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    INABA TAKUYA BLOG
    稲葉琢也ブログ

    赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也

    2018/11/28
    あなたは何屋さんになりたいのですか?

    資金繰りや銀行取引が
    不安な方の味方
    ビズサポート稲葉1002
     
     
    ある会社に行って来ました
    主力の事業ではない
    事業部門が不採算となり
     
     
     
     
    社長さんが撤退の決断を
    なさる場面に遭遇しました
     
     
    人件費が高騰し
    人手不足でも採用が
    難しくなり
     
     
    毎月100万円前後の赤字
    店舗を借りている契約は
    まだ期限が来ていなくて
     
     
     
     
    解約の為には3か月前に
    通知しておくことが必要で
    違約金も必要です
     
     
     
     
    更には、内装はまだ
    2000万円くらい帳簿の
    価格があります
     
     
     
     
     
    店舗の賃借りを止めると
    現実回復、つまり
    元の何もない状態に
    戻す義務があります。
     
     
     
     
    内装は全て無駄になり
    撤去費用がかかるのです
     
     
     
     
     
    もちろん居抜きでの
    借り手を見つける前提で
     
     
     
     
     
    内装設備費を少しでも
    回収する交渉などは
    これからですが
     
     
    それでも短期的な損得
    だけではなくて
     
     
     
     
    同社の事業の選択と
    集中の観点から
     
     
    目先の損得にこだわらず
    コア事業に経営資源を
    集中する決断でした
     
     
     
     
    よくあるケースは
    目先の損得にこだわり
    止めるにやめられず
     
     
     
     
    じわじわと赤字が続いて
    累積赤字になってしまい
    本業までおかしくなる
     
     
     
     
     
    そんなケースをたくさん
    見てきただけに、今回の
    経営者の英断には感心しました
     
     
     
     
     
     
    どの事業分野で生きていくか?
    常に真正面から考えて決断する
    こんなプレミアムな時間が
    大切ですね
     
     
     
     
     
    何を強みとするのか?
    自分たちが考えていることと
    お客様が選んでくれてる
    理由とが一致しているか?
     
     
     
     
     
    お客様の声を聞き
    社員が考えていることを
    比較してみましょう
     
     
     
     
     
    そして重要なことは
    「決める」ということ
     
     
     
     
    決めるためには
     
     
     
     
    お客様の声をシッカリと
    聞くことができれば
    自信を持って決めることが
    できますよ
     
     
     
    今日は以上です
     
     
     
     

     

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    私のミッション
    「お金で不幸になる人を無くす」
     
     
     
     
    ビジョン
    「早期再生で広島を日本一
    チャンスの多い県にする」
     
     
     
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    キャッシュフローコーチ
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    2018/11/26
    事業を続ける目的は目先の利益ではない


    資金繰りや銀行取引が
    不安な方の味方
    ビズサポート稲葉1001
     
     
     
    昨晩も下町ロケットを観ました
    佃社長が日本の農業の為という
    ミッション(使命)のもと
    利害や感情を抑えて決断する
     
     
     
    シーン
    財前部長が佃社長の元を
    訪れて、エンジンと
    トランスミッションの
    内製化へ方針が変更されたことを
    絞り出すように話し、詫びた
     
     
     
     
    さらに
    厚かましいお願いと前置きし
    無人システムを開発した野木が
     
     
     
     
     
    「佃社長が抜けるなら自分も
    抜ける」と言ってるのを
    引き留めて欲しいと頼んだ
     
     
     
     
     
    一旦は断わった佃社長だが
    日本の農家の為にと頼みを
    聞き入れ野木を説得した
     
     
     
     
     
    仕事で外された恨みもあると思うが
    大義のために決断します
     
     
     
     
     
    今回の下町ロケットを観ていて
    気づいた大切なことは
     
     
     
     
    ミッション(使命)などの
    理念を明確にして判断を
    ブレさせないことです
     
     
     
     
     
    日々の活動の中で
    重要な判断に迷ったら
    よりどころとなるのは
    理念(基本的な考え方)です
     
     
     
     
     
    経営においても、
    なんの為に?
    誰の為に?
    お客様や社会にどのような
    価値をもたらすのか?
     
