INABA TAKUYA BLOG
稲葉琢也ブログ
赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也
2018/05/03
私達中小零細事業がカープのように勝つには
キャッシュフローコーチ
ビズサポートの稲葉琢也のブログ808
カープはジャイアンツと戦い
3対2で勝ちジャイアンツ戦
2勝となりました
先発ピッチャーの岡田が
踏ん張り4勝目です
シーズン前に期待した
薮田が一軍登録抹消
新井が怪我、丸も故障など
想定外のメンバーですが
なんとか結果は1位を
キープしています
計画通りにはいきませんが
一昨日の中村投手など
鈴木誠也がいない間は
松山選手が活躍し
バティスタ選手も
次々に活躍する選手が
出てチームとしては
好成績を維持しています
私達のような
中小零細事業では
社員の層が薄くて
なかなかカープの
ようにはいきません
しかし先ずは計画を立て
実践することが必要です
計画すら無い会社が
多いのですが
計画がないと場当たり的に
経営することになり
成功はおぼつかない
計画があれば思い通りに
行かなくても何が
計算と違ったか分かります
又、計画を実態を踏まえて
修正すれば良いのです
そんな大切な意味のある
計画ですが,
作れない方にとっては
「計画は完璧でなくてはならない」
「難しい」
「時間がかかり無理」
「数字は苦手」
こんな風ににお考えの方が
多いのですが
計画は30点でOKと考えて
スピードを重視して作ります
又何ページにも及ぶ物は
いりません
なにを、誰に、いくら売るのか？
売上
粗利
経費
営業利益
経常利益
こんなおおまかな計画で
OKです
計画を書くことで社長の
意思をシッカリ決める
ことになります
まだ計画を立てていない
社長さんや
一度立てたが計画通りいかなくて
計画は放り投げた社長さん
ゴールデンウィークの
期間に是非、経営計画を
立ててみませんか？
A4ペーパー1枚で
上に書いた程度でOK
頭の中でグルグル考えるより
紙に書いて視覚化するだけで
一歩前に進みます
先ずは「作る」と決めてみましょう
私も計画修正します
今日は以上です
共感してくださる仲間を探しています
私のミッションは
「お金で不幸になる人を無くす」
ビジョンは
「早期再生で広島を日本一
チャンスの多い県にする」
共感して、中小企業を
元気にする仲間を募集しています
今年6月より
キャッシュフローコーチ養成塾
広島ファシリテーター講座を
始めます
⬇⬇⬇
又、中小企業診断士向けの
早期再生養成講座を始めました
全6回でほぼマンツーマンで
実例に関わりながら学べます
お金の不安解消と
ビジョン実現の戦略ブレーン
キャッシュフローコーチ
稲葉琢也
お金の悩みを解消して
あなた（あなたの会社）が
なりたい理想の姿＝ビジョンを実現するための
銀行取引の５つのコツ
お気軽にご相談ください
会社 082-548-2862
fax 082-548-3170
携帯 090-6402-4217
メール
takuya＠bizsupport-inaba.com
2018/05/02
正直あなたは病気です
キャッシュフローコーチ
ビズサポートの稲葉琢也のブログ807
ここのところ、マスコミが一斉に
繰り返し放送している
TOKIO山口メンバーの女子高生に
対する強制ワイセツ事件
今日は
リーダーの城島茂（47）
リーダーの城島茂（47）
国分太一（43）
松岡昌宏（41）
長瀬智也（39）の4人が
都内のホテルで記者会見
女子高生に対する
強制わいせつ罪で
書類送検され、
起訴猶予処分となった
山口達也（46）の事件ついて
4人が涙ながらに謝罪した
なかでも松岡昌宏さんが
厳しい意見を述べていました
5人で話し合った際に
山口メンバーに
「正直あなたは病気です」
と言ったことを話していました
あまり解説はされませんでしたが
山口メンバーが酒飲んで
事件を起こしたことに
アルコールに依存していることを
病気だと言ったのだと思います
厳しい現実に真正面から
向きあうことが必要なことを
言ったのだと思います
現実をただしく理解して
改善を始めることができます
れは経営でも
同じことが言えます
事業再生や経営改善を
始める場合は財務の実態を
ただしく理解します
よくある間違いは
ぬるま湯からじわじわと
温度が上がり茹でガエル状態となっている
変化の予兆をいち早く察知して
変化に対応することが大事
そのためには経営数字を理解し
数字の変化で予兆を読み取る
方法が気付き易い
数値の変化で気付き
現場の声を注意深く
聴きましょう
今日は以上です
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2018/05/01
４２４１日ぶりの復活の訳
キャッシュフローコーチ
ビズサポートの稲葉琢也のブログ806
4月30日、中日の松坂大輔は
DeNA戦に先発し、
今季初勝利を挙げた
この勝利は、
2006年9月19日の
ソフトバンク戦以来、
4241日ぶりだった。
メジャーに移籍しレッドソックス、
メッツを経て
ソフトバンク、中日ヘと移籍
松坂はレッドソックス時代
2011年6月に右肘靱帯の
修復手術を受けている
翌年には復帰したが
手術前と違ってボールに
力が伝わらない
そのイライラからさらに
力ずくで投げようとして
本来の投球フォームから
どんどん遠ざかっていった
アメリカから日本球界へ
戻ったが、さらに
右肩内視鏡手術を受けた
「利き腕の肩を手術して
カムバックした投手は
本当に少ない
日本ではそのまま引退した
投手のほうが圧倒的に多い」
(プロ野球解説者)
そんな逆境を乗り越えて
