INABA TAKUYA BLOG
稲葉琢也ブログ
赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也
2016/03/17
どこで勝負しますか？
皆さん、こんばんは、
今日は1日、よく晴れて
ポカポカ陽気でしたね。
銀行取引でお悩みの社長さんの
片腕となり、課題解決する
経営パートナー
稲葉琢也です。
昨日は、サムライコンサル塾に
行きました。
全12回の講義も
11回目となりました。
前回は、
キャッチコピーの作り方
を教わったブログ
その中でターゲットを絞り込む事の重要性を学びました。
欲張らないで、勇気を持って
ターゲットを絞り、
NO.1を目指し、特徴を際立たせる。
12回の今回は、いろいろケースで
経営判断する際には
数字で比較検討するやり方を
まなびました。
うどん屋のメニューを見直し
売上を増加させる事例、
もっとも売れている
その店のウリの品を
際立たせる、メニューの
スペースも半分近くしっかり使い
コトバで価値を生み出し、
価値を高める。
「神戸牛の切り落としを使った肉、
羅臼昆布の出汁、北海道産小麦を使った
麺が売りの肉ウドン」
のようなメニュー
更に、食品の場合
自店の1番の品を
最初に食べさせる事が
大事だと学び、
更に広告は、
もっとも来て欲しい顧客を
ハッキリとイメージして
企画することを学び
私のコンサルメニューも
いろいろなお客様を
全て取り込みたいという
欲張りな気持ちを捨て
勇気を持って絞り込み
地域NO.1を目指すように
再度見直します。
社長さん、御社のターゲットを
絞り込みNO.1を目指しませんか？
2016/03/16
挽回の方法はまだまだ有ります。
皆さんこんにちは
資金繰り、借入、返済、銀行取引で
お困りの中小企業の社長さんと
一緒に課題解決する、
経営パートナー
ビズサポートの稲葉琢也です。
再建を目指して頑張っている
中小企業の社長さんへ
1つだけ、お伝えします。
改善の努力を諦めない事です。
業績が悪くなり、資金繰りが厳しく
なると寝ても覚めても、
お金の心配で、
正常な判断や前向きな営業活動が
出来なくなります。
弱気にもなります。
まず、しっかりと改善の方向性を
見出して、決して諦めず
1つ1つ実行することが
もっとも重要です。
現状に甘んじて、
無理だ、出来そうにない
などと、諦めてしまうケースも
見受けます。
こんな時は、専門家の意見を
良く聞いて、冷静になって、
方向性を見失うことなく、
着実に改善しましょう。
取り組み方を間違えなければ
意外に打ち手は沢山あります、
まだ見落としている場合めやあります。
気付いていない事もあります。
良い相談相手が見つからない場合は
弊社の無料相談をご利用下さい。
初回1時間は、ヒアリング、現状分析
問題の見える化、今後の改善の
方向性まで、完全に無料です。
その後はお客様の希望があれば
引き続きコンサル致します。
希望されない場合でも、無料は無料ですよ。
では又次回
2016/03/15
上手な銀行取引の仕方
皆さん、
おはようございます。
昨日は、冷たい風が吹いて
昨日は、冷たい風が吹いて
寒い1日でしたが、
今日の空は、よく晴れて雲1つない
良い天気の様子です。
日中は暖かくなりそうです。
お金、人、将来ビジョンで
お悩みの社長の片腕となり、
課題を解決する経営パートナー
ビズサポートの稲葉琢也です。
【5年間で1000社をお金に困らない会社にする】
という大きな旗を掲げて、
銀行取引が上手くいかない
資金繰りが厳しい
中小企業をサポートしています。
今朝の新聞で
銀行の人事異動が
載っていましたが、
お困りの中小企業の場合は、
銀行の人事異動は、
注意が要ります。
自社の事を良く
理解してくれている
担当者が転勤すると、
又最初から説明が
必要になることが多いのです。
銀行の異動は引継ぎ期間も短く、
又書面での引継ぎもかずが多く
充分とは言えません。
社長さん、異動の際は、
忙しくとも礼を尽くしましょう。
特に地元金融機関は、転勤しても
又巡り会うことも多々あります。
