INABA TAKUYA BLOG
稲葉琢也ブログ
赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也
2017/05/02
四季島とはいえゴールのない旅は楽しくないじゃろ
ゴールとルートを確かめる
いなジィのブログ440
ＪＲ東日本の豪華寝台列車
「トランスイート四季島」が
デビューしました
とても豪華な造りの列車です
こんな素敵な列車に1度は
乗ってみたいですね
さぞ快適な旅でしょう
その旅のルートは
行き先も厳選されて
旅を堪能できることでしょうね
やはり旅には行き先が決まっている
ところで
社長さんあなたが目指す
経営のゴールは明確ですか？
どこに向かって進んでいるか
分からない
そんな旅には誰もついて行きませんよ
1年後、3年後、5年後、10年後
こういう風になると
明確なビションを描く
そうすると社員の
ベクトルも揃います
いや
業績が悪くて
それどころじゃないんだ
改善計画を立てて
銀行の金融支援が必要な企業こそ
目的・目標を見失っています
原点に立ち返り
創業の時に
何がしたかったのか？
何に拘ってきたのか？
どんなお客様に何を提供するのか？
自社の存在意義はなにか？
例えば
再生をしなければならない状況なら
何の為にその事業を残ししたいのか？
社長の強い思いを「コトバ」にして
求心力をアップするのです
思い、思考を文字化して
「コトバ」にすると
先ず社長自身が1番耳にし、目にします
つぎに社員に伝われば
始めて全社一丸となって
ゴールに向かうことができます
こんな感じで、時間をつくって
しっかりと経営ついて考えてみると
自分自身や自社の「在り方」が
定まりますよ
こんなプレミアムな時間を
過ごしたくなったら
こちら
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ビズサポートのキャッシュフローコーチ
いなジィこと稲葉琢也
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お気軽に
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下記の電話にご連絡ください
会社の電話 082-548-2862
携帯 090-6402-4217
メール takuyainaba.and.run@gmail.com
2017/04/11
目標と気力を失い、真央ちゃんが引退しました
目標を失ったら、次のビジョンを描く
いなジィのブログ418
浅田真央選手が自身のブログで
「突然ですが、私、浅田真央は、
フィギアスケート選手として終える
決断をいたしました」
と引退を表明しました
不運なことや、苦しいことを
乗り越えて
沢山の夢と感謝を与えてくれました
「本当にありがとう」
「お疲れ様でした」
引退を決意した理由は
「目標と気力を失った」
ということのようです
やはり目標やビジョンは大事ですね
私のクライアント企業でも
お金の悩みで頭がいっぱいで
ビジョンを考える余裕がない
そんな社長さんが多いです
しかし待ってください
毎日、毎日、お金に追われて
社長のビジョンが描けていない
そんな会社では
社員がまとまりませんよ
従って
お金の漠然とした不安が
頭の中の大半を占めている社長さん
先ずは、せめて６か月先の
資金繰りの見通しを立てましょう
資金繰り予定の立て方は
損益計算書（いくら儲かったか）
ではうまく作れません
損益計算書は発生主義で作ってあります
資金繰りはお金の出入りなのです
例えば
１ヶ月の損益が
売上 １００万円
仕入れ ５０万円
粗利 ５０万円
経費 ３０万円
利益 ２０万円
こんなケースでも
お金がないということはよくあります
売上の代金回収が
その月の月末に締め
翌月末に回収の場合
売掛金１００万円となり
利益は上がっているが
現金はありません
こんなケースを
「勘定あって銭足らず」と言います
仕入れの支払いのタイミングも
影響します
現金仕入れだと売上代金が入る前に
に現金が出ていきますね
せめて
売上が月末締めの翌月回収なら
仕入れは月末締めの翌々月支払いに
しましょう
いずれにしても
このような月間の取引が
６か月先まで続いたら
現金の残高がどのように
増えたり、減ったりするか
見通すのが資金繰り予定表です
お金の見通しをつけて
本来やりたい本業の理想像を
一緒に描いてみませんか？
こんな時には
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2017/04/02
7つのステップで出来ないか出来る
やりたいけれども出来ないことは
いなジィのブログ415
今日は日曜日だったので
朝、ニトリに事務所のグッズを
買いに行った後は
自宅で本を読みました。
石井裕之さんの人生を変える
「心のブレーキ」の外し方を読みました。
この本は知識を学ぶためとか
楽しむための本ではなく
あなたの目標を叶えるため
そのためだけに作られた本です
人生が思い通りに進まないのは
ほとんどの場合は
潜在意識の
現在現状維持メカニズムが
作用しているからだと
断言されています。
例えばダイエットをしたいと
