INABA TAKUYA BLOG
稲葉琢也ブログ
赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也
2018/02/05
相手に届くために必要なこと
貰って嬉しいか？
キャッシュフローコーチ
ビズサポート稲葉のブログ718
こんなカステラ頂きました
文明堂の高級そうな箱に
入って幾重にも
包装されていました
赤ちゃんが生まれ
名前が決まり内祝として
カステラが選ばれたようです
ちなみに内祝いとは
お祝い事のあった時、
一般的にお祝いしてくださった人に
お贈りする内祝いとお返し
しかし
本来内祝いというのは
お祝いごとのあった家が
その幸せをご近所や
親戚など親しい人たちと
分かち合うために
贈るものです
そのために、お祝いを
いただいていない方にも
贈ることも多くあります
こう考えると
幸せのおすそ分けとして
メッセージつきの
微笑ましいイラストの
カステラは嬉しくなりました
心に響きました
こんな風に相手に喜ばれる
ストロークを年間に何度か
かわせたら
好いて欲しい相手との
信頼関係も築いていける
と考えました
金子文さんに教わった
手書きのハガキを
送る際のヒントになりました
相手の琴線にふれる
内容を考えます
今日はファンづくりの
気付きでした
〜おしまい〜
共感してくださる仲間を探しています
私のミッションは
「お金で不幸になる人を無くす」
ビジョンは
「早期再生で広島を日本一
チャンスの多い県にする」
共感して、中小企業を
元気にする仲間を募集しています
今年6月より
キャッシュフローコーチ養成塾
広島ファシリテーター講座を
始めます
⬇️⬇️⬇️
お金の不安解消と
ビジョン実現の戦略ブレーン
キャッシュフローコーチ
稲葉琢也
お金の悩みを解消して
あなた（あなたの会社）が
なりたい理想の姿＝ビジョンを実現するための
銀行取引の５つのコツ
お気軽にご相談ください
会社 082-548-2862
fax 082-548-3170
携帯 090-6402-4217
メール
takuya＠bizsupport-inaba.com
2018/02/04
会社を倒産させない方法
黒字でも倒産します
キャッシュフローコーチ
ビズサポート稲葉のブログ717
事業で失敗して破綻するのは,
お金が無くなるからです
お金があれば、赤字でも
潰れません
？？？
赤字じゃなくて
黒字なのにお金が
ないのはどうして？
例えば
50万円の商品を仕入れて
100万円の売上を上げた
人件費を含めた経費を
30万円払って
差引20万円の利益
この場合に売上が「掛け」
で売掛金となり、入金は
翌月末ということもあります
そんな場合には仕入れも
信用が出来ていれば
「掛け」で買います
そして買掛金として
仕入れた月の翌月末に
支払いとするようにします
こうして入りと出の条件を
上手くバランスさせる
交渉をします
しかしこういう対策しても
経費の支払いが先行します
そうすると損益計算書では
利益20万円が出ていても
お金は30万円が先に出ていき
手持ちのお金が無いと
お金はすぐ無くなります
従って
先のお金の見通しを立てて
お金が無くなり、倒産しないように
することが資金繰りの目的です
見通したい期間によって
方法が違います
最も短い期間の見通しが
1か月の中でのお金の出入
それを分かるようにするには
月の1日から月末まで日々の
お金の出入と差引の現預金残高
を毎日記録して集計します
これを日繰り表といいます
銀行の通帳とよく似たイメージ
この日繰り表を3か月分を
作ってみると
大体毎月「何日に」「いくら」
「何の」お金が出入しているか
分かるようになります
すると月末にはいくらお金が
あれば1か月の支払いができ
翌月へいくら繰越すことが
出来るか分かります
もちろん月中で1番お金が
少なくなる時期も分かります
こうして日繰り表を作れば
支払い日の直前になって
お金がないといった
事態は避けることが出来ます
又、「手持ちの現預金は
1か月分の支払い金額を
持つと良い」というのは
万が１か月は売上が入らなくても
支払いができるという意味です
もちろん、
手持ち資金の余裕が多い程
より先の資金繰りが分かれば
良いということです
逆に手持ちのお金が
乏しい方は日々の
お金の過不足を
いち早く把握するために
日繰り表を作ってみることを
おススメします
もう少し先まで見通す
方法はまた次の機会に
お知らせします
今日は以上です
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今年6月より
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広島ファシリテーター講座を
始めます
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又、中小企業診断士向けの
早期再生養成講座を始めました
全6回でほぼマンツーマンで
実例に関わりながら学べます
現在第１期生が受講中です。
2月より第2期生の告知を開始します
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2018/02/03
計画したことを実現するには順番がある
熱海の3日目に考えたこと
キャッシュフローコーチ
ビズサポート稲葉のブログ716
合宿最終日、天気は曇りです
非日常的な空間で
普段は忙しくて先送りしている
重要なことを集中して
考えています
今年もスタートして
早くも1月が経過しました
今年の抱負やビジョンは
考えたものの
日々の仕事に追われて
大事だけれど
出来ていない事があり
気になっていました
どのように整理して良いか？
忙しいから、やりたいことや
やった方が良いと
一旦は考えたが
日々先送りしていることを
まずは
自分のミッション（使命）
に照らして本当にその使命に
