INABA TAKUYA BLOG
稲葉琢也ブログ
赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也
2016/08/28
簡単に自社のお金の流れを理解する方法
いなジィのブログNO.191
社長が知るべきお金の話
と知らなくて良いお金の知識
知るべきは
社長が意思決定をする為に
必要なお金の流れ
（キャッシュフロー）
売上が増えたのに
お金が残らない理由
給料を増やしたり
新たに人を採用したら
どうなるか？
設備投資が必要だが
投資して大丈夫か？
借入したら払えるのか？
これらの
社長として知るべき事
一方で知らなく良い知識とは
詳し過ぎる仕訳の知識や
税金の知識です
これらは税理士や
経理の人が知っていれば
良いのです
社長はもっと重要な
ビジョン達成の為に
やるべきことがあるのです
正確な知識よりも
全体像をザックリと大掴みする
2割の知識で8割を理解する
ことで充分なのです
アバウトでOKです
ポイントだけしっかり
理解しましょう
こんな風に効率よく
必要なポイントだけ学ぶ
お金のセミナーはいかがですか？
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2016/08/27
超ドンブリ経営のすすめをお勧めします
いなジィのブログNO.190
簡単にお金の流れが分かる
昨日は大阪にキャッシュフローコーチの
勉強にいきました
講師は「超☆ドンブリ経営のすすめ」の
著者、和仁達也先生です
こちら
この本の表紙の図
お金のブロックパズルで
分かりやすくお金の流れを
説明する方法を学びました
本の副題には次のように
書いてあります
「決算書くらいは読めないと・・・」
なんて思っていませんか？
はっきりいいます
そんな必要ありません！
この方法が教える
たった1枚に図があれば
「お金の流れ」と「経営の勘所」が
手に取るようにわかります
私もこの本を3回読み
内容は完璧に理解しました
そして何度かクライアントの
社長さんや経営幹部に
説明しました
その社長の悩みは
会社のお金の流れの
全体像が分からない点でした
売り上げも伸びて
利益が増えているのに
なんでお金がないんだろう？
売上も利益も増えているので
給料を増やしたり
新たに社員を雇いたいが
大丈夫なのだろうか？
皆さんもこんな悩みは
有りませんか？
お金のブロックパズル1枚で
お金の流れの全体像が
分かるようになりましたよ
90分でしたよ
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2016/08/26
優勝マジックの数字が見えると元気が出る
いなジィのブログNO.189
言葉を数値に置き換えて
数字に強い経営者になる
昨日のカープ
9回2アウトから逆転勝利し
マジック18になりました
マジックが出てからは
優勝を凄くイメージしますね
数値化の効果は絶大です
経営でも同じです
経営？
私はサラリーマンなので関係ない
チョット待った！
皆さんの人生は誰が経営するの？
そうです
皆さんは自分の人生の経営者です
ですから無関係ではありません
経営においてビジョン（理想の姿）を
しっかり持ち、正確な現状把握をして
到達するための条件を一段一段
目標を設定して登って行きます
ビジョン（理想の姿）
この目標設定をするときの
大事なポイントは
定性的な目標（○○○をする）を
数値化すると達成しやすいのです
数字は嫌い！
こう思う方は本当に嫌いですか？
例えば
ゴルフ、何打打っても良い！
８０、９０、１００，２００も一緒
そもそも打数を数えない
こんなゴルフ楽しいですか？
したいですか？
今はやりのポケモンGO
際限なく何匹でも取れ、無限に進化し
終わりがない
楽しい？
ロールプレイイングゲームRPG
戦いの中で、体力や攻撃力が
数値化して見える化してあるから
楽しいのではありませんか？
ビジョン達成の条件だしが出来たら
数値化することで
いくつ、いくら、いつまでに等
始めはザックリでOK
慣れると精度があがります
メリットは
途中で進捗がわかる
成長が実感できる
更にやる気がでる
こんな効果が期待できるので
やっていて楽しいのです
逆に上手くいかない社長さんの例
売上は伸びていますか？
まずまずです？
年に比べてどの部門が、
いくら伸びていますか？
帳簿を見んとわからん
儲かっていますか？
儲かってると思うたぶん
たぶん金額は？
経理に聞かないとわからない
手許の現金預金の余裕は有りますか？
大丈夫かな？たぶん大丈夫
頭の中はモヤモヤだらけ
こんな感じにならないように
掛け声だけで終わらせない為に
言葉で見える化した目標を
行動出来る数値目標化すると、
