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  • 稲葉琢也ブログ – ページ 24 – ビズサポート

    INABA TAKUYA BLOG
    稲葉琢也ブログ

    赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也

    2018/07/30
    突然嬉しい電話がかかってきました


    お金の不安解消と
    ビジョン実現の戦略ブレーン

    キャッシュフローコーチ

    ビズサポートの稲葉琢也のブログ895
    今日は新しい企業から
    資金繰りのご相談の電話が
    ありました。
     
     
     
     
     
     
    ホームページを見て電話した
    とのことです
     
     
     
     
     
    銀行の返済はストップしているが
    それでも資金繰りが厳しい様子
     
     
     
     
     
    資料を見ないと詳しくは
    分からないので決算書
    3期分と借入明細を
    出してくださいというと
     
     
     
     
     
    急遽、「本日相談に行く」
    と連絡がありました
     
     
     
     
     
    具体的なことは資料を
    見て話を聞かないと
    よくわかりません
     
     
     
     
     
    16時のアポイントで
    社長と共同経営者の2名で
    来社されました
     
     
     
     
     
    資金繰りの現状を
    教えてもらいました
     
     
     
     
     
    次に資金が必要なのは
    8月10日とのことですが
    現在取引の民間金融機関は
    融資が難しいとのこと
     
     
     
     
     
    急遽日本政策金融公庫
    国民生活事業に連絡
     
     
     
     
     
    検討の余地があるか
    確認し、あらためて
    アポどりして
     
     
     
     
     
    資料を揃えて
    訪問することとしました
     
     
     
     
     
    そして
    経営改善支援センター事業を
    活用して再建を図ることと
    致しました
     
     
     
     
     
     
    今日も突然の電話でしたが
    毎日、ブログで発信していると
     
     
     
     
     
     
    時々、ホームページをみましたと
    連絡が入るようになりました
     
     
     
     
     
    師匠にはポンコツブログと
    言われてますが
     
     
     
     
     
    毎日コツコツと資金繰りに
    不安のある方に向けて
    発信していると
     
     
     
     
     
    最近、たま〜に電話が
    あるのです
     
     
     
     
     
    自分のミッションや
    ビジョンを発信し続け
     
     
     
     
     
    読んで欲しい
    お困りの社長さんに
    届く場合もあるようです
     
     
     
     
    やはり自分の思いを
    発信し続け、
     
     
     
     
    思いが届いたら
    本当にやりがいがあり
    嬉しいですね
     
     
     
     
    今日は以上です
    日記ブログですみません
     
     
     

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    2018/07/29
    銀行への説明はどこまですれば良いのか?

    お金の不安解消とビジョン実現
    の社外戦略ブレーン
    キャッシュフローコーチの
    稲葉琢也のブログ894
    今日は台風が来るので
    事務所に行くのはやめて
    自宅で仕事しました
     
     
     
     
    最近はPCがあるので
    準備しておけば、どこでも
    仕事が出来ます
     
     
     
     
    もちろん情報ろうえいなどの
    リスクには充分な配慮が
    必要です。
     
     
     
    経営改善に取り組んでいる
    お客様の全体像が分かる
    「債務者概況表」を
    書いていました
     
     
    事業内容・沿革
     
     
    株主構成
     
     
     
    金融機関借入残高とシェア
     
     
    財務内容及び問題点
    貸借対照表と修正項目
    で実態バランスを表します
     
     
    主要項目に対するコメントと
    問題を記載します
     
     
     
    資産査定として貸借対照表の
    科目の簿価が時価とちがう
    場合は時価に修正します
     
     
     
    財務上の問題点を記載します
     
     
     
    さらに
    事業面の現状と課題認識
     
     
     
    これらを踏まえて
    経営改善計画策定方針を
    を記載します
     
     
     
    こうした書類を作成する際に
    大切なことは、実態を正確に
    把握する
     
     
     
     
     
    そして金融機関に実態を
    分かりやすく説明する
    ことが重要です
     

    経営改善計画はもちろん自社の

    為につくりますが
     
     
    金融機関に理解してもらい
    金融支援を受けるために
    つくります
     
     
    だから金融機関が読んで
    なるほどと思うように
    分かりやすく説明することが
    大事なんです
     
     
    変に小細工すると
    後から説明に行き詰まります
     
     
    特に実態バランスを
    検討するときには不良資産
     
     
     
     
    例えば回収の難しい
    売掛金などをありのまま
    申告することです
     
     
    基本はありのまま正直にです
     
     
     
