INABA TAKUYA BLOG
稲葉琢也ブログ
赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也
2016/05/10
お金がザクザク生まれ方法
お金で困らない
会社を増やすお手伝い
いなジィのブログNO80
昨日はGW明けで
チョイボケして
慌てました。
何と家賃を支払うのを
忘れておりました。
通帳残高を確認していて
発見
やはり資金繰り管理は
大事ですね。
お金はがザクザク生まれたり
スッカラカンになるなど
どうして会社に
お金が足りなく
なるのでしょうか？
会社のお金が足りなく
なったら、どうなるのでしょうか？
皆さんは
「勘定合って銭足らず」って
言葉聞いたこと
ありませんか
いくら売り上げが良くて、
利益がたくさん
出てもお金が足りないことも
よくあります。
例えば
200万円で仕入た商品を
300万円で売った場合は
売上300万円
売上原価200万円
利益100万円
となります。
しかし仕入した
商品代金の支払いは
今月末です。
このように
すぐに支払わない
支払いを買掛金（かいかけきん）
と言います。
売上代金の入金が
翌月の月末まで
入金にならない場合は
今月末200万円
お金が足りません。
このようにすぐに
入金にならない
売上代金のことを
売掛金（うりかけきん）
と言います。
お金が足りるか？
という
資金繰りは
いつお金が入って
いつ出ていくのかを見張り
日々の支払いのときに、
お金が不足しないように
チェックすることなんですよ
要するに
お金がいつ出て行って
いつ入ってくるのか
が分かれば良いのです。
何だ簡単じゃないか
なので
まずは毎月何日に
どんな費用が 、
いくら出ていくか
先ず資金繰りの実績を
把握します。
表の縦軸に1日～31日を書き
横に入金と出金の内容と金額を
記録します。
売上 仕入
入金 支払 給料 家賃 現預金残
1日 100 100
2日 50 50
3日 20 30
4日 10 20
こんな感じで記録します。
この記録を2～3か月続けると
1ヶ月の資金繰りが
見えてきます
これを日繰表と言います。
小遣い帖みたいなものじゃん
あとは先の
予測をするだけです。
日繰表で向こう
1ヶ月の予測が出来たら
次は月間の資金繰りで
6か月の予測です
資金繰りの予定表は
社長さんが今後どんな
商売をするかで変わるので
税理士さんに
丸投げしても
出来ませんよ
なので
社長さんが作る
必要がありますよ
続きは
次回説明しますね
お金、人、ビジョンの悩みを
2016/05/09
横文字も漢字も難しい
お金で困らない
会社を増やす
いなジィのブログNO79
GWの間のブログで
未来志向のワクワクする
社員がイキイキ働ける
将来の理想の姿
＝ビジョン
の策定や
カンパニースピリッツ
セルフイメージに
ついて
和仁達也先生の教えを
もとに書きました。
「横文字は苦手」
もっと分かりやすくならない
なんて言われるので
漢字で書いてみました。
カンパニースピリッツ
近いのは
経営理念です。
経営理念とは経営者の哲学
（人生観、思想、信念など）を
要約したものであり
難しいこと言うなよ
理念とは「強い思い」のことで
会社を経営する上での
社長の強い思いが
「経営理念」です
すでに作られている場合は
創業の時の
「考え方」
「思い」が
経営理念に
なっているとも言えます。
日常起こる様々な場面で
意思決定する際の
判断基準となるもの
なぜ経営理念は必要か？
全社員の意思統一を図るため
（共通の判断基準、
価値基準を持つため）
我々はどんな考え方で
この会社を経営するのか？
自社の向かうべき方向性を明確にし
社員の心を一定の方向に集めては、
求心力を増すため
経営者自身が思わぬ
トラブルやアクシデントにも
動じずることなく
本来あるべき
意思決定を行うため
経営者の
経営に対する考え方を
スタッフはもちろんのこと
取引先や金融機関など
社内、社外に伝え
安心信頼してもらうため
内外への宣言であり
誓いでもある
社長やスタッフの行動を
支える大切な想い
心に響き、それを聞いただけで
心が奮い立つもの
ワクワクドキドキする
エネルギーがもらえるもの
これなら意欲を持って
働ける誇りを持てる
というもの
「〇〇しなければならない」
といった義務感ではなく
「〇〇したい」とワクワクする
経営理念をつくりませんか？
なかなかすぐには
できませんね。
とりあえず書いてみます。
次に
他社の経営理念を
まねてみましょう。
一旦作った経営理念も
書き直してOKです。
頭の中にある
キーワードを
書き出しましょう
それを練り込んだ
カッコイイ
キーワードに仕立て
あげましょう
焦る必要は有りません。
時間を掛けて
考え方、信念を固めましょう。
よく分からない時には
お金、人、ビジョンの悩みを
2016/05/08
地道に練習したらオリンピックで勝つ
資金繰りに困らない
会社を増やす
いなジィのブログNO78
昨日は、H銀行の
昭和54年同期入行者が
安芸CCに集まり
ゴルフコンペ
皆60歳前後で、だんだんと
ボールが飛ばなくなって
いました
もちろん私も
飛ばなくなっています
スコアは、先日以来の
練習で
パット数が減った分
少しだけ改善
オリンピックは
勝ちました
正直なものですね
クライアント企業の
経営改善も
自社の現在の状況が
正しく把握されて
<
