INABA TAKUYA BLOG
稲葉琢也ブログ
赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也
2018/04/11
なぜカープは4連敗して首位を陥落したのか？
キャッシュフローコーチ
ビズサポートの稲葉琢也のブログ786
カープ4連敗で首位陥落
カープのピッチャーは
フォアボールを出して
自ら崩れてしまい
打線は先週から湿り気味で
結局2点止まりで
4対2で負けてしまいました
野村元監督の名言で
「勝ちに不思議な勝ちあり
負けに不思議な負け無し」
こう言いますが
打線が打てなくて
投手のコントロールが
乱れて押し出しで点を
とられていては
負けるのも当然ですね
経営でも良く似たことが
起きます
今日の相談企業さんは
飲食店です
地価の高い一等地に
店舗があり、来店する
お客様はいつも多い
従って売上は毎年伸びて
いますが、利益が出ていません
よくよく聞いてみると
いくつかの人気商品が
原価が高くなっていました
原価が上がったのなら
売価を上げることが
できないのか？
あるいは価格を上げるのが
難しいのなら材料を少し
減量することが出来ないか？
どちらかの方法をとらないと
高い固定費（家賃や人件費など）を
まかなう粗利（売上ー変動費）が
確保出来ません
なぜなら、既に客席数は
一杯のことが多く
これ以上は販売数量を
伸ばすことが出来ません
従って赤字になるべくして
赤字になっているのでした
まさに
「負けに不思議の負け無し」
ではどうすれば
良いのでしょうか！
販売単価を上げないと
赤字を止めることは
出来ません
今日のご相談で判明した
材料費の高いいくつかの
商品の値上げを
検討することにしました
材料費の価格が大きく
変動したら価格の
見直しが必要ですね
今日は以上です
共感してくださる仲間を探しています
私のミッションは
「お金で不幸になる人を無くす」
ビジョンは
「早期再生で広島を日本一
チャンスの多い県にする」
共感して、中小企業を
元気にする仲間を募集しています
今年6月より
キャッシュフローコーチ養成塾
広島ファシリテーター講座を
始めます
⬇⬇⬇
又、中小企業診断士向けの
早期再生養成講座を始めました
全6回でほぼマンツーマンで
実例に関わりながら学べます
お金の不安解消と
ビジョン実現の戦略ブレーン
キャッシュフローコーチ
稲葉琢也
お金の悩みを解消して
あなた（あなたの会社）が
なりたい理想の姿＝ビジョンを実現するための
銀行取引の５つのコツ
お気軽にご相談ください
会社 082-548-2862
fax 082-548-3170
携帯 090-6402-4217
メール
takuya＠bizsupport-inaba.com
2018/04/10
強いチームになるにはどうするか？
キャッシュフローコーチ
ビズサポートの稲葉琢也のブログ785
本日はクライアント企業に
訪問して、ロボット人事研究所の
瀧田さんによる
チームビルディング研修です
効き脳診断を受けて頂いて
他人と自分は違うことを
理解します
そしてそれぞれの特徴を
理解して、メンバーの特徴を
活かして、チームの力を
最大限発揮します
2時間でレクチャーをして
残り1時間でゲームを
行いました
私は先月受講したので
2度目でオブザーバー的に
参加しました
自分が受講生として
やった時とは異なり
岡目八目といった感じで
初めてゲームをするメンバーは
効き脳を意識出来ていない
ことが良くわかりました
「人は急には変われない」
また
一度学んだで「知っている
だけでは、全く使えない」
大切なことは学んだことを
常に意識して行動する
具体的には他者の特徴を
理解して、いかに長所を
発揮してもらうか？
苦手なところを違うタイプの
方におぎなってもらうか？
チームとしてビジョンに
向かって一丸となって
メンバーがそれぞれ
活躍できる
そのための方法を
学ぶことが出来ました
さすがはロボット人事研究所の
瀧田さんは、ゲームを使って
気付きを与えるのが上手です
人が変わるのは
自ら変わろうと思った時です
気付きを与えて成長を
促すには「餅は餅屋」
再現性の高いメソッドを
持つプロに依頼するのが
近道ですね
今日は以上です
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2018/04/09
西野監督はハリル監督を超えられるか？
キャッシュフローコーチ
ビズサポートの稲葉琢也のブログ784
ワールドカップを約2ヶ月後に控え
日本代表ハリルホジッチ監督が
電撃解任されました
後任はアトランタ五輪の日本チームが
ブラジルを１－０で破った
「マイアミの奇跡」の
立役者西野朗さん
目指すビジョン・ゴールは
ワールドカップでの勝利
ゴールまでの道筋をシッカリ
描くことが求められます
ハリル監督は最近の試合で
ワールドカップ予選突破できなかった
チームとの試合に引き分けと負けで
戦術的にも選手からも異論が・・・
私はワールドカップでの
勝利に向けた道筋が