更に進捗が分かるようになります
今日のポイント
頭の中で考えていることを
紙に言葉で書く
言葉を数値化する
途中で振り返り確認する
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2016/08/25
4年後の東京五輪に向けて命はお金で買える
次世代まで続く
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いなジィのブログNO.188
小池東京都知事が五輪旗を引き継ぎ
いよいよ東京五輪に向けて
スタートします
色々やらなければならない事
山積みで、大変です
こんな時皆さんは
あれもこれも「やらなくちゃ！」
と気持が焦りませんか？
あれもこれも、少し取り掛かっては
別の事が気になる
気持ちばかりはやり
どれも進んだ実感が湧かなくて
イライラしていませんか？
時間は皆平等に与えられて
いるはずですよね
「時は金なり」と言いますが
時は、繋ぎ合わせると人生そのものです
言い換えると「命」ですね
この大事な自分の人生、命を
どう使うか？
気持ちよく、楽しく使いたいですね
その為には
時間に追われている状態から
自分でスケジュールを設定して
楽しく、気持ちよく使いましょう
早朝の落ち着いた時間や
1人静かに考える時間を作り
気になっている事を全部
書き出します
次に横軸に緊急度
縦軸に重要度で
4つの枠を作ります
Ａ重要度が高く緊急度も高い
Ｂ重要度が低いが緊急度が高い
Ｃ重要度が高く緊急度低い
Ｄ重要度が低く、緊急度も低い
こんな風に整理してみる
さらにはガントチャート（工程表）
に表してみる
こんな風に見える化すると
イライラも消えて
冷静になれますね
それでも
やらなければならない事が
多すぎてダメと思う方は
時間をお金で買うことを
考えましょう
時間は皆平等に与えられていますが
時間はお金で売ることも
買うことも出来るのです
自分で何でもかんでもやる
のではなく、人を雇う、外注すると
時間が浮きますね
お金がかかるじゃないか
そうです、だから時間をお金で
買う発想が大事、自分がやっている
事で失う物と支払うお金を
比較しましょう
自分の時間や命がお金で買えたら
安いものではないですか？
自分の時間=人生=命
時間の価値を考えて
みてはいかがですか？
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2016/08/24
観戦から教訓へ、得するスポーツ観戦
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いなジィのブログNO.187
リオ五輪も終わりましたね
なのでカープのネタに
したかったのですが
昨日はサヨナラ負け
悔しいのでシンクロネタです
シンクロで井村コーチの
鬼っぷりがTVで話題に
なっています
インタビューで
「厳しさは、選手への愛情ですか？」
と問われ
「愛情などでは有りません」
とキッパリ
「どうやってもこの選手達に
メダルを取らせること」
だけを考えていたそうです
選手達も必ずメダルを取る
と強く想っていたそうです
メダルを取るというビジョンに
向かって選手達が
腑に落ちていたから
自分たちのやるべき
厳しい練習が継続できた
のだと思います
経営も全く同じですね
社長のビジョン（将来の理想の姿）
思いやこだわりを実現する
行動指針＝クレド
ミッション等
漢字であろとカタカナであろうと
大切なのは
社長の思いが
幹部や社員に正確に伝わり
腑に落ちていること
そしてメンバーが
自ら主体的に
イキイキ、ワクワクと働くのと
嫌々働くのとでは
何倍も成果が異なりますね
この違いは何か？
社長の考え・思いは
幹部にすら全然伝わっていないのです
「経営理念」「社是」「行動指針」が
額縁に入ってホコリをかぶって
いませんか？
いくら社長が一生懸命
考えても、頭の中のことを
コトバで表現しなければ
伝わりません
又一度聞いても
人間はすぐ忘れますね
基本的な考え方を
分かり易く、丁寧に伝え
皆が習慣化するまで
粘り強く浸透させる
ことですね
又幹部との間のギャップは
思い込み→きっと○○◯だろう
遠慮→忙しくしているようだから
あとで話そう
この２つにより起きます
よく話し合い
意思疎通を図ることです
皆さん
今回のリオ・オリンピックを見ていて
日本チームのチーム力に
感動したと思います
これを自社に取り入れることで
単なる観戦ではなく
教訓を得たことになりますね
オリンピックの総集編などの
振り返り番組を
こんな風に見ては
いかがでしょうか？
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