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  • 稲葉琢也ブログ – ページ 50 – ビズサポート

    INABA TAKUYA BLOG
    稲葉琢也ブログ

    赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也

    2018/05/28
    中小零細事業の経営者になるには

    キャッシュフローコーチ
    ビズサポートの稲葉琢也のブログ834

    日曜日には、本を読みました

    「社長の鬼原則」
     
    著書は、
    ブログの師匠
    板坂裕治郎師匠
     
    中小零細弱小家業の
    アホ社長さんに向けた
    メッセージ
     
     
     
     
    「あんたは、社長の4大疾病
    怠慢・傲慢・自堕落・無知
    にかかっとらんですか?」
     
     
    広島弁むき出しで
    口は悪いけど
    義理人情に厚い
    普段の師匠のままの
    本です
     
     
    4大疾病の具体的な脱出方法
    7ステップを教えてもらえます
     
     
    詳しい話を書くとネタバレ
    しますので
    是非購入してお読みください
     
     
    読んだだけで
    知っているレベルに
    とどまらず
     
     
    実際にしっかりした
    経営者になるためには
     
     
    先ずは「知って」つぎに
    行動に移すことが大事
    ですね
     
     
     
    行動を起こすやり方
    について
    具体的な7つのステップを
    下の写真の通り示しています
    もしかして、
    現在、自分自身が
    迷ったり、悩んでいる方は
    是非購入してお読みください
     
     
    決して師匠の回し者では
    有りませんよ
     
     
    祐治郎師匠の永年の
    波乱万丈の人生における
    実体験に裏打ちされた
    心を打つ呼びかけです
     
     
     
    汗と涙の結晶で
    さんこうになります
    今日は以上です
     
     
     
    共感してくださる仲間を探しています
     
     
     
     
     
    私のミッション
    「お金で不幸になる人を無くす」
     
     
    ビジョン
    「早期再生で広島を日本一
    チャンスの多い県にする」
     
    共感して、中小企業を
    元気にする仲間を募集しています
     
    今年6月より
     
    キャッシュフローコーチ養成塾
    広島ファシリテーター講座を
    始めます
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    又、中小企業診断士向けの
    早期再生養成講座を始めました
     
    全6回でほぼマンツーマンで
    実例に関わりながら学べます
     
     
    お金の不安解消と

    ビジョン実現の戦略ブレーン
    キャッシュフローコーチ
    稲葉琢也

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    2018/05/27
    日大の悪質タックル事件は何が問題か?

    資金繰り、銀行取引、事業計画の
    キャッシュフローコーチ
    ビズサポートの稲葉琢也のブログ833
     
     
    相変わらず、毎日テレビを賑わす
    日大悪質タックル事件
     
     
     
    宮川選手の会見
    潔さ誠実さを感じました
     
    内田監督と井上コーチの会見
    歯切れの悪さ、保身の見苦しさ
    さらに広報担当の最悪の対応
     
     
     
     
     
    日大父母会の会見
    常識の対応
     
     
     
    そして大塚大学総長の会見
    何も中身のない会見
     
     
     
     
     
     
     
    さらに関学に提出された
    日大の二回目の回答書を
    うけての関学大の記者会見
    理路整然として大学らしい会見
     
     
     
     
    なぜか理事長(最高責任者)は
    登場しない
     
     
    大学のブランド価値は
    急落し失われた価値は
    おそらく何百億円を超える
     
     
     
    どの会見を見ても言えることは
    身内の論理で失敗している
     
     
    外部の信頼できる
    専門家の意見を
    取り入れていないから
     
     
    問題の本質を見失って
    場当たり的な対応を
    していることで
     
     
    失敗に失敗を重ねて
    事態を悪化させています
     
     
    私達中小零細事業者が
    参考にすべきは
     
     
     
    信頼できる人材のいない
    中小零細事業は外部の
    本当に信頼できる専門家の
    意見を取り入れて
    適切な判断をすることが
    とても重要だということです
     
     
    その場合には、専門家費用を
    何と比較するか間違えないこと
    難しい問題を解決したいとき
     
     
     
