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  • 稲葉琢也ブログ – ページ 3 – ビズサポート

    INABA TAKUYA BLOG
    稲葉琢也ブログ

    赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也

    2017/10/09
    資金繰りに不安を感じたら真っ先にすること

    お金のなる木が救ってくれる
    いなジィのブログ599
    {FF51FE87-D524-40EB-BFB7-F67930DBFD7B}

    お金のなる木

    {01CF9E99-9B6F-42E6-AF74-54B806614714}
    我が家で大きく育った
    金のなる木の枝を切って
    挿し木して育てていました
     
    今日、クライアントの企業へ
    プレゼントしに行きました
     
     
    普段はスクーターで
    移動なので持参できず
     
     
    今日は車で
    お届けしました
     
     
    事業再生中の会社さん
     
     
    普段は懸命に改善努力
    されています
     
     
    しかし簡単には
    改善しません
     
     
    以前から育てていた
    お金のなる木が
    今年のはじめに
    枯れてしまったので
     
     
    社長さんに、元気を出して
    頂きたくて
     
    お金のなる木をプレゼントする
    約束をしていましたので
     
     
    我が家で育てた木を
    本日お届けしたのです
     
    {FE1D175C-7873-4F67-BD1C-D0F011B4501C}
    肝心なことは

    気持ちを切らさない

     
    経営改善を進めるには
    粘り強く改善をすることが
    重要です
     
     
    最も重要なことは
    「諦めないこと」
     
     
    勿論、間違った方向では
     
     
    努力しても努力しても
    結果は出ません
     
     
    従って
    「絶対に再生する」
     
    「必ず改善する」
     
    こう決心したら
     
    現実的には事業再生や
    経営改善の実績のある専門家に
    適切に支援してもらいましょう
     
     
    自力で再生出来れば
    ベストですが
     
    自力では困難で、専門家の
    支援が必要な場合は
     
    早いほど打ち手が多く
    再生の可能性も拡大するのです
     
    少しでも不安を感じたら
    まずはご相談ください

     

    お金の不安を解消し
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    キャッシュフローコーチ
    いなジィこと稲葉琢也
     

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    2017/10/08
    日曜日に相葉くん教わったこと

    こんなやり方が有った
    いなジィのブログ598
    {224303BE-735C-45EC-AF1E-C5DB5C2C9B30}
     
    今日テレビで相葉くんが
    ゆで卵のからむき器を
    紹介してました
    {6C76BD27-BAEF-46B3-BE04-FB8073B1E4E9}

    左側の器具で生卵に

    小さな穴を開けます
    {CDFCC69F-8A4E-4DDD-B538-347B7FD72CCC}

    その卵を鍋でゆでます

    {E5178F20-87A9-4B20-A097-2099F6CB8036}

    そうすると

    たまごをゆでるときにでる
     
     
    炭酸ガスが開けた
    小さな穴から出て
    固まります
     
     
    殻とたまごの隙間に
    お湯が入ります
     
    {69ED0602-4EE1-4B1A-B4EC-0C7E0CFBA613}
     
    穴を開けた方に
    軽くヒビを入れる
     

    {0B5C364D-06FA-4103-872A-1BFA69241B55}
     
    そしてそこに右側の器具の
    先端を差し込み
    一周回します

    {E716F7F5-52AD-4164-BF0F-CFAC66EE5464}

    これで綺麗にカラがむけます

     
    アイデア商品ですが
    単なるアイデア商品として
    みるのではなく
     
    視点を変えると
     

    ビジネスの基本が学べます

     
    大切なこと
     
     
     
     
    「不」の解決です
     
    何、それチュー
     
    不便、不安、不採算、など
     
     
    対象となるお客様の
    「不」=お困り事を解消する
     
     
    商品サービスを
    考えます
     
     
    自社の強みを明確化します
    明確化とは「コトバ」で
    分かりやすく表現します
     
     
    要するに文字化するのですが
     
    何が出来るからではなく
    どんな相手の「不」に
    答えるのか?
     
     
     
     
    〇〇が出来るではなく
    今回のゆでタマゴのカラむき
    では、ゆでタマゴのカラが
     
     
    たまごの中身とくっついて
    むくのに困っている人が
     
     
    気持ち良く、スルッと
    向けて、早く綺麗で
    ストレスなくむける
     
     

    ポイントは

    自分軸から
     
    相手軸で
     
     
     
    こんな風に考えつくと
    頭を下げて、値下げして
    苦労しても売れない
    ビジネスから
     
    抜け出せます
     
     
    日曜日なので、いろいろ
    アンテナ立てて見に行き
    考えてみませんか?
     
     
    今日は以上ですバイバイ
     
     
     

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    2017/10/07
    成功の対価は、メロンと請求書

    あの人が帰ってくる
    いなジィのブログ597
    {A9055BEF-138F-4040-B253-42A78E090FF4}

    人気連続テレビドラマシリーズ

    『ドクターX 
    ~外科医・大門未知子~』
    (テレビ朝日系)が
     
    今年秋クール(10~12月期)で
    放送される
     
    嬉し〜いラブ
     
     
    因みに
     
    大門 未知子(だいもん・みちこ) 
    演じるのは– 米倉涼子
    神原名医紹介所から
    病院に派遣される
    フリーランスの外科医で41歳
     
    雑務は一切せず
    病院内での無駄な仕事は
    「いたしません」と断る
     
    医師としての能力は高く
    「私、失敗しないので」
    決め台詞
     
     
     新シリーズも楽しみですが
     

    失敗しないで欲しいのは

    こちら
     
    お困りの中小企業の
    ご相談で多いのは
     
     
    1度はある程度成功していた
    事業が下降線を
    辿っていることが多い
     
     
     
    原因は変化への対応が
    遅れたり、足りないことが
    圧倒的に多い
     
     
     
    ではなぜ変化への対応が
    遅れたり、足りないのか?
     
