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イノシシＶＳいなジィ勝者はどっち？

キャッシュフローコーチ

いなジィこと稲葉琢也

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2017/08/04
漠然とした不安や迷いで決めるべき事が決まらない

なかなか決められない事がありますよね

いなジィのブログ533

内閣改造で岸田元外務大臣が

党の政調会長として閣外にでて

後任の外務大臣ポストを決めるのに

時間がかかりましたね

河野太郎さんに決まりましたが

父の河野洋平元外務大臣の

河野談話がかなり意識し

懸念されたようです

しかし

河野太郎氏は

父とは違うことを表明しましたね

安倍総理大臣もなかなか

決めかねたようですね

決められないってことありますよね

実は私は、自分が主催する

セミナーや会合の日程が

なかなか決まらず

というか

決められないなくて

迷っていました

そこでキャッシュフローコーチの

仲間でコーチングをして貰いました

コーチング（coaching）とは

人材開発の技法の1つで

対話によって相手の自己実現や

目標達成を図る技術であるとされる

相手の話をよく聴き（傾聴）

感じたことを伝えて承認し

質問することで、

自発的な行動を促すとする

コミュニケーション技法である

簡単に言えば

言葉で相手に気付かせ

自発的な行動を促します

こんなコーチングを

キャッシュフローコーチとして

同じメソッドを学んだ仲間に

zoomというインターネットを

使った会議システムを活用し

東京、岡山のメンバーで

ＡＡＰ安心安全ポジティブな場を

作り実施して貰ったのです

私のお困り事で相談したい

テーマを一文にまとめ伝え

現状を話して

理想の状態を聞かれます

「会合の日程を6カ月先まで決定して

事前に告知する」

どんな条件が整えば

現状と理想の状態との

ギャップを埋めることが出来るか？

角度を変えた質問をもらい

自分に問いかけます

すると

コーチ役の方の質問で

決められない理由に

気付きました

会合に参加する人に

最適な日はいつか？

やや完璧主義になっている

自分に気付かされました

又自分がその会合より

重要と思う予定が後から

入るのではないか？

さらに質問を貰いました

「その会合より重要な事は

どんなことですか？」

具体的に自分の頭の中で

考えてみると

優先順位を付けないで

心配している

こんなことを考えていることに

質問によって気付かせられました

いろいろ決められない事や

迷うときには

こんなコーチングを身に付けた

キャッシュフローコーチに

相談してコーチングをして貰うと

気付きが貰えて

決断が出来きますよ

今日はビジョナリー

コーチングの話で

伝えたかった事の全てです

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2017/08/03
事業に必要な情報を入手し不要な情報はすてる

