     
     
     
    改善を進める上では
    事業の正確な現状把握が
    先ず第一歩です
     
     
     
     
    それと同時に自社の
    守るべき事業の核となる
    強みは何かを検討します
     
     
     
    オーナーが考える守りたいこと
    社長が考える守りたいことを
    しっかり検討して頂きます
     
     
     
     
    社員さんには無記名の
    アンケート調査を行います
     
     
    次に財務と事業に分けて
    デューデリジェンス(精査)
    を行います
     
     
     
    実態が明らかになれば
    窮境原因
    (上手くいかなくなった原因)
    を特定します
     
     
     
     
    そしてその窮境原因を
    取り除くことが出来るか
    検討して、取り除く方策を
    検討していきます
     
     
     
     
    今日は以上です
    続きは又明日以降に書きます
     
     

     

     

     

     

     

     

     

     

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