INABA TAKUYA BLOG
稲葉琢也ブログ
赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也
2018/02/28
再生は出口のイメージが成否を決める
ゴールを目指していますか？
キャッシュフローコーチ
ビズサポート稲葉のブログ742
「お金に不安がある」
「資金繰りが厳しい」
そんな社長さんとお話をすると
目の前の問題を懸命に考えています
確かにそれも重要なことです
そしてそれに関わる専門家も
そこだけを見てしまうというのが
よくあるケースです
銀行借り入れの返済が
苦しいから返済を
ストップしてください
確かにそれは必要なこと
知らなかったり、
自分で銀行に言えなかった
社長さんにとっては
助かったような気がします
しかし
重要なことは
もっと本質的なこと
「どんな会社にしたいのか？」
という出口のイメージ
もしくは
「ゴールを描けているか？」
ということです
もちろん
それがないから改善計画で
描くというのも一理ありますが
そしてその計画を作る間に
資金繰りが破綻しないように
返済をストップするのは
間違いではありません
しかし返済をストップする
そして事業再建すると
決めた以上は
どんな会社にするのか？
しっかりイメージすることが
必要です
そして関わる専門家は
その社長さんの思いを聞いて
外部環境（機会と脅威）や
内部環境（強みと弱み）を
把握した上で
出口のイメージを
社長や会社の幹部と
一緒に考えます
出口のイメージを持たず
対症療法的な対応だけに
終始すると
相談企業も取引している
金融機関も困ってしまいます
事業継続することは
大事ですが、あくまで
将来のゴールを目指す
必要がありますね
ポイント
経営改善や事業再生を
目指す場合は、ゴールを
しっかりイメージする
今日は以上です
共感してくださる仲間を探しています
私のミッションは
「お金で不幸になる人を無くす」
ビジョンは
「早期再生で広島を日本一
チャンスの多い県にする」
共感して、中小企業を
元気にする仲間を募集しています
今年6月より
キャッシュフローコーチ養成塾
広島ファシリテーター講座を
始めます
⬇⬇⬇
又、中小企業診断士向けの
早期再生養成講座を始めました
全6回でほぼマンツーマンで
実例に関わりながら学べます
お金の不安解消と
ビジョン実現の戦略ブレーン
キャッシュフローコーチ
稲葉琢也
お金の悩みを解消して
あなた（あなたの会社）が
なりたい理想の姿＝ビジョンを実現するための
銀行取引の５つのコツ
お気軽にご相談ください
会社 082-548-2862
fax 082-548-3170
携帯 090-6402-4217
メール
takuya＠bizsupport-inaba.com
2018/02/27
こうすれば成功の確率が上がる
先人の経験と知恵の塊
キャッシュフローコーチ
ビズサポート稲葉のブログ741
2月は逃げる
3月は去るといわれるように
多忙な時期で
私も繁盛していますが
そんな中で
娘に勧められて読んだのが
本田直之さんの
レバレッジリーディング
著者が説くのは
読書は最大の自己投資である
1日1冊で年400冊を読破し
ビジネスでリターンを得る
ノウハウについて
ビジネス書の探し方から
読了後のフォローまでを
解説した本です
あまり詳しく書くと
ネタバレしてしまいますので
ポイントだけ紹介すると
冒頭で述べられているのは
「目的を持って本を選ぶ」
「自分の人生の目標は何か」
「現状の課題は何か」という
大きな目標があれば
「今、自分にはどんな本が必要か」
ということがはっきり意識できます。
つまり、頭の中にしっかり
アンテナを立てておくことが
重要など感じました
例えば
家を建てたい、車を買う
と言った目的を持つと
ニュースや新聞記事、チラシ
本などもそのジャンルの
記事や見出しが目に
つくようになりますね
アンテナが立つと
その情報が引っかかります
「ビジネスで成功したい」という
目的をはっきりと持つと
必要な本が見つかりやすい
本には他人の数十年分の
血の滲むような経験と
知恵が詰まっています
自分のやる気に加えて本を通して
他人の知恵や経験と言う
レバレッジをかければ
何十倍、いや何百倍もの結果を
出すことができるという
筆者の意見に共感できます
私の最近の役立った本は
しかし
インプットだけではただの自己満足
インプットだけではただの自己満足
いかにアウトプットするかが
重要です
本からの気付きを
マーカー、付箋、折り曲げ
などでピックアップして
メモなどにして常に見ながら
アウトプット（行動）する
ことを勧めています
私の場合は中小企業の
社長さんのお悩みごとの解決
主には事業で成功、業績を挽回する
事業再生のヒントを手に入れる
こんな目的（ゴール）を明確にして
目的に沿った本を多読します
新たなヒントを手にいれ
愚直に実践します
今日は以上です
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2018/02/26
あなたの会社にもお宝が眠っている
決算前には大掃除
キャッシュフローコーチ
ビズサポート稲葉のブログ740
日曜日は我が家も掃除してましたが
TVでも「あなたのゴミがお宝に」の
番組をやっていました
不要な物を査定して
買い取ってもらう番組です
番組もそうですが
我が家にも不要なものが
沢山あります
取得価格は高くても
処分するとなると
ほとんど捨て値です
TVでは遺品が多いのですが
書画や骨董などの高額品は
ほんの僅かです
取得価格と比べると
勿体ないと思いますが
先延ばししても価値が上がる
可能性は極めて低いので
従っていち早く換金した方が
良いのです
断捨離
中小企業の経営においても
時々大掃除した方が良い
お宝になる可能性は低いが
貸借対照表ＢＳをよくみましょう
みるのは基本は
向かって左側（資産）
上から順番にみていきます