     
    エンドユーザーの声が
    聞けていない場合が
    多いです
     
     
    創業の頃はお客様を
    増やそうとお客様と
    シッカリ向き合っていますが
     
     
    成功してくるとお客様の
    声が入ってこなくなり
     
     
    お客様のニーズの変化に
    気が付かず、ついていけず
     
     
    徐々にお客様が
    減っています
     
     

    ポイントは

    お客様との接点を
    強化することが大事ですね
     
     
    今日は以上ですバイバイ
    最後までお読みくださり
    ありがとうございます
     
     
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    2017/10/06
    空飛ぶ唐揚げ君に学んだのは?

     
    新たな商品サービスを
    開発するには
     
    いなジィのブログ596
    {8D2EE7CD-A9F8-4C7B-9BE9-32FE5D0CE290}

    ローソンと楽天がドローンで

    {1120F3EC-7E9F-4762-AC62-DAF6A2FFED9F}

    楽天とローソンが

    福島県南相馬市で

     

    ドローン配送と移動販売を

    組み合わせた新サービスを

    試験的に始めると発表した

     

     

    「からあげクン」など

    温かい商品の注文を受けたら

    ドローンで移動販売先まで

    配送する

     

     

    半年間の試験運用を経て

    その後の展開を検討する

     

    移動販売先までドローンで

    約7分で到着の見込みらしい

     

     

    人手不足が今後も

    続くと考えると

     

     

    こうした新しいテクノロジーを

    上手くビジネスに活用することが

    非常に重要ですね

     

    ビジネスで活かすには

    現状では規制もあり

    できないことも

     

     

    常に打開策を考え続け

    工夫を重ねると

     

     

    他社にはできない

    商品サービスが開発できます

     

     

    出来ないと思っていることも

    打開策を探し続けると

    チャンスが生まれます

     

     

    起きた現象ではなく

    その背景にある「考え方」や

    「取組姿勢」に学ぶことが

    重要ですね

     

     

    現状は過去の選択・決断の結果であり

    現在の選択、決断が未来を

    決定します

     

     

    将来のビジョン実現に向けて

    今どのように考えると良いか

    週末にじっくり考えませんか?

     

    1人で考えて進めたい方は

    いち早く検討しましょう

     

    1人ではどうどうめぐりする

    新たな視点や着眼点が

    欲しい方は

     

    ご相談ください頭の中の

    モヤモヤを一緒に見える化

    しますよ

     

    今日は以上です

    最後までお読みいただき

    ありがとうございました

     

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    2017/10/05
    社員がイキイキワクワク働ける会社

    あまりに突然で、あまりに残念
     
    いなジィのブログ595
     
    {488DF97C-9E5A-43FE-AB63-659E7E283C4E}

    広島は5日、

    石井琢朗打撃コーチと
    河田雄祐外野守備走塁コーチが
     
     
    球団に辞任を申し入れ
    今季限りで退団することを
    了承されたと発表した
     
     
     
    共に家族を東京に残して
    単身赴任をしており
     
     
     
    家族との時間を
    大切にしたいとの
    意向から退任となった
     
     
    連覇を支えた2人が
    ポストシーズン後に
     
     
    広島を去る。全体練習終了後に
    記者会見を行うと発表しました
     
     
    昔と違って現在では
    働く人のいろいろな事情により
    退社する場合が増えています
     
     
    退社といえば
     

    社長の思いが伝わらない

     
    今日は弊社のクライアント企業で
    若手社員向けの企業内セミナーです
     
     
    同社は業務が多忙で
    社員からもっと働く時間を
    短くして欲しいとの要望があります
     
     
    そしてその中の1名から
    あまりに仕事が過重で
    退職したいとの申し出が
    ありました
     
     
     
    よく聞いてみると1度同じ理由で
    退職すると申し入れがあり
    社長が引き止めた方でした
     
     
    そして
     
     
    その会社では残業が当たり前で
    解消に向けた取り組みが
    充分でなくて
     
     
    1度は引き止めた社員も
    ついに最後の決断に
    至ったのでした
     
     
    社長が働きやすい職場を
    目指していましたが
     
     
    具体的な改善策が
    不十分で社員さんには
     
     
    社長の思いが充分
    伝わっていませんでした
     
     

    働きやすい職場づくり

     
    今回のセミナーでは
    働きやすい職場づくりに
    向けて具体的な問題点を
    全て洗い出します
     
     
    そして徹底的に改善策を
    実施します
     
    優秀な社員を失うことが
    2度とないように
     
    改善の為には
     
    ①正確な現実把握をする
     
    ②具体的な改善策の立案
     
    ③迅速に改善策を実施します
    以上のことを愚直に実践します
     

    重要なポイント

    社長をはじめ幹部社員の
    意識の変革が必要ということ
     
     
    社長の思いが実現するまで
    一緒に伴走します
     
     
    もっと早く問題に気付き
     
     
    早目に依頼して頂けば
     
     
    違った結果になったのにと
     
     
    非常に残念です
     
     
    今日のブログは
    以上ですバイバイ
     
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