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  • 稲葉琢也ブログ – ページ 47 – ビズサポート

    INABA TAKUYA BLOG
    稲葉琢也ブログ

    赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也

    2018/06/12
    学びのご褒美は美味しいフレンチ

    資金繰り 銀行取引 経営改善の
    キャッシュフローコーチ
    ビズサポートの稲葉琢也のブログ842
     
     

    昨日は、午後からみっちり学び

    夕食は美味しいフレンチを
    頂きました
     
     
     
    身体はあまり動かさないの
    ですが、頭はグルングルン
    回転して、お腹空いてました
     
     
     
    とても美味しく頂きました
     
     
     
    食後は。再び学びの時間
    合宿ですので深夜まで・・・
     
     
     
    他の方の発言からヒントが
    沢山みつかります
     
     
     
     
     
    基本、スマホのスイッチオフ
    なので集中出来ました
     
     
     
    いかに普段スマホに依存し
    時間ロスしてるか気付き
    ビックリです
     
     
     
    連続講座を構築する
    和仁達也先生の合宿で
    講座のコンセプトづくりを
    学んでいます
     
     
     
    今回の私の目的は
    既に開催している連続講座の
    ブラッシュアップと
     
     
     
    構想している起業塾の
    アイデアをしっかりとした
    内容に設計構築することです
     
     
     
    このような第2領域
    (重要だけど緊急度低い)は
    普段考えているようで
    考えが堂々巡りしている
    ことに気付きました
     
     
     
    「他のメンバーの様々な悩みや
    不安そしてその解決策を
    前倒しで自分に取り込むことで
     
     
    自分1人なら3年かかる
    経験値を3ヶ月に圧縮して
    取り入れるいわば
     
     
    経験値の前倒しを行う
    プログラム」に乗っかって
    しっかり考えをまとめます
     
     
     
    又既に成功している
    和仁達也先生の
    思考のフレームワークを
    教わり、使うことで
     
     
    新たな思考回路を
    身につけます
     
     
    ポイントは
    素直に他者の知恵を借りる
     
    先ずは「まんま真似る」
     
     
    時間もお金も人材も
    乏しい中小零細な私達が
    勝ち残るにはこんな
    学びも有効ですよ
     
     
    今日は以上です
    少しでもお役に立てれば幸いです
     
     
     

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    私のミッション
    「お金で不幸になる人を無くす」
     
     
    ビジョン
    「早期再生で広島を日本一
    チャンスの多い県にする」
     
    共感して、中小企業を
    元気にする仲間を募集しています
     
    今年6月9日より
     
    キャッシュフローコーチ養成塾
    広島ファシリテーター講座
    第1期を始めました
    ⬇️⬇️⬇️
     
     
     
    又、中小企業診断士向けの
    早期再生養成講座を行っています
     
     
    全6回でほぼマンツーマンで
    実践的に学べます

     

     

    お金の不安解消と
    ビジョン実現の戦略ブレーン
    キャッシュフローコーチ
    稲葉琢也

    お金の悩みを解消して

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    2018/06/11
    新商品開発や新規事業は弱者の戦略で

    資金繰り 銀行取引 経営改善の
    キャッシュフローコーチ
    ビズサポートの稲葉琢也のブログ846
    今日は名古屋のホテルから
    出発して合宿地に移動してます
     
     
     
     
    昨日書いた非日常空間で
    第2領域のことをしっかり
    考えます
     
     
     
     
    具体的には商品づくりを
    考えるのです
     
     
     
    普段は現在の商品サービスに
    お客様が既についてますので
    そのお客様への対応に追われて
     
     
     
     
     
    新たな商品やサービスを
    考えることがつい後回しに
    なっていつまで立っても
    進まないのです
     
     
     
     
    しかし私のミッションの
    「お金で不幸になる人をなくす」
    ことを実現するには
    新たに影響力を広げる
    商品開発が必要なのです
     
     
     
     
    強制的に仕事と切り離される
    この機会にしっかり考えます
     
     
     
     
    更に、レベルの高い
    学びの仲間に話してみて
    率直な意見を貰い実現性を
    高めたいと思います
     
     
     
    移動中の列車では
    「ランチェスター弱者必勝の戦略」
    竹田陽一先生の本を
    おさらいしています
     
     
     
