INABA TAKUYA BLOG
稲葉琢也ブログ
赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也
2018/05/08
あのお金はどこに行ったのか？
キャッシュフローコーチ
ビズサポートの稲葉琢也のブログ813
広島中央警察署で8572万円が
盗まれて1年が経ちました
広島県警広島中央署の
会計課の金庫から
詐欺事件の証拠品
８５７２万円が盗まれた
事件は８日で発覚から
１年となった
県警は内部犯行とみて
署員や詐欺事件に携わった
捜査員ら約６００人から聴取
県警関係者によると捜査線上に
浮上した人物については
自宅も調べたが
残された現金など決定的な
手がかりは見つからなかった
お金はどこに
行ったのでしょうか？
「お金の行方が分からない」
私達中小零細企業でも
お金の行方が分からない
利益は出ているのに
お金がない、
お金はどこへ行ったのか？
よく言われる
「勘定合って銭足らず」の
状態です
例えば
500万円で仕入れた商品を
1000万円で売って
粗利が500万円
給料が200万円
経費が200万円
差し引き
利益が100万円
しかし売上代金1000万円が
売掛金で翌月入金なら
お金はありませんね
一方で仕入れ代金の500万円の
支払いも買掛にして
翌月払いします
しかし給料や
経費の支払いは当月支払い
従って利益が出ていても
お金は足りません
こんな風に
損益計算書だけ見ていては
お金の動きは
分からないのです
利益はモノに形を
変えているので
それがみえるのは
貸借対照表です
お金が商品に形を変え
在庫となっていたり
先程のケースのように
売掛金に形を変えていたり
仕入れの支払いが買掛金に
なっていたりします
事業を継続していくうえでは
お金の流れをシッカリ
みていることが必要です
このお金の流れを
キャッシュフローと言います
会社のお金の流れを
分かるようなるには
に
「お金のブロックパズル」
使って教わるのも近道です
今日は以上です
共感してくださる仲間を探しています
私のミッションは
「お金で不幸になる人を無くす」
ビジョンは
「早期再生で広島を日本一
チャンスの多い県にする」
共感して、中小企業を
元気にする仲間を募集しています
今年6月より
キャッシュフローコーチ養成塾
広島ファシリテーター講座を
始めます
⬇⬇⬇
又、中小企業診断士向けの
早期再生養成講座を始めました
全6回でほぼマンツーマンで学べます
お金の不安解消と
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稲葉琢也
お金の悩みを解消して
あなた（あなたの会社）が
なりたい理想の姿＝ビジョンを実現するための
銀行取引の５つのコツ
お気軽にご相談ください
会社 082-548-2862
fax 082-548-3170
携帯 090-6402-4217
メール
takuya＠bizsupport-inaba.com
2018/05/07
連休明けからエンジン全開するには
キャッシュフローコーチ
ビズサポートの稲葉琢也のブログ812
ゴールデンウィークも終わり
久しぶりに事務所へ
スクーターで出勤です
いつもより早めに
自宅を出ましたが
雨降りのせいもあって
道路は凄く混雑しています
きっと会社員の方が
今日から一斉に働き始めた
せいだと思われます
事務所に着いて
仕掛かりの仕事の再確認を
して仕事モードに突入
スケジュール確認をして
電話とメールで今週の
段取りをしました
仕事もやや渋滞気味で
遅れています
クライアントに連休前に
依頼された融資案件の
計画同意について
HBKからは、依頼していた
融資の実行準備の連絡が
ありましたが
一方で他の信金、某第2地銀の
計画同意手続きが遅れています
連休前には提出といっていたが
依然として届いていません
明日は2つの金融機関へ
進捗状況を確認しますが
事前のこまめな連絡が
不足していました
何度も何度も
連絡するのは催促するようで
悪いと遠慮したのが
失敗のもとでした
銀行員も連休あけで
忙しくしているようです
やはり、仕事が溜まったら
やるべきことを
リストアップして
端からドンドン
片付けていくことも
必要なことですね
過度な思い込みや
遠慮に気を付けて
こまめな連絡を忘れず
いち早く通常ペースを
取り戻しましょう
今日は以上です
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2018/05/06
成功への第一歩は○○ことです
キャッシュフローコーチ
ビズサポートの
稲葉琢也のブログ811
連休最終日は実家の府中に
草刈りに帰ってきました
子供たちも連れて墓参りし
母に元気な顔を見せて
一緒に食事したり
母の買い物に付き合って
子供？達はお小遣いを
貰ったようです
長かったような
ゴールデンウィークも
あっという間に
過ぎてしまいます
休み前にプランした事は
できましたでしょうか？
私はできたことも有りますが
出来なかった事も有ります
出来たことは
１．連休前に買った4冊の
本を読んだこと
２．銀行の同期のゴルフコンペに
参加して親交を深めたこと
３．普段の僅かな睡眠不足が
積み重なって睡眠負債に
なっていたが、解消出来たこと
出来なかったことも
いろいろ有りますが
出来なかった理由は
わかっています
それはプランを紙に
書かなかったからです
紙に書いてないので
忘れてしまいました
従って、振り返りは
全くありません
ある意味では、
お気楽なのですが