中日ドラゴンズで
前回の登板では
勝てなかったものの
内容はかなり良い
ピッチングしてました
昨日はついに復活の
白星を上げましたが
球速は最高147km
今後も活躍して欲しいが
肩の調子次第です
しかし松坂選手をみて
学ぶべきは「諦めない心」
中小零細事業の私達は
事業が良い時もあれば
芳しくない時もある
不振な時こそ、松坂選手のように
手掛かり、足掛かり
考えて動き、振り返って又動く
アクションが大切です
諦めずにスピードを上げ
行動量を増やしてみましょう
私は資金繰りが
厳しい会社や
先行きが見通せなくて
お困りの社長さんと
一緒に事業再生や
経営改善に取り組み
多くの社長さんを見て
決して諦めない方が
復活するのをサポートして
きました
先行に不安をかんじたり
銀行取引が上手くいかない方は
お気軽にご相談ください
一緒に挽回できる方法を
探しますよ
今日は以上です
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2018/04/30
回転と幅をかけると物差しになる
キャッシュフローコーチ
ビズサポートの稲葉琢也のブログ805
体操の全日本個人総合選手権の
最終日は２９日、東京体育館で
男女の決勝がありました
内村航平選手は予選の
5位が響きは３位となり
連覇が１０で途切れました
順大２年で１９歳の谷川翔が
初優勝したのです
体操のひねり王子こと
白井健三（日体大）は２位だった。
私は白井選手が好きなのです
体操はひねりや回転が大切で
白井選手はズバ抜けています
経営も回転が大事と
今まで書きました
先日イオンとイズミの
固定資産回転率の推移を
比較して説明しました
更に昨日の経営の物差しで
ROA について少し紹介しました
下の算式の右がわ
売上高を総資産で割ると
全ての資産を効率良く
使っているかどうか
分かります
一方で以前ブログで紹介した
利益の幅⇨利幅が大切な
事例として
ヤマトホールディングスが
アマゾンの仕事を一部
断った例を紹介しました
それが今回のROA の
算式の左側の事例です
売上に対してどの程度の
利幅を持っているか？
そして利幅と回転率を
かけ合わせた指標が
上のROA です
総資産（自己資本＋負債）を
使ってどれだけ利益を
生み出したかを示す指標です
一般的には5%以上なら
良好だと言われます
あくまで収益性や効率性を
みる指標ですので
安全性は分かりません
自己資本がひんじゃくで
多額の借入をしていても
利益が大きいと
ROAは高い場合もあります
物差しの使い方には
気をつけましょう
もっとも、物差しを持たない
よりは自社なりの基準を
持って振り返りが
出来たら良いですね
今日は以上です
共感してくださる仲間を探しています
私のミッションは
「お金で不幸になる人を無くす」
ビジョンは
「早期再生で広島を日本一
チャンスの多い県にする」
共感して、中小企業を
元気にする仲間を募集しています
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キャッシュフローコーチ養成塾
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始めます
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又、中小企業診断士向けの
早期再生養成講座を始めました
全6回でほぼマンツーマンで
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キャッシュフローコーチ
稲葉琢也
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2018/04/29
石川遼選手も戻る基準とは？
キャッシュフローコーチ
ビズサポートの稲葉琢也のブログ804
男子ゴルフツアー
中日クラウンズで石川遼選手が
最終日はバーディなしで
6ボギーの76と崩れて
1アンダーの26位で
フィニッシュしました
石川遼選手はかつて
国内では圧倒的に強く
その後アメリカツアーに
参戦して、腰の痛みもあったが
スイングを崩して成績を残せず
シード権も失って
今期は国内で戦っています
スイングも改造しながら
進化しようともがいています
徐々に安定し始めていますが
今日は、荒れ気味てした
ゴルフは自分の姿が見えません
更にスイングのスピードを
考えると、
一瞬のスイングの途中で、
頭で考えて、何かすることは
絶対に不可能です
練習で何度も何度も
繰り返して、無意識に
出来るようになることが
必要といわれてます
さらには実戦では
いろいろと異なる状況があり
メンタルも大きく影響します
4日間安定したスコアを
出すの大変だと思います
頭で考えていることをが
上手く出来るには
自分なりの基準を持っていると
どんな状況か測定できると
調子が悪くても調整できますね
私達中小零細事業でも
経営が不調なときに
振り返る基準があると
良いですね
マインドでは
経営理念、ミッション、ビジョン
などが、振り返ってみる
物差しとなります
一方で会計や数字では
重要な経営数字が
その基準の役割をします
そこで分かりやすく
会社のお金の流れ、全体像を
理解していただく方法が
「お金のブロックパズル」です
そして先日から書いてきた
利益の幅が大切なこと
資本の回転率が大事である
２つをまとめたのが
説明が長くなるので
明日続きをかきますが
重要なのは戻る基準を
持つと良いことです
今日は以上です
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