    今日は以上です
     
     
     
     
     

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    2018/07/28
    ミドルシニア起業が始まります

    お金の不安解消とビジョン実現の
    社外の戦略ブレーン
    ビズサポートの稲葉 のブログ893
    今日は、ミドルシニア起業塾を
    新たに始める準備をしました
     
     
     
     
    塾生を集めるための
    ステップメールと
    セールスレターの
    作成をしました
     
     
     
    ミドルシニア起業塾を
    始めることを決心した
    理由は、私の経歴に
    理由があります
     
     
     
    私は、銀行に30年間勤めて
    銀行からの要請で
     
     
     
    職位定年まで2年7ヶ月
    残して銀行を退職し
     
     
     
     
     
    国の委託事業である
    中小企業再生支援協議会の
    統括責任者になりました
     
     
     
     
     
    その協議会で3年半
    事業再生に取り組んだ後に
     
     
     
     
     
    銀行からの再度の要請で
    ベンチャーキャピタルの
    社長となりました
     
     
     
     
     
    3年間ベンチャー企業に
    投資する仕事に就き
    60歳の直前に退任しました
     
     
     
     
    60歳になる年の6月に
    コンサル会社を設立し
    独立しました
     
     
     
     
     
    銀行員の頃から
    「お困りの中小企業には
    融資しただけでは
    事業は上手くいかない 」
     
     
     
     
     
    なんとかお金でお困りの
    中小企業の役に立って
    それをビジネスにしようと
    考えていたのです
     
     
     
     
    しかし
     
     
     
    45歳を過ぎるころから
    起業しようと考えて
    15年も経ってしまいました
     
     
     
    真剣に相談する相手が
    いなくて一人で
    モヤモヤ考えていました
     
     
     
     
    56歳の頃、社労士の
    勉強を始め58歳で
    資格を取りましたが
     
     
     
    後から考えると
    コンサルタントとしては
    資格は必ずしも必要でなく
     
     
     
    お客様を目の前につれてくる
    マーケティングを学ぶ
    必要がありました
     
     
     
    こんな風に、
    遠回りをしましたので
     
     
    ミドルシニアの方が
    起業をするには
    一人で考えるより
     
     
    経験のあるコンサルから
    しっかりと学ぶ方が
    近道だからです
     
     
    45歳を超えるミドルシニアの
    方が遠回りせずに
    起業の思いを実現する
    サポートしたいのです
     
     
    自分の持つ力と時間を
    自分の使いたいことに
    使える人生を選んでみませんか
     
     
     
    今日はミドルシニア起業塾の
    開催の予告でした
     
     

     

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    2018/07/27
    今期はどのような利益の計画になるか?

    お金の不安解消とビジョン実現の
    社外の戦略ブレーン
    ビズサポートの稲葉 のブログ892
    Group of Diverse Multiethnic People Planning
    最近は毎日、クライアント企業の
    改善計画を作るお手伝いを
    しています
     
     
    社長さんと
    まず進行期(今期のこと)の
    売上げはどうなるのか?
     
     
     
    成り行き(前期、前々期と
    同じ程度の努力でできる売上げ)
    は上がるのか?
    下がっていくのか?
     
     
     
     
    売上げを分解して考えます
     
     
     
    取引先別に別に
    予測を立てます
     
     
     
     
     
    あるいは自社の
    部門別に予測
     
     
     
     
    さらには商品別
    に分けます
     
     
     
     
    そうやって売上げの
    計画ができたら
     
     
     
     
    その売上げを立てる為の
    変動費を検討します

    変動費とは、

    売り上げ(生産量・販売量)に
    比例して増減する費用を言います
     
     
     
     
    例えば、卸・小売業では
    仕入れが変動費となります
     
     
     
     
     
    変動費を考えるためには
    前期、前々期は売上げに対して
    変動費が いくらだったのか?
     
