INABA TAKUYA BLOG
稲葉琢也ブログ
赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也
2018/06/10
第2領域はプライムタイムで
資金繰り 銀行取引 経営改善の
キャッシュフローコーチ
ビズサポートの稲葉琢也のブログ845
今日は日曜日ですが午後から
名古屋に移動して
名古屋に泊まっています
明日清里に合宿に行くために
前泊するのです
清里のホテルに13時前に
到着するためには
広島を朝出発しては
広島を朝出発しては
間に合いません
したがって名古屋に前泊し
明日8時の特急しなの3号で
塩尻にいき、特急あずさ12号に
乗り換えて小渕沢に
そして小淵沢で乗り換えて
小海線で12時前に
清里に着きます
目的地は
清里高原ハイランドホテル
非日常空間に身を置き
プレミアムな時間を確保して
第2領域である
緊急度が低く
重要度の高いことを
しっかり考えます
第2領域とは作家の
スティーブン・R・コーブィー氏が
「7つの習慣」の中で書いた
時間管理を重要度と緊急度の
マトリックスで区分して
考える方法です
第2領域は将来への備えです
忙しさにかまけて先送り
しがちですが
今回は非日常空間に身を置き
良い意味の強制力を働かせて
真正面から向き合ってみます
クライアントさんに
毎月のコンサルで
プライムタイムを
確保することを
お勧めしている以上
自分自身も確実に
向き合って実践します
皆さんも是非こんな時間を
確保してみませんか？
今日は以上です
共感してくださる仲間を探しています
私のミッションは
「お金で不幸になる人を無くす」
ビジョンは
「早期再生で広島を日本一
チャンスの多い県にする」
共感して、中小企業を
元気にする仲間を募集しています
昨日、6月9日より
キャッシュフローコーチ養成塾
広島ファシリテーター講座
第1期が始まりました
⬇⬇⬇
又、中小企業診断士向けの
早期再生養成講座を始めました
全6回でほぼマンツーマンで
実例に関わりながら学べます
お金の不安解消と
ビジョン実現の戦略ブレーン
キャッシュフローコーチ
稲葉琢也
お金の悩みを解消して
あなた（あなたの会社）が
なりたい理想の姿＝ビジョンを実現するための
銀行取引の５つのコツ
お気軽にご相談ください
会社 082-548-2862
fax 082-548-3170
携帯 090-6402-4217
メール
takuya＠bizsupport-inaba.com
2018/06/09
キャッシュフローコーチになるには
資金繰り 銀行取引 経営改善の
キャッシュフローコーチ
ビズサポートの稲葉琢也のブログ844
キャッシュフローコーチ養成塾の
ファシリテーター講座
広島第一期が始まりました
開講が決まってから
いろいろと準備して来て
初日を迎えました
経営数字を使って
経営者の本業の発展に
貢献するコーチです
主に次の２つの役割を担います
1.経営者の意思決定の判断基準や
根拠を裏付けすることで、
実践を後押します
2.顧問先の社員向けに
お金の勉強会をすることで
社長と社員の立場の違いからくる
危機感のズレを第三者的に
縮めベクトルを揃えます
以上のような
キャッシュフローコーチですが
今回の募集は定員10名のところ
地域のキャッシュフローコーチの
仲間が協力して呼びかけて
13名の申し込みとなりました
集まった13名は弁護士
公認会計士、税理士、社労士
ファイナンシャルプランナー
集客コンサルの方
又、会社員で独立起業を
考えている方など
さまざまな分野の方が
集まられました
皆さん
和仁達也さんの創設された
キャッシュフローコーチ
になるために時間とお金を
かけて真剣に学ばれます
私はファシリテーターとして
全力でサポートします
又地域の先輩
キャッシュフローコーチも
オブザーバーとして参加し
再度の学びと応援を
してくれています
いつも取り上げる
アフリカの諺
早く行きたいなら一人で行け
遠くまで行きたいなら皆んなで行け
仲間と一緒に毎月集まり
強制力を働かせて
普段先送りしている
重要だけど緊急度の
低いことを確実に
実現していきます
こんな学び方も
有効ですよ
今日は以上です
共感してくださる仲間を探しています
私のミッションは
「お金で不幸になる人を無くす」
ビジョンは
「早期再生で広島を日本一
チャンスの多い県にする」
共感して、中小企業を
元気にする仲間を募集しています
本日6月9日より
キャッシュフローコーチ養成塾
広島ファシリテーター講座
第1期を始まりました
⬇⬇⬇
又、中小企業診断士向けの
早期再生養成講座も行っています
全6回でほぼマンツーマンで学べます
お金の不安解消と
ビジョン実現の戦略ブレーン
キャッシュフローコーチ
稲葉琢也
お金の悩みを解消して
あなた（あなたの会社）が
