INABA TAKUYA BLOG
稲葉琢也ブログ
赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也
2017/04/15
銀行とも仲良くなれて経営が学べる方法がありました
銀行とのコミュニケーションをとる
いなジィのブログ422
昨日は銀行のお取引先様に
「脱☆どんぶり経営セミナー」と
銘打って、2時間のセミナーを
開催いたしました
勉強熱心な経営者様と
銀行の支店長、課長
ベテラン担当者、
中堅担当者、新入行員も交えて
この人
和仁達也先生のお金のブロックパズル
ビジュアルにお金を面積で見える化し
1売上
2変動費（売上の増減に伴って増減する費用）
仕入れなど
3粗利（売上ー変動費）
4固定費（売上の増減とは無関係に
固定的に支出する費用）
5人件費（固定費の半分を占め給料など）
6その他の固定費（固定費ー人件費）
7利益
この7つのブロックが分かると
自社のお金の全体像が分かります
分かりやすさに重点を
置いて説明しました
さらに
「ワンアクションスリーゴール」
１つのアクションを起こす際に
前もって3つのゴール（目的）を
設定すると成長が加速する
説明をしました
例えばとして
1.セミナーの内容を学ぶ
2.参加者同士のコミュニケーションを
アップする
3.社員向けに説明できるよう
説明の仕方を学ぶ
こんな説明です
おまけは、1昨日東京での
強化研修で入手した缶バッジ
プレゼント
喜んで頂きました
同席して一緒に学び
その他で懇親会で親密度アップ
銀行とのコミュニケーションがとれ
さらに
経営数字を大づかみに理解する
これにより意思決定が思い切りできます。
次のお金のブロックパズル応用編を
案内しますね
また
きたる5月22には
和仁達也さんが広島で
「脱☆どんぶり経営セミナー」
案内はこちら
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2017/04/14
借入申し込みで気をつけること
期限設定をお忘れなく
いなジィのブログ421
期限の設定について
今日は某銀行〇〇支店の
お取引先様を弊社の事務所に
お招きねして
「脱☆どんぶり経営セミナー」を
開催いたしました
皆さん30代から40代の次世代の
経営者で経営数字ついて
に聴講しに来てくださいました
アンケートをみると
早速明日からアクションを
約束して下さっていました
大事なスピード感ですね
やはり経営者はスピードを
重視しており
時間をかけて
細かなところまで正確に
知る必要はないのです
従って
重要項目に絞り込み
期限の設定し
納期を重視する
間に合わない100点よりは
30点でも期限に間に合うこと
が大事ですね
銀行借入をする場合でも
借入の可否の回答期限を
しっかり示し依頼する
忙しい銀行員は
期限設定しないと
後回しにしますよ
借入申し込みは
回答期限、資金の必要時期
この２つの期限が
超重要ですね
私もブログアップの期限を
守ることが重要です
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、
2017/04/13
真央ちゃんに感動しても、直ぐに忘れる私はアホ？
感動で人生を変える
方法があった
いなジィのブログ420
浅田真央ちゃんの記者会見
立派でしたね〜
会場に入って来た時から
笑顔で清々とした雰囲気
受け応えも素晴らしいかった
後ろを向いて2度涙ぐんだシーンでは
思わず涙してしまいました
「本当に感動をありがとう」
しかし
この感動も時間と共にうすれます
皆さん
よく似た経験ありませんか？
有名な講師のセミナーを
受けたり、本を読んで
「そうだ！」
「これこそ自分の求めていたものだ」
「感動した！」
こんな経験ありますよね
よし明日から自分も〇〇しよう！
決意して始めたことありませんか？
しかし
忙しい日が続くと
いつの間にかすっかり忘れてしまう
だから又新たな感動や刺激を求め
また別の人のセミナーや本を探す
こんな経験です
「自分は意志が弱い」などと
悲観する必要はありません
書いてる私も
よく似た経験が沢山あります
これには理由があるのです
さらに
忘れてしまわない方法が有りました
「こころのブレーキの外し方」の
著者石井裕之さんは
本の中で、感動はずっと続くと思っているが
必ず忘れるものだから
感動したら直ぐに行動に移すと
忘れないと書かれています
例としては
社会人になって最初に貰った
給料で両親にプレゼントをする
両親への感謝の気持ちが沸いたら
直ぐにプレゼントをするという
行動を起こすと、ずっと
感謝の気持ちが残ると言われます
全くそうですね、
感謝を物で表わすのとは
意味が違います
感謝や感動を行動に変えることに
意味があるのです
又、わたしが今参加している
凄い自己紹介の著者、横川裕之さんは
「現状維持メカニズム」
という表現で
人は大きく変わろうとすると
元に戻ろうとするメカニズムの中に
あると教えてくださいました
例えば
ダイエットで短期間に大きく減量すると
必ずリバウンドするのも
