INABA TAKUYA BLOG
稲葉琢也ブログ
赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也
2018/07/22
創業計画を作り事業を始める
お金の不安解消とビジョン実現の
社外の戦略ブレーン
ビズサポートの稲葉 のブログ887
今日は安芸高田市の
商工会の依頼で
安芸高田市で、
創業を考えている方に
創業セミナー講師をしました
創業の動機を考え整理して
文章にします
過去の経験を振り返って
自社の強みとなる
経験を文章にする
さらに気になる弱点を
洗い出します
外部環境も考える
追い風になること
向かい風になること
そうやってSWOTを
当てはめて整理します
強みを活かして
理想のお客様を描き
その方のお困りごとや
不便、不満を解消する
商品サービスとなっているか
を考えぬいて文章にします
自社の熱い思いを
コトバにして公表します
コトバで価値を生み出し
コトバで価値を高め
コトバで価値を伝えます
事業の定性的な面を
まとめてました
次回は今日作った
定性的な計画を
数値に変えて
数値計画を立てます
その方法は次回
お知らせします
やはり計画は大事ですが
計画作りは面倒くさいです
1人で作るのは
なかなか難しいので
コーチ役の方と
一緒にやると早いです
今日は以上です
共感してくださる仲間を探しています
私のミッションは
「お金で不幸になる人を無くす」
ビジョンは
「早期再生で広島を日本一
チャンスの多い県にする」
共感して、中小企業を
元気にする仲間を募集しています
今年6月9日より
キャッシュフローコーチ養成塾
広島ファシリテーター講座
第1期を始めました
⬇⬇⬇
又、中小企業診断士向けの
早期再生養成講座もあります
全6回でほぼマンツーマンで学べます
お金の不安解消と
ビジョン実現の戦略ブレーン
キャッシュフローコーチ
稲葉琢也
お金の悩みを解消して
あなた（あなたの会社）が
なりたい理想の姿＝ビジョンを実現するための
銀行取引の５つのコツ
お気軽にご相談ください
会社 082-548-2862
fax 082-548-3170
携帯 090-6402-4217
メール
takuya＠bizsupport-inaba.com
2018/07/21
危険な暑さを逃れてビルの地下で学ぶ
お金の不安解消とビジョン実現の
社外の戦略ブレーン
ビズサポートの稲葉 のブログ886
今日は、中小企業診断士の
登録更新研修です
ビルの地下の会場で
午後1時から午後5時まで
みっちり知識を補充します
受講者が眠らないように
冷房がガンガンに効いて
寒いくらいです
知り合いの診断士の顔も
沢山見えます
第1部の冒頭では
今回の豪雨災害で
中小企業診断士が
貢献するために
こんな資料を配布され
なかでも
「金融機関等からの借入れや
返済について」
内容は被災された方が
返済に困る場合の
返済の猶予などへの対応方法
事業の再開に必要な
政府系金融機関から借入
こんな被災者のお困りごとに
対応する方法を学び支援します
その他はいつもの国が
実施する中小企業施策を
学びました
そして第2部は
有限会社ツトム経営研究所の
代表 森下 勉さんが講師で
「知的資産活用経営と
ローカルベンチマークの普及」
〜非財務情報の活用〜
知的資産のイメージは
下の図の通りです
又、ローカルベンチマークの
具体的な活用事例や
活用するためのツールに
ついても詳しく説明して
頂きました
要点は中小企業の持っている
数字に表されていない
特徴、強み、価値を
洗い出し「見える化」
するのです
半日かけて凄く多くの
インプットを行いました
会場には100名前後の
診断士の方がいます
この中で何人の方が
学びを活かせるでしょうか？
ポイントは
1.学んでことを振り返る
（復習しないとすぐ忘れる）
2.実際のクライアントに学びを
あてはめてどうなるか
まず、使ってみる
つまり、
やってはいけないことは
学びっ放しで忘れること
忘れたら半日は全くの
時間の無駄です
「知識として覚えるだけ」
これも全くの無駄です
「まず実践してみる」
これによって知識が
知恵に変換されます
週末です、普段と違うことで
気付きを得たら、まず実践して
新たな知恵を手に入れませんか？
今日は以上です
共感してくださる仲間を探しています
私のミッションは
「お金で不幸になる人を無くす」
ビジョンは
「早期再生で広島を日本一
チャンスの多い県にする」
共感して、中小企業を
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今年6月より
キャッシュフローコーチ養成塾
広島ファシリテーター講座
第1期を始めました
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お金の不安解消と
ビジョン実現の戦略ブレーン
キャッシュフローコーチ
稲葉琢也
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2018/07/20
インとアウトはどっちが多い
お金の不安解消とビジョン実現の
社外の戦略ブレーン
ビズサポートの稲葉 のブログ885
イベント続きの稲葉です
私のメンター和仁達也さんの
教えで
「アウトプットが先で
インプットが後」
という言葉があります
何かを学んで100%理解してから
行動しようとすると
いつになっても行動を
起こすことができません
むしろ、学びを使う
スケジュールや行動を
先に決めてしまうと
その期日にあわせて
学びが加速します
学ぶときの真剣さも
断然違います
この教えを愚直に
実践していたら
たしかに行動は加速して
量も増えているのですが
デスクで静かに考える
時間が足りません
どうしようと考え、
キャッシュフローコーチの
AAP安心安全ポジティブな
仲間にコーチングを
してもらいました
不思議なことに上手に
聞いてもらい、こちらが
あれこれ話していると
自分のどこに問題があり
どうしたら良いか
自然に気付きが生まれます
私の場合はアウトプットを
増やしているが目的（ゴール）が
不明確で満足感がないこと
さらに目的（ゴール）に合わせた
インプットのバランスが
とれていませんでした
