INABA TAKUYA BLOG
稲葉琢也ブログ
赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也
2017/03/06
変な銀行には気をつけましょう
1部の酷い銀行以外は
支援姿勢でした
いなジィのブログ382
今日はバンクミーティング
先日の自分勝手なY銀行に
担保差入を要求された件
忙しい中を
取引銀行の皆さんに
お集まり頂き
意見を集約しました
当たり前ですが
Y銀行を除く全ての取引金融機関が
前回のバンクミーティングでの
協調を維持して
返済猶予の6か月継続を
表明して頂きました
そしてY銀行に再度同意
を確認して
融資の継続手続をするとの
回答と担保設定の要求の
撤回となりました
やはり金融行政方針の変更を
大半の銀行はよく理解して
対応しています
自行だけ有利にしようとした
Y銀行の問題は一旦片付きました
金融機関の皆さんの協力に
感謝し、早期に改善計画の
修正を行ないます
1部の不心得な銀行が
あるのも事実です
皆さんも変だなと感じたら
専門家や他の銀行の意見を
聞いてみましょう
2017/03/05
真似てはいけない、間違った資金繰りの考え方
ら透明カネゴンを飼ってる ？
いなジィのブログ381
皆さん、この写真ご存知ですか？
昭和世代にはよく知られたカネゴン
円谷特技プロダクション制作の
特撮テレビ番組「ウルトラQ」に
登場した架空の怪獣です
お金を食べ続けないと死んでしまう
怪獣です
昨日のご相談はまるで
カネゴンを飼ってるような
中小企業のご相談でした
創業して10年になろうかという企業
商品には独自性があり
商標登録している
うまく普及すれば社会に貢献する
商品なのです
しかし創業以来一度も
黒字になっていません
最大の原因は売上の不足でした
社長さん自ら懸命に営業し
売上が上がり始めてますが
依然として赤字で資金繰りは
ギリギリなのです
現在はかなりの受注の見込みが
増加して資金調達が出来れば
１～2年で、今までの累積赤字が
解消できると言っています
しかし
私が一番心配しているのは
社長が目先の資金繰りに
（借金などの金集め）
負われていることです
なぜ資金不足になるのか？
日々の資金の流れ
毎月の資金の出入りが
記録されておらず
試算表も作成されていません
従って、支払日が近づき
資金不足になりそうで
慌てて、資金手当を考えるのです
まさにどんぶり経営そのもの
会社にカネゴンを飼ってる
状態です
会社のお金の流れを
把握することが
資金繰り対策の第1歩
銀行借入や少人数私募債での
資金調達を考えていますが
その為にも財務資料を
整え、経営計画を作ることが
面倒くさいがもっとも
近道なのです
皆さんも透明カネゴン
飼っていませんか？
退治するには
キャッシュフローコーチに
ご相談ください
キャッシュフローコーチとは
広島ではこの人
板坂裕治郎さんと
お金の不安を解消し
ビジョン実現を
サポートする
社外の戦略ブレイン
る
2017/03/04
銀行の中には注意して取引しなければヤバイ所もある
行儀のわるい銀行がまだまだいる
いなジィのブログ380
今日は土曜日ですが
事務所に出て仕事するには
左足がギプスで不自由なので
自宅でＰＣ作業をしています
しかし最近はメールで
どんどん仕事の依頼が来るので
事務所に出ていなくても
ほぼ事務所と同じように
仕事が出来ます
現在の苦戦している案件は
以前にも書いた県外Ｙ銀行
赤字続きですが社長が
必死で再建しようとしている
中小企業です
バンクミーティングで
メイン行をはじめとして
取引のある８金融機関が
社長にもう一度チャンスを
与えようと
返済猶予を継続して事業継続を
支援することで応諾していましたが
Ｙ銀行だけが、既に他の銀行に
担保差し入れしている社長の自宅に
担保を設定させろと
強硬に要求してきました
メインと話し合いＹ銀行の支店長に
１．協調が崩れること
２．全ての銀行が担保設定すれば
費用負担ばかり増え再生の妨げになる
以上の理由で現状のまま
返済猶予の本部稟議を書いて
頂くよう要請しましたが
なんと
再度当社に対して
担保設定契約を締結して
設定登記を留保すれば
他の銀行には分からないから
担保設定契約に判を押せと
言ってきたので
社長が困り果てて
相談してきました
考えられん
