INABA TAKUYA BLOG
稲葉琢也ブログ
赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也
2017/04/05
資金繰りの狂う原因は社長の頭の中にある
なぜか暴走特急を思い出した
いなジィのブログ412
”世界で最も危険なコック”がテロリストに立ち向かう
「暴走特急」は1995年のアメリカ映画
スティーブン・セガール主演で
「沈黙の戦艦」の正式な続編である
私はセガールの沈黙シリーズの大ファン
です、この暴走特急も痛快な
アクション映画ですが
列車は最後に峡谷へ転落します
朝から何
実は昨日の資金繰り予測が
狂う原因に関係があるのです
売上の見通し・計画を立てる場合に
最低3種類検討する必要があります
1、「成り行き」今のまま同じ
活動を続け今までの傾向が続いたら
どんな数字になるか？
2.、改善の為のアクションプランを立て
実行した効果を1の「成り行き」に
加えたらどうなるか？
ここで全てが上手くいくと
考えて、資金繰りをしたら正に
「暴走特急」です
社員に明るい未来を示して
引っ張っていく「旗印」なら
ありです
しかし
（資金繰りや銀行に提出する為には
楽観的に考えるのは危険です）
3、2の計画に外部環境の悪化や
その他の不安要素が現実に起きる
リスクも考慮します
具体的には、施策が上手くいかない
いままで以上に売上が下がる
こんなことを考慮して確実に
実現できる水準を数値化します
大雑把には
2の計画の8掛け、7掛けと
掛目を入れて保守的に
作ると「転落」しません
しかし
そんな掛目を入れたら
全然計画にならん
赤字だし
資金繰りがマイナスじゃ
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