又、新たに着任した銀行員にも
自社の理解者になって貰うように
早く、挨拶に行き、
次の機会では
自社のパンフレットや直近の資料を
持参し説明しましょう。
銀行と良好な関係を作る為には
相手をよく知る、
自社を知って貰う。
その為には、会って話す頻度が
大切です。
又、今迄取引銀行と上手く
付き合えていない社長さん、
仕切り直しのチャンスですよ。
仮に、過去融資を謝絶されていても、
銀行とは敵対的な対応をしない。
喧嘩は絶対にしない。
人が変われば、時間が経てば、
銀行の対応も変わります。
銀行員は味方につけるものです。
では又次回
上手くいかない中小企業の社長さん
初回1時間の無料相談へ
どうぞ
現状分析と問題点の明確化、
改善の方向性までは、
無料でサポートします。
その後は、自力で改善でも、
他社に依頼でもOK
初回は1時間は完全無料ですよ(^-^)/
セカンドオピニオンとして活用されても良いです。
早期発見、早期治療です
2016/03/14
実態と乖離した改善計画の見直し
【5年間で1000社のお金で
困らない会社にする】
お金でお悩みの
社長さんの片腕となり
問題解決する
経営パートナー
稲葉琢也です。
以前に改善計画を作り
金融機関の同意を得て
改善に取り組んでいる
企業の事例です。
毎年、懸命に経費削減をして
計画は達成出来ないが
計画の7～8割の実績で
なんとか金融機関の
協力を得ているものの
年々乖離が多くなり、
金融機関の協調も揺らいでいます。
金融機関は、計画の見直しを
要求しています。
自力で計画策定が困難な
場合は、専門家に計画策定を
依頼します。
税理士さんは、大半が、認定支援機関
ですが、改善計画策定は
あまり経験のない方も
いらっしゃるので
関与税理士かメインバンクと
相談して、経営改善支援センター事業を
使い、計画策定費用の2/3を国の
補助金で賄う方法もあります。
詳しく聞きたい方は、
どうぞ弊社ビズサポート
無料相談へ
お気軽にご利用下さい。
2016/03/13
借入しない方が良いとお考えの社長さんへ
お金でお悩みの
社長さんの片腕となり
問題解決する
経営パートナー
稲葉琢也です。
今日は、資金繰りの厳しい
企業の事例です。
既存の借入の返済も多い
企業ですが、
20百万円の融資の
提案を受けました。
社長は、
既存の借入も多く、
返済も金利支払いも
多いので、
10百万円だけ
借入しました。
皆さん、
この判断は正しいと
思いますか？
私は、
銀行が貸してくれる時は
出来るだけ多く、
出来るだけ長期で
借入をすることを
お勧めしました。
当社は、
借入の口数も多く
返済金額も多いので、
何ヶ月かすると
資金がショートしかねないのです。
なので、 先ずは、
シッカリと手元資金を
確保して
本業に専念できる事が
大事なのです。
なので、再度10百万円の
借入を申し込みしました。
融資実行になったら
資金管理を強化しながら、
本業を立て直します。
資金繰りには
注意して、手元資金が
減少する場合は
資金が枯渇する前に、
借入の条件を変更して
期間を延長して、
返済金額が簡易なCF
（キャッシュフロー）
=税引き後利益➕減価償却の
範囲に収まるように
銀行に依頼します。
手元資金の減少ピッチが
早い場合には一旦返済を
ストップして貰います。
金利がもったいないから
借入をしないと考える
社長さん、違いますよ❗️
事業を伸ばす為には、
借入出来る時に
しっかり借入することを
お勧めします。
事業を伸ばす為の施策が
実行出来る手元資金を
確保し事業展開の
アクセルを踏みます。
借入は注意して活用すれば
成長を加速させる
助けになります。
借入は銀行が、
借りて欲しいと
言って来る間に
しっかり借入し
手元資金を確保して
業績が低迷し、
借入が難しくなっても
困らない会社に
しましょう。
銀行が借りて
欲しいと言って来たら
資料をしっかり提出して、
良い事も、良くない事も
正直に全て説明して、
出来るだけ多く、
出来るだけ長期で、
借入しましょう。
詳しく聞きたい方は、
どうぞ弊社ビズサポート
無料相談へ
お気軽にご利用下さい。
