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  • 稲葉琢也ブログ – ページ 61 – ビズサポート

    INABA TAKUYA BLOG
    稲葉琢也ブログ

    赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也

    2018/01/25
    雪で遅れる人は倒産確率が高いかも?

    予測が難しいことに備える
    キャッシュフローコーチ
    ビズサポート稲葉のブログ
    {35116F98-5221-45B1-80FF-69CA34901D4B}今日は朝早くから普段乗らない
    JR山陽線で広島駅に向かい
     
    その後新幹線で名古屋に
    向かっています
     
     
    キャッシュフローコーチ協会の
    名古屋強化研修があるために
     
     
     
    雪の影響を考えて
    少し早めに移動しています
     
     
    広島発ののぞみ号で予定通り
    発車しました
     
     
    先程の車内アナウンスで
    名古屋近辺で速度を落として運行
     
     
    東京着は30分程度の遅れが
    出そうとのこと
     
     
    私の目的地にどの程度の
    遅れが出るか予測が難しい
     
     
    昨日から最強寒波襲来の
    報道があり、今日の状況を
    予測して対応したつもりです
     
     
    因みに、準備したのは
    いつもスクーターで広島駅に
    向かうのですが
     
     
    団地の中は積雪の為
    スタッドレスを履いた
    自家用車でJRの駅に移動
     
     
    山陽本線で広島駅に
    20分程度の余裕を持って
    移動しました
     
     
    新幹線は集合時刻の
    30分前到着を予定
     
     
    まだまだ新大阪なので
    この後、若干遅れも
    予測しています
     
     
    情報を集めて予測をし
    対応策を打つことが
    大切ですね
     
     
    充分な準備は非効率と考えるか
    間に合わないときの損失と
    準備のコストを
    比較しているか?
     
     
    人によって考えが違います
     
     
     
    しかしたまたま上手くいった
    これで本当に良いのでしょうか?
     
     
     
     
     
    企業の資金繰りが
    これと同じことを
    求められます
     
     
     
     
     
     
    資金繰りは、お金の出と入りを
    チェックして、
     
     
     
    将来的に資金が、
    底をつかないようにすることです
     
     
     
    支払い日の直前になって急に
    資金が不足しそうだということの
    無いようにコントロールが必要です
     
     
     
    赤字だから経営破綻(倒産)
    するのではありません
     
     
     
    お金さえあれば潰れない
     
     
    一方で黒字で利益が出ていても
    お金がなくなると
    経営破綻(倒産)します
     
     
    従って資金繰りをシッカリ
    管理して将来の見通しを
    立てること
     
     
    そして不足が予測されたら
    早目に対策を打っておく
    ことが重要です
     
     
    特に本業での資金繰り
    改善には時間がかかります
     
     
    急ぐ場合は借入で
    資金を調達する必要があり
     
     
    銀行で借入する場合は
    早目に必要時期を伝え
    検討してもらうことです
     
     
    切羽詰まると銀行も
    嫌がるし、出来る融資も
    間に合わないことも起きます
     
     
    早目に対策を打つ為にも
    資金繰りをよくみることが
     
     
    資金に余裕の無い
    中小企業には絶対に必要です
     
     
    関与の税理士さんに相談して
    シッカリ資金繰り管理を
    しましょう
     
     
    今日のポイントは
     
    将来の予測を立て
    早目に対策を打つ
     
     
    今日は以上です
     
     
     
     
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    早期再生養成講座は第1期

    第3講義は2月10日土曜日13時開始です。

     

     

    お金の不安解消と
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    2018/01/24
    昨日の大阪土産はこれです

    自走する組織作りは?
    キャッシュフローコーチ
    ビズサポート稲葉のブログ707
    {5D8AB5C9-4E51-40A0-85DE-2CDAEE29AFFB}

    今日はコンサルスター養成塾に

    オブザーバーとして参加する為に
    大阪に行きました
     
     
    3か月で全6回の連続講座
    講師は遠藤晃先生と
    和仁達也先生です
    {01A526EC-D775-4465-B30B-3BA030CE22DC}
    1対1の個別コンサルに強い
    和仁達也さんと
    1対対多に強い遠藤晃さん
     
     
     
     
    2人の先生が1回毎に
    交代して進められます
     
     
     
    今回は6回の最終回で
    MVPを決めました
     
     
    塾生が1人1分の持ち時間で
    塾生期間での成果を
    発表して塾生の投票で
    選ぶのです
     
     
     
    成果は塾生の
    経済的成果と非経済的成果
    更には、クライアントの成果
    と養成塾の学びをどう使ったか?
     
