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  • 稲葉琢也ブログ – ページ 50 – ビズサポート

    INABA TAKUYA BLOG
    稲葉琢也ブログ

    赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也

    2016/04/30
    毎日コツコツで挽回する

    ヘッポコゴルファー

    いなジィのブログNO70

    昨日の100叩きの刑の反省と

    ゴルフの改善計画に基づいて

    朝起きて
    先ずはパターの練習を
    20球して

    {4881974D-A237-4BDB-9814-049395D80CBF}


    その後
    無人の公園で30yのアプローチの
    練習しました

    {2BC21E09-A937-49E3-856B-3C50F8AEF195}



    掬い打ちにならないように
    気を付けて30球

    その後
    打ち放しでアイアンと
    ドライバーの練習をしました。


    その後はスクーターで
    仕事に行き

    3社の経営改善計画策定の
    準備しました。
    {43C55E00-541A-4BFA-A927-030AE9A46DCC}
    その
    改善計画の作り方は
    昨日のブログ続きです。

    売上の計画が出来たら次は
    売上原価の作り方です。

    製造部門が無い場合

    売上原価
    =期首(期の最初)在庫
           ➕当期仕入高
          ➖期末在庫です。

    なので
    正しい現状を把握する為に
    実地棚卸をします。


    銀行は
    在庫➗売上➗365で
    在庫が何日分あるか検討して
    不良在庫や架空在庫の
    有無をチェックします。



    このようにして

    今期の売上原価が分かったら
    売上原価を売上で割り
    原価率を算出します。

    原価率=売上原価➗売上高

    この原価率を
    売上の計画にかけて
    売上原価の計画値を算出します。


    売上原価は
    売上の増加に伴って
    増える変動費です。

      変動費とは売上高に比例して発生する費用です。 仕入れた商品などが代表的な例です。 売上が増えるほど、仕入れる商品も増えるからです。 固定とは、売上高に関係なく発生する費用のことです。


    特別に前期とは原価率が
    変化する理由がないときは
    同じ原価率で計画します。


    次に売上から売上原価を引くと
    売上総利益(粗利あらり)が
    でます。

    今日はここまで
    経費(大半は固定費)は
    次回です。

    分かり難かった点は

    お金、人、ビジョンの悩みを
    あなたの片腕となり解決する
    パートナー型コンサルタント

    ビズサポート

    いなジイこと

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    稲葉琢也


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    2016/04/29
    GWはゴルフと会社の改善計画

    金で絶対に困らない

    会社を増やすお手伝い

    いなジィのブログNO69

    {970D6FFD-7F0F-4483-83DF-B17F9A523402}

    ゴールデンウィークが始まりました。


    私は、元銀行マンの仲間と

    ゴルフに行ってきました。

    緑の芝、青い空、最高の

    季節ですね。

    {430F1555-22DF-474D-B231-870E4975EDFB}



    風が強かったのですが

    気持ち良い天気でした。

         こ
              ろ
                     が
    スコアは100叩きの刑えーん

    最近半年くらい仕事が

    忙しくて

    練習出来ず

    ラウンドも減って

    絶不調でしたガーン
    言い訳しました(涙)

    {3576A92C-5D80-443B-8027-AE46B0DB64B2}



    真面目に改善しなくては

    先ず目標を立て
    改善計画作り実行します。


    会社も一緒ですね。

    不調になったら

    経営改善計画をつくり

    挽回を図りますね

    {4EC38A22-863F-48AD-94B4-2D4958BF5F7F}



    そこで
    改善計画の作り方ですが

    銀行に提出する改善計画は

    確実に実現出来るよう
    につくりましょう
    例えば、売上が伸びる計画なら
    伸びる根拠が必要です。
    根拠なく◯%の伸びは
    認めてくれません。


    社内用で
    社員さんに頑張って欲しい
    積極的な水準の計画と
    銀行提出用は
    使う目的が
    違うので使いわけましょう


    そこで

    売上の計画をどう立てるか?

    主な商品別に立てる

    主な販売先別に立てる

    売上は
    客数✖️客単価というふうに
    分解して考えて下さい。
    分解の方法は業種によって
    いろいろな切り口があります。


    又売上が伸びる計画を
    立てる場合には

    伸ばす具体策を作ります
    ◯◯を◯◯の方法で◯◯増加させる。





    次にその策が
    金額にするとどの程度に
    なるか計画します。

    {22F1C89F-C362-453D-A27C-20791ED636A1}

    原価などは又次回です。

    作り方が分からない時には
    ダウンダウンダウンダウンダウンダウン

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    パートナー型コンサルタント



    いなジイ

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    稲葉琢也


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    2016/04/28
    カープ大勝したら健康診断が必要

     お金で絶対に困らない

    会社を増やすお手伝い

    いなジィのブログNO68

    {78E15149-B3D3-4FF9-ACB2-F1990C665CDC}

    カープは打線好調で


    大勝

    嬉しいけど

    ホームランは少し

    とっておいて欲しい

    こんな風に思いませんか?



