INABA TAKUYA BLOG
稲葉琢也ブログ
赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也
2018/03/17
エンジンがかかりにくい時には
キャッシュフローコーチ
ビズサポートの稲葉琢也のブログ761
凄く良い天気の土曜日ですが
ゴルフにも行けずに
く事務所にこもっています。
税理士さんは繁忙期の山を越えて
ゆっくりしている方も
いらっしゃるようですが
私のお客様は
銀行借入の課題が多くのですが
3月は銀行も忙しくて大変です
本業が忙しくてギリギリに
ならないと動けない方が
多いですね
気をつけて欲しいのは
資金繰りに不安がある場合は
早く動く事が必要です
又たしかに忙しいのですが
忙しいことだけが理由ではなく
気分的にエンジンのかかりが
悪い日もありますね
（私もそうなんですけど…）
そんな先送りしていることを
今日は、「よしやろう！」と
思って取り掛かりました
これには、遠藤晃さんや
和仁達也さんから学んだ
「15分だけやる」を
実行しているのです
エンジンがかかったら
ＴＯＤＯリストの
サッサと片付くものを、
片っ端から
片付けていきます
やらなければならないと
思って出来ないことは
少しずつ、小さな事から
取り掛かると「振り」がつきます
あれもこれもとよくばり
取り散らかって
パニック状態になったら
こうして小さな事に
取り掛かってみましょう
私はなんとかやることが
できましたよ
今日は以上です
共感してくださる仲間を探しています
私のミッションは
「お金で不幸になる人を無くす」
ビジョンは
「早期再生で広島を日本一
チャンスの多い県にする」
共感して、中小企業を
元気にする仲間を募集しています
今年6月より
キャッシュフローコーチ養成塾
広島ファシリテーター講座を
始めます
⬇⬇⬇
又、中小企業診断士向けの
早期再生養成講座を始めました
全6回でほぼマンツーマンで
実例に関わりながら学べます
お金の不安解消と
ビジョン実現の戦略ブレーン
キャッシュフローコーチ
稲葉琢也
お金の悩みを解消して
あなた（あなたの会社）が
なりたい理想の姿＝ビジョンを実現するための
銀行取引の５つのコツ
お気軽にご相談ください
会社 082-548-2862
fax 082-548-3170
携帯 090-6402-4217
メール
takuya＠bizsupport-inaba.com
2018/03/16
銀行の苦手な個人事業主の資金繰り
キャッシュフローコーチ
ビズサポート稲葉のブログ760
今日のご相談案件は
個人事業主の案件
中小企業診断士の方が相談を受け
経営改善支援センターを使い
改善計画を立てて
借入の返済期間を15年に伸ばして
返済金額を少なくします
それが出来たら
簡易のキャッシュフロー
（税引き後利益＋減価償却費）
の金額で借入返済が
可能になります
メインのH信用組合は
条件変更には協力的ですが
Ｋ信用組合だけが
経営改善支援センターの
利用に反対しています
反対の理由の１つは
借主が個人事業主
であることです
法人なら自己資本が
はっきりわかりますが
個人事業主は元入金が
大抵は大きなマイナスと
なっており、
さらに個人の
事業資金以外の
資金の貸し借りが
「事業主貸し」
と
「事業主借入」
があり銀行員は
分かりにくく嫌がるのです
説得するには、先ずは
確定申告書に基づいて
簡易のキャッシュフローを
計算する、そうすると
借入返済期間を15年に
延長すると返済金額が
キャッシュフローの範囲に
収まる改善計画がつくれます
そして公庫が新たに資金を
貸し増して期間も
長くしてくれます
（真水対応）してくれます
このことを説明して
改善計画を作り
リスケジュールする
同意を取り付けます
こんな資金繰り対策が
必要な個人事業主の方は
どうぞ遠慮なく
ご相談ください
今日は以上です
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「お金で不幸になる人を無くす」
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2018/03/15
資金繰りはお金の流れの全体像を
キャッシュフローコーチ
ビズサポート稲葉琢也のブログ758
今日のご相談企業は
飲食業の社長さんでした
「最近の業績はいかがですか?」
お尋ねしたところ浮かない顔です
「どうされましたか?」と尋ねると
12月まで順調だったのですが
1月2月の売り上げが
思うように伸びず
「苦しい」ということでした
何が苦しいのですか？
「資金繰りです」
試算表を見せて頂くと
確かに1月2月は売り上げが
下がって少し赤字ですが
それ程酷くありません
そこで、気になっていた点を
詳しく聞いて確認しました
それは「社長貸付金」
前々期の決算で4百万円
前期は9百万円に急増
社長どうしてこうなったのですか？
社長夫婦と母の報酬を
社会保険料が高くなるのが嫌で
極端に下げていました
そのかわりに
社長が現金で借入しています
因みに毎月現金で借入した
お金を記録していません
その結果、試算表の現金勘定の
帳簿残高と現物残高が
不一致となっています
これでは、資金繰りの
目処が全くつきません
更に、貸借対照表を見ると
銀行借入金が社長貸付金に
流用されたと見られる状態です
これでは資金繰りが苦しくても
銀行から良く見て貰えず
借入に苦労します
さらに、保険の掛け過ぎで
手持ちの現金が減っています
本業の商品価格の見直しで
粗利を増加させることにし
銀行借入は改善計画を立てて
新たに借入して既存の借入と
一本化し、返済期間を
10年に伸ばします
保険は見直しをして
必要な保証だけに切り替えます
これでやっと資金繰りが落ち着き
毎月のお金の出入りも
入りが出を上回り
徐々に手元の現金が
増えていきます
資金繰りに不安が
ある方お金の流れの
全体像をつかまえて
根本的な手を打ちましょう
今日は以上です
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2018/03/14
２５万人が学んだ社長のノート
キャッシュフローコーチ
ビズサポート稲葉琢也のブログ757
今日はこの本です
朝から来客でドタバタし
