INABA TAKUYA BLOG
稲葉琢也ブログ
赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也
2018/07/02
後半戦の初めの一歩はどうするか？
資金繰り 銀行取引 経営改善
お金の不安解消と
ビジョン実現の戦略ブレーン
ビズサポートの稲葉琢也のブログ867
今年も上半期が終わり
後半に突入しました
次の目的（ゴール）や目標
（ゴールまでの道しるべ）は
明確になっていますか？
他人と比較して焦ったり
落ち込んだりすることが
ありませんか？
何と比較するのかが
とても大切ですね
私が属している
キャッシュフローコーチ協会では
和仁達也先生がいつも
言われる言葉に
「比較するのは他人とではなく
過去の自分と比較する」
ということです
どれだけ成長出来たか
確認したら自信や勇気が
湧いてきます
従って年の後半のスタートを
切るためには
先ず、前半を振り返って
年初に決めた目的・目標に対して
何が出来て、何が出来ていないか
その振り返りから
残り半年をどんな目的・目標を
持って過ごすかきめます
目的目標が曖昧ならば
行動も曖昧になり
結果も曖昧なものになる
「だいたいできた」
「よく頑張った」
こんな曖昧な結果になった
覚えがありませんか？
ダイエットと同じですね
目的
なぜダイエットをするのか？
例えば健康維持の為など
目標
12月までにマイナス５kg
こうして毎日体重計に
乗って測定する人と
何となくダイエットすると
言っている人では
結果は言うまでもありませんね
かくいう私も昨日の日曜日は
目的目標が定まっておらず
グダグダとしてしまいました
過去を振り返って
将来の目的（ゴール≒ビジョン）や
そこにいく目標（道標）を定め
それを物差しにして
結果を測定して修正して
又チャレンジします
普段は忙しさを言い訳にして
重要だけど緊急でないことを
先送りしてばかりいましたが
月曜日の今日は早起きして
少し考えることが出来ました
まだまだ充分ではないが
脱☆完璧主義で
今すぐ15分を実践してます
先ず、初めの一歩を
踏み出す勇気を出します
月曜日はこんな決意をして
チャレンジをスタートします
今日は以上です
共感してくださる仲間を探しています
私のミッションは
「お金で不幸になる人を無くす」
ビジョンは
「早期再生で広島を日本一
チャンスの多い県にする」
共感して、中小企業を
元気にする仲間を募集しています
今年6月9日より
キャッシュフローコーチ養成塾
広島ファシリテーター講座
第1期を始めました
⬇⬇⬇
又、中小企業診断士向けの
早期再生養成講座もあります
全6回でほぼマンツーマンで学べます
お金の不安解消と
ビジョン実現の戦略ブレーン
キャッシュフローコーチ
稲葉琢也
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なりたい理想の姿＝ビジョンを実現するための
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2018/07/01
嫌なことは小さく刻んで先ず１５分
資金繰り 銀行取引 経営改善
お金の不安解消と
ビジョン実現の戦略ブレーン
ビズサポートの稲葉琢也のブログ866
日曜日の朝は、二度寝のせいで
寝坊して、いつもより遅く蘭の
散歩してきました
早速ブログに取り掛かりましたが
はかどりません
あれあれと調子悪い？
と思ったら…
見てもいないテレビが
ついていました
取り敢えず、テレビを消すと
かなり集中できました
書こうと思うことが湧きます
テレビはどうしても観ると
決めたもの以外は切っておくと
時間を無駄に過ごさないので
良いですね（今更ですが）
昨日のこと、現在相談中の
遠方のクライアントさんから
資金繰りの見通しが厳しいと
電話連絡がはいりました
私のクライアントさんの多くは
資金繰りに不安を感じている
社長さんが多いのです
理由はお金の出入りが
把握出来ていない方が多い
主な理由は記録が
シッカリされてない
日々のお金の出入りを
家計簿や銀行の通帳のように
1か月を集計すれば、
1か月のなかで
最も手持ちのお金少なくなる
日が予測できます
記録してない人は
手持ちのお金が
いくらあっても
先の予測が出来ないので
不安なのです
又記録さえ几帳面にしてあれば
1か月ごとに儲かっているか？
資金繰りは出と入りは
バランスがとれているか？
もし赤字であれば何が
原因かわかりますので
改善の方法も見つかります
又資金繰りも「儲かっているから
大丈夫なはず」ではなくて
儲かっているのに何故
お金が足りないのか
分かります
結局問題が起きたら
細分化し、分解してみると
原因をつかむことができます
