INABA TAKUYA BLOG
稲葉琢也ブログ
赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也
2018/02/07
困った部下が最高の戦力に化ける
すごい共感マネジメント
キャッシュフローコーチ
ビズサポート稲葉のブログ720
コンサルスター養成塾
大阪4期で共に学んだ仲間の
中田仁之さんの
株式会社s.k.y.設立6周年と
出版記念パーティー
大阪スカイビルタワー
ウエストで開催
私もスケジュールが
タイトでしたが、やり繰りして
出席しました
めちゃくちゃ忙しいのに
「なぜいくのか？」
それは私も中田さんの
共感セールス実践講座を受講し
人を本気で応援することを
学んだからです
昨夜は中田さんにとっては
感謝とお礼の会でしたが
私も学んだ仲間達に再会して
本気の応援をしてきました
そうすれば
「返報性の原理」が働き
回り回って、私も本気の応援を
受けることで成長が加速します
返報性の原理とは
人は他人から何らかの
施しを受けた場合に
お返しをしなければ
ならないという感情を
抱くが、こうした心理をいう
更に中田さんの本は
困った部下が
最高の戦力に化ける
タイトル
「すごい共感マネジメント」
と題して悩めるリーダー向けの
内容です
中田さんによると
リーダーの定義は
「大切な誰かを育成する
責任がある人」
そのリーダーに
求められる力は
部下の成長を本気で
応援することによって
感謝され応援される
関係を築く共感力
今日から実践できる
共感マネジメント5つの手順
として
1.感謝を伝える
2.可能性を信じる
3.誤った行為を叱る
4.感情を共有する
5.チーム心を養う
以上をあげています
折角大阪まで行ったから
これを自分のものにして
コンサル場面で、お困りの
企業様に役立てるのです
以下のような困った部下を
お持ちではないですか？
部下に嫌われたくないから迎合する
部下になめられたくないからいばる
部下の育て方がわからず何もしない
上からの指示命令を伝えるだけ
自分が1番正しいと信じている
こんな部下がいて
チームワークでお悩みなら
おススメですよ
今日は以上です
共感して下さる仲間を探しています
私のミッションは
「お金で不幸になる人を無くす」
ビジョンは
「早期再生で広島を日本一
チャンスの多い県にする」
共感して、中小企業を
元気にする仲間を募集しています
今年6月より
キャッシュフローコーチ養成塾
広島ファシリテーター講座を
始めます
⬇️⬇️⬇️
お金の不安解消と
ビジョン実現の戦略ブレーン
キャッシュフローコーチ
稲葉琢也
お金の悩みを解消して
あなた（あなたの会社）が
なりたい理想の姿＝ビジョンを実現するための
銀行取引の５つのコツ
お気軽にご相談ください
会社 082-548-2862
fax 082-548-3170
携帯 090-6402-4217
メール
takuya＠bizsupport-inaba.com
2018/02/06
会社を倒産させない方法（２）
お金はいくら入り、
いくら出ていくか？
キャッシュフローコーチ
ビズサポート稲葉のブログ719
お金の悩みの中でも
資金繰りが苦しい方は
例えば、今月の支払いの
資金が足りないといった
1か月先まで見通しを
立て、足りない場合の
対策が必要です
その場合は前回のブログ
こちらに「日繰り表」を
作ると翌月までの
お金の出入が予定できます
そしてもっと先まで
お金の出入と残高を
見通すには
月別の資金繰り表を
作ります
基本的には1〜6か月
長ければ12か月先まで
見通しを立てます
資金繰り表を作るのが
苦手な方は損益計算書を
一生懸命みて分からないと
思い込んでいます
先日のブログにも書きましたが
資金繰りを考えるときは
損益計算書を見ただけでは
分かりません
お金の「出」と「入」を
みます
従って下の現金出納帳
銀行の預金通帳の出入
残高を確認します
そして先ずは前月から
繰越した現金預金に
1か月の
売り上げ代金の入金を加え
（プラスの項目）
その月の仕入れ支払いの金額
（現金支払いと買掛金の支払い）
を引き算します
そして給料など人件費の
支払い金額（引き算）
その他家賃や
