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  • 稲葉琢也ブログ – ページ 22 – ビズサポート

    INABA TAKUYA BLOG
    稲葉琢也ブログ

    赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也

    2018/08/09
    経営の8割が分かるようになる2割の知識

    お金の不安解消とビジョン実現の
    社外戦略ブレーン
    キャッシュフローコーチの
    稲葉琢也のブログ905

    講師の佐々木 貞文先生
     

    昨日は元広島銀行員の

    佐々木貞文社労士の
    初セミナーに参加して
    学びました(インプット)
     
     
    今日は午後から福山で
    商工会議所のセミナーで
     
     
     
     
    「2割の知識で経営の8割が
    分かるセミナー」の講師で
    アウトプットしてきました
     
     
    昨日の後輩のセミナーでの
    気付きを今日は実践しました
     
     
    具体的には、
    早目に行き開始前に
    受講者の皆さんに全員
    名刺交換しました
     
     
    又始まると簡単な
    自己紹介をして
     
     
    次に受講者の皆さんに
    聞く姿勢を作っていただく
    安心安全ポジティブ(AAP)
    な場づくりに気をつけました
     
     
    本編では、暑い日なので
    冷房がよく効いており
    昼食後で眠気がおこります
     
     
    そこで簡単な
    アンケートやクイズを
    織り交ぜて
     
     
     
     
     
    手を動かして頂いたり
    考えていただいたり
    おとなりと相談して頂き
    発言もうながしました
     
     
    又2時間のセミナーなので
    1時間弱で休憩10分をとり
     
     
    気分転換して頂き
     
     
    後半はお金のブロックパズルを

    経営の意思決定に使える
    経営数字について
    ブロックパズルを使い
    理解していただきました
     
     
     
     
    10月には続編で
    資金繰りについて
    セミナーを行います
     
     
    キャッシュフローを
    意識した経営を
    学んでいただきます
     
     
    会社が倒産するのは
    お金がなくなって倒産します
     
     
    赤字でもお金があれば潰れない
     
     
    黒字でもお金が無くなると
    倒産します
     
     
    利益だけでなく
    キャッシュフローを
    理解しておくことが
    経営には必要です
     
     
    気になる方は
    専門家に聞いてみて下さい
     
     
     
    今日は以上です
     
     
     
     

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    私のミッション
    「お金で不幸になる人を無くす」
     
     
    ビジョン
    「早期再生で広島を日本一
    チャンスの多い県にする」
     
    共感して、中小企業を
    元気にする仲間を募集しています
     
    今年6月9日より
    キャッシュフローコーチ養成塾
    広島ファシリテーター講座
    第1期を始めました
    ⬇⬇⬇
     
     
     
    又、中小企業診断士向けの
    早期再生養成講座もあります
     
    全6回でほぼマンツーマンです
    9月より第三期が始まります
     
     
     
     
     
     
    お金の不安解消と

    ビジョン実現の戦略ブレーン
    キャッシュフローコーチ
    稲葉琢也

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    2018/08/08
    新たな事業のヒントを手に入れる方法

    お金の不安解消とビジョン実現の
    社外戦略ブレーン
    キャッシュフローコーチの
    稲葉琢也のブログ904

    銀行の後輩が、

    退職して独立しました
    事務所は弊社のすぐ近くです。
     
     
    エスオーコンサルティング・オフィス
    佐々木 貞文さん
     
     
    今日は社労士とCFPの知識を活かし
    初セミナー開催でした
     
     
     
    テーマは
    「介護とお金のセミナー」
     
     
     
    サポートをしたのは
    ビュースマイルの薦田さん
     
     
    人前で話すトレーニングなど
    プロに学び
    この日に備えてました
     
     
    初セミナーなので緊張は
    かくせませんでしたが
    聞きやすく分かり易い
    セミナーでした
     
     
     
     
    又、おもてなしは
    銀行員時代に一緒に働いた
    HBKのOGが沢山手伝いに
    来ていらっしゃいました
     
     
     
