INABA TAKUYA BLOG
稲葉琢也ブログ
赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也
2017/04/05
資金繰りの狂う原因は社長の頭の中にある
なぜか暴走特急を思い出した
いなジィのブログ412
”世界で最も危険なコック”がテロリストに立ち向かう
「暴走特急」は1995年のアメリカ映画
スティーブン・セガール主演で
「沈黙の戦艦」の正式な続編である
私はセガールの沈黙シリーズの大ファン
です、この暴走特急も痛快な
アクション映画ですが
列車は最後に峡谷へ転落します
朝から何
実は昨日の資金繰り予測が
狂う原因に関係があるのです
売上の見通し・計画を立てる場合に
最低3種類検討する必要があります
1、「成り行き」今のまま同じ
活動を続け今までの傾向が続いたら
どんな数字になるか？
2.、改善の為のアクションプランを立て
実行した効果を1の「成り行き」に
加えたらどうなるか？
ここで全てが上手くいくと
考えて、資金繰りをしたら正に
「暴走特急」です
社員に明るい未来を示して
引っ張っていく「旗印」なら
ありです
しかし
（資金繰りや銀行に提出する為には
楽観的に考えるのは危険です）
3、2の計画に外部環境の悪化や
その他の不安要素が現実に起きる
リスクも考慮します
具体的には、施策が上手くいかない
いままで以上に売上が下がる
こんなことを考慮して確実に
実現できる水準を数値化します
大雑把には
2の計画の8掛け、7掛けと
掛目を入れて保守的に
作ると「転落」しません
しかし
そんな掛目を入れたら
全然計画にならん
赤字だし
資金繰りがマイナスじゃ
そんな方は真っ先に
専門家にご相談ください
どんな専門家なん？
それは
お金の不安を解消し
ビジョン実現を
サポートする
社外の戦略ブレイン
ココをクリック
ビズサポートの
ビズサポートのキャッシュフローコーチ
いなジィこと稲葉琢也
初めての方はこちら
にお尋ね下さい
初回相談は無料です
お気軽に
お問い合わせフォームか
下記の電話にご連絡ください
082-548-2862
2017/04/04
資金繰り予測が狂うのは理由があった。
皆、同じ場所でつまずいていた
いなジィのブログ411
最近分かったことは
資金繰りの厳しい会社にかぎって
自社のお金の流れを理解してない
ということです
資金繰りは基本的には
家計簿みたいなものです
お金の入りと出を
向こう6ヶ月〜1年先まで
予定するものです
先ずは、毎月固定的に出て行く
お金を把握して今後の予定を立てます
役員報酬や給料
福利厚生費
家賃やリース料
水道光熱費
などなどの固定費は
比較的かたく予測できます
次に入金です
ここが正確さを欠きます
営業に強く、積極的にな社長さんは
この見込みが楽観的ですが
資金繰り予測をする場合は
8〜9割合確実な売上とします
更に、その入金をみますが
回収の条件が、例えば
月末締めの翌月末に
50%現金50%手形（3か月）
いわゆる「半金半手」
こうなると分かり難い
更に
売上に対する仕入の割合は
通常はほぼ一定ですので
仕入が額が決まればりらろ
支払い条件を更に考慮
例えば
月末締めの翌月末に手形50%
この売掛金の回収と
買掛金の支払いの予測が甘いと
支払い日の直前になって
初めて資金が足りないと
大慌てするのです
ではなぜそうなるのか
実は普段お金のことを
経理や税理士に丸投げするからです
もう少し詳しく説明すると
経理や税理士が
正確に予測できるのは
固定費なんです
売上、仕入、外注の予測は
おもに営業のキーマン
中小零細企業では社長しか
分からないのです
しかし社長はアクセルを
吹かすのは得意だが
手堅く、保守的に考えるの苦手
だから
先々の資金繰り予測が
不正確で
しょっちゅう下振れて
資金繰りがピンチになるのです
そんな経営に必要な
お金の流れを予測出来ない方は
相談してマンツーマンで
資金繰り表の立て方を
身につけてはいかがでしょうか？
お金の不安を解消し
ビジョン実現をサポートする
社外の戦略ブレイン
ココをクリックビズサポートの
ビズサポートの
キャッシュフローコーチ
な
いなジィこと稲葉琢也
初めての方はこちら
にお尋ね下さい
初回相談は無料です
お気軽に
お問い合わせフォームか
下記の電話にご連絡ください
082-548-2862
2017/03/30
銀行借入しないと事業事業が不安な方
見えない部分を見える化すると
いなジィのブログ407
左足の捻挫と打撲がなかなか
治らないので
今日は念のためにCTをとって
詳しく調べることになりました
この状態から
1カ月以上経過して、内出血は消え
て腫れもずいぶん取れてきたのですが
依然として少し腫れているのと
まだ痛みがあるので