水道光熱費や税金などの
経費の支払い金額
（引き算）
そして
借入金のその月の返済
（引き算）
新たな借入があれば
（足し算）
更に有れば
定期性預金の
積み立ては（引き算）
解約はお金が
戻ってくるので
（足し算）
こうして差引月末に
残った現金預金が
次の月に繰越され
月初の繰越残高となります
そして次月は実績欄と
同様に売上代金の入金
予定金額（プラス）
仕入れ支払い予定金額（マイナス）
日繰り表を作って理解している
毎月の経費の支払い予定（マイナス）
そして借入金の
返済（マイナス）
借入（プラス）
定期性預金
積み立て（マイナス）
解約（プラス）
そして差引残高の予定額を
次月に繰越します
これを繰り返し先の月まで
資金繰りの予定を
立てるのです
ポイントは先の売上の見通し
その売上を作る上で必要な
仕入れの見通しが大事です
これは経理では分からない
中小企業では社長の
考え次第です
あくまでお金の
出入を表にしていくので
やり方さえ分かれば
会計知識は乏しくても
作ることが出来ます
自社のお金の流れを
先まで見通して
安心して本業に
専念しましょう
更に2年先3年先を
見通す方法はまた後日
書きます
今日は以上です
共感してくださる仲間を探しています
私のミッションは
「お金で不幸になる人を無くす」
ビジョンは
「早期再生で広島を日本一
チャンスの多い県にする」
共感して、中小企業を
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今年6月より
キャッシュフローコーチ養成塾
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稲葉琢也
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takuya＠bizsupport-inaba.com
2018/02/05
相手に届くために必要なこと
貰って嬉しいか？
キャッシュフローコーチ
ビズサポート稲葉のブログ718
こんなカステラ頂きました
文明堂の高級そうな箱に
入って幾重にも
包装されていました
赤ちゃんが生まれ
名前が決まり内祝として
カステラが選ばれたようです
ちなみに内祝いとは
お祝い事のあった時、
一般的にお祝いしてくださった人に
お贈りする内祝いとお返し
しかし
本来内祝いというのは
お祝いごとのあった家が
その幸せをご近所や
親戚など親しい人たちと
分かち合うために
贈るものです
そのために、お祝いを
いただいていない方にも
贈ることも多くあります
こう考えると
幸せのおすそ分けとして
メッセージつきの
微笑ましいイラストの
カステラは嬉しくなりました
心に響きました
こんな風に相手に喜ばれる
ストロークを年間に何度か
かわせたら
好いて欲しい相手との
信頼関係も築いていける
と考えました
金子文さんに教わった
手書きのハガキを
送る際のヒントになりました
相手の琴線にふれる
内容を考えます
今日はファンづくりの
気付きでした
〜おしまい〜
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2018/02/04
会社を倒産させない方法
黒字でも倒産します
キャッシュフローコーチ
ビズサポート稲葉のブログ717
事業で失敗して破綻するのは,
お金が無くなるからです
お金があれば、赤字でも
潰れません
？？？
赤字じゃなくて
黒字なのにお金が
ないのはどうして？
例えば
50万円の商品を仕入れて
100万円の売上を上げた
人件費を含めた経費を
30万円払って
差引20万円の利益
この場合に売上が「掛け」
で売掛金となり、入金は
翌月末ということもあります
そんな場合には仕入れも
信用が出来ていれば
「掛け」で買います
そして買掛金として
仕入れた月の翌月末に
支払いとするようにします
こうして入りと出の条件を
上手くバランスさせる
交渉をします
しかしこういう対策しても
経費の支払いが先行します
そうすると損益計算書では
利益20万円が出ていても
お金は30万円が先に出ていき
手持ちのお金が無いと
お金はすぐ無くなります
従って
先のお金の見通しを立てて