見えないことが解任の
理由ではないかと考えます
縦に早い攻撃一辺倒で
選手の個々の強さを求める
ハリル監督のやり方は
フィジカルで優位性のない
日本チームにはやや無理があり
上位チームとの対戦では厳しい
オリンピック代表を監督した
西野監督の方が日本人の
強み弱みを知っているので
チームとしての力を
発揮できると思います
それはまさに、企業経営と全く
同じだと思います
ビジョンやゴールを
描くことが出来ても
そこまでの道筋をシッカリ
描かなくては決して
辿り着くことが出来ません
又、チームの構成メンバーの
力を結集することが
求められます
ビジョン・目的はゴール
ゴールまでの道しるべは
目標です
つまりビジョン実現には
シッカリ目標を設定して
PDCAを回すことが必要なのです
目標は小さな実現可能なサイズに
細分化して日々確実に達成して
目標を達成することが習慣化
するまで、達成出来る目標に
細分化して達成し続けるのです
大きなビジョンを掲げたら
目標を立てても
目標が大き過ぎると
達成出来ません
従って目標を細分化するのです
細分化すると確実に達成できます
確実にゴールにたどり着く
目標の設定と細分化を
検討してみて下さい
今日は以上です
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2018/04/08
社長さん自分がいなくても大丈夫ですか？
キャッシュフローコーチ
ビズサポートの稲葉琢也のブログ783
今日はリーガロイヤルホテルで
広島県立府中高等学校の
広島支部同窓会でした
あいにく同級生の出席者は
いなかったのですが
先輩や後輩の方と
1年振りにお会いしました
60歳前後の方にお会いすると、
毎年どなたかが退職して
第2の職場に変わっていたり
独立して個人事業主に
なった方など
サラリーマン人生の
変わり目ですね
さらにもう少し上の
年齢の先輩に近況を
伺うと仕事はしておらず
地域の役員など
ボランティアをして
方が多かったのですが
長寿の社会ではいつまでも
健康で、どんな使命を
果たすのかが重要だと
考えさせられました
私達のような中小零細の
経営者は個人事業主と
同じですので
事業を継続するには
自分の使命（ミッション）や
ビジョン（目的、理想の状態）
パッション（想い）を
シッカリ定めて
健康管理をして活動する
ことが生涯現役を
継続するには必要です
さらに自分がいなくても
事業が継続できる体制を
作ったり
事業を承継することも
考えることが必要だと
再確認させて頂きました
皆さんは大丈夫ですか？
今日は日曜日でしたので
以上です
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2018/04/07
タイムマネジメントが上手になる参謀手帳
キャッシュフローコーチ
ビズサポートの稲葉琢也のブログ782
昨日は品川で
キャッシュフローコーチの先輩
ベテランコンサルタントの
石原尚幸さんの「タイムマネジメント
攻略セミナーwith参謀手帳」でした
私の手帳はおかげさまで
アポイントがぎっしり
詰まり、余裕がありません
結果として
緊急でないが重要なことを
先送りしていつまでたっても
やらないでいました
それでタイムマネジメント研修を
受講することにしたのです
最初にすきま時間が無い
と思っていましたが
一日の24時間の内訳を
書き出してみたら
睡眠ー6時間
仕事ー10時間
移動ー1時間
食事ー1時間
ブログー2時間
風呂休憩ー1時間
TV・snsー1時間
不明時間ー2時間
かなりすべての項目を多目に
見積もっても、不明時間が
2時間もあることが
分かりました
実際にはもっと多いと
思われます
この不明時間を上手に
使うことが大切なのですが
ここで先程の「重要だけど
緊急でないこと」にその
時間を使うのです
その重要なことを
決めるために1年先
３年5年10年さきまで
ビジョンを書き出し
ビジョンと現状のギャップを
埋める課題を全て洗い出します
洗い出しに漏れやダブりを
防ぐ為のツールとして
ロジックツリーを使います
課題を漏れやダブりなく
洗い出してその課題を解決する
アクションプランを
スケジュールに組み込みます
詳しくは石原さんの
参謀手帳を使う
タイムマネジメントセミナーに
ご参加してみて下さい
グーグルカレンダーなどの
デジタル管理が得意な方も
いらっしゃるでしょうし
手書きの手帳を使うアナログな
方もいらっしゃいます
使うツールは自分で
使いやすい方を選んで
下さい
もっとも大切なのは日々の
仕事のアポイントなどの
急ぐことばかりでなく
1年3年5年10年後の
ビジョンを考えて
それを達成する為の
課題を漏れなく洗い出し
日々のスケジュールに
落とし込むことが
できるようになります
こんな手帳活用術でした
タイムマネジメントが
上手くなりたい方は
ご相談ください
今日は以上です
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