INABA TAKUYA BLOG
稲葉琢也ブログ
赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也
2018/05/19
日大の悪質タックル事件で学ぶ
キャッシュフローコーチ
ビズサポートの稲葉琢也のブログ824
先日からニュースで騒がれていた
日大の反則タックルの話題
動画が何度も再生され
悪質な行為であることは
明らかです
しかし、日大の対応が遅く、
不誠実ということで
騒ぎは拡大して
日大のブランド価値を
大きく傷付けてしまいました
本日のニュースで日大の
内田監督が辞任が
報じられました
日大側に非があることは
明らかでありながら
あまりに遅い対応です
経営トップの責任が
問われる事態となっています
経営の重要なポイントを
教えてくれる事例です
それは何かというと
「思いが浸透していない」
私立大学ですから
経営の自由度は高い
立派な使命を掲げて
目指す経営を続けることが
できるはずです
「日本大学は
広く知識を世界にもとめて
深遠な学術を研究し
心身ともに健全な文化人を
育成することを使命とする」
深遠な学術を研究し
心身ともに健全な文化人を
育成することを使命とする」
こんな立派な使命が
ありながら組織に
浸透していません
よくある問題企業と同じです
食品偽装をした食品会社や
粉飾決算で危機に陥る会社
労基法違反で公表されたり
社員が辞めていったり
社員が過労死するブラック企業
顧客のクレームだらけの会社
どれもこれも
会社の存在意義（理念）をしっかり
定めていなかったり
社員に浸透していない為に
手段が目的化して
次々と問題がおこります
金儲けや利益を上げることが
目的化しその為になんでもする
極端な場合には、
顧客に不誠実であったり
嘘をつく
騙すようなことをする
「何の為に会社を
経営しているのか」
社長の思いを言語化し
社員に浸透させ
目的を達成する為に
全社一丸となれる
そんな会社を目指しましょう
日大の事件を「他山の石」
として
見直してみませんか？
今日は以上です
共感してくださる仲間を探しています
私のミッションは
「お金で不幸になる人を無くす」
ビジョンは
「早期再生で広島を日本一
チャンスの多い県にする」
共感して、中小企業を
元気にする仲間を募集しています
今年6月より
キャッシュフローコーチ養成塾
広島ファシリテーター講座を
始めます
⬇⬇⬇
又、中小企業診断士向けの
早期再生養成講座を始めました
全6回でほぼマンツーマンで
実例に関わりながら学べます
お金の不安解消と
ビジョン実現の戦略ブレーン
キャッシュフローコーチ
稲葉琢也
お金の悩みを解消して
あなた（あなたの会社）が
なりたい理想の姿＝ビジョンを実現するための
銀行取引の５つのコツ
お気軽にご相談ください
会社 082-548-2862
fax 082-548-3170
携帯 090-6402-4217
メール
takuya＠bizsupport-inaba.com
2018/04/10
強いチームになるにはどうするか？
キャッシュフローコーチ
ビズサポートの稲葉琢也のブログ785
本日はクライアント企業に
訪問して、ロボット人事研究所の
瀧田さんによる
チームビルディング研修です
効き脳診断を受けて頂いて
他人と自分は違うことを
理解します
そしてそれぞれの特徴を
理解して、メンバーの特徴を
活かして、チームの力を
最大限発揮します
2時間でレクチャーをして
残り1時間でゲームを
行いました
私は先月受講したので
2度目でオブザーバー的に
参加しました
自分が受講生として
やった時とは異なり
岡目八目といった感じで
初めてゲームをするメンバーは
効き脳を意識出来ていない
ことが良くわかりました
「人は急には変われない」
また
一度学んだで「知っている
だけでは、全く使えない」
大切なことは学んだことを
常に意識して行動する
具体的には他者の特徴を
理解して、いかに長所を
発揮してもらうか？
苦手なところを違うタイプの
方におぎなってもらうか？
チームとしてビジョンに
向かって一丸となって
メンバーがそれぞれ
活躍できる
そのための方法を
学ぶことが出来ました
さすがはロボット人事研究所の
瀧田さんは、ゲームを使って
気付きを与えるのが上手です
人が変わるのは
自ら変わろうと思った時です
気付きを与えて成長を
促すには「餅は餅屋」
再現性の高いメソッドを
持つプロに依頼するのが
近道ですね
今日は以上です
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2018/03/11
サンフレッチェ開幕３連勝
キャッシュフローコーチ
ビズサポート稲葉琢也のブログ
サンフレッチェ広島は、昨日
１３年のアウェー以来５年ぶりに
鹿島アントラーズを倒し
開幕３連勝を飾った
昨日シーズンは苦戦した
サンフレッチェも今シーズンは
城福監督のもと立て直し
開幕から順調に勝っています