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改善策を作って
地道に１つ１つ実践している
企業は徐々に挽回しています。
正確に現在の状況を
分析するには
今まで何度かブログに書いた
自分の会社内で分かる
データ（内部データ）を
分解して考えるです。
データは前々期と前期や
前々月と前月という風に
２時点で比較して
増加、減少の大きいものから
変化の原因を探ります。
又
切り口を出来るだけ多く
例えば
売上＝客数✖️客単価
客数＝男性➕女性
客数＝平日客数➕休日客数
商品別の売上や
更には年代別などもありますね
その中で
ウェート（割合）の高い
ものの「強み」に
絞り込みます。
勝ちやすい所に
パワーを集中する
一方で
顧客のインタビューを
大事にします。
なぜ売れないかを
考えるのではなく
買って（利用）頂けた
お客様の声に
ヒントがあります。
商品やサービスを
利用したメリット
（ベネフィット＝利益）
又小難しいカタカナ出すなよ
をお客様から引き出します
これをＨＰやブログ、facebook
で上手に開示して
新たなお客様の
興味を呼び起こしている
事例も沢山ありますね。
セルフイメージ作りにも
共通します。
顧客に提供する
魅力的な未来を
顧客インタビューから
見つけましょう。
こんなやり方を
聞いてみたい方は
お金、人、ビジョンの悩みを
2016/05/07
自己紹介できるセルフイメージ
お金で困らない
会社を増やすお手伝い
いなジィのブログNO77
ＧＷで読みかけの本を
やっと読みおわりました。
セルフイメージについて
ブログ書いていて
引き寄せられた本です。
「すごい自己紹介」
サブタイトルは
「自己紹介とは「自分」を
紹介するものではありません！」
著者は、横川裕之
内容は
これからは
自分の看板で勝負する時代
自分にはそんな
看板にできるような
すぐれた価値はないと
思われるかもしれませんが
そんな事はありません
誰だって
自分にしか提供できない
すぐれた価値を
これまでの人生の中で
積み上げてきています
自分にとっては価値がない
当たり前と思っていることが
人にとっては
価値のあることだったりします
あなたには
あなたしかできない
役割があるのです。
だから「私なんかが…」と
自分を低く評価する
必要は全くありません。
「自分の存在は、唯一、
誰も代わりのいない存在。」
ここに確信が持てると、
才能が発掘出来ます。
才能の発掘というのは、
これまでの人生を
受け入れることです。
これまでの人生を
受け入れられて初めて、
本当に自分自身の存在を
認めることができるのです。
現場の自分の存在を
認めることができたら、
理想の自分
つまり
魅力的なセルフイメージを
つくりあげる準備が
完了したことになります
理想の自分は、
あなたが憧れる人
あなたがすごいと思う人
尊敬している人
影響を受けた人から作ります
そして
フェイクイットというのは
「フリをする」ということです。
役者となって
理想の自分と言う役割を
演じ続けるのです。
本田宗一郎さんは
まだ町工場の時代のころから
みかん箱の上に立って
（世界のホンダ）と
熱く語り続けていた
そうです。
セルフイメージや
ビジョンの悩みを
2016/05/06
資格試験に受かったら貧乏になる
中小零細な事業者の
お悩み解決パートナー
いなジィのブログNO76
資格試験に挑戦して
無事合格したものの
資格では食えない
こんな人は多いですね。
なので
自分の事業を
お客様にどのように
定義して伝えるのか考えます。
セルフイメージを決めるのは
自社を魅力的に
定義し直すということです。
経営環境が激変している今
世の中のどんなニーズに
どのように対応するのか
聞いた人に魅力的だと
感じさせるイメージを描きたい。
和仁達也先生の教え
わ
例えばあなたが
印刷会社を経営しているとする
「印刷技術を提供する会社」
確かに間違っていないのだが
印刷に関する事以外の
発想は浮かばない。
このセルフイメージでは
今の事業領域を
広げることも難しい
例えば
こんなセルフイメージ
だったらどうでしょう
独創的な販促ツールの
制作を通じて、
お客様の販売力を
倍増させる
「エグゼクティブ・
セールスパートナー」
手段として印刷技術を
使うのだが
その先には
お客様の販売力アップを
サポートする目的が
明確である。
また
お客様との付き合い方も
決して下請け的な立場ではなく
対等なパートナーであることを
言い表している
この
セルフイメージであれば
お客様の販売力アップにつながる
サービスは全て自分の
サービスメニューに
できるので、
他者との連携などを含めて
事業領域を
広げることができる。
ちなみに
資格を必要とする仕事
（税理士、弁護士、
社労士、医師）は
資格そのものの
セルフイメージが
高いうちは良いが
資格者が増えると
優位性が一気に
下がり
貧乏になる
可能性がある
例えば
「税理士の田中です」のように
資格＝セルフイメージと
なっている人は要注意
しかし
自分自身のセルフイメージ持つと、
外部環境に影響されにくくなる
例えば
その場合の自己紹介は
「社員10人以下の
小企業の社長が、
お金の悩みから解放され
本業に専念できるよう
支援をしている
キャッシュフロー
コーチの田中です」
「税理士の資格も
持っています。」
ビジョンの悩みを
解決するパートナー
