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  • 稲葉琢也ブログ – ページ 76 – ビズサポート

    INABA TAKUYA BLOG
    稲葉琢也ブログ

    赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也

    2018/01/17
    共感する仲間とJVする

    今日は切りの良い700回
    キャッシュフローコーチ
    ビズサポート稲葉のブログ700
    {DCA5F469-74F8-40E7-A06E-5C6EB6C32661}

    今日は朝から大阪に向かいました

     
    私が以前大阪の
    キャッシュフローコーチ養成塾で
    一緒に学んだ仲間の
    {6B323C99-53D6-4B0B-9D5C-BE717D23F22E}
    貞永麻千子さんが開催する
     
     
     
     
     
     
    の講師を務める為と
     
     
    合わせて今後の
    JV(ジョイントベンチャー)
    の打ち合わせでした
     
     
    私は
    「お金で不幸になる人を無くす」
    をミッションにお金の悩みを
    抱える社長さんを
    本気で応援しています
     
     
    しかし1人で出来ることは
    限りがあります
     
     
    なので今年は、共感できる
    仲間と一緒に取り組むことを
    目標にしています
     
     
    何度かブログに書きましたが
    アフリカのことわざで
     
     
    「早く行きたければ1人でいけ
    遠くに行きたければ2人でいけ」
     
     
    大切なことは仲間を集めて
    影響力を大きくすることです
     
     
    こうしたJVを考えるときに
    どういう風に考えるか?
     
     
    今回のケースですと
    私がコンテンツホルダー
     
     
    貞永麻千子さんが
    マーケットホルダーです
     
     
    なので貞永さんが
    セミナーや連続講座を
    プロデュースします
     
     
     
    そして私がコンサルタント役を
    務めセミナー内容を提供しました
     
     
    それぞれの「強み」を
    組み合わせたのです
     
     
    やはり
     
     
    「餅は餅屋」
     
     
    良くあるコンサルタントさん
     
     
    「なんでもやれます」
     
     
    本当なんでしょうか?
     
     
    皆それぞれ
    「強み」と「弱み」があります
     
     
    「強み」と「強み」を
    組み合わせるとベストです
     
     
    皆さんも事業拡大を図る場合
    JVを考えると良いですね
     
     
    注意するポイントは
    お互いのビジョンを
    明らかにして
     
     
    一緒にやるとき
    違和感がないかシッカリ
    話しをしてすり合わせる
    事が大切です
     
     
    共感できるJVの相手を
    探しましょう
     
     
    今日は以上です
     
     
     
     

    共感してくださる仲間を探しています

    私のミッションは
    「お金で不幸になる人を無くす」

    ビジョンは
    「早期再生で広島を日本一
    チャンスの多い県にする」

    共感して、中小企業を
    元気にする仲間を募集しています

    又今年6月より
    キャッシュフローコーチ養成塾
    広島ファシリテーター講座を
    始めます

    早期再生養成講座は第1期

    第3講義は2月10日土曜日13時開始です。

     

     

    お金の不安解消と
    ビジョン実現の戦略ブレーン
    キャッシュフローコーチ
    稲葉琢也

    お金の悩みを解消して

    あなた(あなたの会社)が

    なりたい理想の姿=ビジョンを実現するための

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    会社 082-548-2862
    fax 082-548-3170
    携帯 090-6402-4217

    メール
    takuya@bizsupport-inaba.com

     

     

     

    2018/01/16
    バンクミーティングを避けろは嘘です

     ポイントを解説しました

    キャッシュフローコーチ
    ビズサポート稲葉のブログ699
    {CB0E34B6-3687-4FCE-9A07-8F8CFA933569}

    今日も朝からバンクミーティングでした

     
    返済をストップして
    改善計画を立ててました
     
     
    クライアントの費用負担を
    軽くする為に
     
     
    経営改善支援センターを使い
    {07DCF5EC-D671-4E94-911B-CE515A595C8D}
    専門家費用の2/3は
    補助金を受けます
     
     
    本日は出来上がった計画書を
    金融機関に説明しました
     
     
    大事なポイントは
     
     
    1.無理の無い計画であること
    例えば
    最近数年売上が
    下がっているのに
     
    根拠も無く
    右肩上がりの計画は❌
     
    最近のトレンドとは
    違う動きの場合には
    根拠を説明する必要がある
     
     
    無理した計画は数ヶ月すると
    すぐに計画と実績が乖離して
    返済が出来なくなります
     
     
     
