INABA TAKUYA BLOG
稲葉琢也ブログ
赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也
2017/02/04
節約しようとして大損していませんか？
本当にお金得してますか？
いなジィのブログ352
今日は事務所で1人静かに
仕事をしていました
平日はよく電話が掛かる金融機関も
お休みなので
電話も鳴らず、来客もなく
静かに考える時間がとれます
と良い感じでやっていたら
突然携帯が鳴り、お客様のご相談
実は〜……
先日、車で事故をして、困っている
お悩みでした
車を運転して交差点を左折中に
小学生が自転車で車の横に
突っ込んで来たそうです
お子さんを助け起こした後に
直ぐに警察に連絡して実地検証を
すませてその後
損害保険の代理店に連絡し
事故の報告をして今後の
対応を相談したそうです
まずは相手のお宅に
お詫びを言うために訪問
お詫びしたのだが
「あまり上手くご理解して
頂けなかったので
どのように
すれば良いか？」
こんなご相談でした
社長さんにお話を伺うと
当面やるべきことはやって
損保会社が今後の交渉を
するということなのだが
今後どうなるのか？
「心配したり悩むのは
やめましょう」
社長曰く
「気になって夜よく眠れない」
「仕事が手につかない」
社長さんにお伝えしたのは
専門家に任したのだから
その後の途中経過を教えて貰い
必要な対応をしましょう
私はパートナー型のコンサルを
していますが
大切にしているのは
信頼関係です
「安心・安全・ポジティブ」な場を
意識して
社長さんのお悩みを良く聞いて
あげるようにしていますが
今回の事例はまさに
其れが間違いでなかったと
感じる出来ごとでした
私は保険事故のプロでは
ありませんが
お話を良く聞いて社長の
漠然とした不安を理解して
対話の中でスッキリ切替て
頂けたのです
「社長さん思い悩み
仕事が手につかない
前向きに考えることが
出来ない」
このことの経済的な損失を
考えて下さい
凄い金額ですよね
従ってプロにお金を払い
モヤモヤや漠然とした
不安が解消される
経済的な効果は
その金額との対比ですよね
節約するために
何でもかんでも自分1人でやる
必ずしも節約にはならず
大きな損失を出してる
場合もあります
お金は目に見えて出入する
ものだけみて判断すると
大きな損失を出す場合も
ありますよ
「お金」と「ビジョン実現」の
2017/02/03
ビジョンに向けて動けない方は必読です
折角考えたが行動が起こせない方
いなジィのブログ351
2日間の合宿を終えて
今朝は4時起きし。真っ暗な中
蘭といつもの散歩しました
空には雲もなく放射冷却で
かなり冷え込んでいました
冷たい空気で頭がシャキッとし
晴れやかな気持ちになれます
一方でこの方
世界中が不安な気持ちに
さ
なっています
原因は
先が見通せない為に皆
不安になっています
結果として、新たな
行動が起こせません
やはり先の見通しが立たないと
漠然とした不安が湧き
心のブレーキがかかりますね
会社の経営でも全く同じことが
起きます
強いブレーキとしては
お金の不安です
支払い日に支払いが出来るか？
資金繰りがキチンと回るか？
設備をしたら仕事が増えるが
資金調達（借入など）は出来るのか？
設備借入は返済できるか？
従業員を雇い営業を強化したいが
人件費の 負担は大丈夫なのか？
まだまだいろいろな
不安があり
折角ビジョン（将来の理想像）
を練り上げ、決意しても
ビジョン実現に向けて
思い切って動けないのです
ビジョン実現に向けて
動けない理由がお金の不安
の場合は
自社のお金の流れの全体像を把握し
将来の目標キャッシュフローを
定め、毎月キャッシュフローを
確認すると
お金の不安から解放され
思い切って本業に専念できます
ビジョン実現に向けて
動けない理由には
あと2つあります
1つはビジョンに向けて
登る階段が高過ぎ壁の
ように感じる場合
小さなステップをつくり
登り安くします
もう１つはビジョン実現に向けた
アクションプランを明確に
することです
ビジョンやビジョン実現に向けた
目標が成果目標である場合が
多いので
アクションプラン「行動目標」
を作ります
例えば
新規開拓3社などは
「成果目標」で相手次第で
出来たり、出来なかったり
します。
アクションプラン「行動目標」は
例えば
毎日1社新規開拓訪問をする
これなら自分が努力すれば
必ず達成できますね
こんな風に社長さんのビジョンを
明確化して
動けない理由を解消する場合
1人で出来る人は問題ありませんが
信頼出来るコーチ（専門家）と
一緒にやった方が良いと
思われる方は
キャッシュフローコーチに
ご相談すると良いですよ
「お金」と「ビジョン実現」の
2017/02/02
ビジョン実現にはアクションプランが必要
新たなアクションプランの作成
いなジィのブログ350
昨日より、こんなオーシャンビューの
非日常的な空間で今年1年間の計画を
再考しています