どんな情報を入手するべきか？

いなジィのブログ532

広島経済同友会の

創業支援委員会です

（株）FFGベンチャービジネスパートナーズ

マネージング・ディレクター

山口泰久さんの卓話

1986年、日本開発銀行

（現在の日本投資銀行）に入行し

2015年DBJキャピタル

取締役マネージング・ディレクター

2017年

（株）FFGベンチャービジネスパートナー

マネージングディレクターに就任

海外や国内の先進的で

上手くいっている事例を

盛りだくさんにご紹介頂きました

良いところは（TTP）徹底的に

パクろうと聞きました

勉強熱心な社長さんは

こんな風に新たな情報を

たくさん仕入れていらっしゃいます

素晴らしい努力です

その熱心さに頭が下がります

しかし

昨今のインターネットの発達で
情報は爆発的に増えており

単純に新しい情報を

手に入れるだけなら

あえてリアルにお会いして

聞く必要もありません

webで検索しさえすれば

いくらでも最新の情報が取れます

なので

自分が知らなかったことを

聞いて知っただけで

満足してはいけません

自分にとって本当に必要な情報を

選択して取り入れる

逆に言うと

不要な情報は捨てることが

必要だと考えます

では何が必要な情報で

必要でない情報が何か？

ビジネスで必要な事は次の

３つの質問に関係があることか否か

です

1.自分がどんなお客様を

ビジネスの相手にするか？

2.その相手があなたと

関わることによって手に入れる

価値や未来は何なのか？

3.そのビジネスモデルは

どこがキャッシュポイントで

ビジネスとして継続的に

発展できるか？

最低この３つの質問に

関係する情報か否か

ということをしっかり

考えることが必要です

それ以外は雑学として

知りたいなら否定しませんが

「自社のビジネスに活かそう」

「少しでも事業のヒントを得よう」

そう思い参加するなら

想像力、妄想力を逞しくして

自社のビジネスとの関係を

見つけるという強い思いを

持ちたいですね

私は動画を配信して居ますが

私が伝えたい相手は

「資金繰りが厳しい方」

「事業の先行きが不安な方」

です

その方に少しでもヒントになれば

良いと考えて配信しています

本日はこちら

こちらも資金繰りが余裕の方には

不要な情報かも知れませんね

しかし

資金繰りが苦しい方には

一つ一つお知らせします

今日は以上です

私のミッションは

「お金で不幸になる人を

無くす」

ビジョンは

「早期再生で広島を日本一、

チャンスの多い県にする」

こんなビジョンを立てました

共感して

一緒に働きたい方や

一緒に早期再生をやってみたい方を

募集しています

経験は無くても意欲のある方

一緒にやってみませんか？

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2017/08/02
事業を成長させる方向性はアンゾフの成長マトリックス

事業に行き詰まりを感じたら

いなジィのブログ531

意見がまとまらない

場合があります

事業が伸びなくて

行き詰まりを感じ

お悩みの社長さんのご相談

新しい事業を模索したり

新たな商品を考えて試作する

など努力はするものの

答えが見つからないで

頭の中はグルグル

迷っています

こんなときには

一旦すこし現実を離れ

オーソドックスに頭を

整理します

やり方を解説しました

社員も一緒になって考える為には

検討の方向性を整理すると

議論がバラバラにならず

整理ができます

SWOTや

PEST分析、

などのフレームワークは

あくまで

漏れなくダブりなく

考える為のツールです

上手に使い考えると

良いですね。

今日は以上です

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2017/08/01
社員が本気で働ける改善計画を作る

皆んなの考えた計画で

全社一丸になる

いなジィのブログ530

昨日の続きで、

改善計画がうまくいかなかった

理由のその2です

商品の販売代理店を通じて

エンドユーザーに売っている

ビジネスです

長い歴史の中で全国に

数百の販売店に有していますが

その販売店が店主の

高齢化等の理由で

廃業などにより減少が続き

更にエンドユーザーも減少

従って当社の売上も

毎年毎年減少しています

当社が変化に取り残されつつあるので

経営幹部全員に集まって頂き

考える起点を与える為に

質問をしました

販売店のお困り事は何ですか？

誰が商品を選ぶのですか？

その選ぶ人の選ぶ基準は何？

最初に、

再度「自分たちの強みは

何ですか？」と

問いかけ再検討してもらっていますが

並行して、

一方で自分達のお客様のお困り事は何か？

相手のどのような

不便、不安、不満、不足に

お答えしようとしているのか？

自分達のお客様の顔が見えるように

今一度、しっかりと考えて

新たな経営者の元で

しっかりした方針を立てます

自社がどこに向かって行くか

明らかにして

全社一丸で改善計画を策定します

売上の挽回の為に商売の原点を

深掘りしています

迷ったら、原点に帰り

あらためて方針を明確にして

社長から1社員まで全員の

努力の方向性を揃えることで

改善計画が実際に自分達が

考え作ったこととなり

実際に行動できる計画になります

社長さんが考え言ったことを

社員が守らない、バラバラと

感じたら、

原点に帰り計画を

練り直してみませんか？

今日は以上です

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