     
    2.アクションプランに基づく
    計数計画
    アクションプランで記載した
    行動による影響を数値化します
     
     
    シッカリ実行出来る
    行動計画を作らないと
     
    金融機関に出す為だけの
    改善計画となり
    立て直しは困難
     
     
     
     
     
    3.計画は保守的につくる
    特に計画キャッシュフローの
    80%の返済として
     
     
    実績が下振れしても
    支払い出来るように
    バッファーのある計画
     
     
    4.取り引き金融機関の全てが
    同意できるよう公平な
    返済計画である
     
     
     
    単なるリスケジュールの場合は
    借入残高の割合で按分します
    (プロラタ返済) 
     
     
    5.金融機関の意見を聞き
    丁寧に説明することです
    修正が必要ならば
    納得出来る修正をします
     
     
    質問や意見が出尽くししたら
    同意を確認する方法を
    説明します
     
     
    本日は用意した同意書の
    用紙を配布して
     
     
    1月末までに同意を
    提出して頂くように
    お願いをしました
     
     
    7つの金融機関に
    丁寧に質疑応答しました
     
     
    あとは金融機関の方が
    持ち帰り稟議書を書いて
    同意書を郵送するのを待ちます
     
     
    こんな風にして
    金融機関が足並みを揃えて
    支援して頂くのです
     
     
    従って「バンクミーティングは
    避けた方が良い」などと
     
     
    的外れなアドバイスをする
    コンサルタントがいますが
     
     
    それは上手くミーティングを
    コントロールする力量が無い
    からかも知れませんね
     
     
     
    今日は、バンクミーティングの
    説明の第2弾でした
     
     
     
    今日は以上です
     
     
     
     
     

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    2018/01/15
    やはり正直が1番でした

    無事に説明を聞いて頂けました
    キャッシュフローコーチ
    ビズサポート稲葉のブログ698
    {F8EDFE2C-BC1A-49B4-8476-A404D117CBB7}

    写真は本日ではなく以前のものです

     
     
    今日は午前中にクライアントの
    バンクミーティングでした
     
    以前改善計画をつくり
    それに沿った金融支援を
    銀行から得ておりました
     
     
    しかし実績が計画を大きく下回り
     
    簡易のキャッシュフローである
    (税引き後利益+減価償却費)が
    マイナスとなってしまいました
     
     
     
    そこで事業を継続するために
     
     
     
    金融機関の借入金の返済を
    ストップして立て直しを
    図っています
     
     
     
    現状は6か月ごとに
    業績を金融機関に報告して
     
     
     
    返済猶予の継続を
    お願いしています
     
     
     
    懸命な経営努力により
    赤字幅は縮小しています
     
     
    自社の経営改善に懸命に
    取り組んでいますが
     
     
    金融機関の支援無くしては
    事業を継続することが
    出来ない状況なんです
     
     
     
    そこでバンクミーティングの
    資料は
     
     
    前回提出した計画に対して
    正確な実績を示し
     
     
    計画と比較して何が
    どのように食い違ったのか?
     
     
    未達成となった原因と
     
     
    今後の対応策を
     
     
    シッカリ記載して
    社長が自ら説明しました
     
     
    勿論、事前に資料は
    銀行が質問したり
    要求する可能性のある
    ポイントを
     
     
    事前に予測して記載して
    銀行が継続稟議書が
    書きやすい資料作りを
    したのです
     
     
    大切なことは実態以上に
    良く見せようと考えたり
    せずに、ありのままの姿を
     
     
    正直に伝える努力をしたので
     
     
    特に質問も反対意見もなく
    無事バンクミーティングは
    終了致しました
     
     
    業績が悪くとも銀行に
    支援してもらう
    ポイントは
     
    「正直」
    「誠実」
    「勤勉」
     
    駆け引きをしたりすると
    銀行員の本気で応援しようという
    気持ちが無くなります
     
     
    交渉術、心理戦などという
    コンサルタントもいますが
     
     
    真正面から向き合って
    いく方が上手くいきます
     
     
    今日は以上です
     
     
     
     
     

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    2018/01/14
    家計簿をつけるとお金持ちになるか?

    几帳面じゃなくても大丈夫
    キャッシュフローコーチ
    ビズサポート稲葉のブログ697
     
    {DFB1F8DA-D295-40CE-A8A7-8671C79C7378}
     
    家計簿をつけることと
    お金持ちであることの
    相関関係はあるか?
     