     
    全員素晴らしいプレゼンでした
    そしてMVPは決まりましたが
     
     
    その後の講義が秀逸でした
    単なる座学ではなくて
     
     
    3か月間学びながら
    実践したからこそ
    伝わる内容でした
     
     
    それはコンサルを
    目指す人へのメッセージ
     
     
    やり方を教えた訳ではないが
    皆が成長して成果を出せた。
     
     
    やり方を教えた訳ではない
     
     
    つまり 
     
     
    事業を成功させることを
    応援している訳ではなく
     
     
     
    事業を成功させる人材を
    育成することで
     自走する組織を作るのです
     
     
    行動→結果→関係性→思考⤵︎
    ↑←ーーーーーーーーー←
     
    このサイクル中で、
    普通は見える、行動と結果に
    着目しがちである
    (TO DO)
     
     
    一方で注目すべきは
    見えない関係性と
    思考なのです
    (TO BE)
     
     
    例えば行動が上手く行かないと
     
     
    結果が悪くなり
     
     
    結果が悪いと⇒関係性が悪化
     
     
    関係性が悪化すると
     
     
    思考がネガティブになり
     
     
    思考がネガティブだと行動が鈍り、
    結果がさらに悪くなる
     
     
    なので
     
     
     
    一生懸命に
    行動と結果をばかり
    問うのではなく
     
     
     
     
    関係性や思考に
    アプローチすることで
    組織の質が高くなり
    結果につながる
     
     
     
     
    今日の学びも
    スキルを身につけに
    行ったのではありません
     
     
     
    (TO BE)在り方
    考え方を学んだのです
     
     
     
    更に言えば考える
    「起点」
    「新たな着眼点」を
    得ることが出来れば
     
     
    誰しも、必ず自ら考え
    成長するのです
     
     
     
     
    社長さんも御社の
    社員さんも御社自体も
     
     
     
    自ら成長する力は
    持っているのです
     
     
     
    必ず成長すると
    信じて自走する
    組織を作りませんか?
     
     
     
    今日は以上です
     

     

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    又、中小企業診断士向けの
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    全6回でほぼマンツーマンで
    実例に関わりながら学べます
     
     
    現在第1期生が受講中です。
     
    2月より第2期生の告知を開始します
     
     
     
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    2018/01/23
    九九は考えないから意味がある

     
     

    忙しくても同じことを
    何度も学ぶ訳
    キャッシュフローコーチ
    ビズサポート稲葉のブログ706
    {27699AE8-88DA-4F4B-9DE9-8CEAE98F67A0}

    今日は交通の乱れが心配ですが

    午前中に1社の面談を済ませて
     
     
    午後から新幹線で大阪に
    向かっています
     
     
     
    スケジュールは押していますが、
    敢えて時間をつくり学びます
     
     
     
     
    以前一度学んだことのある
    講座ですがオブザーバーで
    参加して学びます
     
     
     
     
    前回既に申し込みしていたが
    雪が降って、言い訳が出来たら
    キャンセルしようかと考える
     
     
    怠惰で自堕落なもう1人私が
    悪魔のささやき
     
     
    「仕事が溜まってるから休んで
    そちらやっちゃいなよ」
     
     
    「1回学んでいるのだから
    行かなくてもいいじゃん」
     
    こんな「悪いなば」が出現
     
     
    こんなことありませんか?
     
     
    こんな場合は私は
    自分のミッションや
    ビジョンを思い起こし
    行動します
     
     
    「お金で不幸になる人を無くす」
     
     
    これを果たす為には
    常に自分の考え方や能力を
    磨き続ける必要があります
     
     
     
    なぜなら知識は以下の
    5段階があります
     
    1.「知っている」
    2.「分かる」
    3.「意識したらできる」
    4.「無意識にできる」
    5.「教えることができる」
     
     
    自分の学びが現在どこに
    位置するのか理解して
     
     
    「教えることができる」まで
    学び続けるのです
     
     
    例えば掛け算九九
     
    7×8=?
     
