INABA TAKUYA BLOG
稲葉琢也ブログ
赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也
2018/02/11
初レクトのスタバで考えたこと
初めてレクトに行きました
キャッシュフローコーチ
ビズサポート稲葉のブログ724
今日は初lectレクトでした
午前中にクライアントの
モニタリングに訪問して
お昼をレクトのフードコートで
手っ取り早くカレーを食べ
お昼を済ませて
スターバックスに行き
原稿書きを行いました
かなりの混雑ぶりで
驚きましたが
2階の蔦屋の席に
ブレンドコーヒーの
グランデを飲みながら
仕事は捗りました
もっとも捗った理由は
TVが無いことでした
やはりTVは時間泥棒ですね
又、スマホでFacebookなどの
SNSの利用も同様ですね
TVもスマホも手放し
ノートPCを使い原稿を考え
少し行き詰まりを感じたら
蔦屋の本を探して読みます
スタバと蔦屋のコラボに
新たなビジネスの可能性を
見ました
キーワードは先日の
神田昌典さんが話していた
「ブランドパートナー」
ブランドの力を借りて
売上や収益を上げて
ブランドパートナーには
ブランドを使うロイヤリティを
支払う方法です
例えばマドンナブランドの
スキンケア商品は
決して資生堂などの
大手企業では無いのです
自社の強みを磨いて
自社のブランド化を
することを多くの人が
目指しますが
こんな確立したブランドを
活用する方法もあります
パーソナルビジネスの方は
一人でマーケティングを
頑張るのもよいですが
私は、パートナーを見つけ
ビジネスを展開することを
しっかり考えてみます
早く行きたいなら1人で行け
遠くに行きたいならみんなで行け
byアフリカの諺
今日は以上です
共感してくださる仲間を探しています
私のミッションは
「お金で不幸になる人を無くす」
ビジョンは
「早期再生で広島を日本一
チャンスの多い県にする」
共感して、中小企業を
元気にする仲間を募集しています
今年6月より
キャッシュフローコーチ養成塾
広島ファシリテーター講座を
始めます
⬇️⬇️⬇️
又、中小企業診断士向けの
早期再生養成講座を始めました
全6回でほぼマンツーマンで
実例に関わりながら学べます
現在第１期生が受講中です。
2月より第2期生の告知を開始します
お金の不安解消と
ビジョン実現の戦略ブレーン
キャッシュフローコーチ
稲葉琢也
お金の悩みを解消して
あなた（あなたの会社）が
なりたい理想の姿＝ビジョンを実現するための
銀行取引の５つのコツ
お気軽にご相談ください
会社 082-548-2862
fax 082-548-3170
携帯 090-6402-4217
メール
takuya＠bizsupport-inaba.com
2018/02/11
日本選手のメダルの獲得予測は
平昌オリンピックが
始まりました
キャッシュフローコーチ
ビズサポート稲葉のブログ
平昌オリンピックが始まり
TVでは日本がいくつ
メダルを取るのか？
TV各局が報道しています
期待値を入れると
実際の獲得数と
かけ離れてしまいます
しかし先の見通しを
正確に予測するのは
難しいですね
先の予測といえば
土曜日の今日も朝から
資金繰りが厳しい
取引先の社長が来社
資金繰り表を確認し
先の資金の見通しを立て
対策を考えていました
資金繰りを見通す時は
まず固定的な支払いの
経費を確認していきます
人件費の中では
役員報酬の削減は
できないか？
旅費交通費が削減が
できないか？
消耗品は？
経費の費目を一つ一つ
確認し削減金額の
計画を立てました
以前計画を作った時には
ザックリ
絵に描いた餅になって
しまいました
今回は一つ一つ丁寧に
本当にいくら削減できるか？
具体的に検討しました
次に売上代金の回収見通しです
まず既存の売り先にいくら売り
いつ入金になるか？
楽観的なシナリオは
考えないで
前年同月の実績と
最近の販売実績をみて
足元の勢いを考慮します
更には、新たな商談について
こちらも保守的に見通します
そしてその売上にする為に
必要な仕入れを検討し
その支払いは
「いつ」「いくら」か
計画していきます