    専門家報酬で判断しないことです
    例えば、日大のケースで
    1億円払っても事態を
    適切に解決すれば
    安いと考えるべきです
     
     
     
    昨日は早期再生養成講座の
    第5回目をマンツーマンで
    おこないました
     
     
     
    早期再生で確実に
    実績が出せるように
    マンツーマンで指導しました
     
     
     
     
    本当に信頼できる専門家として
    育って頂きたいと思います
    次回が最終回ですが
     
     
     
     
    それ以降のフォローの
    方法も打ち合わせて
    実効性を高めます
     
     
     
    日大問題を見守りながら
    どんな専門家なら
    最適な解決ができるか
    想像してみましょう
     
     
    今日は以上です
    いつもお読みいただき
    ありがとうございます。
     
     
     
     
     
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    2018/05/26
    創業で成功する為に必要なこと

    キャッシュフローコーチ
    ビズサポートの稲葉琢也のブログ832

    昨日は広島経済同友会の

    創業支援委員会に出席して
    広島大学発のベンチャー
    企業7社のプレゼンを
    聞きました
     
     
     
    どの企業も独自性の高い
    ビジネスモデルで可能性を
    感じるプレゼンでした
     
     
     
     
    一方で、まだまだ
    成長し切れない訳が
    よく分かりました
     
     
     
     
    どのベンチャーも教授の
    研究で発明・発見された
    医療や介護技術を
    商品化しています
     
     
     
     
    どの商品サービスも
    画期的ですが
     
     
     
    マーケティングが
    考えられていなかったり
    課題がたくさんありました
     
     
     
     
     
    事業素質があっても
    成功のためには
    顧客目線でしっかり
    考えることが必要です
     
     
     
     
    どんな相手の
    どのような「不」
    不安、不健康、不便などの
    お困りごとを解決する
    ことが出来るのか?
     
     
     
     
    その商品サービスで提供する
    利用者の未来はどうなるのか?
     
     
     
    それを必要とする相手はどこにいて
    どうやって、自社の商品サービスの
    良さを知って頂くのか?
     
     
     
     
     
    その商品サービスの価格は
    何と比較されるか?
    相手任せにしないで
    マネジメント出来ているか?
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
    このような研究開発ではなく
    経営に関するノウハウが
    欠けているのが
    よく分かりました
     
     
     
     
    専門家の知見を上手に
    活用すれば、どれもこれも
    もっと成長すると
    確信しました
     
     
     
     
    ベンチャーだからこそ
    長所短所際立っていましたが
     
     
    私達中小零細事業でも
    同じことが言えます
     
     
     
    自社ならではの
    商品サービスは
    どのような強み持ち
    誰に対するものか?
     
     
     
     
    「こんな良いサービスです」
    「こんなことが出来ます」
    こういった作り手がわの
    発想(プロダクトアウトの発想)
    から
     
     
     
     
     
    「どのようなお客様?」
    「何でお困りのお客様」
    「そのお客様がどうなる?」
     
     
     
    このようのなお客様を
    中心にすえた発想
    (マーケットインの発想)
    に考え方を変えることが
    必要ですね
     
     
     
     
    売上が上がらなかったり
    客様がふえないで
    悩んでいる方は
     
     
     
     
     
    こうしたことを一緒に
    考えてくれる
    専門家に相談するのも
    一つの方法です
     
     
     
    今日は以上です
    皆さんの経営のヒントに
    なれば幸いです

     

     

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    2018/05/25
    米朝会談中止で米軍の攻撃はいつ?

