INABA TAKUYA BLOG
稲葉琢也ブログ
赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也
2018/05/11
行き詰まり、先行きが不安な時は
キャッシュフローコーチ
ビズサポートの稲葉琢也のブログ816
昨日は午後からクライアントの
業績挽回に向けたミーティングに
参加いたしました
お金のブロックパズルを使い
前期のお金の流れを表し
さらにその横に比較として
今期の着地見込みの
ブロックを書きました
比較すると
売り上げは前期対比増加したが
変動費が増加し粗利は粗利率低下
粗利額も前年より減少見込です
固定費は人件費が若干増加し
さらにその他の経費が
前年よりも増加したため
利益は前年より大きく
減少する見込みです
こうした現状認識を
経営幹部で共有した後に
利益増加させ必要利益に
達するために何ができるか
科目ごとにブレーンストーミング
アイディア出しをしました
アイデア出しのためには
先ず、どんな意見を言っても
否定されない、批判されない
恥をかかない
安心・安全・ポジティブな
「場」の雰囲気を作ることです
そして他者の意見を参考に
新しいアイデアがでることもある
できるかできないかは
一旦置いといて考える
「こんなことが考えられる」
というのもありで
どんどん意見を出してもらいます
事前に考えていたこともあり
かなりの数のアイディアが出ました
1時間以上かけて出てきた
アイディアに対して
できそうなものはないか？
こうすれば出来るかも知れない
などとパス有りで、時計回りに
全員意見を言ってもらいました
他の人の意見が呼び水てなり
参考にやってみようといった
今まで考えていなかったことが
計画に盛り込まれます
既存のビジネスに行き詰まりを
感じたり、ジリ貧の売り上げを
挽回したいときは
AAPな場づくりをして
ブレーンストーミングを
やってみると考えが
拡がりますよ
今日は以上です
参考になれば幸いです
共感してくださる仲間を探しています
私のミッションは
「お金で不幸になる人を無くす」
ビジョンは
「早期再生で広島を日本一
チャンスの多い県にする」
共感して、中小企業を
元気にする仲間を募集しています
今年6月より
キャッシュフローコーチ養成塾
広島ファシリテーター講座を
始めます
⬇⬇⬇
又、中小企業診断士向けの
早期再生養成講座を始めました
全6回でほぼマンツーマンで学べます
お金の不安解消と
ビジョン実現の戦略ブレーン
キャッシュフローコーチ
稲葉琢也
お金の悩みを解消して
あなた（あなたの会社）が
なりたい理想の姿＝ビジョンを実現するための
銀行取引の５つのコツ
お気軽にご相談ください
会社 082-548-2862
fax 082-548-3170
携帯 090-6402-4217
メール
takuya＠bizsupport-inaba.com
2018/05/10
困ったら調整能力の高い専門家に依頼する
キャッシュフローコーチ
ビズサポートの稲葉琢也のブログ815
今日は呉信用金庫の
支店長さんと課長さんが
来社されました
クライアント企業の
メインバンクです
クライアント企業は、
体力回復期間として3年間の
元金返済をストップする
暫定リスケ中です
リスケして2年が経過し
決算書が出来上がりました
残念ながら赤字幅は
減少しているものの
依然赤字です
残りの1年でなんとしても
黒字転換を目指します
そして、引き続きの
金融機関の協力体制を
継続するために打合せしました
クライアント企業の改善の
方向性は定まってきましたが
早期の黒字転換と
過剰な借入金の返済を
確実にするために
次回バンクミーティングで
貸し出し金利の引き下げを
金融機関に依頼したいと
申し入れしました
信金さんは、暫定リスケ中で
業績も芳しくない状況での
金利の引き下げはかなり
難しいとの反応でした
バンクミーティングで
正式に依頼して金融機関の
足並みが揃うならば
メインとしては協力
しないわけにはいかないと
見解でした
今後も金融機関に
協調して元金返済を停止を
継続してもらうために
前2期の赤字の
原因分析と対策を
シッカリと説明し
今後の改善に向けた
経営努力を重ねて確実に
黒字化する計画を立て
金融機関にしめします
クライアント企業と
支援する専門家と
メインバンクの３者が
意思統一してその他の
取引金融機関の協力を
取り付けます
金融機関は、企業が好調な時は
競争を繰り広げていますが
業績が悪化して再生に
取り組んでいる場合は
協調した方が金融機関に
とってメリットが大きいのです
本当に苦しくなったら
この3者の関係を調整できる
専門家に相談しましょう
お知り合いにお困りの方が
いらっしゃる場合には
教えて差し上げて下さい
安易に耳当たりの良い
話に乗ったり
簡単に諦めたりしないで
実績のある専門家に
相談しましょう
今日は以上です
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2018/05/09
経営改善支援センターを使い早期再生
広島県経営改善支援センターとは
【後編】
キャッシュフローコーチ
ビズサポートの稲葉琢也のブログ814
経営改善支援センター事業を
使った経営改善に取組んできた
企業のその後です
経営改善計画を作り
すべての借入を期間10年に
借換えし返済額を半減させる
その金融支援を盛り込んだ
改善計画書を金融機関に持参し
計画に同意を取り付ける
依頼をしておりました
先ず1番早い同意をしてくれたのが
日本政策金融公庫国民事業です
次に同意をしたのがHBKです
そして地元信用金庫と
M地方銀行が残っておりました
中でも
計画書の中の借入が
計画書の中の借入が
信保付（信用保証協会の
保証付き融資）と
プロパー融資が半分ずつで
計画をしておりましたが
M銀行から連絡があり
１／２はプロパー融資ではなく
オリックスの保証が
オリックスの保証が
付いた融資であり
オリックスの事情で
最長7年以内でなければ
組み換えられない
ことが判明しました
