INABA TAKUYA BLOG
稲葉琢也ブログ
赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也
2019/06/17
不調に早く気付いて回復するには
資金繰りや銀行取引が
不安な方の味方
ビズサポート稲葉のブログ1039
4月にバイクで事故して
病院に行っています
骨折した鎖骨もレントゲンで
骨がくっついていました。
頭は硬膜外血腫がMRIの
検査で判明して治療中です。
ドクターに良く診ていただいて
大事に至ることなく順調に回復
日々元気に仕事しています
私は、事業の早期再生を数多く
取り組んでおります
ご相談におみえになる会社は
①税理士さんや社労士さんなど
専門家のご紹介
②金融機関からのご紹介
③ご本人が弊社のセミナーや
ホームページ、ブログを見て
④かつてお手伝いした社長さんから
聞いてご相談
いろいろなルートからご相談が
有りますが
いずれのケースも「もう少し
早く相談されたら打ち手が
多いのに」と残念に思います
では、なぜ遅くなるのか？
考えてみると
身近に相談できる相手がいない
資金繰りが苦しいことを
他人に話すのは恥ずかしい
何とか銀行借り入れや
親戚・知人から借金し
やりくりできている
結局のところ
病気で病院に行くのと
似てるのですが
不調を感じながらも
なかなか病院に行かないで
病気が進行してしまう
会社の不調を早く感じとるには
お金の流れを理解して
変化に早く気付く必要があります
更に心配だなと感じたら
早く専門家に診てもらうと良い
毎月の試算表を良くみて
変化の予兆を見つけます
誰に相談して良いか
わからない場合には
全国にいる
にご相談下さい
今日は以上です
共感してくださる仲間を探しています
私のミッションは
「お金で不幸になる人を無くす」
ビジョンは
「早期再生で広島を日本一
チャンスの多い県にする」
共感して、中小企業を
元気にする仲間を募集しています
お金の不安解消と
ビジョン実現の戦略ブレーン
キャッシュフローコーチ
稲葉琢也
お金の悩みを解消して
あなた（あなたの会社）が
なりたい理想の姿＝ビジョンを実現するための
銀行取引の５つのコツ
お気軽にご相談ください
会社 082-548-2862
fax 082-548-3170
携帯 090-6402-4217
メール
takuya＠bizsupport-inaba.com
2019/06/10
資金繰りの苦しいとき、銀行借入はどうする？
資金繰りや銀行取引が
不安な方の味方
ビズサポート稲葉のブログ1038
私のお客様は資金繰りに
お困りの方や銀行取引で
困っている方を
「遠慮なくご相談ください」
と言っており
当然の結果ですが
資金繰りにお困りの社長さんや
会社のお金の流れがよくわからない
半年先、1年先にお金が
足りるのかどうか心配な社長さん
こんな方が多いのです
仕事は忙しくしており
売り上げも伸びているが
毎月支払いに追われて
資金に余裕が全くない
こんな時には先ず資金繰りを
落ち着かせることがだいじです
借入が多く、返済が苦しい時は
必要な手持ち資金の借入を
銀行に申し込みします
今以上に貸出は難しいと
言われたら
一旦、返済をストップして貰います
但し、ストップするのは
元金の支払いだけで、
利息は支払いを継続します
その場合の判断の仕方は
全ての返済額を合計①
全ての借入金の合計②を
①で割ってみましょう
その結果が10年より
短い場合は、返済を伸ばす
余地があります。
又、税引き後利益と減価償却費の
合計額③で借入金の合計②を
割ってみると何年で返済が
出来るかわかりますよ
こんな計算を先ずやって
当面の資金繰り対策の
目途をつけてみませんか？
分かりにくい方は
少し基本的なことを
学ぶこちらのセミナへどうぞ
又詳しく学びたい方はこちら
、
養成塾の詳細はこちらです。
定員10名で残り5名です
銀行に借入返済を止めて
もらうにもやり方があります
キチンと話しを聞いてもらう方法
止めた後関係が悪化して困らない方法
やり方が分からず不安な方や
止めてと言って銀行の反応が不安な方は
どうぞ遠慮なくご相談ください
今日は以上です
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2019/06/02
改善計画を作っても上手くいかない訳
資金繰りや銀行取引が
不安な方の味方
ビズサポート稲葉のブログ1037
昨日も経営が苦しい
顧問先企業に訪問し、
再生会議を開きました
再生会議を開きました
私のお客様で9社は
銀行の返済を待って頂いて
経営改善に取り組んでいます
月1回会議を開催して
改善の進み具合をチェック
していますが
