INABA TAKUYA BLOG
稲葉琢也ブログ
赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也
2017/08/10
お盆休みを含む大型連休前にやること
お盆は大事にしましょう
いなジィのブログ539
写真はイメージです
お盆が近づいてきました
今までのお盆休みというと
基本的に13～16日の期間が一般的で
4連休の企業が多かったのですね
しかし
新たな祝日、山の日が出来たことで
11日からお盆休みに入る可能性が
ドドーンと、大幅にUP!する
従って、
休み前は仕事が忙しいのです
しかしこれ
この忙しいなかで
今日は岡山でブログセミナーです
12時30分から夜の懇親会まで
勿論、講師はこの人
板坂裕次治郎さん
師匠が断言すること
「1年365日毎日ブログを
書けば、100発100中
人生が変わる」
私は、以前に広島30期で受講して
1年365日、毎日ブログを
書き続けて、今日で539日ですが…
裕治郎師匠のいうNJE理論で
書けていません
NJE理論とは
ネタ、持論（つよみ）、で影響力を
持たせる
読者の共感を得ることも
出来ていません
読者に面白いと思われてもいません
読者の為にもなっていません
つまり
毎日毎日書いて居るが
読者からみると読む価値が
無いブログなのです
なので今一度
基本から学びに来ています
冒頭から
Ｑ1
ブログを通じて
何を得たいのか？
どうなりたいのか？
そのシンキングタイムで
考えたのは
昨日も書きましたが
最近私は自分の在り方を
再定義しました
「お金で不幸になる人を無くす」を
旗印に
以下のビジョンを掲げ
「広島を日本一、早期再生できる
経営者にチャンスの多い県にする」
このビジョン達成に向けて
共感する人を巻き込んで
共に成長することに決めました
そして共感して
一緒にやってみたい方や
一緒に働きたい方を
募集し始めました
なので
お金でお困りの社長さんに
役に立てる者が居ることを
知って欲しいのです
そこで伝わるブログを
学びに来たのです
すると
こんな人も来ていました
アーティストです
この姿だけで掴みに
成功してますが
こんな人も
伝えたいことが伝わる
ブログを学びに来ています
なぜ
裕治郎さんの
独特な切り口
読者の心理を知り尽くした
セミナーなのです
〇〇が良いでしょう
などと話しません
絶対に、絶対に〇〇〇〇です
ハッキリ言い切る
こんなエッジの効いた
迷いの無いセミナーです
こんなセミナーなので
盆前で仕事が押していても
10時間くらい費やす覚悟で
参加したのです
時間をかけてもやる重要なことを
学ぶ動画です
皆さんもこんなセミナー
受けてみませんか？
今日は以上です
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2017/08/09
資金繰りでお困りの社長の味方が又1人
強力なパートナー現わる
いなジィのブログ538
その時のブログ
その時のアドバイスは
私いなジィこと稲葉琢也は
「絶滅危惧種」
である
理由は
仕事が属人的
もう直ぐ62歳という年齢
従って、今のビジネスが
生き残り、承継される仕組みを
考えることが重要だと言われました
的を射たアドバイスでした
最近、シニアの起業を
目指す方が多いのですが
同じことが言えますね
パーソナルビジネスの方は特に
事業が継続する仕組みを
意識することが必要です
そもそも新規創業企業は
1年後約半分淘汰されます
統計に現れない廃業を
含めるともっと多く消えていきます
動画はこれ
事業が継続する為に
「お金で不幸になる人を無くす」を
旗印に
以下のビジョンを掲げ
「広島を日本一、早期再生できる
経営者にチャンスの多い県にする」
このビジョン達成に向けて
共感する人を巻き込んで
共に成長することに決めました
そして共感して一緒にやってみたい方や
一緒に働きたい方を募集しました
すると
キャッシュフローコーチ広島勉強会
の仲間である中尾友和さんが
手を挙げて下さいました
そして
中尾さんから、ある案件の
事前相談を受けて打ち合わせして
今日早速活動して結果を出された
報告がありました
「稲葉先生ありがとうございます！