なりたい理想の姿＝ビジョンを実現するための
銀行取引の５つのコツ
お気軽にご相談ください
会社 082-548-2862
fax 082-548-3170
携帯 090-6402-4217
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2018/06/08
交渉の行方はどうなるか？
資金繰り 銀行取引 経営改善の
キャッシュフローコーチ
ビズサポートの稲葉琢也のブログ843
米朝会談が間近かに迫る中
北朝鮮の金正恩朝鮮労働党委員長の
そっくりさんとして知られる
オーストラリアのコメディアン
ハワードＸ氏が８日
シンガポールのチャンギ
国際空港に到着した後
当局に一時拘束されていた
（ロイター通信が伝えています）
ちょっとふざけていますが
それだけ世界の関心が
それだけ世界の関心が
米朝会談に向いていると言えます
会談の行方は全く
予想がつきませんが
丸反対の考えで、今まで敵対していた
国同士の交渉ですから
非常に難しいと思います
しかし両国間の落としどころを
探ることが必要です
「調整事」と言うのは
神経を使う大変な作業です
しっかりとした考えを持ち
粘り強く交渉しなければ
なりませんね
しかし交渉や調整は、私達も
程度の違いはあっても常に必要です
今日は朝から弊社の事務所で
早期再生養成講座の
ダブルヘッダーでした
早期再生養成講座の
ダブルヘッダーでした
朝は第2期生の方
午後からは第1期生の方でした
午後からは第1期生の方でした
どちらの方も経営力向上計画を
策定して認定支援機関になり
事業再生に取り組みます
次に早期経営改善（プレ)事業や
経営改善支援センター事業(405事業)
が取り扱い出来るよう学んでいます
が取り扱い出来るよう学んでいます
主には中小企業大学校で
5ヶ月近くかかって学ぶ
5ヶ月近くかかって学ぶ
認定支援機関になるための
コンテンツを凝縮して
実際の再生場合で
よく使うことを中心に
全6回で学んでいく講座です
経営改善支援センター事業
（405事業）の特徴は
対象が金融支援の必要な方です
対象が金融支援の必要な方です
金融支援とは
1借入のリスケ（返済条件の緩和）
2借り換え融資、一本化など
3 .新規融資(財務に問題があり
1借入のリスケ（返済条件の緩和）
2借り換え融資、一本化など
3 .新規融資(財務に問題があり
改善のため必要であること)
この金融支援を受けるための
3年から5年の改善計画を作り
金融機関の同意を取り付けます
一方早期経営改善計画(プレ)は
対象が経営を見直したい方です
対象が経営を見直したい方です
金融機関に金融支援を求めないので
金融機関には、事前相談の受付印と
完成した計画書の受取書に
印をもらうだけで、比較的簡単です
財務に特段の問題がなくても
経営者が経営を見直したい場合は
経営者が経営を見直したい場合は
対象になります
どちらも専門家費用の
1/3が事業者負担
2/3が国の補助金です
従って資金的に余裕の無い
中小零細の私達に
うってつけの制度です
ただし特に405事業の場合は
金融機関との対話が
非常に大切です
複数の金融機関の意向も
確認しながら衡平な
金融支援策を練ることが
求められます
ポイントは
公正、衡平、手続きは透明に
粘り強く交渉することです
従って事業を見直したいと
思ったら金融機関との
調整に実績のある専門家に
ご相談ください
今日は以上です
共感してくださる仲間を探しています
私のミッションは
「お金で不幸になる人を無くす」
ビジョンは
「早期再生で広島を日本一
チャンスの多い県にする」
共感して、中小企業を
元気にする仲間を募集しています
今年6月9日より
キャッシュフローコーチ養成塾
広島ファシリテーター講座
第1期を始めます
⬇⬇⬇
又、中小企業診断士向けの
早期再生養成講座を始めました
全6回でほぼマンツーマンで
実例に関わりながら学べます
お金の不安解消と
ビジョン実現の戦略ブレーン
キャッシュフローコーチ
稲葉琢也
お金の悩みを解消して
あなた（あなたの会社）が
なりたい理想の姿＝ビジョンを実現するための
銀行取引の５つのコツ
お気軽にご相談ください
会社 082-548-2862
fax 082-548-3170
携帯 090-6402-4217
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takuya＠bizsupport-inaba.com
2018/06/07
メインバンクが訪ねて来て言ったこと
資金繰り 銀行取引 経営改善の
キャッシュフローコーチ
ビズサポートの稲葉琢也のブログ842
今日は朝から事務所に
金融機関の方が3名で
お見えになりました
弊社の顧問先のメインバンクです
現在、その顧問先様は
金融機関から3年間の
暫定リスケ計画を承認頂き
