INABA TAKUYA BLOG
稲葉琢也ブログ
赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也
2018/05/16
本田圭祐はロシアW杯に出ることが出来るか？
キャッシュフローコーチ
ビズサポートの稲葉琢也のブログ821
先日は、本田圭佑をメキシコの
パチューカでインタビューした
テレビ番組をやっていました
私は本田先週がなぜ
メキシコのパチューカを
メキシコのパチューカを
選んだのか初めて知りました
テレビで取材していた人も
ACミランでエースナンバー１０を
つけながら、試合に出れず
移籍がパチューカでは
「都落ち」ではないかと
問いかけていました
本田選手は
「ヨーロッパでオファーは
沢山あった」と言っていました
それでもパチューカを選んだ理由は
酸素の薄い高地のパチューカで
酸素の薄い高地のパチューカで
戦うことで高い心肺能力を
身につける為でした
「ロシアW杯出る」
「出る以上優勝を狙う」
その目的を達成するために
自分の能力を引き上げることが
出来るパチューカを選んだのです
目先の報酬の高さなら
ヨーロッパのクラブの方が
高かったはずです
凄い発想ですが、どこまでも
自分を高めW杯を目指す
想いの強さを感じて驚きました
西野代表監督がどのよう
選手を選ぶのかは分かりません
しかし、個人的には
ここまで必死にやってきた
本田選手に活躍して欲しいと
思います
この本田選手の努力は
経営不振を打開する
ヒントになります
経営も調子が悪い時も
環境が良くないこともあります
しかし、本田選手のように
目的（ゴール）をしっかりと
明らかにして、そこに到達する
ための目標を立てて
必死に追いかければ
従来とは違う努力をする
ことが出来る
私は事業が上手くいかず
資金繰りが苦しい会社や
赤字続きでどうすれば
挽回出来るか分からなくなり
迷っている社長さんと
一緒になって考え、あらたな
着眼点を提供したり
社長さんとは異なる見方で
盲点に気づいて頂く
社長さんの相談相手になり
社外ですが経営幹部の
役割を果たして
早期の経営改善を実現する
サポートを行っています
1人で、独力で、改善出来れば
それでよいのですが
1人では続かない人で
決断を迷ったり、思うように
事業が改善しないでお困りの
場合には、お気軽に相談して
みてください
風邪はひき始めにしっかり
手を打てば、早く治りますが
経営も同じことが言えます
早く対応すれば
負担は少なく済みます
今日は以上です
決してあきらめないでください
共感してくださる仲間を探しています
私のミッションは
「お金で不幸になる人を無くす」
ビジョンは
「早期再生で広島を日本一
チャンスの多い県にする」
共感して、中小企業を
元気にする仲間を募集しています
今年6月より
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2018/05/15
TOKIO松岡昌宏は何を知っているのか？
キャッシュフローコーチ
ビズサポートの稲葉琢也のブログ820
TOKIOがらみで私のお気に入りは
家政婦のミタゾノです
松岡昌宏さんが主役で
最初はパクリのパロディかと
思っていました
元ネタは家政婦は見た
そしてその次が家政婦のミタ
いずれも面白い番組でした
観ている人が気がつかない
新たな視点を提供する
「ミタ」という点が
気に入ってます
盲点に気付かされた感があり
楽しめる番組です
自分の視点と異なる
専門家の視点で見られると
どうなるのか？
興味深いですね
世の中は3月決算企業の
決算発表の時期です
決算月で多い順は
3月、9月、12月で
なかでも3月は全体の
20%の企業が決算で
今真っ盛りです
私達中小零細企業は
決算書が出来たら
借入している銀行に
真っ先に提出します
そこで銀行は決算書の
どこを見ているのでしょうか？
先日のブログで損益計算書は
下から見ているとお伝えしました
そして貸借対照表の
説明をしましたが
その貸借対照表のどこを見て
いるのか？
先ず、最初に純資産がプラスか？
マイナスか？
マイナスなら債務超過で
安全性が大きく劣る
次に、資産（貸借対照兵)の
左側の項目です
受取手形の中に不渡り手形が
入っていないか?