     
    なにぶん、弊社は現状
    一人親方状態なので
    明らかに弱者の戦略を
    取る必要があるのです
     
     
     
     
    狙う隙間市場を絞り込み
    地域NO.1を狙います
    対象となるお客様を
    明確にします
    (言語化)
     
     
    商品は他社との違いを
    意識して、お客様が
    利用することで得られる
    未来(価値)をコトバで
    あらわして
     
     
     
     
    それは自分のことだと
    思うものにします
     
     
     
     
     
    今回はそれらすべて
    言語化することが目標です
     
     
     
     
    価値はコトバで表わされる
    ものだとサムライコンサル塾の
    柳生さんはいいます
     
     
     
    確かに、コトバで表さない
    商品はありませんよね
     
     
     
     
    コトバで価値を生み出し
    コトバで価値を高めて
    コトバで価値を伝えるのです
     
     
     
    聞いた人の心に刺さる
    キャッチーな商品名や
     
     
     
    チラシ、ランディングページにも
    活用できるように考え抜きます
     
     
     
     
    皆さんも新たな商品開発や
    新事業分野を考えてみませんか?
     
     
    今日は以上です
     
     

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    今年6月9日より
     
    キャッシュフローコーチ養成塾
    広島ファシリテーター講座
    第1期を始めました
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    又、中小企業診断士向けの
    早期再生養成講座を始めました
     
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    実例に関わりながら学べます
     
     
     
     
     
     

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    2018/06/10
    第2領域はプライムタイムで

    資金繰り 銀行取引 経営改善の
    キャッシュフローコーチ
    ビズサポートの稲葉琢也のブログ845
     
    今日は日曜日ですが午後から
    名古屋に移動して
    名古屋に泊まっています
     
     
     
    明日清里に合宿に行くために
    前泊するのです
     
     
    清里のホテルに13時前に
    到着するためには
    広島を朝出発しては
    間に合いません
     
     
    したがって名古屋に前泊し
    明日8時の特急しなの3号で
    塩尻にいき、特急あずさ12号に
    乗り換えて小渕沢に
     
     
     
    そして小淵沢で乗り換えて
    小海線で12時前に
    清里に着きます
     
     
    目的地は
    清里高原ハイランドホテル

    非日常空間に身を置き

    プレミアムな時間を確保して
     
     
    第2領域である
    緊急度が低く
    重要度の高いことを
    しっかり考えます
     
     
    第2領域とは作家の
    スティーブン・R・コーブィー氏が
    「7つの習慣」の中で書いた
     
     
    時間管理を重要度と緊急度の
    マトリックスで区分して
    考える方法です
     
     
    第2領域は将来への備えです
    忙しさにかまけて先送り
    しがちですが
     
     
    今回は非日常空間に身を置き
    良い意味の強制力を働かせて
    真正面から向き合ってみます
     
     
    クライアントさんに
    毎月のコンサルで
    プライムタイム
    確保することを
    お勧めしている以上
     
     
    自分自身も確実に
    向き合って実践します
     
     
    皆さんも是非こんな時間を
    確保してみませんか?
     
     
    今日は以上です
     
     
     
     
     
     

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    昨日、6月9日より
    キャッシュフローコーチ養成塾
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    第1期が始まりました
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    2018/06/09
    キャッシュフローコーチになるには

    資金繰り 銀行取引 経営改善の
    キャッシュフローコーチ
    ビズサポートの稲葉琢也のブログ844
     
    キャッシュフローコーチ養成塾の
    ファシリテーター講座
    広島第一期が始まりました
     
     
    開講が決まってから
    いろいろと準備して来て
    初日を迎えました
     
     
     
     

    経営数字を使って

    経営者の本業の発展に

    貢献するコーチです

    主に次の2つの役割を担います

    1.経営者の意思決定の判断基準や

    根拠を裏付けすることで、

    実践を後押します

    2.顧問先の社員向けに

    お金の勉強会をすることで

    社長と社員の立場の違いからくる

    危機感のズレを第三者的に

    縮めベクトルを揃えます

     
     
     
    以上のような
    キャッシュフローコーチですが
    今回の募集は定員10名のところ
     
     
    地域のキャッシュフローコーチの
    仲間が協力して呼びかけて
    13名の申し込みとなりました
     
     
    集まった13名は弁護士
    公認会計士、税理士、社労士
    ファイナンシャルプランナー
    集客コンサルの方
     
     
    又、会社員で独立起業を
    考えている方など
    さまざまな分野の方が
    集まられました
     
     
     