     
    佐々木さんの人柄で
    何年も経っていても
    仲間が集まってくれる
    のだと思われます
     
     
    私は受付開始より早く
    現地入りして準備の
    様子などを見ていましたが
     
     
    自社のセミナー準備の
    参考になることが
    沢山ありました
     
     
    やはり、現地で生の情報を
    入手することで、普段は
    気付かないことに気付きます
     
     
    経営でも同じですね
    新たなヒントや情報を
    手に入れるには
     
     
    目的(ゴール)を明確にして
    頭の中にアンテナを立てて
    普段行かないところに
    出かけていくなど
     
     
    今までとは違う行動が
    必要です、情報は現地で
    1次情報を集めます
     
     
    勿論、最近ならネットなど
    から2次情報は充分集めた
    上で、生の情報を取りに
    行くのです
     
     
     
     既存事業が衰退し始めたら
    新たな事業の種を探し続ける
     
     
    簡単には見つからないが
    探し続けることが大事です
     
     
     
    変革を求めるなら
    今までとは違うことに
    取り組む他ありません
     
     
    今日は以上です
     
     
     
     
     
    今日は以上です
     
     
     

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    今年6月9日より
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    広島ファシリテーター講座
    第1期を始めました
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    又、中小企業診断士向けの
    早期再生養成講座もあります
     
    全6回で、ほぼマンツーマン
    9月から第3期が始まります
     
     
     
     
     
     
    お金の不安解消と

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    2018/08/07
    早期再生コンサルタント養成講座

    お金の不安解消とビジョン実現の
    社外戦略ブレーン
    キャッシュフローコーチの
    稲葉琢也のブログ903
     
    今日は午前中は
    早期再生コンサルタント養成講座
    第2期生の第6講義(最終回)
    でした
     
     
    西宮からわざわざ毎月学びに
    来られます
     
     
    経営改善支援センター事業を
    使って経営改善計画をつくり
    金融支援を受ける案件です
     
     
     
     
     
    その支援計画を含む
    経営改善計画に金融機関の
    同意を求めるやり方を
    学びます
     

     
     
     
    最終回は金融支援の
    3つの方法を学びます
     
    1.リスケジュール(リスケ)
     
    2.複数の債務の一本化
    (実質的な期間延長)
     
    3.新規融資
     
     
    これらの方法がありますが
     
     
    返済額を減らす為に最長15年の
    長期に借り換えするなど
     
     
    又借入の全てが長期で
    返済金額が多くなってる場合は
     
     
    正常運転資金に見合う金額を
    短期の継続融資(短コロ)に
    借り換えして返済額を
    少なくなるようにします
     
     
    正常運転資金とは
     
    売掛金➕在庫➖買掛金
    の式で表わされます
     
    こうすることで分割返済を
    しなければならない長期借入が
    減少します
     
     
    そしてその減少した長期を
    最長15年返済にします
     
     
    こうやって返済を軽くして
    資金繰りを回しやすくします
     
     
    こんな金融支援を受ける
    為の経営改善計画を立て
     
     
    最終的には金融機関から
    計画に対する同意書を
    取り付けます
     
     
    この同意書が全部の
    金融機関から揃うと
    計画が成立したこととなります
     
     
     
    これだけできたら
    費用の1/3を事業者から
    払って貰い
     
     
    残り2/3は補助金を
    経営改善支援センターへ
    請求します
     
     
    こんな経営改善支援センター
    事業を活用して再建を
    はかりませんか?
     
     
     
    今日は以上です
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     

     

     

     

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    2018/08/06
    事業を再生する際の初めの第一歩は?

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    キャッシュフローコーチの
    稲葉琢也のブログ902
    今日も経営改善支援センター事業を
    活用して金融支援を受ける
     
     
     
    相談企業の計画策定に向けた 
    打ち合わせをしていました
     
     
     
     
     
     
     
    今回のご相談企業は
    本業は概ね順調でしたが
    新しい事業部門の開始準備を
    行っていましたが
     
     
     
     
     
     
    その事業部門は既存の事業とは
    分離する必要があり
    新たな一般社団法人を作りました
     
     
     
     
     
    しかしその新設の
    一般社団法人では融資は
    できないとメインバンクに
    言われたようです
     
     
     
     
     
    やむなく、旧会社で借入した
    資金を一般社団法人が
    借りました
     
     
     
     
    しかし、その後
    新事業が順調に行かず
     
     
     
     
     
    従来事業を行う親会社に
    運転資金を融通して
    もらおうとしたが
     
     
     
