INABA TAKUYA BLOG
稲葉琢也ブログ
赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也
2016/05/05
絶好のお出掛け日和にお籠りさん
ＧＷの最終日となり
良い天気で、何かしなくてはと
チョット心がざわめいている
、
いなジィのブログNO75
先ずはブログを書いています。
「先ず15分やってみる」です。
内容は先日からの
ビジョンについて
習慣を利用して
ビジョンを引き寄せる方法です。
【和仁達也先生の教え】
ビジョンを実現できると
自然に思えるようになるために
毎朝
〇〇したいという願望ではなく
「〇〇する」
「〇〇できる」という
前向きで肯定的な言葉を書いた
ノートをパラパラ見る。
（熟読ではなく
目に触れさせるだけで良い）
ビジョンを書いて
カバンに入れておき
移動中に
たった10分でもさっと見る
チラ見❗️
信頼できる人
（特に応援してくれる肯定的な人）
にビジョンを語り
うなずきながら聞いてもらう
心を元気に保つために
うまくいったことを
毎晩ひとつ書く
心が積極的になる人の
講演CDで
本当に気に入ったものを
1つ決め聞く
勇気が湧いてくる
（私のテーマソングを決め聞く）
「ありがとう」を
1日1,000回言う
ありがとう、ありがとう、ありがとう、
ありがとう、ありがとう、ありがとう
ありがとう、ありがとう、……
ビジョンを実現させる
ヒントを得るために
本を読む前に
「ここから〇〇を解決する
カギを7つ獲得する」
と扉ページに書いてから読む
寝る直前に
問題解決したいテーマについて
脳に質問を投げかける
ポストイットとペンを持ち歩き
ひらめいたことを
即メモして後で手帳やノートに貼る
スマホでEvernoteに
メモするのもありです。
ビジョン実現に向けて
行動するために
厄介な事は15分だけ
とりあえずやってみる
（そのままエンジンが
かかることが多いですよ～）
ビジョンあるいは
目標実現までの
「仮の」道すじを
書き出してみる
その一方で自分の中に
潜んでいる
ネガティブな側面も
見つけましょう
ビジョンの悩みを
2016/05/04
テストなら最高だが悲しい
昨日（5月2日）に風、雨の中
ゴルフで大叩きした
いなジィのブログNO74
先日の反省を踏まえて
3日間の練習で
再びラウンドしましたが
またまた大叩き
帰宅後
スコアカードを見直し
思い出しながら対策を…
先日のビジョン作りも
見直しが大切ですね
そこで
ビジョナリーパートナー
和仁達也先生の教えです。
和仁達也先生の教えです。
ビジョナリーとは
「難しいカタカナつかうなよ！」
想像力のある
将来を見通した
夢のような
こんな感じです。
前回の
ビジョンを考える続き
見直し方
なりたい状態を
具体的に
フルカラーで描く
ビジョンとは？
あなたの会社が
長期的にどうなりたいかを
具体的にフルカラーで
描いたもの。
売り上げ、規模、商品、
営業、人材、財務、
その他の様々な項目に
1年後
3年後
10年後に
どうなっていたいかを描く
明快で
あらゆるハードルを
乗り越えるほど
パワフルな
ビジョンを
✅ビジョンを考えるときに
気をつけること
先に次のような視点を決めておく
業績、希望、商品
営業、人材、財務…etc
特に10年後のビジョンは
人
お金
時間など
全ての出来ない理由を
無視して
「望む事は、全て
何もかもうまくいく」
という前提で考える。
また
書いた事は義務ではない。
状況の変化に応じて
絶えず変更できる
柔軟性を持つ。
5W 2H
の視点で描く
「また難しいこという💢」
後で
達成できたかどうかが
分かるように書く
尚
あえて曖昧にしておきたい
場合もある
そのときには無理は禁物
楽しさにフォーカスして
ストレスのない範囲で
書くと良い
それでも
書けないときには
ビジョンの悩みを
あなたと一緒になり解決する