従って日々の記録を
シッカリ行うことが
第一歩です
ちょうど7月のスタート
キリの良いところから
やりませんか？
勿論社長さんが
全部やらなくても事務員さん
が記録作業はしても良いし
最近はクラウド会計でも
出来ます、又エクセルで
集計しても良いでしょう
大切なことは毎日その日の
記録ならわずかな
時間でできます
習慣化するまで
今すぐ15分取り掛かり
ましょう
溜めてしまうと
「やらなければ」と義務感で
ストレスになりかえって
行動できません
溜まってしまっても
先ずやるべき仕事を細分化して
「今すぐ15分」取り掛かります
15分ちょうどでやめてOK
もし気分がのって続けたかったら
ドンドンやってもいいです
まだやってないと思う方は
先ず15分やってみては
いかがでしょうか？
今日は以上です
共感してくださる仲間を探しています
私のミッションは
「お金で不幸になる人を無くす」
ビジョンは
「早期再生で広島を日本一
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今年6月9日より
キャッシュフローコーチ養成塾
広島ファシリテーター講座
第1期を始めましたや
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又、中小企業診断士向けの
早期再生養成講座もあります
全6回でほぼマンツーマンで学べます
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2018/06/30
FIFAランク３位の強敵ベルギーを破るには
資金繰り 銀行取引 経営改善
お金の不安解消と
ビジョン実現の戦略ブレーン
ビズサポートの稲葉琢也のブログ865
ワールドカップロシア大会
日本チームは16強入りして
次の対戦相手はFIFAランク
3位の強豪ベルギーです
7月3日3時、試合開始
日本にとっては格上の相手
個々のタレントは
ワールドクラスの選手ばかり
統制のとれた組織力と
パスサッカーでチャレンジ
して勝ってほしいですね
ワールドカップ日本代表の
次の試合まで日にちがある中で
経営改善計画を策定中の
顧問先を訪問してきました
月2回ミーティングしていますが
遠方なので、1回はzoomという
アプリを使いWEB会議です
お互いに中小零細企業なので
いろいろな工夫が必要です
今回はクライアントの
会議メンバーの中から
司会を決めて、
今までの会議で議論して
皆が出してきたアイデアを
どのように実行するか決めて
アクションプランに
まとめて５W2Hで
文章化します
そして文章化したアクションの
効果を数値にして、向こう5年間
見積もりました
その数値を盛り込んで
前回、銀行に提出した計画が
計画通りいけるのか？
変更が必要なのかを
見直しています
前期の決算数字は、改善計画の
0期（進行期）として
見込んでいた数字とほぼ
一致しています
計画1年目について
決算実績を踏まえて見直して
いますが、こちらも若干の
プラスの見込みです
７月のバンクミーティングで
説明をして継続して支援を
お願いします
しかし、まだまだ本来必要な
キャッシュフローには
足りていません
昨日も会議で、更なる打ち手を
検討しましたが
営業が生産部門から
叱られることを
心配して受注にブレーキを
かけていることがわかりました
お客様からの引き合いがあったら
本社に見積もり依頼をして
本社は原価を意識した
適正な見積もりを出す
営業はその見積もりに基づいて
お客様と交渉をする
この当たり前のサイクルが
回っていません
かつては、お客様の要望に
答えるために、難しい仕事も
工夫して、ノウハウを蓄積してきた
メーカーですが
最近は新たな注文のリスクを
意識して、チャレンジ
しなくなっています
こうした失敗を恐れる
守りの意識が業績の低迷の
根っこにあります
やはり一定のリスクをとり
仮説を立てて実行し
検証して、さらに仮説を立て
検証していく
こうしたチャレンジの中から
新たなビジネスの種が
芽吹いて来るのです
1年近くかかわり、メンバーが
現状を正しく理解して
意識が少しずつ変わっています
次の決算までには
新たな修正計画を確立して
再建の道筋を確実にします
ポイントは
リスクを意識しながらも
チャレンジすること
何度も何度もチャレンジして
新たなチャンスを掴みます
さあ、今日もチャレンジを
続けましょう
今日は以上です
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私のミッションは
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ビジョンは
「早期再生で広島を日本一