    皆さん意識して計算しましたか?
     
     
    そうです
    無意識に反射的に答えが
    出たと思います
     
     
     
    高額の講座を
    貴重な時間を割いて
    受講して
     
     
    時間とともに忘れては
    あまり勿体ない
     
     
    本当に実戦で使える為には
    繰り返し学ぶことが
    大事なのです
     
     
    又、「インプットより
    アウトプットが先」と
     
     
    私のメンターの
    和仁達也さんが言いますが
     
     
    繰り返し使うと学びの
    速度も上がります
     
     
    「愚直な実践」
     
    これを繰り返して
    クライアントに良質な
    コンサルを提供して
     
     
    結果として
     
     
    資金繰りに不安のある
    社長さんが
     
     
    先のお金の見通しをつけ
    本業に専念できるように
    一緒になってサポートします
     
     
     
     
     
    社長以上に会社のことを
    考え続けます
     
     
    その為に必要な学びなのです
     
     
     
    今日以上です
     
     
     
     

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    2018/01/22
    最強寒波襲来で気付くこと

    各地で視界不良
    キャッシュフローコーチ
    ビズサポート稲葉のブログ705
    {7FA1B7E0-6B82-4616-ADCD-B9312616BB8A}

    今日は日本各地で雪

     
    広島も午前中雪で昼前から
    クライアント先に行く予定
    だったのでかなり悩みました
     
     
     
     
     
     
    というのも
    私は普段は雨が降っても
    合羽を着てスクーター移動
     
     
    しかし今日はさすがにヤバイ
     
     
    雪が降り積もったら
    スリップで危険
     
     
    又視界不良なので
    スピードが出せない
     
     
    なので今日は路面電車と
    JRを乗り継ぎクライアント先へ
    行ってきました
     
     
    視界不良と言えば
    会社経営も視界不良
    が起こります
     
     
    1年、3年、5年先の
    ビジョンがなくて
    会社がどこに向かっているか
    分からない視界不良
     
     
     
    又経営数字が理解出来ておらず
     
     
    人手不足解消に向けて
    人件費をどうするか
    決められない
     
     
    利益を減らさず
    人件費をいくらまで
    出せるのか分からない
     
     
    設備もあちこちで
    大規模修繕や設備の更新が
    必要となっているが
     
     
    将来の資金繰りが
    不安で先送りして
    いつになるか分からない
    視界不良です
     
     
     
    要するに先の見通しが
    立たないと
     
     
     
    ビジョン実現に向けた
    重要な意思決定が
    出来ません
     
     
     
     
    経営計画を策定し
    3年、5年先まで
    キャッシュフローを
    見える化すると
    {8EB813ED-BDFA-42D6-BFAB-6BF2D0525581}
     
    納得の意思決定が出来
    思い切ってビジョン実現に
    向けた行動が出来ます
    {CF882C06-F527-4F9E-9531-D3128761982F}
     
     
    今回の企業は社員を
    巻き込み全員で理想の姿を
    考えてやるべきことを
    洗い出しします
     
     
    12月決算
    2月末に決算書ができ次第
    計数計画を立てます
     
     
    それまでの間に
    目指す会社にする為に
     
     
     
    洗い出した必要な設備の
    修繕、更新の見積りと投資の
    優先順位を決めます
     
     
    そして必要な粗利を
    逆算します
     
     
    何度か試算を繰り返して
    無理なく達成できる
    計画を作るのです
     
     
    本日は
    その打ち合わせをしました
     
     
    やはりビジョンと
    キャッシュフローは
    経営の両輪です
     
     
    両方がバランスよく
    回らないと同じところを
    グルグル回ってしまいます
     
     
    再度ビジョンを見直して
    ビジョン実現を目指す
    経営計画を作りませんか
     
     
     
    そして社員にしっかり
    浸透させ全社一丸の
    最強のチームに
    してみませんか?
    {6B991507-D293-47BA-B05E-ED85CAE9EB33}
     
     
    今日は以上です
     
     
     
     
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    2018/01/21
    家計簿はつけないで金持ちになる。

    お金で心配しなくてよい方法
    キャッシュフローコーチ
    ビズサポート稲葉のブログ704
    {A18977E0-5C87-4F1F-8EA4-211F853DCCDB}

     
    家計簿に代わるものは何か?
    {91C3FBD9-94C6-4213-8EDF-7E2255614683}

    先日のブログで家計簿を

    つけることとお金持ちであることが
    イコールではないと書きました
     
     
     
     
     
     
    では家計簿に代わるもので
    お金持ちになるには
    どうしたら良いのでしょうか?
     