再生案件200万円受注しました！
これもキャシュフローコーチ広島
勉強会のご縁のおかげです♪
ご縁に感謝です♪」
ビジョンに共感して
一緒にやろうと真っ先に手を
挙げてくれた仲間の成功
本当に嬉しいです
又遠藤先生のアドバイスを受け
同志を募る行動を起こし
同志たる仲間にノウハウを伝え
早速受注してくれました
あとは一緒に再生を
実現するだけです
この後は
経営改善計画を策定し
その中に金融支援策も
策定して
バンクミーティングを開き
取引先金融機関の人に
集まってもらい
改善計画と金融支援策について
全行同意をとりつけます
金融支援策とは？
✅条件変更等
具体的には元金の支払猶予や
返済繰延（リスケ）
✅借換融資
債務の一本化による
返済額の軽減
✅新規融資
新規での貸付実行
これで社長さんは
返済で悩むこともなくなり
安心して本業に専念し
事業を改善することが
できます
こうして今迄、私が1人でコツコツ
取り組んでいた早期再生も
2倍の中小企業を救うことが
出来るようになりました
しかしまだまだ
お金でお困りの社長さんは
多いので
ビジョンに共感して
一緒に再生に取り組んで
頂ける仲間を募ります
又お困りの社長さんは
是非ご相談下さい
今日は、以上です
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2017/08/08
隠れている肝心な事を見落とすな
見るべきポイントは？
いなジィのブログ537
昨日、テレビでメキシコの
お天気お姉さんの話題を
やっていました
超セクシーな服装で
注意は魅力的なボディにくぎ付け
天気予報は見落として
しまうんじゃないか？
余計な心配しました
見落としといえば
今日は、相談企業の社長が
決算書が出来て持って来社されました
どうしたのかと思って
聞いてみると
わけわからないものが
全部社長に対する
貸付金になっています
社長‼︎
この決算書を銀行が見たら
「折角融資したお金が
社長貸付に流れているように
思われますよ」
なぜこんな貸付金になったのか
教えていただけますか
「実は帳簿上払えないものを
社長が借り入れした形にして
それでお金を支払ったんです」
そんな回答でした
さらに今後どうする予定ですか？
と尋ねたら
給料をたくさんとって返済する
方法もあるのですが
そうすると社会保険料や
税金がすごく高くなると
税理士さんに言われて
それが嫌で
以前も給料を下げたとのこと
そうならない対策には
1つには「仮払い精算プラン」という
保険を使った清算の方法があります
あまりオススメできませんけど
そこで社長が個人でかけている
保険を確認してみますと
毎月50,000円以上の保険料を
支払っています
社長50,000円保険料払おうとすると
給料は70,000円以上会社が
負担していると思われます
本当に個人で掛ける必要ある保険と
会社が負担してでも
かけなければいけない保険とに
整理して考えてみてはどうですか？
さらに
先日、日本政策金融公庫で借りた
借り入れには
団体信用生命保険が付いています
そうすると本来必要な保障額を
会社と個人あわせて
もう一度組み立て
直したら良いですね
そうすれば
社長の報酬を下げても
社長の実質の手取りが減らない
会社は役員報酬の支払いが減少し
そのお金で保険の掛け金を
捻出することができます
以上の結果として
節税効果もあり
なおかつ社長の保証も必要額だけ
きっちりと確保できます
しかし
本来なら決算書ができる
もっと前にご相談いただければ
もっと早くに手が打てたのですが
それでも今回決算書を一緒
に検討したからこそ気づいたことです。
決算書が出来上がったら
客観的にお金のことも
将来を見通す力のある
キャッシュフローコーチに
相談しすれば
持っ良い方法が見いだせると思います
本日は、さらに私の早期再生を
一緒にやるパートナーが
相談を受けた企業は
最も儲かる主力の事業が
資金を多く必要とするので
資金繰りを意識して
その最も儲かるビジネスの
ブレーキをかけて
あまり儲からない
周辺商品を扱い
結果として
赤字になっており
このままでは改善が
進まない企業もありました
こんな風に