あとは借り入れの
返済などです
こうやって資金繰り表を
現実的な数字をいれて
つくります
今回問題になったのは
社会保険料の未払い分
銀行は社会保険事務所に
分割支払いを依頼する
ように要求して
社会保険事務所は
今までの延滞状況から
かなり厳しい督促です
毎月の発生分は全額
確実に支払いをして
延滞保険料は出来るだけ
毎月の支払いが
少なくなるように
お願いします
そして必要最小額ついては
メインバンクに借入を
お願いするのです
こんな風に月別の
資金繰り表を作り
早目に資金手当をします
大事なのは先の
見通しを確実に
していくことです
この作業を1人でするのは
大変ですので
必ず分かる人と一緒に
考えるのが確実で
スムーズにいきます
資金繰りに悩んだら
先ずはキャッシュフローコーチに
相談してみましょう
今日は以上です
共感してくださる仲間を探しています
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「お金で不幸になる人を無くす」
ビジョンは
「早期再生で広島を日本一
チャンスの多い県にする」
共感して、中小企業を
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2018/02/09
自分の使命やビジョンに合う相手ですか？
付き合いたくない相手
キャッシュフローコーチ
ビズサポート稲葉のブログ
今日は朝からアーバンビュー
グランドタワーに行きました
ある方から昨日電話があり
「相談がある」ので
本日来て欲しいとのこと
相談があると言いながら
来て下さいとは変わった
依頼人で嫌な予感
普通であれば訪ねて来るはず
しかしお困りなら止むを得ない
違和感を感じながら
寒い中を自転車で
行きました
そしてお会いしましたが
嫌な予感は的中しました
なんといきなり通販ビジネスの
勧誘が始まりました
そして事業が上手くいかない人を
紹介して欲しいとのお話
私の感じていた違和感の
原因が分かりました
相手の事はこれっぽっちも
考えないで、一方的に
自分の都合を押し付ける
厚かましさが原因でした
付き合ってはいけない
相手でした
25分ほど一方的に
宣伝トークを聞いた後
やんわりお断りして
事務所に帰りました
寒風の中自転車で
頭を冷やしながら
反省しました
しかしなぜ私に
電話があったのか
どこでお会いした人か
記憶をたどると
某ブログセミナーの
忘年会でした
そして今日の
面談を振り返ると
海外通販ビジネスで
労せず高額収入を得ることが
出来ているから
私にもやらないかと
言わんばかりの
宣伝トークでしたが
胡散臭さ満載ですし
仮にいくら儲かる
ビジネスであっても
私は絶対に関わりたくない
そのビジネスで高額の
収入を得ていようが
付き合いたくない
私のビジネスの対象は
自分の事業に一生懸命で
誠実、勤勉な社長さんです
そしてミッションや
ビジョンは後述の通りです
付き合う相手を
間違えたくありませんね
金儲けが目的化した
人とは絶対に上手く行きません
今までもお金でお困りので
支援してあげても
義理を欠く方に
出会いました
困る時だけ
依頼してきて
少し落ち着くと
一人で挽回したかのように
振る舞い義理を欠く
こんな人は折角支援して
一旦挽回しても
必ず上手くいかなくなる
私自身はビジネスでは
絶対に付き合わないと
硬く心に決め一日でした
皆さんもビジネスの相手は
しっかりと見極めた方が
良いと思います
何のためにビジネスを
しているのか
時々に振り返ってみましょう
今日は以上です
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2018/02/07
困った部下が最高の戦力に化ける
すごい共感マネジメント
キャッシュフローコーチ
ビズサポート稲葉のブログ720
コンサルスター養成塾
大阪4期で共に学んだ仲間の
中田仁之さんの
株式会社s.k.y.設立6周年と
出版記念パーティー
大阪スカイビルタワー
ウエストで開催
私もスケジュールが
タイトでしたが、やり繰りして
出席しました
めちゃくちゃ忙しいのに
「なぜいくのか？」
それは私も中田さんの