何年分かの科目内訳をチェック
すると同じ社名で同金額ね手形が
毎年記載されていることがあります
その場合はヒアリングをして
回収不能ではないか確認します
次に売掛金ですが、受取手形と
同様に回収困難なものはないか？
過去3年文程度、明細を確認します
同じ社名・金額がなくても
明細「その他」の金額が
大きい場合は、
内訳をヒアリングします
分からないようにするため
「その他」に入れている
場合もあります
その次は在庫です
1カ月の平均の仕入れで
1カ月の平均の仕入れで
在庫金額を割ってみると
何か月分の在庫か分かります
普通は3カ月を超えていると
滞留在庫、不良在庫、架空在庫が
疑われ、注意深く調べます
これらの科目は回収の条件
「月末締めの翌月末払い」
「手形サイトは3カ月」など
最近の平均月商を
掛け合わせた金額と
帳簿金額を比較します
そうすれば
異常に金額が多いというのは
わかります
その他の科目についても
資産性があるか？確認します
例えば過大な社長貸付金のように
貸付金として計上されているが
回収が困難なものは減算します
あるいはゴルフ会員権として
計上されているが既に
破綻して回収困難なもの等
要するに貸借対照表の
全ての科目が時価では
いくら価値があるのか？
帳簿に記載されていない
債務はないか？
実質の実態のバランスシートが
どのような状態かを
把握しようとするのです
貸借対照表（バランスシート）
過去からの経営成績の
累計をあらわしています
従って健全な経営がされてきたか
否か分かるのです
決算書が出来て自社の
状況が分からない方は
先ず専門家の目で
見てもらいましょう
今日は以上です
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2018/05/14
TOKIOの鉄腕DASHは今後どうなるのか？
キャッシュフローコーチ
ビズサポートの稲葉琢也のブログ819
昨夜は鉄腕ダッシュの
放送をみました
視聴率は20%を超えたと
公表されています
内容は、今までのダッシュ島の
開拓を振り返って
山口達也が
写っていない場面を編集して
ちゃんと話が通じるように
してありました
しかし今後の撮影は
どうなるでしょうか？
以前から取り組んでいた
反射炉の建築では、
スタッフに手伝って
貰っている様子を
撮っていました
又、
視聴率が最高となった
福島の農家さんに城島
リーダーが謝罪して
農家の方が番組で稲作を
続けることを認め優しい
言葉を掛けてくれました
城島リーダーが涙を流して
感謝するシーンが最高視聴率と
なったようです
新男米づくりも農家の方を
巻き込んで、撮影していくと
思いました
今後は、周囲の共感してくれる
仲間を巻き込んでいく場面が
増えていくのではないかと
思われます
5人のチームでメンバーが
1名いなくなった、大きな変化
に対する対応策として
4人で影響力を高めるための
方法として、周囲の人々を
活用していくと思います
最近、社員が退職して、
人手が足りなくて困っている
クライアントが増えていますが
こんな企業もTOKIOと
同じように、
残されたメンバーで影響力を
高める努力をすれば、
新たな展開が
ひらけると思います
そして周囲の人々を巻き込んで
いくためには、志を明らかにして
発信して、共感を得ていくのです
アフリカのことわざに
次のようなものがあります
早く行きたいなら1人で行け
遠くまで行きたいなら仲間と行け
仲間を集めることが
ポイントです
そのために、志は何か、いまいちど
深堀してみませんか？
今日は以上です
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2018/05/13
日曜日には少しお金の勉強をしよう
キャッシュフローコーチ
ビズサポートの稲葉琢也のブログ818
昨日の続きで、貸借対照表の説明です
向かって左側が資産
向かって右側が負債と純資産
左側と右側の合計金額は
一致するので、左右が
バランスするので
バランスシートBSとも
言います
【資産とは】
どのくらい財産が有るかを表しています
あとでお金に変えることのできるものですから
あると嬉しいものです
具体的な科目は次のようなもの
「現金預金」現金や小切手、普通預金など
「売掛金」
売上したがまだ入金に
なっていないもの（掛け売りの残高）
「商品」
在庫のこと、仕入れして
まだ売れていないもの
「土地」や「建物」
会社の所有している店舗の敷地や建物
工場や社宅など
「車両運搬具」
営業用車両や、トラックなど
「有価証券」
株式や出資証券、ゴルフ会員権など
「保険積立金」
解約したらお金が返ってくる保険など
【負債とは】
貸借対照表の向かって右側
借金などで、あとからお金を
支払いしなければならない
義務を表したもの
有ると嬉しくないもの
具体的な勘定科目の例は
「買掛金」
仕入れを現金で行わず
掛けで仕入れたもので
支払いがまだのもの
「短期借入金」
1年以内に返済しなければ
ならない借金の残高
「長期借入金」
1年を超えて返済すれば良い
借金の残高
他にも科目がありますが
要するにすぐに支払いせずに
あとから支払いをしなければ
ならないもの
【純資産とは】
資産から負債を引いて残るもの
資本の部と以前は言っていました
具体的な科目は
「資本金」
お店を開く元手などの
返すことのいらないお金
株式会社だと株主が払い込みした
返さなくて良い資金
「利益剰余金」
過去から稼いだお金で
社外流出した額を除き
社内に留保された額
実際には流動資産や
固定資産にかたちを
変えている場合が多く
現金があるとは限らない
以上が貸借対照表の説明です
損益計算書は基本的にには
1年間の成績を示しており
貸借対照表は設立以来の
成績の累計を示しています
稼いだお金がどこに行ったのか
分かるのは貸借対照表BSです
その見方については
長くなりますので
別の機会に書きます
今日は以上です
分かりにくい点も
多いかもしれませが
何度も目にふれると
慣れるので又読んで下さい。
共感してくださる仲間を探しています
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ビジョンは
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チャンスの多い県にする」
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2018/05/12
メジャーでチェックしないとヤバい！
キャッシュフローコーチ
ビズサポートの稲葉琢也のブログ817
今日は知り合いの社長の
依頼で相談にのりました
社長が聞きたかったのは
決算書や試算表の見方です
事業意欲の高い社長で
会社が3社あります
どの会社も黒字です
社長の相談は、試算表を
見て何が良いか、悪いか
順調なのか問題があるのか
どこを見たら分かるのか？
聞かれました
3社ともPL（損益計算書）は
減価償却をフル償却して
黒字計上しています
先ず、PLの見方を説明しました
大切なことは比較です
物差しが必要なのです
先ず1つは時系列比較
決算書なら前年に比べて
どの様に変化したか？
試算表なら前年同月に
比べてどう変化したか？
今期の前月と比較して
改善しているか？
又、もう一つの方法は
計画と比べて
どうなっているか？
本来の会社経営の目的を
達成するために経営計画を
作り、その計画に対して
月単位、年単位で計算どおり
推移しているかどうか
チェックします
比較して測定することが
重要なことです
ダイエットに成功するには
朝晩、毎日体重をはかりますね
同じように先ずは、
毎月試算表が出たら
比較してみて下さい
銀行員はPLを下から
見ていきます
その際には減価償却を
しているか？
一時的な利益や損失が
ないかよく見て
本来的な稼ぐ力を見るために
営業利益・経常利益を
よく見ています
貸借対照表については
明日書きますね
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