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  • 稲葉琢也ブログ – ページ 5 – ビズサポート

    INABA TAKUYA BLOG
    稲葉琢也ブログ

    赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也

    2018/11/03
    経営改善に向けた具体的な方法第1回

    資金繰りや銀行取引が
    不安な方の味方
    ビズサポート稲葉
     

    経営改善計画の策定の実例を

    お知らせします
     
     
    経営改善にとりかかっている
    企業の従業員アンケート調査で
    従業員の声をしっかり汲み上げます
     
     
     
    結果が出たので集計中ですが
     
     
     
    テキトーに書いたものや
    丁寧に詳しく書いたもの
    名指しで苦情を書いたもの
     
     
     
     
    かなり内部の労働環境の
    悪化が推測される内容です
     
     
     
     
    次に経営者の伝えたいことが
    伝わっていないため伝え方を
    改善します
     
     
     
     
    先ずは、社長さんから改善を
    開始することを宣言
     
     
     
    目指す経営改善の目的を
    伝えて貰いました
    「何のために経営改善をするのか」
     
     
     
     
    1.明るく活気のある職場づくり
    2.お客様が満足する価値提供をする
    3.収益を上げ給料を上げる
     
     
     
     
    こうして変えていくことを
    まずは理解して頂きます
     
     
     
    さらに毎月行う店長会議が
    出来ていないのでweb会議
    で集まらなくても実施出来る
    ようにする
     
     
     
    会議は定期的に開催
    会議の目的を明確にする
    時間を明示して厳守します
     
     
     
     
    これが第1回目の改善に
    向けた対策です
     
     
     
     
    これから2回目、3回目と
    対策と実施した結果を
    公開していきます
     
     
     
     
    改善を目指す社長さんに
    参考になれば幸いです
     
     
    今日は以上です
     
     
     

     

    共感してくださる仲間を探しています

     
     
     
    私のミッション
    「お金で不幸になる人を無くす」
     
     
    ビジョン
    「早期再生で広島を日本一
    チャンスの多い県にする」
     
     
     
    共感して、中小企業を
    元気にする仲間を募集しています
     
     
     
    中小企業診断士などの士業向け
    早期再生コンサルタント養成講座もあります
    全6回、3名以内の少数密着型で学べます
     
     
     
     
     
    お金の不安解消と

    ビジョン実現の戦略ブレーン
    キャッシュフローコーチ
    稲葉琢也

    お金の悩みを解消して

    あなた(あなたの会社)が

    なりたい理想の姿=ビジョンを実現するための

    銀行取引の5つのコツ

    https://www.reservestock.jp/subscribe/71482

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    会社 082-548-2862
    fax 082-548-3170
    携帯 090-6402-4217

    メール
    takuya@bizsupport-inaba.com

     

    2018/11/02
    共感する仲間を集めて影響力を拡大する

    資金繰りや銀行取引が
    不安な方の味方
    ビズサポート稲葉986
     
     
     
     
    今日はキャッシュフローコーチ
    広島1期の塾生さんたちが
    事務所を順番に訪ねてくれました
     
     
    M&Aの進め方の打ち合わせ
    をしました
     
     
    具体的には
    売り手側の進め方のフロー
    買い手側の進め方のフロー
    先方との面談の日程の調整
    などの打ち合わせでした
     
     
     
    又、別の塾生は日本酒を
    海外に販売する
    マーケティング・コンサルを 
    行なっている女性を紹介して
    頂けました
     
     
    日本酒を海外に広く知って貰う
    架け橋となるということで
    社名をRainbowSakeと
    した素敵な方でした
     
     
     
     
    やはりいかに多くの仲間と
    一緒に考えるかが大事ですね
     
     
    仕事のアイデアが拡がり
    ワクワク感が増します
     
     
    1人で考えるのでは限度が
    ありますが、共感してくれる
    仲間と一緒に考えると
    限度が拡がりますね
     
     
    柔軟に他者と協働する
    このことが成功への近道
    であると感じます
     
     
    ジョイントベンチャー(JV)
    をする場合には
    基本的な価値観やビジョンが
    共感できることが必要です
     
     
    ジョイントベンチャーとは
    戦略的提携を意味する
    マーケティング用語です
     
     
     
    共感する仲間を増やして
    影響力を拡大することで
    ミッションを果たすことも
    有効な方法ですね
     
     
    今日は以上です
    参考になれば幸いです
     
     
     

     

     

     

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    2018/11/01
    あなたの商品を1個売ったら幾ら儲かるか?


    資金繰りや銀行取引が
    不安な方の味方
    ビズサポート稲葉985
     
    経営改善に取り組んでいる
    ある企業でのことです
    幹部の皆さんに質問しました
     
     
     
     
    「何が強みだと思いますか?」
     
     
     
     
     
    かつては品質と豊富な品揃え
    だったのですが、現在は他社が
    同じようになっているんです
     
     
     
    幹部の皆さんも明確な
    回答ができません
     
     
     
    従って営業は「売り」がなくて
    価格競争になり、
    苦戦をしています
     
     
     
     
    どうやって売り上げを
    挽回するか?
    検討していますが
     
     
    値下げせず粗利を確保
    しようと思うのだが
     
     
    自社の原価もよくわからず
    他社の価格を引き合いに
    値下げを要求され
     
     
     
    売り上げを確保するために
    お客様の言いなりです
     
     
     
     
     
    原点に帰って何を
    強みとするのか?
     