仕事を離れ静かに物を
考えることが出来る
特別な空間に身を置き
成長意欲の高い仲間という
「安心、安全、ポジティブ」な
「場のちから」
を借りて
先ずは自分の頭の中を
紙に書き出します
マインドマップ
分解した要素を
組み合わせながら
再構築します
ワクワクしない場合は
成長意欲の高い仲間の
プランや考えにヒントを
えながら妄想を膨らませます
ポイントは
ワクワクできるか？
自分に問いかけながら
想いやこだわりを軸に
考えたビジョンに向けた
具体的なアクションプランを
一旦作り上げます
「脱完璧主義」
です
皆さん、こんなクオリティタイムを
設けて一緒にワクワクしませんか？
「お金」と「ビジョン実現」の
2017/02/01
どんなお客様にどんな強みを伝えるの？
情報発信の仕方を学ぶ
いなジィのブログ349
昨日は五日市商工会が主催の
広報&販売促進セミナー
「効果的で売上につながるパンフレット作成講座」
講師 大谷 芳弘
こちらに午後から参加して
プレスリリースのやり方や
会社案内の作り方を
学びました。
プレスリリースとは何？
企業がマスコミ向けに情報を
発表すること、その為に配布する
印刷物を言います。
大谷先生の説明の要点は
消費者目線で価値を見つけ
マスコミ目線で広報（宣伝）
していくこと
広報のキーワードの第1
会社の強み→WONDER（不思議）を
見つけること
広報のキーワードの第2
ストーリー性→ターニングポイント
この２つを意識して
商品開発・観光PRプランを
作成・広報することであると
説明されました
又プレスリリースの基本形として
商品のPRには
①キャッチコピー
②商品（サービス）名
③説明文
の構成とします
①キャッチコピーとは
相手に印象が残る言葉
③説明文は
商品の内容・特徴のわかる言葉
さらに
広報のキーワード第3
広報のコンセプトをYTT情報を軸に
まとめることを勧めておられます
Y=yesterday（過去）
T=today （現在）
T=tomorrow（未来）
Yとして企業理念（想い）
T現在としてコンセプト（主張）
T未来としてビジョン（あるべき姿）
こんな風にまとめます
更に
その商品（サービス）を
際立たせるには以下の
マスコミ目線の商品五原則
❶意外性
WONDER（新奇性）がある
❷独自性
自社の強み・オリジナルを打ち出す！
❸実用性
見た瞬間にすぐ利用（買いたい）と思う
❹話題性
消費者の興味・関心を引く内容である
❺時代性
現代の環境やお客様のニーズに合うこと
この五原則を揃えて、
そのタイミングで広報を
実施することを勧めておられます
以上が昨日の大谷先生の
説明のポイントでした
私の事務所ではこのような
マスコミ向けのプレスリリースは
行いません
しかし
皆さん
インターネットを使って自社の情報を発信することは行っております
従って
プレスリリースは行わないが
ニュースリリースは頻繁に
行っているのです
要する情報を伝える相手が
マスコミ経由して個人ではなく
webを通じて直接に個
人に
人に
発信しようとしていますが
ポイントはよくまとまっており
見落としていたり
気付いていなかった盲点
などなど大変参考になりました
自分1人で考える時の
起点として使う
又漏れやダブりがないか？
チェックするリストや
フレームワークとして
活用します
学びを自分のものとして
「如何に実践するか？」
こんなやり方はいかがでしょうか？
今日・明日と熱海で
キャッシュフローコーチの
合宿で学びます
「学び&愚直な実践」
「インプット&
アウトプット」
「お金」と「ビジョン実現」の
2017/01/31
忙しい月末ですが忘れてはいけないこと
目的を果たす為には
「振り返り」は必須です
いなジィのブログ348
おはようございます
1月31日いよいよ今月も
1月31日いよいよ今月も
今日だけ、1年の1/12が過ぎてしまいます
節目なので、今年の抱負や年間計画を
振り返ってみたいと思います
思っていただけの事
紙に書き出すことはできたこと
行動に移すことができたこと
結果が出始めたこと
前にもお話しをしました
緊急だと重要度のマトリックスに
緊急だと重要度のマトリックスに
当てはめて考えています
するとやはり
やむを得ないことですが
緊急かつ重要な事は真っ先に実行
その次は
重要ではないが緊急な事を
自分でやろうとしています
パート・アルバイト化が遅れています
問題は
「緊急ではないが重要な事」が
やはり遅れ気味です
なので
今日の振り返りは
「緊急ではないが重要な事」を中心に
「緊急ではないが重要な事」を中心に
但し「脱完璧主義」で
「考えるだけ」「思っただけ」
にならないように
行動に移せるように
それぞれの課題解決に向けて
小さな階段を設けるような
アクションプランを立てます
（30点でＯＫ）
動きやすくします
月末で忙しいからこそ
少し俯瞰的に
振り返ってみる時間を
少し取ります
こんな時間も悪くないですよ
「お金」と「ビジョン実現」の
社外の戦略ブレイン