    皆さん
    和仁達也さんの創設された
    キャッシュフローコーチ
    になるために時間とお金を
    かけて真剣に学ばれます
     
     
    私はファシリテーターとして
    全力でサポートします
     
     
    又地域の先輩
    キャッシュフローコーチも
    オブザーバーとして参加し
    再度の学びと応援を
    してくれています
     
     
    いつも取り上げる
     

    アフリカの諺

    早く行きたいなら一人で行け
     
    遠くまで行きたいなら皆んなで行け
     
     
    仲間と一緒に毎月集まり
    強制力を働かせて
     
     
     
    普段先送りしている
    重要だけど緊急度の
    低いことを確実に
    実現していきます
     
     
    こんな学び方も
    有効ですよ
     
     
    今日は以上です
     
     
     
     
     
     
     

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    本日6月9日より
     
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    2018/06/08
    交渉の行方はどうなるか?

    資金繰り 銀行取引 経営改善の
    キャッシュフローコーチ
    ビズサポートの稲葉琢也のブログ843

    米朝会談が間近かに迫る中

    北朝鮮の金正恩朝鮮労働党委員長の

    そっくりさんとして知られる
     
     
    オーストラリアのコメディアン
    ハワードX氏が8日
    シンガポールのチャンギ
    国際空港に到着した後
     
     
     
    当局に一時拘束されていた
    (ロイター通信が伝えています)
     
     
     
     
    ちょっとふざけていますが
    それだけ世界の関心が
    米朝会談に向いていると言えます
     
     
     
    会談の行方は全く
    予想がつきませんが
     
    丸反対の考えで、今まで敵対していた
    国同士の交渉ですから
    非常に難しいと思います
     
     
    しかし両国間の落としどころを
    探ることが必要です
     
     
    「調整事」と言うのは
    神経を使う大変な作業です
     
     
     
     
    しっかりとした考えを持ち
    粘り強く交渉しなければ
    なりませんね
     
     
     
     
    しかし交渉や調整は、私達も
    程度の違いはあっても常に必要です
     
    今日は朝から弊社の事務所で
    早期再生養成講座の
    ダブルヘッダーでした
     
     
    朝は第2期生の方
    午後からは第1期生の方でした
     
    どちらの方も経営力向上計画を
    策定して認定支援機関になり
    事業再生に取り組みます
     
     
     
    次に早期経営改善(プレ)事業や
    経営改善支援センター事業(405事業)
    が取り扱い出来るよう学んでいます
     
     
     
    主には中小企業大学校で
    5ヶ月近くかかって学ぶ
    認定支援機関になるための
    コンテンツを凝縮して
     
     
    実際の再生場合で
    よく使うことを中心に
    全6回で学んでいく講座です
     
     
    経営改善支援センター事業
    (405事業)の特徴は
    対象が金融支援の必要な方です
     
     
    金融支援とは
    1借入のリスケ(返済条件の緩和)
    2借り換え融資、一本化など
    3 .新規融資(財務に問題があり
    改善のため必要であること)
     
    この金融支援を受けるための
    3年から5年の改善計画を作り
    金融機関の同意を取り付けます
     
     
    一方早期経営改善計画(プレ)は
    対象が経営を見直したい方です
     
     
     
    金融機関に金融支援を求めないので
    金融機関には、事前相談の受付印と
    完成した計画書の受取書に
    印をもらうだけで、比較的簡単です
     
     
    財務に特段の問題がなくても
    経営者が経営を見直したい場合は
    対象になります
     
     
     
     
     
     
     
     
     
    どちらも専門家費用の
    1/3が事業者負担
    2/3が国の補助金です
     
     
    従って資金的に余裕の無い
    中小零細の私達に
    うってつけの制度です
     
     
    ただし特に405事業の場合は
    金融機関との対話が
    非常に大切です
     
     
    複数の金融機関の意向も
    確認しながら衡平な
    金融支援策を練ることが
    求められます
     
     
    ポイントは
    公正、衡平、手続きは透明に
    粘り強く交渉することです
     
     
     
    従って事業を見直したいと
    思ったら金融機関との
    調整に実績のある専門家に
    ご相談ください
     
     
    今日は以上です
     
     

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