     
     
     
    それが必要とされれば
    事業として継続することが
    できますね
     
     
     
     
    単に自社の利益を追求する
    帝国重工の的場や
     
     
     
     
     
    復讐を目的とする
    ダイダロス重田や
    ギアゴースト伊丹を
    観ていると
     
     
     
     
     
    ドラマですが理念の大切さを
    気づかされますね
     
     
     
     
    今日はキャッシュフローコーチの
    MVPコンテストを観に
    後楽園ホールに向かっていますが
     
    こうした視点でプレゼンを
    観て学びたいと思います
     
     
    今日は以上です
     
     
     

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    チャンスの多い県にする」
     
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    2018/11/21
    1000回になり変える意思決定!

    資金繰りや銀行取引が
    不安な方の味方
    ビズサポート稲葉1000
     
     
     1000日目を迎えました
    毎日毎日ブログを書いてきました
    最初はSEO対策で
    効果があるんではないか?
     
    とか
     
    ブログから集客をするといった
    欲張りな気持ちで
    スタートしましたが
     
     
     
     
    文章書くのが得意でもなく
    また誰に何を書くか
    あまり考えもしないで
    はじめました
     
     
     
     
    すると3ヶ月位経っても
    なんの反応もなくPVも
    なかなか増えませんでした
     
     
    知り合いだけの「いいね」に
    何の意味があるんだろうか?
     
     
     
     
    そんなことで迷ったり
    悩んだりしたこともありました
     
     
     
    それでも続けようと
    決めていましたので
     
     
     
     
    誰のために?何のために?
    書いているのか?
     
     
     
     
    そして書き続けることの意味は
    何なのかを自分自身に
    何度も何度も問い掛けてら
     
     
     
    結果として自分のあり方が
    だんだん定まってきました
     
     
     
     
    しかし書く時間は最初のころは
    2時間以上かかっていました
     
     
     
     
    慣れたら早くなるのではなどと
    思っていましたが
     
     
     
     
    そんな事は全然なくて
    未だに1時間以上かかります
     
     
     
     
    時間が足りなくて
    とにかく毎日続けるために書く
    あまり意味のない薄い内容に
    なったと反省した日もあります
     
     
     
     
     
     
    そんな紆余曲折もありながら
    1000日になりました
     
     
     
     
     
    明日以降は月、水、金の
    週3回に変えて、新たな
    ルールで継続できるか?
     
     
     
     
    毎日書いていたブログより
    ギュッと内容を濃くして
    書いていけるか?
     
     
     
     
    自分を試したいと思います
    さらに浮いた時間でブログとは
    別のあらたなチャレンジをします
     
     
     
     
    大切なことは、自分の人生は
    自分自身で決定していくこと
     
     
     
     
    時間は命そのものです
     
     
     
    11月26日で63歳になる私は
    残された時間をさらに
     
     
     
     
    有意義に使う為に
    あらたなチャレンジの
    意思決定をしました
     
     
     
     
     
    時間を大切にしたいですね
    皆さんは何にチャレンジ
    されますか?
     
     
     
     
     今日は以上です
     
     
     
     
     

     

     

     

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    2018/11/20
    奪い合えば足らぬ、分け合えば余る、みつを

    資金繰りや銀行取引が
    不安な方の味方
    ビズサポート稲葉999
     
     
     

    新幹線で大阪に向かっています

    ある再生案件で依頼して下さった
    コンサルの事務所にいきます
     
     
     
    事業の調査を依頼されたので
    調査途中でのすり合わせです
     
     
     
     
    再生で大切にしていることは
    ご相談企業様と専門家と
    取り引きの金融機関の
    意向をよく確認することです
     
     
     