対して必要なことなのか？
考えてみました
普段は緊急度の物差しで
はかり、急ぐことばかり
優先しています
重要度が低くて
緊急度が高いことは
自分ではなくパートさんに
やって貰うようにする
そして使命に基づく
重要なことに集中して
取組むように
スケジュールも調整
し、順番を直します。
つまり緊急度が低いが
重要度の高いことについて
どのようにするか？
私を含めて悩む方が
多いのですが
まずは重要度の尺度が
狂っていないか使命に
照らして確かめました
そして次に逆に
重要度が低いが
緊急度が高い理由で
自分でやっていることを
手から離す（パートさんに）
そうやって初めて本当に
重要なことにフォーカス
出来ました
やはり、1年ビジョンや
目的（ゴール）を決めたら
定期的にチェックして
見直し再度計画し
行動する
いわゆるPDCAを
回すことが大事ですね
1年の1/12が過ぎた
このタイミングで
振り返ってみると
計画を見直した方が良い
場合もあります
計画の実効性を高め
確実にゴールに向かうには
こうした見直しを定期的に
パートナーと一緒にやり
順番を見直すと
経営改善計画も
実現可能性が飛躍的に
高くなりますよ
毎年計画は立てるが
計画は計画として
実態とかけ離れ
関心がなくなったり
社員のモチベーションも
上がらないとお悩みの方は
上手にパートナーの力を
借りて重要なことを
実現してみませんか？
1人で出来ることは
限りがありますよ
そしてそのことにかかる
費用は費用として出し放し
ではなく
重要なことの実現に向けた
投資だと考えて
投資対効果と考えて
みましょう
今日は以上です
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「お金で不幸になる人を無くす」
ビジョンは
「早期再生で広島を日本一
チャンスの多い県にする」
共感して、中小企業を
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今年6月より
キャッシュフローコーチ養成塾
広島ファシリテーター講座を
始めます
⬇️⬇️⬇️
又、中小企業診断士向けの
早期再生養成講座を始めました
全6回でほぼマンツーマンで
実例に関わりながら学べます
現在第１期生が受講中です。
2月より第2期生の告知を開始します
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2018/02/01
気になっている出来ていない大事なこと
わざわざ遠くに出かける訳
キャッシュフローコーチ
ビズサポート稲葉のブログ714
新幹線で熱海に向かっています
今年の6月から
キャッシュフローコーチ養成塾の
広島ファシリテーター講座を
開催するので
養成塾の和仁達也先生を中心に
他の地域のファシリテーターも
集まり準備の打ち合わせです
何をするにも準備は
大切ですね
しかし熱海は広島からだと
かなり不便で東京に行くより
時間がかかります
バタバタと忙しくしているのに
そんなやや隔絶された
ところに行くのは何故か？
1.非日常的な空間で
プレミアムな時間を確保できる
普段の事務所にいると
緊急度の高いことを優先して
下図の通り重要だけど
緊急度の低いことを
後回しにしがちなので
今回はガッチリ早目に対応
するためです
2.成長意欲の高い仲間と
意見交換ができます
そうすると新たな着眼点を
手に入れたり
見落としていたことに
気づいくことができます
しっかりと気づきを得て
帰ったら、行動を加速させます
皆さんも、重要だけど
緊急度が低い為に
ついつい後回しにしている
重要課題をしっかり
時間をとって解決しませんか？
その時に意志が強くて
1人出来る方は素晴らしい
しかし1人ではなかなか
はかどらない方は
信頼出来るパートナーと
対話しながらやると
意外にスムーズに進む
場合もありますよ
今年1年の1／12が
過ぎました
今年の重要課題が
先送りになっている方は
キャッシュフローコーチに
ご相談ください
今日は以上です
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2018/02/01
変えるには何が出来るか深堀しました
新たに出来ることを探す
キャッシュフローコーチ
ビズサポート稲葉のブログ713
今日も経営改善支援センター事業で
経営改善計画を作っている
企業訪問しました
先日作成した計画は
充分な返済原資が
確保ができないために
実現可能性の高い
抜本的な計画を
策定することができず
暫定リスケ
（リスケジュール）なりました
その暫定計画で
金融機関の同意は整い
6か月毎に見直しをしながら
抜本的な計画を立てる為の
時間的な猶予を頂いたのです
従って今日は計画を
幹部社員に落とし込み
次なる改善に向けた
対応を幹部で検討しました
現状を考えると
お金がないから出来ない
人材がいないから出来ない
人口減少や高齢化など
出来ない理由のオンパレード
どうすれば改善出来るか？
どうすれば出来るようなるか？
プラス思考でのアイデア出しを
するようにしました
普段から決められたことは
真面目にやってますが
新しいことを
柔軟にとりいれるのが
苦手なのか？
現在のやり方を変える
ことに抵抗があるのか？
新しく出来る
方法がなかなか出ません
次回までに更に
考える宿題にしました
続きは次回のMT後
お知らせします
今日は以上です。
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広島ファシリテーター講座を
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早期再生養成講座は第1期
第3講義は2月10日土曜日１３時開始です。
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