借入金の返済をストップし
2年が経過しました
決算書ができたので
最後の1年に向けて、
バンクミーティングを
開催します
バンクミーティングの内容は
決算説明と今後1年間の見通し
更に金利の引き下げのお願いです
今回の決算も赤字ですが
今まで2年間で赤字幅は
縮小し営業利益は
黒字化しました
しかし金利負担が重く
経常利益は依然として
赤字です
ちなみに
本業の収益状況を表す営業利益と
そから金利などをのぞいた
経常利益は下図の通りです
しかし改善の見込みはあります
事業の改善で5百万円以上
事業の改善で5百万円以上
金利の引き下げで4百万円
両方で約10百万円の
収益改善が期待できます
しっかりと見通しを
示して取引金融機関の
支援継続をお願いします
メインバンクの方々は
今回のバンクミーティングで
他の金融機関の同意を
取り付ける方向で
了解して頂きました
経営が厳しいときに
本当に頼れるのは
メインバンクですね
クライアントと金融機関の
あいだに入って橋渡し役をする
専門家をしっかり選ぶことも
大切です
選び方は金融機関のことを
よく知っていること
一方で事業について
「強み」や経営努力を
素直に理解しようとすること
こんな専門家に
相談することです
今日は以上です
参考になれば幸いです
共感してくださる仲間を探しています
私のミッションは
「お金で不幸になる人を無くす」
ビジョンは
「早期再生で広島を日本一
チャンスの多い県にする」
共感して、中小企業を
元気にする仲間を募集しています
今年6月9日より
キャッシュフローコーチ養成塾
広島ファシリテーター講座
第1期を始めます
⬇️⬇️⬇️
又、中小企業診断士向けの
早期再生養成講座を始めました
全6回でほぼマンツーマンで
実例に関わりながら学べます
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2018/06/06
経営改善計画を作る事例
資金繰り 銀行取引 経営改善の
キャッシュフローコーチ
ビズサポートの稲葉琢也のブログ843
クライアントの
来期の計画を作る
支援を行いました
社長さんは過去に
超ワンマンで
意見が合わないと
激しい口論や厳しく叱責した
ために、社員が萎縮してしまい
社員は言われた事しか
考えない、行動しない
状態になっています
この会社は過去の赤字が
原因で借入が 過大となり
資金繰りを圧迫していましたが
2年前に経営改善計画を立てて
銀行借入を10年の長期に
借り換えして、資金繰りを
落ち着かせました
そうしてやっと、
お金の心配から解放されて
銀行とまともに話しあいが
できるようになったと思ったら
社員とのコミュニケーションが
上手くいってないことが
お困りのごととして浮上
社長さんは、ワンマンな
やり方を改めて
幹部や社員が自ら考えて
自立的に動く会社にしたいと
一生懸命取り組んでいますが
社員は過去の社長の印象が
トラウマでなかなか
フランクに報連相が
出来ません
難しいですね
そんな状態が続く中で
各部門の幹部があつまり
来期計画を検討しました
お金のブロックパズルを
使って会社全体の
必要利益、必要粗利
必要売上を逆算しました
つぎに部門ごとに
売上、原価、粗利を
自主計画しました
そうすると合計粗利が
不足しましたので
自部門だけを考えるのではなく
全社利益を考えて、
不足する粗利を
どの部門で上乗せ出来るか
全員で意見を出しました
さらにその上乗せした
計画を確実に実現する
アクションプランを
各部門ごとに立てることで
自部門の計画達成に
コミットしてもらいます
今日はこんな改善事例でした
経営幹部を巻き込んで
計画を立て改善できたら
実現する可能性が高くなりますね
今日は以上です
参考になれば幸いです
共感してくださる仲間を探しています
私のミッションは
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ビジョンは
「早期再生で広島を日本一
チャンスの多い県にする」
共感して、中小企業を
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今年6月9日より
キャッシュフローコーチ養成塾
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第1期を始めます
⬇⬇⬇
又、中小企業診断士向けの
早期再生養成講座を始めました
全6回でほぼマンツーマンで
実例に関わりながら学べます
お金の不安解消と
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あなた（あなたの会社）が
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