お金が無くなり、倒産しないように
することが資金繰りの目的です
見通したい期間によって
方法が違います
最も短い期間の見通しが
1か月の中でのお金の出入
それを分かるようにするには
月の1日から月末まで日々の
お金の出入と差引の現預金残高
を毎日記録して集計します
これを日繰り表といいます
銀行の通帳とよく似たイメージ
この日繰り表を3か月分を
作ってみると
大体毎月「何日に」「いくら」
「何の」お金が出入しているか
分かるようになります
すると月末にはいくらお金が
あれば1か月の支払いができ
翌月へいくら繰越すことが
出来るか分かります
もちろん月中で1番お金が
少なくなる時期も分かります
こうして日繰り表を作れば
支払い日の直前になって
お金がないといった
事態は避けることが出来ます
又、「手持ちの現預金は
1か月分の支払い金額を
持つと良い」というのは
万が１か月は売上が入らなくても
支払いができるという意味です
もちろん、
手持ち資金の余裕が多い程
より先の資金繰りが分かれば
良いということです
逆に手持ちのお金が
乏しい方は日々の
お金の過不足を
いち早く把握するために
日繰り表を作ってみることを
おススメします
もう少し先まで見通す
方法はまた次の機会に
お知らせします
今日は以上です
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早期再生養成講座を始めました
全6回でほぼマンツーマンで
実例に関わりながら学べます
現在第１期生が受講中です。
2月より第2期生の告知を開始します
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2018/02/03
計画したことを実現するには順番がある
熱海の3日目に考えたこと
キャッシュフローコーチ
ビズサポート稲葉のブログ716
合宿最終日、天気は曇りです
非日常的な空間で
普段は忙しくて先送りしている
重要なことを集中して
考えています
今年もスタートして
早くも1月が経過しました
今年の抱負やビジョンは
考えたものの
日々の仕事に追われて
大事だけれど
出来ていない事があり
気になっていました
どのように整理して良いか？
忙しいから、やりたいことや
やった方が良いと
一旦は考えたが
日々先送りしていることを
まずは
自分のミッション（使命）
に照らして本当にその使命に
対して必要なことなのか？
考えてみました
普段は緊急度の物差しで
はかり、急ぐことばかり
優先しています
重要度が低くて
緊急度が高いことは
自分ではなくパートさんに
やって貰うようにする
そして使命に基づく
重要なことに集中して
取組むように
スケジュールも調整
し、順番を直します。
つまり緊急度が低いが
重要度の高いことについて
どのようにするか？
私を含めて悩む方が
多いのですが
まずは重要度の尺度が
狂っていないか使命に
照らして確かめました
そして次に逆に
重要度が低いが
緊急度が高い理由で
自分でやっていることを
手から離す（パートさんに）
そうやって初めて本当に
重要なことにフォーカス
出来ました
やはり、1年ビジョンや
目的（ゴール）を決めたら
定期的にチェックして
見直し再度計画し
行動する
いわゆるPDCAを
回すことが大事ですね
1年の1/12が過ぎた
このタイミングで
振り返ってみると
計画を見直した方が良い
場合もあります
計画の実効性を高め
確実にゴールに向かうには
こうした見直しを定期的に
パートナーと一緒にやり
順番を見直すと
経営改善計画も
実現可能性が飛躍的に
高くなりますよ
毎年計画は立てるが
計画は計画として
実態とかけ離れ
関心がなくなったり
社員のモチベーションも
上がらないとお悩みの方は
上手にパートナーの力を
借りて重要なことを
実現してみませんか？
1人で出来ることは
限りがありますよ
そしてそのことにかかる
費用は費用として出し放し
ではなく
重要なことの実現に向けた
投資だと考えて
投資対効果と考えて
みましょう
今日は以上です
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