＜流動資産＞
現預金
売掛金
支払い期日を過ぎて未入金は無いか？
受取手形
決済されない手形が無いか？
在庫
売れ残りや過剰な在庫はないか？
仮払金
本来の科目に振替できるか？
＜固定資産＞
土地・建物
機械器具
その他
保険積立：
資金繰りが苦しい・欠損金が大きい中で
過度に積上がっていないか？
有価証券
本業に必要でなければ売却します
長期貸付金
分割でも回収出来ているか？
なども
不要な資産や本業に
必要性の低い資産を
早く処分して資金化すると
資金繰りも好転します
今日のTV番組と同様
あなたの会社にも
お宝が眠っていますよ
3月決算を迎える会社は
早目に見直ししましょう
又資金繰りには余裕があるなら
資産を圧縮して生まれたキャッシュを
借入の返済に充てると
自己資本比率も向上します
せめて年1回、貸借対照表を
見直して掃除しましょう
今日は以上です
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2018/02/25
女子カーリング（LS北見）銅メダル獲得
オリンピックからの気付きを
活かす
キャッシュフローコーチ
ビズサポート稲葉のブログ739
平昌オリンピック女子カーリング
日本チームは3位決定戦で英国を
破り銅メダルを獲得しました
聞こえてくる北海道弁での
会話を聞くと、各自それぞれの
役割を果たしながらも
まとまりの良さを感じました
まとまりが良いチームだからこそ
劣勢でも百戦錬磨の
英国チームに対して
粘り強く守りを固めて,
最終的には相手のミスを
誘い勝ちました
こうして成功した
人達を見ると刺激を受け
「頑張ろう！」と思います
しかし、成功する方法を
学ぶのは難しい
漠然と頑張ろうと思うのですが
数日すると忘れてしまいます
松下幸之助さんは
「成功の姿は人によってみな違う」と
言っています
又
伊藤忠の元会長
越後正一氏は
「名を成すのは常に
困窮のときであり
事の破るるの多くは
得意のときである。」
自分の名声が広まるのは
困難を乗り越えた時であり
事業や自分のキャリアなどが
破たんするのは絶好調で
調子に乗りすぎて足元が
見えなくなった時だという
趣旨です
一方で失敗から学ぶのは
比較容易です
私は通算37年を超える
金融機関での仕事を通し
多くの中小企業にかかわり
沢山の失敗する企業を見て
失敗する経営者に共通する
特徴を嫌というほどみました
その特徴は、事業意欲は高いが
数字と会計が苦手なことです
経営の意思決定に必要な
「経営数字」がよく分からない
結果として、判断を誤る
しっかりした大番頭さんが
いる老舗企業や
組織が確立して財務部門が
適切な判断材料を
社長に提供できている会社は
社長も判断を誤りません
しかし
こうした中小企業は少なくて
大半の社長さんは一人で判断して
意思決定が迫られます
経験と勘や気合いと根性では
判断を誤ってしまいます
自動車の運転を考えてみてください
スピードメーターや道路標識、
地図を無視してアクセルを
踏み続けると早く目的地に到着するどころか
致命的な事故を起こします
一方でブレーキを踏んでばかりで
アクセルを開けないと
事故にはならないが
いつまでたっても目的地に
つきません
つまり、経営もアクセルとブレーキを
適切に操作することが必要なのです
その判断材料は経営数字です
キャッシュフローを意識した
経営をすることが、ゴールに
早く到着する秘訣です
適切な経営判断ができるように
経営数字を学んでみませんか？
以前にも書きましたが
学びには5ステップがあります
1.知っている
2.分かる
3.意識すればできる
4.意識しなくてもできる
5.教えることができる
1や2の段階でとどまっていると
結局使うことが出来ません
本気で学ぶなら最低3の
レベルまで学ぶと自社で
活かすことが出来ます
これをやれば成功する
という方法はありませんが
失敗するやり方を避ける
ことは可能です
まずは、失敗を回避する
方法を身につけてみませんか？
簡単な図で
会社のお金の流れがわかる
「お金のブロックパズル」を
学んでみませんか？
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2018/02/24
私が毎日考えていること
強いチームになるには
キャッシュフローコーチ
ビズサポート稲葉のブログ738
最近のご相談企業で
多く聴く悩みは
社長と幹部の
コミュニケーションが
上手くいかない
社長として伝えたいことが
幹部にシッカリ伝わらない
指示したことや
期待していることを
部下がやってくれない
やっているのかも知れないが
途中で報告がない
課長から部長に抜擢したが
課長の時と同じ考えや
同じ仕事の仕方で
部下をシッカリ掌握しているとは
思えない
一方、部下は部下で
社長は自分達を認めてくれず
いつも意見に反対し
やりたい事をさせてくれない
お互いに疑心暗鬼な
状態です
お互いに気を使っているが
なぜかすれ違った状態です
一度アドバイスして
ゴールを明確にすること
そしてストロークを
増やすようにしていますが
まだまだ、相互理解が
不十分な状態です
目指す理想的な状態は
事業の成長を目指して
共通認識のもと全社一丸で
1人1人が考えて
自ら進んで行動する
最強チームを作ります
すぐには変わらないが
時間をかけて変える
努力を続けることが
重要です
かかわる私も
コーチングの学び
効き脳診断
質問中心の研修講師と
相手に気付きを与え
行動を促す力を
磨き続けています
全ては先に述べた
お困りの社長さんと
一緒に課題を解決する為に
全社員がそれぞれの個性を
発揮してイキイキ働いて貰う
環境を整える応援します
カーリングの日本チームや
パシュート のチームのような
強いチームになるのを
本気で応援します
今日は以上です
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