大半の企業さんでは
なかなか目に見えて
改善はできません
その理由で1番多いのが
従来からのやり方にとらわれて
新たな考えが生まれない
新しい取り組みが
できない場合が大半です
経営幹部の皆さんの
意見を聞いても、ゆでガエル
自社や自分の部門の今までの
やり方から抜け出せません
理由は
1.なぜ変える必要があるか
理解していない
2.自分達は悪くなくて不振の
原因は多部署との誤った認識
3.過去の社長の指示が気になり
変わって良いか疑心暗鬼になってる
4.変わらなくても、給料や評価が
変わらない
5.新たな意見、アイデアを出しても
すぐに反対されたり
出来ない理由が先にでる
こんな理由を良く聞きます
本当に改善の為に変化するには
「社長がなぜ変わる必要があるか」
「何をどのように変えるのか」
「その結果どうなるか」
そして責任は社長がとることを
明言して、部下が動けるようする
そしてやることを
個別具体的にするです
そして進捗を定期的に
確認します
会社の現場を正しく把握し
改善の方向性を考え
しっかりと現場の声を拾い
現場が動く改善計画作りの
詳細はお尋ね下さい
現場にこそ改善のネタがあり
現場の担当者が見つける気になれば
沢山の効果的な打ち手が見つかります
今日は以上です
こんな経営の相談を受ける
コンサルタントになるには
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2019/05/19
困った時の相談相手を間違えるな！
資金繰りや銀行取引が
不安な方のパートナー
ビズサポート稲葉のブログ1036
先日は弊社のクライアントに
知り合いの税理士さんを
紹介しました
経営改善をする上では
勿論、本人の意識が1番ですが
関与税理士さんや
コンサルタントなど
専門家も自社の現状に
あった方を選ぶ必要があります
先日の企業さんにあらたな
税理士さんを紹介した理由は
現在の関与税理士さんは
月次の試算表ができるのが遅くて
説明も充分してくれない
金融機関からも変えたらと
要請されていました
この会社に限らず
改善が必要になった企業は
試算表が出るのが
遅い会社が多いです
前月まで事業が
上手くいっているか？
問題があるのか？
月末に締めて翌月には
対策を考え実行したい
試算表が遅れると当然に
原因がわかりにくくなり
改善の着手も遅れてしまいます
問題に対して仮説を立てて
対策を実行して
試算表で結果を確かめる
そして次の月も同じようにして
対策の効果を確認して
出来るだけ早く次の手を
打つことが必要なのです
これが出来る専門家を
選ぶことが改善の第一歩
もし業績が不調な方は
試算表がどのくらい
遅れているか振り返って
確かめてください
勿論試算表を確かめる
習慣のない方は
1番新しい試算表を
見てください
分からない場合には
分かりやすい説明を
求めて見てください
専門家の適否や料金の高い低いは
その満足度で判断すると
良いですね
きょは以上です
分かりやすいコンサルタントに
なるには
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2019/05/08
10連休を仕事に役立てるには？
その後、世羅に花を見に行きました
さすが、いちはやく令和の
花文字をつくっているのは
感心しました
しかし
10連休もあまり計画を立てずに
過ごしていたら、あっという間に
終わってしまいました
ゆっくり休めたのですが
やはり、計画を立てずに
過ごしてはいけませんね
事業の立て直しも同じです
その時、その時に
思いついたことだけ
やっていると
本当は重要なことが
先送りになってしまいます
私は、連休中に家族サービスをして
普段読めなかった本を
シッカリ読みました
しかし、終わって振り返ると
改善の必要なことばかりです
勿論、振り返りは
より良くする目的です
振り返りでネガティブに
なるならむしろマイナス
前を向いている方が良い
プラス思考での振り返りは
次の打ち手を見つけ出す為です
ご相談企業で頻繁に起きる問題は
振り返りをして原因を
探そうとすると
担当している人が、自分を
責められていると思い込んで
反発したり、拒絶反応を
示したりします
前向きな、課題解決の
糸口を探すためだと分かって
頂けたら大成功です
そのためには、先ずは自らやってみて
事例ストーリーを話せると
自分のことではないので
聞く耳を持って頂けます
振り返りによる気付きを得たか
自分の事例ストーリーを
考えて、部下に話せるように
してみましょう
今日は以上です
現在募集中
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