思っている人がいたら
どうしても食べてしまう
運動も続かない
そういう人を端から見ると
普通は
「意志が弱い人だなぁ」とか
「本気で痩せようと
思ってないんだろう」と
考えてしまいますが
しかしそれは間違いです
その人だって本気で強く願っているはず
ちゃんと努力もしている
ちゃんと努力もしている
それなのについ食べすぎ
運動をサボるのは
潜在意識が今の体重を
維持しようとしているからです
潜在意識に悪意はありません
あなたの現状をできるだけ
維持することで
あなたを守ってくれようとしている
だけなのです
潜在意識を新しい自分に
徐々にならしていけば良い
止まっている車はできるだけ
止まっていようとします
最初の一歩にこそ
1番大きなエネルギーが
必要なのです
スタートは繰り返してできるだけ
丁寧にゆっくりとやる
目標が大きいほど
潜在意識の現状維持メカニズムは
強く働きます
だから最初の成果は本当に
目に見えないくらいわずかな方がいい
こんな心のブレーキの
外し方の7つのステップを書いた本です
私は現在、横川裕之さんの
90日の文字化合宿に参加しています
最初はこんな事続くのか？
途中で投げ出したくならないか？
そんな不安を持ちながら
参加しましたが
毎日必ず達成出来る小さな目標に
取り組んでいるうちに
現状維持メカニズムが発動しないで
目標を達成し習慣化しました
やりたいと思っているのに
実現出来ないとお悩みのあなた
是非読んでみて下さい
又、思考を文字化する
文字化合宿に参加も良いですよ
2017/03/16
資金繰りのピンチを乗り越えたら次は？
ビジョンを実現する
経営をするには？
いなジィのブログ393
今日はクラインアント企業にて
行動指針の策定ワークです
現状を分析
事前にできていない事を
洗い出しています
その項目に対して
どのようにしたら良いか？
「私たちは◯◯◯を◯◯◯します」
こんな感じで皆で
「在り方」を考えていきました
1人1人の意見を出して
チームのリーダーが
意見をとりあげ皆でまとめます
各チームの意見一覧にして
お互いにシェアして
次回でCredo（クレド）
≒行動指針を完成させ
その次には、社員総会で
ビジョン、ミッション、
カンパニースピリッツ
セルフイメージ
クレドを発表します
実は当社は
「経営改善支援センター事業」を
活用して金融機関取引を正常化
しました
お金の心配はなくなりましたが
経営改善計画を実現する為には
社員のベクトルを揃え
一丸となってゴールを
目指す必要があります
つまり自社は何の為に、どこに
向かっているのか？
途中の目印（目標）を定め
皆の力を結集する為に
どのように行動するか
統一します（行動指針）
皆で協力してワクワクする
クレド（行動指針）に
仕上げました
こんなビジョン実現も
サポートします
お金の不安を解消し
ビジョン実現を
サポートする
社外の戦略ブレイン
2017/02/03
ビジョンに向けて動けない方は必読です
折角考えたが行動が起こせない方
いなジィのブログ351
2日間の合宿を終えて
今朝は4時起きし。真っ暗な中
蘭といつもの散歩しました
空には雲もなく放射冷却で
かなり冷え込んでいました
冷たい空気で頭がシャキッとし
晴れやかな気持ちになれます
一方でこの方
世界中が不安な気持ちに
さ
なっています
原因は
先が見通せない為に皆
不安になっています
結果として、新たな
行動が起こせません
やはり先の見通しが立たないと
漠然とした不安が湧き
心のブレーキがかかりますね
会社の経営でも全く同じことが
起きます
強いブレーキとしては
お金の不安です
支払い日に支払いが出来るか？
資金繰りがキチンと回るか？
設備をしたら仕事が増えるが
資金調達（借入など）は出来るのか？
設備借入は返済できるか？
従業員を雇い営業を強化したいが
人件費の 負担は大丈夫なのか？
まだまだいろいろな
不安があり
折角ビジョン（将来の理想像）
を練り上げ、決意しても
ビジョン実現に向けて
思い切って動けないのです
ビジョン実現に向けて
動けない理由がお金の不安
の場合は
自社のお金の流れの全体像を把握し
将来の目標キャッシュフローを
定め、毎月キャッシュフローを
確認すると
お金の不安から解放され
思い切って本業に専念できます
ビジョン実現に向けて
動けない理由には
あと2つあります
1つはビジョンに向けて
登る階段が高過ぎ壁の
ように感じる場合
小さなステップをつくり
登り安くします
もう１つはビジョン実現に向けた
アクションプランを明確に
することです
ビジョンやビジョン実現に向けた
目標が成果目標である場合が
多いので
アクションプラン「行動目標」
を作ります
例えば
新規開拓3社などは
「成果目標」で相手次第で
出来たり、出来なかったり
します。
アクションプラン「行動目標」は
例えば
毎日1社新規開拓訪問をする
これなら自分が努力すれば
必ず達成できますね
こんな風に社長さんのビジョンを
明確化して
動けない理由を解消する場合
1人で出来る人は問題ありませんが
信頼出来るコーチ（専門家）と
一緒にやった方が良いと
思われる方は
キャッシュフローコーチに
ご相談すると良いですよ
「お金」と「ビジョン実現」の