共感セールス実践講座を受講し
人を本気で応援することを
学んだからです
昨夜は中田さんにとっては
感謝とお礼の会でしたが
私も学んだ仲間達に再会して
本気の応援をしてきました
そうすれば
「返報性の原理」が働き
回り回って、私も本気の応援を
受けることで成長が加速します
返報性の原理とは
人は他人から何らかの
施しを受けた場合に
お返しをしなければ
ならないという感情を
抱くが、こうした心理をいう
更に中田さんの本は
困った部下が
最高の戦力に化ける
タイトル
「すごい共感マネジメント」
と題して悩めるリーダー向けの
内容です
中田さんによると
リーダーの定義は
「大切な誰かを育成する
責任がある人」
そのリーダーに
求められる力は
部下の成長を本気で
応援することによって
感謝され応援される
関係を築く共感力
今日から実践できる
共感マネジメント5つの手順
として
1.感謝を伝える
2.可能性を信じる
3.誤った行為を叱る
4.感情を共有する
5.チーム心を養う
以上をあげています
折角大阪まで行ったから
これを自分のものにして
コンサル場面で、お困りの
企業様に役立てるのです
以下のような困った部下を
お持ちではないですか？
部下に嫌われたくないから迎合する
部下になめられたくないからいばる
部下の育て方がわからず何もしない
上からの指示命令を伝えるだけ
自分が1番正しいと信じている
こんな部下がいて
チームワークでお悩みなら
おススメですよ
今日は以上です
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2018/02/06
会社を倒産させない方法（２）
お金はいくら入り、
いくら出ていくか？
キャッシュフローコーチ
ビズサポート稲葉のブログ719
お金の悩みの中でも
資金繰りが苦しい方は
例えば、今月の支払いの
資金が足りないといった
1か月先まで見通しを
立て、足りない場合の
対策が必要です
その場合は前回のブログ
こちらに「日繰り表」を
作ると翌月までの
お金の出入が予定できます
そしてもっと先まで
お金の出入と残高を
見通すには
月別の資金繰り表を
作ります
基本的には1〜6か月
長ければ12か月先まで
見通しを立てます
資金繰り表を作るのが
苦手な方は損益計算書を
一生懸命みて分からないと
思い込んでいます
先日のブログにも書きましたが
資金繰りを考えるときは
損益計算書を見ただけでは
分かりません
お金の「出」と「入」を
みます
従って下の現金出納帳
銀行の預金通帳の出入
残高を確認します
そして先ずは前月から
繰越した現金預金に
1か月の
売り上げ代金の入金を加え
（プラスの項目）
その月の仕入れ支払いの金額
（現金支払いと買掛金の支払い）
を引き算します
そして給料など人件費の
支払い金額（引き算）
その他家賃や
水道光熱費や税金などの
経費の支払い金額
（引き算）
そして
借入金のその月の返済
（引き算）
新たな借入があれば
（足し算）
更に有れば
定期性預金の
積み立ては（引き算）
解約はお金が
戻ってくるので
（足し算）
こうして差引月末に
残った現金預金が
次の月に繰越され
月初の繰越残高となります
そして次月は実績欄と
同様に売上代金の入金
予定金額（プラス）
仕入れ支払い予定金額（マイナス）
日繰り表を作って理解している
毎月の経費の支払い予定（マイナス）
そして借入金の
返済（マイナス）
借入（プラス）
定期性預金
積み立て（マイナス）
解約（プラス）
そして差引残高の予定額を
次月に繰越します
これを繰り返し先の月まで
資金繰りの予定を
立てるのです
ポイントは先の売上の見通し
その売上を作る上で必要な
仕入れの見通しが大事です
これは経理では分からない
中小企業では社長の
考え次第です
あくまでお金の
出入を表にしていくので
やり方さえ分かれば
会計知識は乏しくても
作ることが出来ます
自社のお金の流れを
先まで見通して
安心して本業に
専念しましょう
更に2年先3年先を
見通す方法はまた後日
書きます
今日は以上です
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