INABA TAKUYA BLOG
稲葉琢也ブログ
赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也
2018/10/10
自分はなにものか？誰を相手にするのか？
資金繰りや銀行取引が
不安な方の味方
ビズサポート稲葉
今日は仲間と共に
バンクミーティングに参加
して経営改善計画を提示し
説明しました
その後事務所に帰り
打ち合わせをしました
細かな各銀行の修正依頼を
丁寧に確認して手直し
ひと段落しました
銀行に同意書の用紙と
金融支援計画の修正分を
送りました
あとは金融機関の
返事待ちにして
仲間とその他打ち合わせ
どんなにビジネスをするか？
新しく興味のあるセミナーを
受講するか否か検討しているが
インプットが必要なのか？
それともアウトプットか？
営業系の彼は今まで
数多くのセミナーや
コンサルを実践しており
そのノウハウは沢山
蓄積されていました
従って自分はなにものか？
どんな相手に自分の
価値を提供するのか明確に
することが必要なことを
気付いていただきました
今までのノウハウを
文字化して必要とする相手や
顧客を紹介して下さる方に伝えます
やはり自分の在り方を定め
強みを言葉で表現する
これにより、今後の進路が
明らかになります
足りないものや良いと思うことを
なんでもかんでも
インプットするのではなく
しっかり絞り込み
ランチェスター戦略の
一点突破を目指す
この重要性に気づき方向を
絞りこみ、関連する知識の
インプットも選択の仕方が
変わります
自身の在り方を定めることが
やはり重要ですね
今日は以上です
参考になれば幸いです
共感してくださる仲間を探しています
私のミッションは
「お金で不幸になる人を無くす」
ビジョンは
「早期再生で広島を日本一
チャンスの多い県にする」
共感して、中小企業を
元気にする仲間を募集しています
お金の不安解消と
ビジョン実現の戦略ブレーン
キャッシュフローコーチ
稲葉琢也
お金の悩みを解消して
あなた（あなたの会社）が
なりたい理想の姿＝ビジョンを実現するための
銀行取引の５つのコツ
お気軽にご相談ください
会社 082-548-2862
fax 082-548-3170
携帯 090-6402-4217
メール
takuya＠bizsupport-inaba.com
2018/10/09
銀行取引で垣間見えたことをお知らせします
資金繰りや銀行取引が
不安な方の味方
ビズサポート稲葉
今日はクライアントの
経営改善の件でメインバンクの
信用金庫を訪問しました
3名の方が応対して頂きました
現状は減価償却をすると
ほとんど利益が出ていません
経営改善支援センター事業を
使い、専門家が計画をつくる
費用の２／3を国の補助金を
活用して負担を軽くします
申請企業の印鑑と
代表認定支援機関の弊社の
印鑑を押した申請書を
持っていき
メインの金融機関の印鑑を
押して頂くように書類を
説明して依頼しました
そのメイン信用金庫は
申請企業の現状を理解して
改善計画策定に協力的でした
後は稟議書を書いてメインの
印鑑を押した書類を受けとり
改善支援センターに提出して
利用申請の決定通知を待ちます
それまでの期間で
商品の直接原価を調べる
商品べつの製造個数
販売数、売れ残り数
さらに競合する他店の
商品・サービスの内容を
調べておくことです
さらに不稼働の資産の
処分に向けた調査をします
課題はある程度
見えてきましたので
信金にも改善計画の
方向性を説明しておきました
あとは内部体制を整える
ことで挽回が可能です
内部体制の整備には
時間がかかりますが
改善支援センターの
決定通知がおりたら
着実に対策を立案します
協力的なメインの信用金庫の
印鑑待ちです
やはり親身になって考えて
くれる金融機関をメインに
しておくことで、業績が
不振となった時に助かります
ちなみサブは商工中金ですが
商工中金は繰り上げ返済は
違約金を要求されるので
明日は商工中金に
打ち合わせに行ってきます
今日は以上です
明日又商工中金の対応を
報告します
ちなみに明日は別の案件で
メインもみじBKさきの
バンクミーティングなので
こちらもわかったことを報告します
共感してくださる仲間を探しています
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「お金で不幸になる人を無くす」
ビジョンは
「早期再生で広島を日本一
チャンスの多い県にする」
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2018/10/08
あなたも大阪なおみ選手のようになれる
資金繰りや銀行取引が
不安な方の味方
ビズサポート稲葉
今日はキャッシュフローコーチの
広島ファシリテーター講座の
塾生同士のコーチング練習に
参加しました
全員コンサルタントとしての
勉強をしているので
ビジョナリーコーチングVCの
量稽古をしています
いきなり、クライアントに
コーチングをするのでは
失敗する確率が高いので
安心、安全、ポジティブな
仲間同士で何度も練習します
クライアント役
コーチ役とオブザーバー役
の3つの役に分かれて練習し
フィードバックします
そもそもコーチングとは
質問を投げかけることによって
気付きを与え答えを引き出します
又は解決方法など、
自らの意思をもって
決定することを目指します
ではなぜコーチングを学ぶのか？
社長は他人から指示されたり
アドバイスされたくない
そこでコンサルタントは
コーチングのスキルを使い
気付きを与え行動を促す
ことが必要なのです
こうして、
キャッシュフローコーチ同士で