やり方次第で立て直しは
できますね
必ず再建出来ると信じて
着実に手を打っていけば
必ず答えが出ます
経営改善計画を立て
立て直しを目指す会社を
支援していますと
チームが一丸となって
勝利を目指すスポーツの
チームは全社一丸の
見本となります
チームの戦略、戦術を
チームメンバーに徹底させて
選手が考えたプレーをして
自分達のサッカーをすると
勝ちますね
中小企業の再建も同様です
明確な目的・目標を立て
社長や幹部だけではなく
社員全員が同じゴーに向かって
考え行動することが求められる
しかし、業績が不振の会社は
目的（ゴール）が不明確で
あったり
過去からのやり方をそのまま
繰り返して、年々衰退しています
やり方を変えて改善を図るには
現場の社員が生の情報を
入手して、改善のアイディア
出しをします
アイディア出しの際は
否定しない、批判しない
プラス思考で、肯定的に
アイディアを出し易い
「場」の雰囲気づくりをします
いつものＡ・Ａ・Ｐ
（安心・安全・ポジティブ）な
「場」にします
又、意見が出やすいように
最初は各自1人で考えます
次に隣同士でシェアします
そしてどちらかが発表
出た意見は全て
ホワイトボードに書きます
出し切ることができたら
次にどうすれば実現するか？
意見を出していきます
ここでも、「それは無理だろう」
などの否定的な意見はいりません
こんな風にして現場の生の声を
反映した改善策を作ると
皆んな自分ごととして考え
行動してくれます
こんなやり方で、
全社一丸で改善に取り組む
会社にしませんか？
今日は以上です
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2018/02/24
私が毎日考えていること
強いチームになるには
キャッシュフローコーチ
ビズサポート稲葉のブログ738
最近のご相談企業で
多く聴く悩みは
社長と幹部の
コミュニケーションが
上手くいかない
社長として伝えたいことが
幹部にシッカリ伝わらない
指示したことや
期待していることを
部下がやってくれない
やっているのかも知れないが
途中で報告がない
課長から部長に抜擢したが
課長の時と同じ考えや
同じ仕事の仕方で
部下をシッカリ掌握しているとは
思えない
一方、部下は部下で
社長は自分達を認めてくれず
いつも意見に反対し
やりたい事をさせてくれない
お互いに疑心暗鬼な
状態です
お互いに気を使っているが
なぜかすれ違った状態です
一度アドバイスして
ゴールを明確にすること
そしてストロークを
増やすようにしていますが
まだまだ、相互理解が
不十分な状態です
目指す理想的な状態は
事業の成長を目指して
共通認識のもと全社一丸で
1人1人が考えて
自ら進んで行動する
最強チームを作ります
すぐには変わらないが
時間をかけて変える
努力を続けることが
重要です
かかわる私も
コーチングの学び
効き脳診断
質問中心の研修講師と
相手に気付きを与え
行動を促す力を
磨き続けています
全ては先に述べた
お困りの社長さんと
一緒に課題を解決する為に
全社員がそれぞれの個性を
発揮してイキイキ働いて貰う
環境を整える応援します
カーリングの日本チームや
パシュート のチームのような
強いチームになるのを
本気で応援します
今日は以上です
お金の不安解消と
ビジョン実現の戦略ブレーン
キャッシュフローコーチ
稲葉琢也
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2018/02/15
チームのまとまりは何を中心にするか？
カリスマのもとに集まった
人たちはチーム一丸になれるか？
キャッシュフローコーチ
ビズサポート稲葉のブログ728
今日はある会合に
出席してきました
共通の経験を持つ人の
多種多様な人の集まりです
共通の経験あるとはいえ
価値観は皆異なります
いろいろ意見が出て
まとまりません
なぜなら目指しているものが
異なっていました
グループは「一定の性質を持つ
人の集まり」です
チームも人の集まりですから、
グループの1つの形ですが
明確な目的（ゴール）が有ります
今回のグループがまとまらない
最大の理由は明確な目的がない
（当初あったが機能してない）
チーム一丸になる為には
明確な目的が必要ですし
その目的に共感した
メンバーがどうか？
経営においても
全社一丸になるには
明確な目的が必要です
皆同じ方向を向いて
お互いにカバーしあいながら
ゴールを目指していますか？
もしベクトルが異なっていると
先に進むほど離れていきます
今一度目的を明確にして
チーム一丸の会社に
しませんか？
今日は以上です
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現在第１期生が受講中です。
2月より第2期生の告知を開始します
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