2016/05/03
雨降ってチームワーク固まる
5/8のブログアップの際に
5/3のブログが消えしまいました。
お尋ね頂きました皆さん
ゴメンなさい。
2016/05/02
ワクワクして有能な社員を引き寄せる
連休の谷間で
山ほどの仕事を抱えて
焦っている
いなジィのブログNO72
そんな中でも、今日も
ヘッポコゴルファー
脱出の為の練習しました。
目標スコアを定めて
毎日コツコツ続けています（3日目）
やはり明確な目標は大事
会社の経営も
同じですね。
多くの成功者は
ビジョンを紙に書いています。
『明快な目標と
具体的な行動計画を
紙に書きとめている人は
3%にも満たない。』
『この3%の人は
目標を明記してない人と
比べると同じ期間で
平均して10倍もの
収入を上げている』
『目標と行動計画を
紙に書けば、それらを達成する
可能性が10倍にも跳ね上がる』
「働きがいのある人生」
プライアン・トレーシー著
ビジョンを紙にかくと
実現していく❗️
多くの偉人が
（ビジョンを紙に書きなさい）
と言う
それは
きっとみんな知っています。
それでも実際に
紙に書いている人は
たったの3パーセント
これはなぜか？
ビジョンを紙に書けない
4つのハードル（和仁達也先生）
1、何から考えたら
良いかがわからないから
はじめの1歩が踏み出せない
ならば
先に考える観点（考え方）
決めておく
2、何をやりたいか考えると
同時にそれができない理由を
思いついてしまう
その 出来ない理由に
やりたい事は
かき消されてしまう
出来ない理由に
かき消されないために
書いた事は全て実現すると決める
あ
3、自分の頭の中だけで
堂々巡りする
先に進めなくなって挫折する
堂々巡りを避けるため人に話す
4、数字や言葉にするには
テクニックが必要である
初めから完璧を目指さない。
時間を決めてまず書く
具体的なこと正確な事は
後で見直し付け足す
以上のようにして
あなたの会社のビジョンを
紙に書いて定めてみませんか？
やり方が
よくわからない時には
お金、人、ビジョンの
2016/05/01
草刈りの合間に芝刈り計画
田舎で休耕田の草刈りで
へとへとの
いなジィのブログNO71
田舎の休耕田の草刈りを
しました。
周りの田んぼが田植えの
準備が始まりご近所様に
迷惑かける訳にいかないので
これから当分草刈りシーズン
ゴルフ場で芝刈りがした～い
シッカリ計画します。
計画といえば
しつこい
改善計画の作り方（笑）
先ずはおさらい
✅売上高の計画を作る
主な商品別や
主な取引先別
などに分解して
計画でしたね。
客数✖️客単価といった
分解も有効でしたね。
次に
✅売上原価を
計画するでしたね
売上原価＝
期首在庫
➕当期仕入
➖期末在庫
でしたね。
売上原価は売上に比例して
増えますので
売上高計画
に売上原価率を掛けて
売上原価を計画
売上から売上原価を引けば
売上総利益（粗利）まで
計画できましたね。
実地棚卸が大事でした。
今日は
✅販売費及び一般管理費
（いわゆる経費）
の計画です。
先ずは
役員報酬は決算後の
新しい事業年度が始まって
3か月以内の
定時株主総会で改定します。
変更しない場合は
同額で計画します。
人件費
法定福利費も
基本同額
運送費は売上に比例して
増加する仕事の場合は
変動費として
売上の増加に比例させて
増加計画とする。
その他科目は売上に
直接比例しない場合は
固定費として
特別な増減要因が
ないと同額で計画します。
これで
粗利➖経費で
営業利益まで計画出来ましたね。
その次は
営業外収益を足し算する。
本業以外の収益
金利収入など
営業外費用を引き算する
借入の支払金利など
これで損益計算書（PL）
計画は出来ましたね。
結構面倒ですが
自社の利益がどんな状況か
分かるようになりますよ～
話は違いますが
カープが勝ちました。
分かり難かった方は
お金、人、ビジョンの悩みを
