2019/05/01 連休で手に入れる大切なこと

お金や理念の専門家は

、

養成塾の詳細はこちらです。

定員10名で残り5名です

共感してくださる仲間を探しています

私のミッションは

「お金で不幸になる人を無くす」

ビジョンは

「早期再生で広島を日本一

チャンスの多い県にする」

共感して、中小企業を

元気にする仲間を募集しています

中小企業診断士などの士業向け

早期再生コンサルタント養成講座もあります

全6回、３名以内の少数密着型で学べます

お金の不安解消と

ビジョン実現の戦略ブレーン
キャッシュフローコーチ
稲葉琢也

お金の悩みを解消して

あなた（あなたの会社）が

なりたい理想の姿＝ビジョンを実現するための

銀行取引の５つのコツ

お気軽にご相談ください

ダウン

会社 082-548-2862
fax 082-548-3170
携帯 090-6402-4217

メール
takuya＠bizsupport-inaba.com

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2019/04/26
新たなアイディアの見つけ方

資金繰りや銀行取引が

不安な方の味方

ビズサポート稲葉1033

明日からいよいよ10連休が

始まりますね

テレビでは、連休の過ごしかたは

約74%の方が自宅で過ごすらしい

銀行はATMの現金を

普段の2倍にして備えたり

小売のお店さんは

稼ぎどきだと考え

準備したりしています

大切なことは何か変化が

ある時にどのように

考えるのかが大事です

一番危ないのは、

全く考えないこと

こんな潮目の変化を

感じとるのは

「魚の目」です

小さな変化を見逃さないで

変化をチャンスと考えて

今までの考えややり方に

とらわれないで柔軟に

考え、変えていくことです

この時に大切なことは

生まれたてのアイディアはか弱く

すぐに潰れやすい

大切に育てる必要があるのです

生まれたてのアイディアは

批判されるとすぐ潰れて

しまいます

プラス思考で肯定的な言葉を

発して、新たなアイディアを

育てていきましょう

この大型連休は絶好の

チャンスではないでしょうか？

普段と違う場所

普段の仕事をはなれ

非日常的な環境を

上手に感じ取れたら

いいですね

皆さん素敵な連休を

今日は以上です

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2019/04/19
焼きそばとハンバーガーのどっちを食べる。