     
    収入から支出を引いた残りで貯蓄
    収入−支出=貯蓄

    これではいつまでたっても

    お金が残らないから
    お金が貯まりません
     
     
    収入から先に貯蓄を引いて
    残りから支出と考えると
     
     
    収入−貯蓄=支出
     
     
    こう考えると
    お金が貯まり易いと
    言われています
     
     
    しかし
     
     
     
    それではその貯蓄は
    なぜするのか?
     
     
    目的が明確でないと、
    少し貯まると取り崩して
     使ってしまいます
     
     
     
    そうすると大切な事は
    何のためにお金を貯めるのか
    と言うことなのです
     
    ☑︎家を建てるため
    ☑︎子供の大学進学のための費用
    ☑︎老後の生活資金のため
     
    目的が明確であり
    その必要性が高ければ高いほど
    強い貯蓄の動機となります
     
     
     
    しかし
    貯蓄の動機が強くて
    「収入−貯蓄=支出」を
    無理すると、
    損することが有ります
     
     
     
    それは支出の構造を
    考えずに無理やり
    支出を削減しようとする
     
     
     
     
    結果的に
    貯蓄、投資信託、保険などに
    資金を回し過ぎ、
     
     
    足りない資金を
    金利を払い借入したり
     
     
     
    手数料が高い
    割賦やクレジットを
    利用しています
     
     
     
    そうならない為には
    家計のお金の流れを
    把握することが大事です
    {9ACD23D3-DB0B-42A0-80C6-290263250535}

    そして生活費の中で

    削減可能な趣味への支出は
    計画的に削減できます
     
     
     
    そうすれば無理なく
    貯蓄に回すお金が
    確保できます
     
     
     
     
    会社の経営も同じです
     
     
     
     
    1年後、3年後、5年後、
    10年後将来の理想の姿
    こうなったらいいなと
    強く思うこと
     
     
    これを「ビジョン」とよびますが
     
    {EF57A298-7090-4E51-8842-262E9EFA14CB}

     
    よくビジョンが描けないと
    言う方が多いのですが
    どうしてなのでしょうか?
     
     
     
    年に今年の抱負と言って
    何か新たな取り組みを
    考えたのではないでしょうか?
     
     
     
    そこで、ではなぜそれを
    そうしたいとを考えたのか?
     
     
     
    本当にやりたいことは?
     
     
    それを深掘りしてみると
    良いのです
     
     
     
    リーダーである社長が
    会社のあるべき姿を描き
     
     
     
    そのビジョンに向かって
    計画を立てると
    計画が意味を持ちます
     
    {2A5AB961-5BE4-482C-A989-ED5303312D5D}
    更に、このビジョン実現を
    達成する為に、計画を立てますが
     
     
     
    実現にするには、お金が必要です。
     
     
     
    家計のブロックパズル同様に
    会社のお金のブロックパズル
    {6F6D3E2B-811C-4550-A378-87D2F1FA8B1A}

    これで自社のお金の流れを

    理解して
     
     
    ビジョン実現に必要な
    キャッシュフローを計画して
     
     
    お金の裏付けを持って
    ビジョン実現に向けて
    本業に専念できると
     
     
    実現可能性が高まります
     
     
    こんな経営がしたい方は
     
     
     
    全国に300人を超えている
     
     
     
    キャッシュフローコーチに
    ご相談下さい
     
     
    今日は以上です
     
     
     
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    私のミッションは
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    ビジョンは
    「早期再生で広島を日本一
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    共感して、中小企業を
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    キャッシュフローコーチ
    稲葉琢也

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