     
     
    親会社の資金も底をつき
    借入も難しいとのことで
    HPで見つけて
     
     
     
     
     
     
    弊社に相談に
    来られたとのことです
     
     
     
     
     
    まずは正確な現状を
    把握するために
    細かく確認していきますが
     
     
     
     
     
    どちらの法人も試算表が
    できていません
     
     
     
     
     
    なので改善の第1歩として
    親会社と新設社団法人の
    両方の試算表を税理士さんに
    依頼して作って頂いています
     
     
     
     
     
    事業を行って先行して
    支払いした費用を
    上部組織の協会に
    請求する仕組みを
    詳しく教えて貰いました
     
     
     
     
     
    立て替えた資金が
    いつ入金になるのかを
    確認しました
     
     
     
     
     
    お金の流れを確認して
    資金不足の原因を
    把握します
     
     
     
     
     
    そしてそのお金の流れを
    試算表で確認するのです
     
     
     
     
     
    そして今回不足する
    資金を借入したら
    どのようにして
    返済できるのか?
     
     
    融資を受けるには資金の必要理由が
    妥当であるか?
    返済する源資は何か?
    返済できるのか?
     
     
     
     
    金融機関の質問に
    答えられるように
    事前に整理していきます
     
     
     
     
    こうしてまず金融機関で
    借入できるようにして
    資金繰りの危機を回避します
     
     
     
     
     
    次は事業面での再生策を
    検討します
     
     
     
     
     
    つまり再生計画策定までの
    時間を確保するには
    素早い資金繰り対策が必要
    なのです
     
     
     
     
     
     
    もしも不振の予兆を
    感じたらいち早く
    専門家に相談することが
    大事です
     
     
    1人で悩まず
    早く相談しましょう
     
     
    今日は以上です
     
     

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    2018/08/05
    逆算方式で納得の事業計画を作るには?

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    日曜日の今日は

    安芸高田市商工会の
    創業計画策定セミナー
     
     
     
     
     
     
    全2回の最終日でした
    第1日目で事業面を学び
    定性的に計画を立てました
     
     
     
     
     
     
    自社の強みを過去から
    現在まで振り返り
    強みをあぶり出しました
     
     
     
     
     
     
    そしてだれの
    どんな「不」を解消するか?
     
     
     
     
     
     
    すでにある他社の商品サービスと
    どのように差別化するか?
    あなたならではの特徴はなにか?
     
     
     
     
     
     
    コトバで価値をつくり
    コトバで価値を高め
    コトバで価値を伝えます
     
     
     
     
     
     そして第2回目の今日は
    定性的に計画策定した事業を
    (コトバで表現した事業)
     
     
     
     
     
    定量的な計画にするため
    施策を数値化していきました
     
     
     
     
     
     
    売上は
    客数✖️客単価✖️リピート率
     
     
     
     
    仕入れは
    単価✖️個数
     
     
     
     
     
    経費を
    人件費をはじめとして
    費目ごとに見積りしました
     
     
     
     
    そして
    差し引きして営業利益を決めます
     
     
     
     
     
    こうして創業当初の
    予想損益計算ができたら
     
    これをお金のブロックパズルに
     

    置き換えして

     
     
     
    人件費や経費などの変化した場合
    必要利益から逆算して
    必要売上高を算出する
     
     
     
     
     
    こんな逆算しながら
    シミュレーションする
    方法を学んで頂きながら
     
     
     
     
    次は創業後
    事業が軌道に乗った場合
    予想損益計算を行い
     
     
     
     
    再度お金のブロックパズルに
    数値を予想損益計算書
    の数値化を万円単位で
    当てはめて
     
     
     
     
     
     
    販売単価や数量が
    変化した場合も
    逆算しながら計画値を
    確定しました
     
     
     
     
    こうして事業計画を
    仕上げるとともに
     
     
     
     
    逆算で何度も
    シミュレーションを
    してもらうことで
     
     
     
     
     
    自分で計算することを
    学んで頂きました
     
     
     
     
     
    自社の事業計画を
    立てていない方は
    こんな風にコーチ役と
    やりとりしながら
    作ってみませんか?
     
     
     
     
     
    興味がありましたら
    ご連絡ください
     
     
     
     
    今日は以上です
     
     

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