ひと段落したので病院に
いきました
整形外科は老人の憩いの
場所状態で大混雑でした
こんな時に隙間時間を
使って読むには
うってつけの本でした。
著者は長谷川和廣さん
グローバル企業である十條キンバリー
ゼネラルフーヅ、ジョンソンなどで
マーケティングや
プロダクトマネジメントを担当。
その後ケロッグジャパン
バイエルジャパンなどで
代表取締役社長などの要職を歴任
2000年
株式会社ニコン・エシロール
代表取締役に就任。
50億円もの赤字を抱えていた同社を
1年目で営業利益を黒字化
2年目に経常利益の黒字化と
配当を実現
3年目で無借金経営に導く。
これまでに2,000社を超える
企業の再生事業に参画し
赤字会社の大半を立て直す
現在は会社力研究所代表として
会社再建などを中心に
国内外企業の経営相談や
セミナーなどを精力的に
こなしている
27歳の時から有益な仕事術
人の動き、組織運営
生き残り術等のエッセンスを
「おやっとノート」として
書きとめ始める
この習慣は78歳の現在も
続いておりその数は283冊に
達するこれをもとに
社長のノートを出版
目次は次の通りです
第一章
会社で大切にされる人
会社で大切にされる人
されない人の違い
第二章
変化を先読みし、
変化を先読みし、
利益を乱す人が生き残る
第三章
若い時は失敗を恐れず
仕事の基礎を身に付ける
第4章
偽物でない「プロ」と
偽物でない「プロ」と
呼ばれる人になる
第5章
人工知能に負けない
企画力発想力を育てる
第6章
ますます求められる
「リーダーシップ」の原則
第7章
生きるために横着心を
捨てなさい
第8章
自分の限界を超えた力を
出すために必要なこと
こんな風に1ページに
1つの言葉と解説があり
隙間時間でパラパラと
見るのには丁度良いです
私は気付きを得る為に
つかいますが
会社の朝礼ネタにするのも
アリかもしれません
大切なことは、毎日
何度かチラ見しながら
考えることです
セミナーや講演、本で
いい話を聞いて終わりでは
意味がありません
自分のものにして
使いましょう
今日は以上です
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始めます
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なりたい理想の姿＝ビジョンを実現するための
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2018/03/13
人手不足の解消法は行動の教科書
キャッシュフローコーチ
ビズサポート稲葉琢也のブログ756
今日は、石田淳さんの本
短期間で社員が育つ
「行動の教科書」
現場で使える
行動科学マネジメントの
実践テキスト
昨今は業界を問わずに7割を超える
企業が人手不足と感じていると
言われています
その影響がどういうところに
出ているかと言うと
人材の採用が困難となっているのです
自社の商品やサービス自体は
出ているのに、顧客の需要に
答えられるだけの人材が確保できず
ビジネスがうまく回らない
企業も見られます
こうした危機は
中小企業だけのものでは
ありません
そうした中で
やっと採用できた人材が
「思うように育ってくれない」
「すぐ辞めてしまう」ということが
あちこちで起きています
このような状況にあって
経営がやるべきこととは
何でしょうか
一刻も早く
すでにいる人材の活用に
着手すべきと筆者は説きます
中でも、ビジネスにおいては
2割のハイパフォーマーが
全体の売り上げの8割を
稼いでいると言われます
そこで2割のハイパフォーマーを
増やそうと考えがちですが
そうした2割のハイパフォーマーを
集めても、その中の2割だけが
ハイパフォーマンスを示すのです
従って6割の普通の人や
2割のできない人を
活用するほかありません
人ができない理由は2つだけです
1、結果を出すための「やり方がわからない」
2、やり方は分かっていても
2、やり方は分かっていても
結果が出るまで「続けることができない」
やり方がわからないでいる
部下を前にして
まずやらなくてはならないのは
結果に結びつく行動に分解し
言語化することです
さらにそれをわかりやすい文章に
落とし込み、いつでも誰でも
使えるようにすることです
これこそが行動の教科書を
作成する作業になります
できない理由の2つ目の
続けられない対策は
意識しないでできる習慣化する
レベルまで継続するしかありません
しかし人が新しい習慣を
身に付けるには「行動変容」という
少しずつ慣れていくプロセスが
必要です
行動の教科書を用い
上司が適切なフィードバックを
行うことで上手な行動変容が
可能になります
これまで
「言われたことしかできない」とか
「教えても覚えが悪い」とか
「やる気がない」などと
期待せずにいた8割の人たちの
業績を上げて底上げすることが
できるようになります
それによって人材不足が
解決すると筆者と言っています
詳細は本を購入して
読んでみて下さい
具体的でないスローガン言葉で
教えたつもりになっていても
2割のハイパフォーマーには
理解できても8割の人には
やり方が分からず
行動できないと言ってます
心当たりがある社長さんには
是非読んでみて頂きたいです
まさに昨今の人手不足や人材難に
対処する一つヒントがあります
今日は以上です
共感してくださる仲間を探しています
私のミッションは
「お金で不幸になる人を無くす」
ビジョンは
「早期再生で広島を日本一
チャンスの多い県にする」
共感して、中小企業を
元気にする仲間を募集しています
今年6月より
キャッシュフローコーチ養成塾
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始めます
⬇⬇⬇
又、中小企業診断士向けの
早期再生養成講座を始めました
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お金の悩みを解消して
あなた（あなたの会社）が
なりたい理想の姿＝ビジョンを実現するための
銀行取引の５つのコツ
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