    キャッシュフローコーチ
    ビズサポートの稲葉琢也のブログ831

    米朝会談中止を発表するトランプ大統領

    グアムから北朝鮮に通常兵器で
    爆撃するB1B爆撃機
     
     
     

    トランプ米大統領は24日

    シンガポールで6月12日に
    予定されていた米朝首脳会談の
    中止を発表した
     
     
     
     
    ホワイトハウスで声明
    を読み上げ、「北朝鮮と世界に
    とって大きな後退だ」と述べた。
     
     
    ホワイトハウス高官は24日
    「北朝鮮に対しては最大限の
    圧力をかけ切ったとは
    言えない」と指摘し、  
     
     
     
     
    北朝鮮を非核化交渉の席に
    つかせるため追加制裁に
    踏み切る可能性を明かした
     
     
     
     
     
    トランプ米大統領は
    中止を告げる金正恩
    朝鮮労働党委員長宛ての
    書簡を公表した
     
     
     
    北朝鮮側が示した最近の
    「怒りとあからさまな敵意」を
    理由に首脳会談を
    「この時期に開催するのは
    適切ではない」としている
     
     
     
     
     
    米朝対話の行方は
    一気に不透明になり
    朝鮮半島の非核化の
    進展は困難になった
     
     
     
     
    外交交渉は複雑で
    困難なことが多いの
    でしょう
     
     
    又金正恩はまともな
    交渉が困難な
    相手ですので
     
     
     
     
    この交渉の結末は
    見守るしかないのですが
     
     
     
    私達中小零細企業が
    学ぶことが必要なことは
    「駆け引き」は
    危険だということです
     
     
     
     
    商売や銀行取引において
    「駆け引き」や「ブラフ」は
    超危険です
     
     
     
     
    よく「銀行取引の交渉術」
    「心理戦」などといってる
    方がいますが
     
     
     
     
     
    ご商売の相手や銀行は
    敵対関係と捉えるのは
    好ましくありません
     
     
     
     
    上手に相互理解を深めて
    合意点を見つける
    努力をする方が成功
    確立が高いのです
     
     
     
    したがって我々は
    接触頻度を上げて
    信頼関係を確立することを
    目指し衝突を回避しましょう
     
     
    「どんな伝え方をするのか」
     
     
    衝突や交渉決裂をしない
    伝え方が大切ですね
     
     
    今日は以上です
     
     
     
     

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    2018/05/24
    資金繰りが見通せない事例

    キャッシュフローコーチ
    ビズサポートの稲葉琢也のブログ830
    わたしのクライアントの
    依頼がありました
     
     
    2月3月の売り上げが
    例年以上に低かったために
    今月末の支払いがギリギリ
     
     
     
    6月には資金がショートする
    のでどうすれば良いかとの
    ご相談でした
     
     
     
    資金調達の目処が
    あるのか尋ねたところ
    家族内で資金を集めて
    支払うのは厳しいとのこと
     
     
     
     
     
    やむなく銀行借入
    検討することにしました
    借入残高は3番手の
    地元地銀に申込みします
     
     
     
     
     
    弊社からその地元地銀へ
    融資を検討するように
    依頼しました
     
     
     
     
     
    信用保証協会の利用が
    少ないので信保付きの
    借入で対応依頼です
     
     
     
     
    当面の資金繰りの対応は
    なんとかできる目途が
    つくので
     
     
     
     
    なぜこうなったのか聴くと
    社長が自分で資金繰りを
    みていたのですが
     
     
     
    ここ数ヶ月忙しくて
    資金管理できなかった
    とのことでした
     
     
     
     
    デイサービスや訪問介護など
    介護関連の事業を幅広く
    行っており
     
     
    重要なことは
    社長が行っており
    他には大事なことを
    任せられる人がいないのです
     
     
     
     
     
    社長が自らやるべきことと
    社員に任せることを
    仕分けする判断基準を
    打ち合わせて決めました
     
     
     
     
    その結果、経理の事務を
    任せる人材を採用する
    ことにしました
     
     
    今回は銀行で借入して
    ことなきをえましたが
     
     
     
    今後は半年先までの
    資金繰りが見通せる
    キャッシュフロー経営を
    行います
     
     
     
    皆さんも資金不足が
    早目に分かり資金手当
    出来る経営を行っていますか?
     
     
     
    直前にならないと
    資金不足が分からない方や
    先の資金繰りが不安な方は
     
     
     
    全国に約350人いる
    キャッシュフローコーチに
    ご相談ください
     
     
    今日は以上です
     
     

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