コーチングの練習を
していたのです
しかし、
コンサルタントとして
何かを教えたい気持ちを
抑えて質問をするには
練習することが必要
こうして繰り返し練習した
コーチにコーチングを
して貰うのはいかがですか？
大阪なおみ選手のジャンプアップも
優れたサーシャコーチの影響です
あなたにも優れたコーチを付け
ジャンプアップしませんか？
今日は以上です
共感してくださる仲間を探しています
私のミッションは
「お金で不幸になる人を無くす」
ビジョンは
「早期再生で広島を日本一
チャンスの多い県にする」
共感して、中小企業を
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キャッシュフローコーチ
稲葉琢也
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2018/10/07
自分や自社の強みで差別化できていますか？
資金繰りや銀行取引が
不安な方の味方
ビズサポート稲葉964
今日は夕方あるお店屋さんに
買い物に行って店舗や商品を
よーく見てきました
まず、お店に来ている
お客様の買い物の様子や
表情を少し離れて見ました
自分自身も何が欲しいか
陳列された商品を
いろいろ見ると
自分自身の在り方を
考えてしまいました
というのも、
商品の品揃えがバラエティに
富んでいるというか
何を強みにしているか
伝わってこない
競合する店舗が近くに
数店あります
自社の強みを明確にして
差別化を図らないと
競合相手に負けてしまいます
どんなことを期待している
お客様にどんな価値を
提供するのか再検討する
ことが必要となっています
これは、自分自身にも
当てはまることですが
自社の強み「売り」を使い
お客様のどんな「不」を
解決しようとしているのか？
自社の強みを確認するには
利用頂いたお客様に
なぜ利用してくださったか
インタビューする
一方で差別化する為には
競合他社の商品サービスを
よく調べることです
競合相手の商品サービスを
上回る価値を提供する
競合相手とは異なる
ターゲットを選び
異なる商品サービスを提供する
それを社員も一緒に
考えてもらう為には
自社のミッションを
明確にして
皆がミッションに沿って
お客様に価値提供を
することを考え行動する
そんなチームづくりを
しましょう
事業の改善は現場に
答えがありますね
今日は以上です
共感してくださる仲間を探しています
私のミッションは
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ビジョンは
「早期再生で広島を日本一
チャンスの多い県にする」
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中小企業診断士などの士業向け
早期再生コンサルタント養成講座もあります
全6回、３名以内の少数密着型で学べます
お金の不安解消と
ビジョン実現の戦略ブレーン
キャッシュフローコーチ
稲葉琢也
お金の悩みを解消して
あなた（あなたの会社）が
なりたい理想の姿＝ビジョンを実現するための
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2018/10/06
経営改善支援センター事業を利用すると？
資金繰りや銀行取引が
不安な方の味方
ビズサポート稲葉963
今日は台風が接近する
予報の中で弊社の
早期再生コンサルタント養成講座
第3期生第2回目を開催しました
3名の少数密着型の講座ですが
本日は1名の欠席者があり
講師の私を含めて3名での
開催となりました
経営改善支援センター事業を
活用した早期再生の事例を
申請から順を追って解説
申し込み企業と代表認定支援機関
ならびにメインバンクの3者の
印鑑を揃えて申請します
同支援センターが受け付け
決定通知を出します
通知書が届いたら
申し込み企業と認定支援機関が
契約をして計画策定を始めます
計画は昨日書いたように
事業と財務に分けて実態を
把握して計画します
計画の中に金融支援計画を
盛り込みます
金融支援計画の具体的な中身は
1 .リスケ（貸出の条件変更）
1 .リスケ（貸出の条件変更）
2.債務の一本化（実質長期化）
3.新規融資
このいずれかを計画に含みます
この計画に対する金融機関の
同意書を取り付けます
全ての金融機関の同意書が
整ったら計画は成立します
その後は全て金融機関の
貸出の手続きが完了し
実務的にも完了します
そして3年間のモニタリングを
行います
モニタリングは計画に対し
実績が達成出来ているか？
計画を下回っていると
原因究明して追加の
施策を検討します
そのモニタリング結果を
取引金融機関に報告し
改善支援センターに対して
モニタリング費用の支払い
請求します
認定支援機関の専門家費用の
負担は事業者が1/3
国の補助金が2/3となります
今日は以上の通り
経営改善支援センター事業の
一通りの流れを説明しました
共感してくださる仲間を探しています
私のミッションは
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ビジョンは
「早期再生で広島を日本一
チャンスの多い県にする」
共感して、中小企業を
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中小企業診断士などの士業の方向けの
早期再生コンサルタント養成講座もあります
全6回、3名以内の少数密着型で学べます
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