    大勝の後、全く打てない

    猛打賞の翌日三振の山

    よくあるパターンですよね。


    絶好調の時に
    不振の種が芽生えるのです。



    会社の経営も好調な時に

    油断すると不振の種が
    生えるのです。


    なので


    自分自身で

    気がつく為のチェックポイントを
    持っておくことが大事ですね。
    小さな変化を見逃さないように
    {9FBBEFF7-8DDF-494E-B006-10B4ADAF955F}
    ✅売り上げが下がった。
    売上を客単価✖️客数に分解してみると
    売上は横ばいか増えているが
         客数が減少している
    粗利益率(粗利➗売上)が
    減少している
           粗利は売上➖販売原価
    経費が増えてきた
    ✅資金繰りが悪化
    {51FB6767-8BE7-4FF0-8B23-EECB86D9DD85}
    1ヶ月の中で
    一番金が出ていく支払い日に
    支払い後の手許の現金預金が
    1ヶ月分の支払い額を
     下回っている。
    ✅借入過多
    {035EEE7E-700F-4478-BD72-0F79477F4710}

    例えば

    総借入  5500万円
    税引き後利益  300万円
    減価償却費 200万円

    の会社です。
       銀行借入の総額(5500万円)を
    キャッシュフローで
    割ってみましょう。
    キャッシュフローCFは
    税引き後の利益(300万円)に
    減価償却費(200万円)を
    加えたもの
    総借入➗キャッシュフローCFが
    5500万円➗(300万円➕200万円)
    =11>10
    10倍を超えてたら
    注意が必要です。
    自分で健康診断してみましょうビックリマークビックリマーク
    よく分からない方は
    ダウンダウンダウン
    お金の悩みを社長の
    片腕となって、解決する
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    いなジイこと

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    稲葉琢也


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    2016/04/27
    経営改善支援センター事業とは何か?

    お金で絶対に困らない

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    いなジィのブログNO67

    みなさ~んビックリマーク

    銀行から改善計画を作るように
    言われてませんか?

    事業資金を
    借入している場合は


    資金繰りが苦しくなると


    借入の条件変更や
    新たな借入を
    銀行に申し込みすると


    経営の改善計画を
    作るように言われます。


    こんな場合自分だけで
    つくるのは難しいですよねもやもや

    そんな特に使えるご案内です。


    各県に一か所
    経営改善支援センターが
    あります。
    {930BE70B-D241-4BDF-B254-62E91D564457}
    専門家に支援してもらい
    経営改善計画をつくり
    3年間計画をモニタリング
    してもらう費用の3分の2を
    国に補助して
    もらえる制度の
    お知らせです。
    この制度は
    中小企業や
    小規模事業者が
    国の認定を受けた専門家
    (認定支援機関:税理士、公認会計士、
                   中小企業診断士、弁護士など)
    の支援を受けて
    経営改善計画をつくる場合の
    計画策定支援及び
    モニタリングに要した
    費用の3分の2を
    経営改善支援センターが
    補助してくれますよ~ビックリマークビックリマーク
    中小企業の経営改善を
    促進する国の政策に
    基づくものです。
    支援を受けることが出来る
    事業者は
    借入金の返済負担等の問題を
    抱えている事業者で
    自分では作成することが
    難しい経営改善計画を
    専門家(認定支援機関)の支援を
    受けてつくることにより
    金融機関からの支援
    (返済条件の変更や新規融資など)
    が見込まれる
    中小企業や
    中小規模事業者の皆さんが
    対象です。
    {FDC43409-3016-43E8-90C5-29CFB0896977}
    資金繰りが厳しくて

    借入の条件変更やあらたな借入を

    する為に経営改善計画を

    つくるように
    銀行から言われたら

    2016/04/26
    自分の預金が使えない。

    お金で絶対に困らない

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    いなジィのブログNO66 

    昨日の「定期預金には

    しないでね」の理由

    事業がうまく行かなくて

    資金繰りが厳しくなると

    借入がだんだんと
    難しくなります。

    そんな時に定期預金を
    預けていると

    銀行は定期預金を
    見合いに融資をします。
    この預金を
    見合い預金といいます。



    見合い預金とは
    貸出に当たって
    担保の手続をとらずに
    銀行が預金を払い戻しせず
    使えなくしている預金のこと。

    銀行は貸出をその見合い預金で
    返してもらうつもり

    その後
    事業主は更に資金が
    必要なときに

    その定期を解約して
    使おうとすると

    「解約できません」って

    言われることもあります。

    {BCA30431-AB94-49B4-88AA-038DD3FCC7A5}

    銀行には
    定期預金の満期までは
    払い戻しを
    しなくても良い
    期限の利益があります。



    期限の利益ってなに?


    期限が来るまでは
    支払いを求められな
    ことで受ける利益です。


    例えば
    借金があっても
    支払い期限までは
    繰り上げて全額
    返さなくてもいい
    借主にとっての
    利益や


    定期預金を
    満期までは
    払い戻さなくてよい
    銀行側の利益のことです。


    なので
    借入している中小企業は
    手許資金は定期や積立に
    すると


    いざお金が必要な時に
    使えなくなると困るので
    当座や普通預金の
    いつでも払い戻しできる
    預金にして
    おきましょう。

    {C5550991-2CDF-4ED0-A0E3-0187541069A9}


    借入した銀行から
    依頼され断りきれない場合は
    期日に解約をする約束で
    付き合ってあげましょう。
    こんな風に
    銀行取引で悩んだら


    お金、人、ビジョンの悩みを
    社長の片腕となり解決する
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    いなジイ

    {691836CC-C9B0-47FC-8EF8-902EB2EE1C65}

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