レントゲンでは骨に異常はない
と言われていましたが
長いから詳しく調べてみよう
ということになりました
足の中が見えないのを
レントゲンで診る
CTで輪切りにして診る
よりクリアに見える化すると
痛みや腫れの原因が分かり
治療がやり易くなります
企業経営も同じですね
決算で赤字になったり
資金繰りが厳しく手元現金預金が
無くなった
こうした症状が出たときに
問題点を特定して
対策を講じるには
見える化が必要です
手元資金が無くなったから
原因を考えず借入する
これでは、
借入しても時間の問題で
又資金が枯渇してしまいます
そうならないように
自社のお金の流れの全体像を
把握して
次に細部まで細かく見える化します
月単位の資金繰り表で< /span>
６ヶ月程度の先まで
見通しをたてます
資金繰りが厳しいと
毎日のお金の出入りを
記録して
月中での資金が少なくなる
時期、理由を把握します
それが分かると資金不足に
ならないよう前もって
手がうてます
又月単位の資金繰りのを
作るにも毎月出て行く費用が
把握できます
（固定費と言います）
又銀行の返済も毎月いくらか
把握できますね
こんな感じで自社のお金の流れの
全体や細部が見える化できたら
しっかり対策がうてますよ
1人で把握出来る方は
お1人で大丈夫ですね
本業が忙しくてついつい
お金や経営数字は後回し
経理や税理士さんに丸投げ
で苦手な方は
相談してお金の流れの
見える化できたら
二人三脚で経営数字を
しっかり理解して
本業に専念できます
漠然と将来に不安を感じたら
こちら
お金の不安を解消し
ビジョン実現を
一緒にサポートする
2017/03/27
単なる腹痛レベルの資金繰り難？？
腹痛の原因は何？
いなジィのブログ404
資金繰りのご相談や銀行取引の
ご相談が1日中続きました
私いなジィは、初回相談は
1時間まで無料です
現在のお困りごとをヒアリングで
確認しながら
資金繰りが厳しくなった
原因を探します
病院の問診のようなものです
資料はなくても
大体の売り上げ、仕入れ
経費、利益を
ヒアリングしていきます
そもそも赤字か黒字か
聞きます
次に売掛金で長期に
滞っているようなものは
ないか？
売上の回収条件と
仕入れの支払いの条件を
きいて
回収より早く、支払いする
サイト負けになっていないか
確かめます
さらに借り入れの残高や
毎月の返済額を聞きます
総借入残高を毎月返済金額
で割ってみます
総借入残高/月返済総額
=返済期間
これで現在の借入が何年で
返済する契約になっているか
大体の期間が分かります
そうすれば返済の条件変更
（返済期間の延長）
の余地があるか見当がつきます
運転資金ならMAX10年まで
伸ばしたら資金繰りが
落ち着かないか？
探ります
資金繰りが苦しい原因が
大きく分けると
本業が儲かっていない
赤字の場合と
黒字だが資金繰りが
苦しい場合に
分かれます
黒字だがお金が足りない場合を
「勘定合って銭足らず」
と言います
この場合ならある意味
単なる腹痛レベル
又、赤字額が大きく
資金が足りない時は
簡単にはいきませんね
大切なのは最初の見極め
で重症度をはかります
どちらかに当てはまる方は
一度無料相談してみては
いかがでしょうか？
2017/03/25
コンセントは窓側シートにある思い込み
予想していないと慌てます
いなジィのブログ402
ららりおはようございます
今日は広島から大阪まで
研修に行って来ます
ネットで予約して
3人掛け窓側A席確保
準備万端と思ったら
あら‼️
コンセントが無い！
無〜い‼️
知らないどこかに有るかもと
期待してググッてみたら
新幹線のぞみで窓側座席に
コンセントがない場合がある
最新のN700系（全席禁煙）の
新幹線なら、窓側座席に
コンセントがあり
それ以外の古い車両は、
最前列か最後尾にあります
やられた〜
窓側ならあると思い込んでいました
「思い込み」は危険ですね
経営でも「思い込み」が
しばしば起きます
3月決算もあと少し
「儲かっているから
お金ある」
節税で〇〇を買おう！
社長ちょっと待った
本当に大丈夫ですか？
2ヶ月後には税金も要りますよ
そのほか、せめて向こう6ヶ月の
資金繰りは大丈夫ですか？
「儲かっているからお金はある」
は間違った、思い込みです
資金繰りは損益計算書だけでは
把握できません
お金は形を変えて
隠れているのです
それを探すには
貸借対照表を見ます
これ
貸借対照表を見るのも嫌
見方がようわからん人や
資金繰りに不安のある方は
聞いてみてね
人を採用したいが…
大丈夫か？
来期は店１つ増やしたいが
ええんかのう〜？
こんな漠然とした不安で
思い切って決断出来ない
あ・な・た
取り敢えず
お気軽に相談しましょう
お金の不安を解消し
ビジョン実現を
一緒にサポートする