全ての金融機関が協調して
支援しようとしているのに
自行だけが抜け駆けしようとする
金融庁の行政方針の変更の真逆
こんな酷い銀行が許されるのか？
メイン行をはじめ取引金融機関に再度
集まって頂き、Ｙ銀行の申し出に対して
バンクミーティングを開き
Ｙ銀行を除くすべての金融機関で
現状の返済猶予を継続する要請をする
事にしました
果たしてこれで酷いＹ銀行が
同意するのか分かりませんが
今出来る唯一の方策です
私は中小企業が取引銀行と
良好な関係をつくる
お手伝いをしています
大半の銀行はしっかりと
説明し理解を求めれば
理不尽なことは言いませんが
一部の不心得な銀行もあります
注意して取引することが
重要ですね
2017/03/03
資金繰りが悪化し、お金に困ったら誰に相談する
いなジィのブログ379
森友学園の問題が世間を
騒がせています
誰に頼んだのか？
これは重要ですね
中小零細企業のお困りごとも
「誰に頼むか？」で
結果が異なります
私のミッションは
「お金で困る社長さんを
なくす」
です
従って必然的に、
仕事は、お金でお困りの社長さん
の相談が圧倒的に多いのですが
今日は、呉商工会議所で
「脱どんぶり経営セミナー」
を行いました
キャッシュフロー経営を
おすすめして
社長さんがお金に困らないように
予防的な活動として実施しました。
無事に終えて
事務所にかえり
今度は既にお金に困っている
会社の改善計画の見直しを
膝詰めで行いました
社長さんと経理の責任者と私
売上から順に
１つ１つ見直します
ギリギリまでコストを
削る方法を検討します
返済の為に必要な
キャッシュフローを
捻出できるまで見直します
ここで大切なことは
先ずは意識改革です
今までの「無理です」
「我々の業界の慣例です」
こんな「出来ない理由」を
捨てて、聖域なく見直します
生き残る為には
どれだけ必死に
取り組むことが出来たかが
問われます
そうやって
かなり利益が捻出できる
目処が付きました
それから計画数値の
チェックをします
最近はエクセルを使えば
比較的簡単にシュミレーション
出来ますが
注意する必要があるのは
計算式の誤りを見落とさない
ことですが
数字の大きな変動がないか？
異常に大きな金額変動
大きなプラスやマイナスは
計算式に誤りがないか？
目を変えてチェックすると
かなりの確率で誤りが
見つかります
やはり
しっかりした根拠のある計画を
立てるには専門家の力を
上手に活用することが必要です
皆さん、資金繰りに不安を感じたり
総借入を年間キャッシュフローで
割ってみたら15倍以上になる方は
総借入➗（税引後利益➕減価償却）>15
早目に信頼できる専門家に
相談した方が良いですよ
適当な専門家がいない場合は
こちらにどうぞ
2017/03/02
良くない出来事もラッキーに変える方法
ランチの時間も大事な
意味がある
いなジィのブログ378
今日のランチはwashiの会のランチ会
【WASHIの会とは】
W・・・わしら・わたしら（広島弁）
A・・・アメブロなんかのSNSを利用して
S・・・世界へ
H・・・広島から
I・・・イノベーションする
この会は1年365日まいに
ブログを書いたら「人生がかわる」と
断言する
ブログセミナーを受けて
毎日毎日ブログを書き続けている
メンバーが集まり
同じ境遇の仲間が切磋琢磨し
励まし合いながら世の中に
発信し続ける
「小さな力も結集するば、
大きなうねりとなる」ことを
目的とした会です
業種もいろいろですが
皆さん、自分の仕事と
真剣に向き合っています
今日は、私の捻挫について
「明日講演で登壇しなければ
ならないがギプスどうしよう？」
こんな話をしたら
松葉杖をついて登壇して
「こんな状態ですが
皆さんの為に無理して来ました」
こんな風にネタにして
場の雰囲気を暖めたら良い
こんなアドバイスを頂きました
そのまま使える
素敵なアドバイスでしたが
それに留まらず
どんな事態が起きても
ネタにする「ネアカ」な発想
「お客様に喜んで頂こうという
真剣な気持ち」
こんなことに気付きました
それもこれも、この会が
「安心、安全、ポジティブ」な場
であったのからこその気付きです
皆さん、ランチの時間を
こんな仲間と過ごしてみると
新たな気付きが生まれますよ
「誰と出会うかで人生が変わります」
出会いを大切にしましょう