結局、緊急度の高いことを優先して
重要だけど緊急度の低いことを
いつものように先送りしています
まとまった時間の取れる
ゴールデンウィークこそ
重要だけど緊急度の低いことを
片付けようと考えたのですが
「考えただけ」
やはり
先ずは、考えたことを
紙に書き、可視化することが
第一歩です
脱完璧主義で書きます
それだけで書かないより
一歩前進です
先日からブログに書いている
経営計画も先ず書くこと
から始めます
グルグル考えていることも
紙に書くと可視化され
考えがまとまります
今日は以上です
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2018/05/05
経営計画づくりはTTPが絶対に必要
キャッシュフローコーチ
ビズサポートの稲葉琢也のブログ810
5月5日こどもの日で
ゴールデンウィークも
あと少しとなりました
折角の休みなので今日は
事業計画について
いろいろな作者の
本を読み…考えを整理します
先ずは株式会社武蔵野の社長
小山昇さんの「経営計画は
1冊の手帳にまとめなさい」
筆者は前書きで「人間心理を
無視して経営をしてはいけない」と
説きます
社員は、「面倒な事はやらない。
都合の悪い事はやらない」のが
まともです
だとすれば「面倒な事でも、
都合の悪い事でもやらざるを
得ないルール=方針を
決定するのが社長の務め
私は、車の運転の仕方、
タクシー乗り方
道の覚え方までルールを定め
1冊のルールブックに
まとめています
このルールブックが、
1冊の手帳にまとめた
「経営計画書」です
口約束は守られない
紙に書かなければ
人は実行しない
従って社長の決定したことを
「経営計画書」に明文化する
社長→専務→部長→課長
→主任→一般社員へと
話が伝わっていく途中で
伝言ゲームのように少しずつ
内容が変わっていきます
会社が一丸となって
ゴールに向かっていくには
会社の経営方針を
徹底することが重要です
目次と大まかな内容は
以下の通りです
第1章
経営計画書を作ることを決定する
他社からパクる（TTP徹底的パクる）
今すぐ作る
手帳サイズにする
他社からパクる（TTP徹底的パクる）
今すぐ作る
手帳サイズにする
社長の姿勢を書くなど
第二章
「数字」を決定する
どの商品で稼ぐか
5年後に売上倍増
第三章
方針を決定する
お客様に関する方針
経営理念はなくて良い
第4章
スケジュールを決定する
4週間1サイクル
来年は誰がやるか
第5章
「経営計画発表会の開催」を
決定する
社内でなくホテルで行う
第6章
「経営計画の徹底」を決定する
穴抜きテスト
バスウォッチング
詳細は本をお読みください
大切なことは経営計画を
作る意味を理解して
作ることを決める
真似でも良いから第一歩を
踏み出すことですね
その真似をするには
他社の計画書を
学ぶことです
私もこのゴールデンウィークで
いろいろ他社の計画を調べ
良い点をパクリます
是非みなさんも他社の計画で
気に入った物を真似して
作ってみませんか？
今日は以上です。
共感してくださる仲間を探しています
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「早期再生で広島を日本一
チャンスの多い県にする」
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全6回でほぼマンツーマンで
実例に関わりながら学べます
お金の不安解消と
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2018/05/04
睡眠負債が溜まったらどうすれば良いのか？
キャッシュフローコーチ
ビズサポートの稲葉琢也のブログ799
今日は最近話題の
「睡眠負債」
についての記事を
見つけました
睡眠負債とは
日々の睡眠不足が
借金のように積み重なり
心身に悪影響を及ぼす
おそれのある状態である
僅かの睡眠不足が積み重なり
「債務超過」の状態に陥ると
生活や仕事の質が
低下するだけでなく
うつ病、ガン、認知症などの
疾病にかかるリスクが高まる
睡眠負債のリスクを取り除く
根本的な方法は
不足している睡眠時間を
増やすことであると
言われています
しかし
ゴールデンウィークで
睡眠負債を一気に解消しようと
寝溜めするのは、日常の生活
リズムを崩すことになり
逆効果です
対策として
日中に太陽の光を浴びて
メラトニン分泌を増やす
昼間に仮眠
（短時間の睡眠）を取る
夜の睡眠前にブルーライトを
浴びない
このように日々の
睡眠負債を少しずつ
返済することが必要です
同様に経営においても負債を
一気に解消しようとしても
難しい
睡眠負債の解消と
お金の負債の解消は同じです
お金の負債は
税引き後利益と減価償却費を
足し算したキャッシュフローの
範囲内でしか返済出来ません
キャッシュフロー以上に
返済すると資金繰りが
悪化します
キャッシュフローの
8割程度以内で返済できるよう
銀行借入の返済を見直すと
資金繰りが安定します
この見直しを銀行に
依頼する場合は
経営（改善）計画を
求められます
自力で計画が作れる方は
計画を作り先ずメインバンクに
相談して下さい
自力で計画策定が難しい方は
「認定支援機関」として
国に認定された専門家に
相談してみましょう
資金繰りが厳しい社長さん
ゴールデンウィークの間に
検討してみてはいかがでしょう
今日は以上です
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