「現状維持メカニズム」の働きです
このメカニズムを知り
変わる為にはどうすれば良いか？
私は
今参加している文字化合宿で
大切な大きな目標を細分化して
毎日毎日小さな必ず達成出来る
目標にして実践すると
「現状維持メカニズム」の
影響を受けないで、
確実に達成出来ることを学びました
感動をきっかけに行動を起こし
未来を変える、人生を変えるには
こんな方法もあります
今日は新幹線で東京に
キャッシュフローコーチの
強化研修を受けに向かっています
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2017/04/12
社長「借り活」に成功する秘訣知ってますか？
銀行は本当はお金を貸したい
いなジィのブログ419
写真はお見合いで出会った２匹です
出会いは大切ですね
出会いと言えば
今日は、日本政策金融公庫国民事業さんが
来社されました
今回人事異動で
新たに課長さんが着任されたので
挨拶方々ご来社いただきました
創業支援融資や再生貸付の
取り扱いをしているので
案件があれば紹介して欲しいとの
依頼がありました
さいきんは
地銀、信用金庫、信用組合等の
地域金融機関も
融資先を探していますが
政府系金融機関も
同じように融資先を探しています
なので借入が必要な方は
借入し易いはずです
然し
一方で借入できるところを
探している会社も多いです
中々上手く出会わないのですね
先日ブログ仲間の社長から
創業2期目だが1期は黒字で
これか事業を拡大しようと
考えているので
銀行で借入をしようと思うのだが、
いくらまで借りれるのかなあ？
売上高を超える借入は
できないんだろうか?
貸して貰えるかな？
こんな相談が有りました
何故か「借り活」
その借入は何に使いますか？
そりゃあ運転資金よ
失礼ですが、社長さん
もう少し具体的に
教えてもらえますか？
例えば
材料の仕入れ資金なら
いついくら仕入て
どのように販売して
代金回収はいつ、いくらの
予定だから
いつから、いつまで〇〇万円が
必要である
或いは
設備資金として
機械の購入代金〇
〇万円が必要
〇万円が必要
耐用年数が5年なので
5年返済で借りたい
こんな風に
✅いつ、いくら（金額、時期）
✅何に使う（資金使徒）
✅借入期間（返済期間）
✅何故（必要理由）（目的、効果）
✅どうやって返済する（返済源資）
銀行員に分かるように
考えをまとめておきましょう
計画書があればもっと良いですね
自分1人で問題ない方は
事前に準備しましょう
1人では話して説明はできるが
計画書を作るのは苦手な方は
「借り活」の仲人役ができる
ご相談下さいね
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いなジィこと稲葉琢也
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2017/04/11
目標と気力を失い、真央ちゃんが引退しました
目標を失ったら、次のビジョンを描く
いなジィのブログ418
浅田真央選手が自身のブログで
「突然ですが、私、浅田真央は、
フィギアスケート選手として終える
決断をいたしました」
と引退を表明しました
不運なことや、苦しいことを
乗り越えて
沢山の夢と感謝を与えてくれました
「本当にありがとう」
「お疲れ様でした」
引退を決意した理由は
「目標と気力を失った」
ということのようです
やはり目標やビジョンは大事ですね
私のクライアント企業でも
お金の悩みで頭がいっぱいで
ビジョンを考える余裕がない
そんな社長さんが多いです
しかし待ってください
毎日、毎日、お金に追われて
社長のビジョンが描けていない
そんな会社では
社員がまとまりませんよ
従って
お金の漠然とした不安が
頭の中の大半を占めている社長さん
先ずは、せめて６か月先の
資金繰りの見通しを立てましょう
資金繰り予定の立て方は
損益計算書（いくら儲かったか）
ではうまく作れません
損益計算書は発生主義で作ってあります
資金繰りはお金の出入りなのです
例えば
１ヶ月の損益が
売上 １００万円
仕入れ ５０万円
粗利 ５０万円
経費 ３０万円
利益 ２０万円
こんなケースでも
お金がないということはよくあります
売上の代金回収が
その月の月末に締め
翌月末に回収の場合
売掛金１００万円となり
利益は上がっているが
現金はありません
こんなケースを
「勘定あって銭足らず」と言います
仕入れの支払いのタイミングも
影響します
現金仕入れだと売上代金が入る前に
に現金が出ていきますね
せめて
売上が月末締めの翌月回収なら
仕入れは月末締めの翌々月支払いに
しましょう
いずれにしても
このような月間の取引が
６か月先まで続いたら
現金の残高がどのように
増えたり、減ったりするか
見通すのが資金繰り予定表です
お金の見通しをつけて
本来やりたい本業の理想像を
一緒に描いてみませんか？
こんな時には
ご相談してみて下さい
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