資金繰りや銀行取引が

不安な方の味方

ビズサポート稲葉のブログ1032

あさのTV、

で食費の多サイズ化の動きを

紹介しておりました

ビックマックはビックマックジュニアを

新たなメニューとして加えていました

またソース焼きそばのペヤングは

こんな超増量した商品をリリース

ペヤングの商品ラインナップは

結果、現在はこの写真の

ラインナップになっています

この分量を多くしたり

少なくしたりして

ユーザーの好みに合わせる

やり方は実に効率的です

全く同じ材料を使うことで

ロスを最小限にとどめることが

できます

又、ユーザーの商品選択の

幅が広がります

例えばカロリーを気にする人や

食べ応えを重視する人など

様々なニーズに対応できる

こんな大手の商品戦略は

大変参考になります

先日はご飯のお代わり自由で

やよい軒がお代わりの有料化を

期間限定で試しています

一方で吉野家は定食のお代わり

自由を4月1日から実施しています

お客様の満足度を高める為に

量の調整を行うことで

対応しています

吉野家は、粗利意識して

定食一食単位での粗利は

下がりますが

お客様を増やし数量を

増やすことで粗利合計を

増やす戦略を取っている

一方のやよい軒は

お代わり自由を有料化して

定食一食の粗利を増やそうと

しています

どちらが成功するか？

答えは試してみないと

分かりません

大切なことは、仮説を立てて

試してみることです

尚、戦略を変更できるように

期間限定のキャンペーンの

ように、変更できる備えも

大切ですね

更には、価格だけではない

強みを磨くことが最も重要

接客、おもてなしや

他にない、独自の味など

どんなお客様向けに

気に入ってもらえる

商品・サービスを提供するか

大手ですら、日々試しています

私達も日々試して、試して

成功するまで試しましょう

今日は以上です

会社のお金のながれや

価格戦略などが簡単に

分かるようなる

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2019/04/14
計算が苦手だとどうすれば良い？

資金繰りや銀行取引が

不安な方の味方

ビズサポート稲葉のブログ1031

私のお客様は、資金繰りが

不安なお客様が多いのです

以前は売上も多く、

取引量が多いので仕入れ先に

対して有利な条件での仕入れが

出来ていた

しかしその後、業界全体の

需要が減少し、当社も年々売上が

減少し続けていました

こんな環境なので仕入先も

利益を確保する為に

取引条件を厳しくしてきました

当然売り上げの減少に加え

利幅の減少により赤字が拡大

資金繰りも苦しくなり

仕入れ代金の支払いを

待ってもらうことがおきました

すると仕入れ先も更に

リスク管理を強化する為に

取引条件が極端に

厳しくなりました

保証金を積みませ！

担保を差し出せ！

販売奨励金を減額する！

卸し価格を値上げする！

相談企業もその条件を

販売先に説明して

同じように変更することを

依頼していますが

受け入れてもらえなくて

従来からのビジネスモデルでは

利幅が取れず、商売として

継続することが難しくなりました

このようにマージンが薄くなると

単純にコスト削減だけで

黒字化しようとすると難しい

例えば、食品の材料費を

極端に削ろうとすると

お客様を失う可能性が高い

又、広告宣伝費を削るとか

営業マンの交際接待費を

削ると売り上げが下がります

もちろん、その他固定費を

削減すると利益が出やすい

のも事実です

ではどう考えたら良いか？

70円で仕入れ100円で売り

粗利30円あった

販売個数1万個だとすると

条件が悪化して

80円で仕入れ100円で売ると

粗利20円となります

粗利率20%

個数は同じく1万個だと

粗利が30万から20万に減少

予想される粗利の減少を

固定費の削減だけでは

補えません

経費削減で5万円を捻出し

残りの5万円を稼ぐには

5万➗20%=25万の売上が必要

3売り上げ個数を2500個増やす

必要があります

このように数字で計算すれば

どうすれば良いか

判断できます

しかし、なぜ皆さんやらないか？

「本業が忙しくて

それどころではない」

こんな答えを良く聞きます

実態は今までそんな計算を

したことがなく

つい後回しにしたくなるのです

しかし、やらなければ

結局はヤマ勘で決めるか

もしくは分からないから

何も変えることができない

こんな社長さんが多い

こうした経営判断をするには

経営数字を理解することが必要です

このような経営数字を

身につけるには

一人で出来る方は

まず何度かシミュレーション

してみましょう

一人では不安な方や

忙しくてついつい後回しになる

方は

キャッシュフローコーチに

相談するか、自分で学ぶのも良いです。

興味のある方は下記をクリック下さい

キャッシュフローコーチ養成塾広島2期

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2019/04/05
見ることが出来ると嬉しくなる

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ビズサポート稲葉のブログ1030

＜お知らせ＞

昨日は、神戸三宮研修センターへ

タイタンドギー主催の

movingを教わりにいきました

これベタな名前の通り、動くんです

やはり動くものには惹かれるます

例えばこんなのや

こんなの

今日の動きは、ブロックパズル⇩

損益計算書の数字により

ブロックパズルの型が

変わります。

めんどくさい数字を

図で見せるお金のブロックパズルを

いろいろ触って動かせることで

より分かりやすくしようと

目論んだものです

企画したのはこの方

板坂裕治郎さん

板坂裕治郎さん曰く

「仕事には熱心だが

数字やお金のことが苦手な

中小零細事業の社長さんには

自社の経営数字を

ブロックで見える化して

視覚的に理解してもらう

方が分かりやすい」

こんな標準語では話しません(笑)

今はまだモニター版ですが

あと少しで皆さんに

提供出来そうです

毎日一生懸命営業して

忙しく働いている

売上も増えてきて

スタッフの増えた

それなのに

手元にお金がない

消費税を払うお金がない

税理士さんも利益は出ていると

言ってくれたのに

なぜお金がないの？？

今日は、そんな方に向けた

お知らせでした

興味ある方は声かけて下さい

以上です。

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