そこで他の金融機関全てに
その旨を説明し
金額が僅少であること
他に方法がないことで
他の金融機関の了承を得ました
そして
昨日遅れていた信用金庫と
M地銀に、それぞれ電話で
同意状況を確認しました
特に信保付きのみの信用金庫は
本部に連絡を入れて
早めの承認をお願いした
そして昨日の夕方
全ての金融機関の
同意が整いました
各行の保証付き融資は
保証料支払い資金相当を
貸増して金額が増えるため
改善計画の借入金を
再度修正して、修正計画を
各行に郵送しました
もちろん借入条件が
変わり計画修正する旨を
事前に連絡しています
そしてすべての書類が
整いましたので
あとは各金融機関が
計画通りの融資を
実行するのを待つだけです
代表認定支援機関の弊社は
相談企業に費用の3分の1を
請求します
費用の3分の2を
改善支援センター（国）に
請求をします
これで費用がすべて精算できたら
後は半年に1回の
モニタリングとなります
モニタリングは改善が
計画通りに進んでいるか
確認し金融機関に報告します
計画と比べ下振れしていたら
追加の改善施策を検討します
このように、改善計画を作り
金融機関の金融支援を
受けたい方は、
認定支援機関にご相談下さい
しっかりと事業再生をするには
実績のある専門家に
依頼することが必要です
今日は以上です
私のミッションは
「お金で不幸になる人を無くす」
ビジョンは
「早期再生で広島を日本一
チャンスの多い県にする」
共感して、中小企業を
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今年6月より
キャッシュフローコーチ養成塾
広島ファシリテーター講座を
始めます
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又、中小企業診断士向けの
早期再生養成講座を始めました
全6回でほぼマンツーマンで
実例に関わりながら学べます
お金の不安解消と
ビジョン実現の戦略ブレーン
広島市中区橋本町7-14橋本町BLD7階
株式会社 ビズサポート
電話 082-548-2862
fax 082-548.3170
メール takuya＠bizsupport-inaba.com
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早期再生養成講座は第1期
第3講義は2月10日土曜日１３時開始です。
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2018/05/08
あのお金はどこに行ったのか？
キャッシュフローコーチ
ビズサポートの稲葉琢也のブログ813
広島中央警察署で8572万円が
盗まれて1年が経ちました
広島県警広島中央署の
会計課の金庫から
詐欺事件の証拠品
８５７２万円が盗まれた
事件は８日で発覚から
１年となった
県警は内部犯行とみて
署員や詐欺事件に携わった
捜査員ら約６００人から聴取
県警関係者によると捜査線上に
浮上した人物については
自宅も調べたが
残された現金など決定的な
手がかりは見つからなかった
お金はどこに
行ったのでしょうか？
「お金の行方が分からない」
私達中小零細企業でも
お金の行方が分からない
利益は出ているのに
お金がない、
お金はどこへ行ったのか？
よく言われる
「勘定合って銭足らず」の
状態です
例えば
500万円で仕入れた商品を
1000万円で売って
粗利が500万円
給料が200万円
経費が200万円
差し引き
利益が100万円
しかし売上代金1000万円が
売掛金で翌月入金なら
お金はありませんね
一方で仕入れ代金の500万円の
支払いも買掛にして
翌月払いします
しかし給料や
経費の支払いは当月支払い
従って利益が出ていても
お金は足りません
こんな風に
損益計算書だけ見ていては
お金の動きは
分からないのです
利益はモノに形を
変えているので
それがみえるのは
貸借対照表です
お金が商品に形を変え
在庫となっていたり
先程のケースのように
売掛金に形を変えていたり
仕入れの支払いが買掛金に
なっていたりします
事業を継続していくうえでは
お金の流れをシッカリ
みていることが必要です
このお金の流れを
キャッシュフローと言います
会社のお金の流れを
分かるようなるには
に
「お金のブロックパズル」
使って教わるのも近道です
今日は以上です
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2018/05/07
連休明けからエンジン全開するには
キャッシュフローコーチ
ビズサポートの稲葉琢也のブログ812
ゴールデンウィークも終わり
久しぶりに事務所へ
スクーターで出勤です
いつもより早めに
自宅を出ましたが
雨降りのせいもあって
道路は凄く混雑しています
きっと会社員の方が
今日から一斉に働き始めた
せいだと思われます
事務所に着いて
仕掛かりの仕事の再確認を
して仕事モードに突入
スケジュール確認をして
電話とメールで今週の
段取りをしました
仕事もやや渋滞気味で
遅れています
クライアントに連休前に
依頼された融資案件の
計画同意について
HBKからは、依頼していた
融資の実行準備の連絡が
ありましたが
一方で他の信金、某第2地銀の
計画同意手続きが遅れています
連休前には提出といっていたが
依然として届いていません
明日は2つの金融機関へ
進捗状況を確認しますが
事前のこまめな連絡が
不足していました
何度も何度も
連絡するのは催促するようで
悪いと遠慮したのが
失敗のもとでした
銀行員も連休あけで
忙しくしているようです
やはり、仕事が溜まったら
やるべきことを
リストアップして
端からドンドン
片付けていくことも
必要なことですね
過度な思い込みや
遠慮に気を付けて
こまめな連絡を忘れず
いち早く通常ペースを
取り戻しましょう
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