     
    特にご相談企業と金融機関は
    利害が相反することもあります
     
     
    しかし各々のが100%の満足を
    追求し続けると合意点が
    見つかりません
     
     
    しかしここで思い出すのは
    相田みつをの言葉
     
     
     
     
    「奪い合えばたらぬ、
    分け合えばあまる」
     
     
     
    再生案件の場合には
    企業が再生して金融機関へ
    返済出来るようになるのが
     
     
    金融機関にとっても1番
    回収金額が多くなります
     
     
     
     
    しかし業績が不振だからと
    我先に回収をしようとすると
     
     
     
    その時点では返済する
    お金はたりません
     
     
     
    無理矢理回収すれば
    事業を継続するお金もなくなり
    倒産してしまい
     
     
    金融機関の回収もままならない
    事態に陥ってしまうのです
     
     
     
    大切なことは当事者同士が
    共通の現状認識に基づき 
    協調して行動することです
     
     
     
     
     
     
    返済も公平(衡平)に
    取引量に応じた割合で
    検討します
     
     
     
     
    まさに「分け合えばあまる」
     
     
     
     
    利害関係者が複数の場合ほど
    こころがけています
     
     
     
    しかし、中には自分の立場や
    金融機関の都合だけを強硬に
    主張する銀行員もいます
     
    腹を立てず、じっくりと話を
    きいて、対処するのは
    なかなか骨の折れることも
    ありますが
     
     
    こんな時こそ
    自分のミッションに従って
    お困りの企業を再生する
    ことを考えます
     
     
     
     
    少しでも多くの企業が
    立て直しできて元気に
    なって頂きたいものです
     
     
     
     
     
    お困りの方をご存知でしたら
    ぜひ、早期発見、早期再生の
    必要性を伝えてあげて下さい
     
     
     
     
     
     
    今日は以上です
    少しでもお役に立てれば
    幸いです
     
     
     
     

     

     

     

     

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    2018/11/18
    ブランドとは、○○といえば○○

    資金繰りや銀行取引が
    不安な方の味方
    ビズサポート稲葉998
     
     
    今日は日曜日なので
    昼は女房と外食に出かけました
     
     
     
    お誕生日の1000円割引券を
    二枚送ってきたので
    夫婦で行きました
     
     
     
     
     
    まあまあお高いけど
    たくさんのお客様が
    いらっしゃいました
     
     
     
     
     
    市内と瀬戸内海が一望できる
    ロケーションの良さもあり
     
     
     
     
     
    フロアの女性社員は
    全員着物をきて
     
     
     
     
     
    店舗の高級感を保つ
    サービスを目指している
    ようです
     
     
     
     
     
    かなりお客様も多く
    注文の品も高めの物が多く
    しっかり儲かっているようす
     
     
     
     
     
    料理とロケーションに
    一定の強みがあり
    価格は高めでも集客
    できています
     
     
     
     
     
    やはり商売は値引きを
    して売らないことです
     
     
     
     
     
    強みをはっきりさせて
    発信して、伝えることで
     
     
     
     
     
     
    わざわざ探して
    訪ねて来てもらう
     
     
     
     
     
    商品・サービスや
    店づくりをを
    目指したいですね
     
     
     
     
    〇〇と言えば〇〇
     
     
     
     
     
    例えば
    カッパえびせんと言えば
    カルビー
     
     
     
     
    マヨネーズと言えば
    キューピー
     
     
     
     
    こんな感じです
     
     
     
     
     
    資金繰りの相談は
    ビズサポートの稲葉
     
     
     
     
     
    残念ながら、こちらは
    まだまだ浸透していませんが
     
     
     
     
     
    引き続き、思いを伝え
    共感してもらえるよう
    がんばりたいと思います
     
     
     
     
    あなたはいかがですか?
     
     
    今日は以上です
    いつもお読みくださり
    ありがとうございます
     

     

     

     

     

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