     
     
    そもそも家計簿を
    つけている人の割合は
    どのくらいなんでしょう?
     
     
     
    Googleでググってみました
     
     
     
     
    家計簿をつける人は
    それほど多くなく
     
     
     
    国立社会保障・人口問題研究所
    「生活と支え合いに関する調査」
    第2回(2012年)調査によると
     
     
     
     
    およそ3割程度の人が
    家計簿をつけているという
    データがありますが
     
     
     
     
    家計簿をつけている人は
    少数派のようです
     
     
     
    家計簿をつけることでお
    金持ちになれるのか
     
     
    お金持ちは家計簿を
    つけているのでしょうか
     
     
    同調査では、
    収入の多い少ないで 
    回答者を10の区分に分け、
     
     
     
     
    各区分(分位)ごとに
    家計簿をつけているか
    どうかの調査を行っています
     
     
     
    家計簿をつける人の割合(収入別)
     
     
     
     
    この図の通り平均より多く
    家計簿をつけているのは
     
     
    中間層だけです
     
     
    ではなぜか?
     
     
     
    家計簿をつける事が
    大事なのではなく
     
     
    お金の出入りを把握して
    お金を色分け出来ていれば
    OKなのです
     
     
    サラリーマンの給料のように
    毎月の収入はほぼ一定
     
     
    支出も家賃や住宅ローン
    のように固定的支出と
     
     
    医療費や食費のように 
    変動するが基本的に
    削減しにくいお金
     
     
    趣味や娯楽費のように
    変動する費用で
    削減しやすいお金
     
     
    こんな風にお金を
    色分け出来れば良いのです
     
    {BCBF1F2E-F61A-4D52-AC2E-3844D8B8CB82}

    つまり家計のお金の流れが

    分かれば良いのです
     
     
    構造が分かっていれば
    充分なのです
     
     
    経営でも会社のお金の流れが
    分かっていればOKで
     
     
    毎日の振替伝票を社長が
    つける必要がないのです
     
    {B22CDF82-F7C5-4A51-8FA8-AB7AB1F3F9C1}

    和仁達也さんの

    お金のブロックパズルで
    視覚的に理解すれば
     
     
    8割方理解できます
     
     
    つまり家計簿は
    お金の流れを理解する
    手段の一つです
     
     
     
    従って流れが分かり
    適切に意思決定出来ていれば
     
     
     
    家計簿をつけなくても
    大丈夫です
     
     
    ただしお金持ちに
    なれるとは限らない
     
     
     
    今日は以上です
     
     
     
     
     

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    2018/01/13
    こうすれば忘れられない人になる

    キャッシュフローコーチ
    ビズサポート稲葉のブログ696
    {D16A0718-FA22-4405-87C4-C596D303188E}
     
    今日は暖炉が恋しい
    寒い1日でしたが
     
     
    心がポカポカと
    温まることがありました
     
     
    それは
     
     
     
    90日文字化合宿で
    お世話になった
    {F887A40B-61E5-4B5E-869B-103D8DDEBAEF}

    凄い自己紹介の著者

    横川裕之さんからの
    素敵なプレゼント
     
    {76460D60-F239-4D44-B137-AD94EAC45F65}

    {2E8CD1BC-23C2-4FA4-A492-8BF9DC58A9EF}

    なんと年賀状に替えて

     
    「年賀本」
     
     
     
    それも私に手紙と筆文字を
    添えてありました
     
     
     
     
     
    筆文字は私が
    気に掛かっていることを
    乗り越えていく勇気を
    与えてくれる言葉でした
     
     
    今年新しくチャレンジを
    決めて感じていた漠然とした
    不安を解消できました
     
     
     
    横川裕之さんに学んだ
    金子文さんが実施された
    「手書きハガキセミナー」で
     
     
    印象に残る「手書き」の
    効果に共感していましたが
     
     
    今回の横川裕之さんの
    「年賀本」の方法は
     
     
    さらに強烈な印象でした
     
    今日は忙しくて
    本は読めていませんが
     
     
    この本を手にする度に
    横川裕之さんを
    思い出します
     
     
    本当に親しくなりたい
    好きになって欲しい場合
     
     
    こんな方法でストロークを
    増やせば効果抜群です
     
     
    私もこの方法で
    アプローチしてみますね
     
     
    今日は以上です
     
     
     
     
     
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