アウトプットが先だと
思考や行動が加速しますが
資料作りや事務作業のような
時間を見積もって
いませんでした
やはりインプットとアウトプット
攻めと守りなどのバランスが
大切ですね
あなたはどちらが多いですか
インプット（学び）ですか？
アウトプット（実践）ですか？
振り返ってバランスを
整えてみましょう
今日は以上です
共感してくださる仲間を探しています
私のミッションは
「お金で不幸になる人を無くす」
ビジョンは
「早期再生で広島を日本一
チャンスの多い県にする」
共感して、中小企業を
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キャッシュフローコーチ養成塾
広島ファシリテーター講座
第1期を始めました
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早期再生養成講座もあります
全6回でほぼマンツーマンで学べます
お金の不安解消と
ビジョン実現の戦略ブレーン
キャッシュフローコーチ
稲葉琢也
お金の悩みを解消して
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2018/07/19
自社の経営数字を見て経営していますか？
お金の不安解消とビジョン実現の
社外の戦略ブレーン
ビズサポートの稲葉 のブログ884
ドンブリ勘定のドンブリは写真の
前掛けのポケットを言います
今日は午前中に電話での
ご相談がありました
3月末が決算期の企業で
計画より下振れしたので
その後の挽回状況を
確認する為に4月と5月の
試算表を提出して頂く
お願いしました
しかしその会社では
売上げデータを営業マンが
入力するのですが、遅い上に
不正確で数字が固まりません
従って社長は売上げの
推移のしか把握出来ていません
収益管理は出来ておらず
資金繰りの管理も不十分です
折角、経営改善計画を立てたが
計画と実績の対比を
毎月にブレークダウンし
毎月、試算表で実績を
確認します
それで始めて
計画通り順調にいってるか
そうではないのか分かります
今日の午後はクライアントを
訪問してきました
こちらは同じ3月末決算企業
です
違うのは、こちらの企業は
試算表を早めに出します
今日は4月、5月、6月の
試算表をみながら
前年の同月の実績と
今年の実績を比較します
又、前月に比較して
どうかを確認しました
大きな変動があった費目を
チェックして原因を確認し
対策を考えます
さらに今日は今期の目標の
立て方を説明し計数を
決定しました
来月は年間計画を
月次に分解した
キャッシュフロー計画書に
毎月の試算表実績を入力し
計画の進捗も確認します
こうした作業は社長1人では
面倒くさくて結局出来ません
専門家が一緒に
過去の実績だけでなく
将来がどうなるか？
一緒に見通しを立てて
あとは来月の面談日まで
安心して本業に専念
することが出来ます
こんな風に
試算表が出来ない
ドンブリな社長さんと
試算表がキチンと早く
仕上がる会社の社長さんでは
結果が大きく違うのです
是非みなさんも
コーチ役の人に
相談してみてください
きっと大きく変わります
その為には月末で締めて
翌月には試算表で実績を
確認できる必要があります
皆さんも年間計画を立て
月別に計画ど実績を
確認出来る運営が
出来ていますか？
よくPDCAと言いますが
年間計画、月次計画を立て
月次の実績を試算表で確認する
ことで本当にPDCAを
回すことが出来るのです
今日は以上です
共感してくださる仲間を探しています
私のミッションは
「お金で不幸になる人を無くす」
ビジョンは
「早期再生で広島を日本一
チャンスの多い県にする」
共感して、中小企業を
元気にする仲間を募集しています
今年6月より
キャッシュフローコーチ養成塾
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全6回でほぼマンツーマンで学べます
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キャッシュフローコーチ
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お金の悩みを解消して
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2018/07/19
道に迷ったら帰るところがありますか？
お金の不安解消とビジョン実現の
社外の戦略ブレーン
ビズサポートの稲葉 のブログ883
今日のニュースで宮城県の
小学校のグランドで人文字を
作っていた児童が、
この酷暑で熱中症の疑いで
病院に搬送されました
あまりにも暑い日が続きます
他でも課外授業を受けて
児童が熱中症で倒れ
亡くなった
このような想定外の猛暑で
判断を誤ったようです
想定外の事態に
どのように対処したら
いいのでしょうか？
大切なことはこんな時こそ
目的（ゴール）は何か？
振り返って戻ることです
人文字の事例も課外授業も
いずれのケースも本来の
目的（ゴール）は教育
手段として様々なことを
行うように予定していました
しかし連日の酷暑は想定外
本来の目的を果たす為には
この酷暑の中では
児童生徒の健康を優先させる
判断が必要で、それが適切に
出来る為には
本来の目的と
手段を間違えないことです
ビジネスでも本来の
目的（ゴール）を明確に
しておくと想定外の
事態に適切に対処できます
目的（ゴール）やビジョン・使命を
定めておけば判断に迷う時は
より高い次元の目的、使命に
立ち返ることが出来ます
しかし、目的やビジョン・使命を
考えるのは苦手で
定まっていない社長も
多く見受けられます
「本業が忙しくてそれどころではない」
「考えてもうまく考えがまとまらない」
「考えを文章にするのが苦手」
めんどくさいことなのかもしれません
そんな方は一人で考えるのではなく
コーチと対話しながら
定めていくと良いです
是非、コーチ役をつけて
取り組んでみてください
コツは脱完璧主義で
先ず１５分だけ取り掛かることです
今日は以上です
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