     
     
     
     
    ずっと同じ商売を続け
    変化をしなければ
    必ずといってよいほど
    ジリ貧になります
     
     
     
     
     
    さらに価格競争にさらされ
    いますが、自社の製品の
    製造原価や営業が勝手に
    値引きして
     
     
     
     
    販売価格、原価、粗利が
    把握できておらず
    闇雲に競合を理由に
    値引きしています
     
     
    原価が分かるように
    することは必ず必要
     
     
     
     
    儲かっているからと
    経験と勘でやっていると
    業績が下降してくると
     
     
     
     
    意思決定が出来なくなります
     
     
    一個一個の商品の原価を
    丹念に調べ、粗利を確保しながら
    売り上げを伸ばす努力が必要ですね
     
     
     
    価格競争でどうして良いか
    わからなくなっているかたは

    この本を読んでみましょう

     
     
     
    単品の売価、原価、粗利が
    分かれば、いくらでいくつ売れば
    良いのか?
    分かるようになります
     

    本を読むのが苦手な方は

    お尋ね下さい
     
     
    今日は以上です
    最後までお読みくださり
    ありがとうございます
    参考になれば幸いです
     

     

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    2018/10/30
    成功したいなら一人で抱え込むな

    資金繰りや銀行取引ど
    お困りの方の味方
     
    ビズサポートの稲葉ブログ984

    今日は山陰地方の商工会議所の

    セミナーのチラシができて
    原稿の確認を依頼されました
     
     
     
    このセミナーは2月に山陰で
    開催なので、雪が予想され
    あとあとのフォローを考えて
     
     
    私一人で引き受けるより
    島根県のキャッシュフローコーチ
    仲間の池原さんと一緒に
    行ったほうが、上手くいきます
     
     
    そこで、当初は私一人に
    依頼があったのですが
    私の報酬を二分することで
     
     
    2人で共同で行うことを
    了承してもらいました
     
     
    こんな風に
    JVジョイントベンチャーして
    互いの強みを活かした協働
    出来るとビジネスが加速します
     
     
     
    今日ご相談のクライアントの
    新事業の創出のご相談も
     
     
     
    自社単独では、ノウハウが
    なくて事業化が難しいものも
    JVを考えると出来る範囲が
    拡がりました
     
     
    正にアフリカの諺どおり
     
     
    「早く行くなら1人で行け」
     
     
    「遠くまで行くなら皆で行け」
     
     
    1人で何もかも行うより
    仲間を巻き込んでビジネスを
    拡大させる方が賢明です
     
     
     
    もしあなたがビジネスを
    加速させたいならJVを
    検討してみませんか?
     
     
    今日は以上です
     
     
     
     

     

     

     

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    元気にする仲間を募集しています
     
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    2018/10/29
    気持ちよく進んで働く理由は?

    資金繰りや銀行取引が
    不安な方の味方
    ビズサポート稲葉
     
     
     

    今日はクライアントさんの

    15周年記念と新社長就任の
    公演と式典・会食です
     
     
    第1部は九州演劇協会 
     橘劇団の踊りと歌
    さらには会長の踊り
     
     
     
     
    サービス付き高齢者住宅の
    入居者のおじいちゃん
    おばあちゃんが大喜びです
     
     
     
     
    第2部では
    新社長の就任の挨拶
    その後会食でした
     
     
     
    食事はお弁当と施設の
    職員の方の手作りの
    天ぷらやフライなど
     
     
     
    皆さんで協力して
    準備したそうです
     
     
     
    皆さん誇らしそうに
    説明してくれました
     
     
     
     
     
    施設開所からずっと
    社長を補佐して施設運営に
    尽力してきた前社長の子息が
    今回社長に就任されました
     
     
     
    今回は職員さんの慰労も
    兼ねて皆さん協力して
    会場も施設を利用して
    手作りの運営でした
     
     
     
    こうしたチームワークの
    良さが、15周年と長期に
    わたり経営が安定している 
    理由の一つです
     
     
     
    周年のイベントをするのは
    費用と手間がかかりますが
     
     
     
    やり方次第では会社一丸となる
    よいチャンスともなります
     
     
     
    みんなに役割りを当てて
    自分ごとにして楽しく
    取り組むごとで
    まとまるのです
     
     
     
    これが上から強制的に
    支持されてやるのとては
    モチベーションが大きく
    異なりますね、
     
     
     
     
    イベントも皆が楽しめる
    工夫があると盛り上がります
     
     
     
    動く動機が快か不快か
     
     
    「快」で動くのか?
    「不快」で動くのか?
     
     
    長続きするには
    ライオンに追い立てられて
    必死に逃げるような
    「不快」での動きではなく
     
     
    「快」で動かしていくことが
    重要です
     
     
    参考にして頂けたら
    幸いです
     
     
    今日は以上です
     
     
     

     

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