せっかくの財務データです
専門家と一緒に問題点を発掘する
努力をしてみたらいかがでしょうか？
今日のポイントは
「決算書ができたら
大事な事を見落とさない」
動画はこちらです
今日は以上です
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2017/08/07
従来のやり方で行き詰まりを感じたら
現場に解決のヒントがある
いなジィのブログ536
写真はイメージです
今日は弊社で
キャッシュフローコーチの
養成塾の塾生と
キャッシュフローコーチが集まって
広島の地域勉強会でした
それぞれみんな
コンサルタントを目指していますので
常に学びスキルを磨く必要があります
1人で動画を見たり
本を読んだり
1人で考えることには
限界があります
価値観の異なる複数の人が
集まって意見交換をすれば
新たな気づきが生まれるのです
しかし皆さんの会社の会議を
振り返ってみて下さい
「自由に意見を言って下さい」
「シーン」
「何かアイディアは有りませんか？」
「シーン」
こんなこと有りませんか？
きっとFKNな空気の会議ですね
F不安
K危険
Nネガティブ
恥をかくのでは？
批判されるのでは？
辞めさせられるのでは？
こんな不安で場が
凍りついていませんか？
場の空気は大事です
今回の勉強会はみんな
成長意欲の高く
同じキャッシュフローコーチを
学んでいる共通点があります
従ってＡＡＰが重要なことを
皆理解して
肯定的な言葉、笑顔、うなづき
あいづちをうつＡＡＰな場づくりが
出来ます
なので活発な意見が出ますし
柔軟な発想ができます
そうすると「場の力」で
新たな発想や気付きが産まれます。
従来のやり方で、事業の
行き詰まりを感じたら
現場でお客様の生の声を聞く
担当者の意見を吸い上げ
お客様のニーズの変化を
見逃さない
新たな着眼点を得たり
お客様の変化の予兆を
つかみ変化に対応できるように
なります
現場の意見を大切にして
課題を解決しましょう
今日は以上です
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2017/08/06
逃れることが難しい危機は足音も無く忍びよる
ハンターに見つかったら
逃げ切れない
いなジィのブログ535
逃走中をやってました
開始と同時に捕まえられた人も
小宮浩信さん
見つかって追われると
ほぼ捕まりますね
なので
状況を判断して
安全なポジションを
取ることが大切です
周囲に注意をして
身を隠し易く
周囲を見張り易い場所
さらに逃げ易い場所
こうした条件を満たす場所を
探して良いポジショニングを
とると捕まりにくいですね
ポジショニングは大事です
ビジネスでも
ポジショニング
有名な事例ではビールの味の
ポジショニング
ビールの味をキレとコクの縦軸と
苦味と爽やかの横軸で
4つの象限に分けて
競合する商品を位置付けて
差別化できる
ポジショニング（位置取り）を
します
アサヒのスーパードライは
図のように「キレ」、があって
「爽やか」なポジションを
とって差別化に成功しました
小売店の例だと
上の図のように商品の幅を狭く
商品の内容を深くして
専門性をベースに差別化します
これはランチェスター戦略では
弱者が強者に勝つ為に
一点突破を目指すのです
中小企業は
自社の提供するお客様を絞り
そのお客様が感じる
競合する商品サービスの
違和感や不満は何か？
そして自社は
その違和感や不満を解消する
商品サービスを提供することを
考えるです
どんな相手の？
どんなお困り事や
不便や不利益や不満に
お答えするか？
ポジショニングを考え
差別化することで
価格競争に巻き込まれない
商売ができるのです
売れないから値引きばかりして
赤字になってしまったり
以前は売れていたのに
年々売上が下がって
どうして良いか分からない
こんな風に困ったら
今一度、自社のポジションを
考えてみませんか？
どう考えれは良いか
分からない方は
ご相談下さい
ポジショニングを動画で説明しました
宜しければご覧下さい
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