     
     
     
    取引先が変わらない場合
    変動費の売上に対する
    割合はあまり変わりません
     
     
     
     
     
    従って過去の実績の比率に
    基づいて検討します
     
     
     
     
     
    そして売上から変動費を
    引いたものが粗利です
     
     
     
     
     
    この粗利が売上げに
    占める割合を粗利率と
    いいます
     
     
     
     
     
    粗利から固定費を
    引いたものが利益です
     
     
     
    固定費とは
    資本設備を一定としたとき
    生産量の変化に関わりなく
    生じる費用をいう
     
     
     
     
     
    例えば
    人件費
    家賃
    水道光熱費
    事務用品費
     
     
    これらを固定費として
    計画に上げます
     
     
    そして利益を計画したら
    具体なアクションに
    つなげます
     
     
    年間計画ができたら
    月次計画にブレークダウン
    して、毎月チェックします
     
     
    やはりせめて今期の
    計画を立ててみましょう
     
     
    今日は以上です
     
     
     

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    2018/07/26
    恥ずかしいけど毛を剃って丸見え


     
    お金の不安解消とビジョン実現の
    社外の戦略ブレーン
    ビズサポートの稲葉 のブログ891

    我が家の柴犬、蘭ちゃんは

    検査の為、お腹の毛を
    剃られてしまいました
     
     
    先日から熱中症かな?
    という感じでご飯食べないで
    ぐったりしていたので
     
     
    かかりつけの獣医さんに
    診ていただきました
     
     
    少し心配なので山口大を
    紹介していただき精密検査
     
     
    血液検査、超音波、レントゲン検査
    CTなどいろいろ検査だらけ
    検査しやすいようにお腹の毛を
    スッカリ剃られてしまったのです
     
     
    おかげさまで体調不良の
    原因もわかり治療の方針も
    きまりました
     
     
    やはり早期受診、早期治療が
    大切ですね
     
     
    企業経営も全く同じことが
    言えます
     
     
    私はお金でお困りの方は
    ご相談くださいと
    発信していますが
     
     
    早目に、相談される方は
    少ないです
     
     
    又、ご相談頂いても、経営数字が
    分かる資料をもともと作成してない
     
     
    例えば、最近何社かのご相談は
    知人を介してお話しがありました
     
     
    借入金額や返済が苦しい
    返済をストップしている
    新しく融資を申し込み断られた
     
     
    こんなお悩みが多いのですが
    過去3期分の決算書や
    確定申告書を見せて下さい
     
     
    最近の試算表があればそれも
    見せて下さい
     
     
    借入金の全ての明細を
    見せて下さい
     
     
    最低でもこんな資料を
    お願いしますが
    試算表を作っていない
    方が多い
     
     
    従って、毎月の数字は
    ドンブリです
     
     
    資金繰りが苦しいと
    いいながらも
     
     
    いつ、いくら売上代金が入り
     
     
    いつ、どんな目的で、いくら
    支払いをしているのか?
     
     
     
     
    毎月固定的に出ていく
    経費は、何でいつ、いくらか?
     
     
     
     
    借入の返済は毎月
    いくらなのか?
     
     
     
    質問しても、よくわからない
    社長さんもいらっしゃいます
     
     
     
     
    こうしたお金の流れを
    日々記録して、毎日、毎週、
    毎月みて、変化を早く感じる
     
     
    そして専門家に相談すると
    資金繰りが苦しい
    原因がハッキリ分かります
     
     
    原因がわかれば病気と
    同じように治療が
    できます
     
     
    日々の売上や仕入れや
    経費の支払いは
    キチンと記録しましょう
     
     
    又、何と比較するのか?
    せめて今年の計画があれば
    それの月別の目標と比較できます

    事業計画には3者の読み手がいます

    自分(自己確認)

    自分の頭の中を整理する

    社内・マネジメント層、創業チーム、その他

    外部資金提供者

    (金融機関、ベンチャーキャピタル等)

     

    資料を揃えていれば
     
     
    早期受診、早期発見
    早期治療が可能となり
    治療の負担が小さいです
     
     
     
     
    もし先の資金繰りに
    不安を感じたら早く
    専門家にご相談ください
     
     
     
     
    暑い日が続きますが
    お身体に気を付けて
    頑張っていきましょう
     
     
    今日は以上です
     
     
     
     
     
    共感してくださる仲間を探しています
     
     
     
    私のミッション
    「お金で不幸になる人を無くす」
     
     
    ビジョン
    「早期再生で広島を日本一
    チャンスの多い県にする」
     
    共感して、中小企業を
    元気にする仲間を募集しています
     
    今年6月9日より
    キャッシュフローコーチ養成塾
    広島ファシリテーター講座
    第1期を始めました
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    又、中小企業診断士向けの
    早期再生養成講座もあります
     
    全6回でほぼマンツーマンで学べます
     
     
     
     
    お金の不安解消と

    ビジョン実現の戦略ブレーン
    キャッシュフローコーチ
    稲葉琢也

    お金の悩みを解消して

    あなた(あなたの会社)が

    なりたい理想の姿=ビジョンを実現するための

    銀行取引の5つのコツ

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