チャンスの多い県にする」
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2018/06/29
あなたも西野監督のようなリーダーなる
資金繰り 銀行取引 経営改善
お金の不安解消と
ビジョン実現の戦略ブレーン
ビズサポートの稲葉琢也のブログ864
昨晩はW杯の日本代表と
ポーランドの試合がありました
事前に仮眠したが
やはり寝不足（眠い）
キーパー川島選手の好セーブ
連発の活躍にもかかわらず
1-0でポーランドリードを
許してしまいます
一時は予選リーグ敗退かと
思ったが他会場の試合で
コロンビアがセネガルに
対し1点リードが伝わります
西野監督がFW武藤選手を
ベンチに下げ、キャプテン
長谷部選手を交代に投入
そのまま1-0の1点ビハインドを
守る選択をして、
日本チームはパスを回して
試合終了のホイッスルがなり
フェアプレーポイントの差で
ベスト16に入り決勝トーナメント
進出が決定した
西野監督の冷静な判断で
試合には負けましたが
グループリーグを突破
することができました
監督の冷静な状況判断と
明確な指示が光りました
私達中小零細企業の社長も
西野監督のようになれたら
素晴らしいと思います
まず1点ビハインドのような
場面で慌てない
例えば、赤字になって原因も
把握しないで「売上げ増やせ！」
という指示は
昨日の失点後、慌てて
前がかりになりカウンターを
食らうのと同じです
また同じく資金繰りが
苦しい時に原因を把握しないで
「売上げ上げろ」
「利益を増やせ」
こんな指示を出して
上手くいかないで
イライラしていませんか？
西野監督のように冷静に
自社の収益構造を理解し
赤字原因の対策を打つ
自社のお金の流れ
キャッシュフローを理解して
資金繰り対策を打つ
このようなやり方は
地味ですが効果があります
今回のサッカー日本代表は
グループリーグ突破が
目的でしたので
試合の勝ち負けよりも
目的をしっかり見据えた
適切な監督の判断を
見習いたいですね
企業もまずは事業継続が
出来る、そしてその間に
改善を進めて挽回しましょう
ポイントは目的と目標を
取り違えない
目的はゴール
目標はゴールにたどり着くための道標
勝負の勝ち方には
いろいろな方法があります
多面的に検討したいですね
今日は以上です
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私のミッションは
「お金で不幸になる人を無くす」
ビジョンは
「早期再生で広島を日本一
チャンスの多い県にする」
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2018/06/28
あなたは社長交代を迫られませんか？
資金繰り 銀行取引 経営改善
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ビズサポートの稲葉琢也のブログ863
3月決算企業の株主総会が
多く開催される時期です
上場企業の株主総会は
業績を説明する資料を作り
万全の準備をして
開催されますが
私達中小零細企業は
株主は社長一族と
縁故知人が大半です
従って株主総会はほとんど
開かれません
しかし株主に説明できる
経営をして、しっかりと
配当ができたら
いかがでしょうか？
今後の増資もいくらか
容易になりますね
借入を中心にした資金調達から
増資による資金調達にかえると
（自己資本が増える）
より経営は安定します
しかし良いことばかりでは
有りません
株主からの経営監視が
なされて、配当するためには
利益を上げることが
求められます
良い意味の緊張感を持って
経営にあたることで
更に強い会社になります
ブログの師匠
板坂裕治郎さんの言う
アホ社長がかかる四大疾病
怠慢・傲慢・自堕落・無知
この四大疾病にかからない
ために緊張感を持って
経営すれば、アホ社長に
ならない効果があります
社長はなんでも自由に
出来きて、誰も止める人が
いません
監視されていることを
意識することが重要です
また持続力が問われます
このあたりのことは
「社長の鬼原則」を
読むと事例をまじえて
分かりやすく書いてあります
中小零細企業の社長さんは
適切な助言・反対意見を
くれるパートナーを見つける
このことが、1人よがりで
判断を誤らないコツですね
良いパートナーがいない
と思うかたは
を探して見ては
いかがですか？
又
何のために存在するのか？
誰の会社なのか？
自社の株主は誰々なのか？
適切なのか？
振り返ってみましょう
今日は以上です
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