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  • 稲葉琢也ブログ – ページ 15 – ビズサポート

    INABA TAKUYA BLOG
    稲葉琢也ブログ

    赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也

    2018/09/13
    早期再生コンサルタント養成講座第3期始まる

     

    資金繰りや銀行取引が

    不安な方の味方
    ビズサポートの稲葉のブログ940

    早期再生コンサルタント養成講座

    の第3期、第1回目が無事おわり
    延長戦の風景です
     
     
     
    午後からみっちりと真剣に学び
    皆さん、爽やかな笑顔です
     
     
     
    講座受講のゴールは
    認定支援機関に認定され
     
     
     
    国の経営改善支援センター事業で
    専門家費用の2/3を補助金で賄う
    経営改善を出来るようになる
     
     
    認定支援機関とは?
     
    経営革新等支援機関
    (認定支援機関)は
     
    中小企業が安心して経営相談等が
    受けられるために、専門知識や
    実務経験が一定レベル以上の者に
    対し、
     
    国が認定する公的な支援機関
    として位置づけられています
     
     
    金融機関、税理士、公認会計士
    弁護士等を認定しています
    中小企業に対してチームとして
    専門性の高い支援事業を行います
     
     
    同支援センター事業は

    図のように中小事業者が

    認定支援機関の専門家と
    一緒に経営改善計画を作り
     
     
     
     
    金融機関に金融支援を受け
    全ての金融機関の同意を
    取り付けます
     
     
     
     
    そして費用の1/3は
    事業者が専門家に払い
     
     
    2/3は国が専門家に
    補助金として支払いします
     
     
    講座第1回目の今日は
    早期再生の基本的な知識と
    改善計画作りの概要を学び
     
     
     
    金融機関対策として
    自己査定・債務者区分に
    ついて学びました
     
     
    早期再生が出来るように
    学びたい方は、次回の
    第4期にお申し込みして
    下さい
     
     
     
     
    開講は来年の予定です
    希望者には先行案内
    させていただきます
     
     
    今日は以上です
     
     
     

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    「早期再生で広島を日本一
    チャンスの多い県にする」
     
     
     
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    2018/09/12
    理念に沿って影響力を最大化するには

     
    資金繰りや銀行取引が
    不安な方の味方
    稲葉のブログ939

    大阪に協会ビジネスを学びに

    行きました
    講師は前田健志さん
     
     
     
     
    なんとその講座でバッタリ
    出会ったのが参謀手帳で
    有名なCFCの石原さん
    敏腕コンサルタントと
    よく似た狙いだったので
    ちょっと嬉しかった
     
     
    内容は協会ビジネスを
    しようと考える人向けの
    知識提供型セミナーと
     
     
    バックエンドの講座に促す
    フロントセミナーの
     
     
    ハイブリッド型セミナーでした
     
     
     
     
    協会ビジネスを学ぶゴールは
    職人型ビジネスから
    起業家型ビジネスへの変革を
    することです
     
     
     
    例えば講座ビジネスは
    結局自分がいないと
    上手くいきません
     
     
     
     
    一方で協会ビジネスでは
    認定講師が自分の代わりに教え
    自分は教えません
     
     
     
     
    従って自分が行なっている
    ビジネスを認定講師が
    独力で販売できるパッケージに
    つくりかえる必要がある
     
     
     
    お金を払って認定講師になったが
    認定講師が活躍できないと
    協会は機能しません
     
     
     
     
    シンプルで再現性が高くして
    認定講師が教えても理事長と同じ
    効果が出るようにする
     
     
     
     
    そうすると理念に沿って
    認定講師の人数に比例して
    ビジネスが 拡大します
     
     
     
     
    理念に沿って影響力を
    拡大するためには
    協会ビジネスが早いのです
     
     
     
     
    私も明日からはじまる
    早期再生コンサルタント養成講座
    で教えている内容を
     
     
     
     
    認定講師でも充分できる
    シンプルで再現性が
    高い内容に作り直します
     
     
     
     
    自分がいなくなっても
    ビジネスが続くように
    することはいかがですか?
     
     
    今日は以上です
     
     
     
     

     

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    2018/09/11
    メインバンクからの要求にはどう対応するか


    資金繰りや銀行取引が
    不安な方の味方
    稲葉のブログ938
     
    改善計画を作り金融支援の
    同意を求めていた
    メインバンク支店長から
    電話がかかりました
     
     
    かなり日数も経過しているので
    同意の連絡かと期待しましたが
     
     
    むしろ逆でした
     
     
    リスケ案件で
    信用保証協会付きは期間15年
    メインバンク以外の金融機関の
    プロパー融資は期間10年として
     
     
     
     
    圧倒的なシェアの
    メインバンクには
    プロパー15年超はそのまま
     
     
     
    それ以外の長期借入を
    正常運転資金見合いの
    短コロ(短期継続融資)
    とすることで
     
     
     
     
    やや少なくない
    計画キャッシュフローで
     
     
     
    返済可能な返済額に
    なるように計画していましたが
     
     
     
    メインの支店長からは
    短コロをせめて20年返済に
    しないと承認にならないと
    連絡があり
     
     
     
    急遽、車をとばして1時間
    メインバンクの支店に
    修正計画の打ち合わせに
    いきました
     
     
     
    支店長の要求する
    短期コロにかえて長期
    20年返済とすることで
     
     
     
    キャッシュフローが
    240万円不足します
     
     
     
     
    メインバンクが同意しない
    支援計画では
    到底成立しないので
     
     
     
    支店長の要請を受けて
    再度社長と打ち合わせして
     
     
     
    役員報酬の削減や
    支払い手数料の削減
    保険料の削減を追加
     
     
     
     
     
    年間約300万円の
    キャッシュフローの捻出を
    決めて、計画を
    修正することにしました、
     
     
    既に同意をしてくれた
    金融機関や現在稟議を
    書いている他の金融機関に
     
     
     
    事情を話し修正計画を
    提出するまで待って
    いただく連絡をしました
     
     
     
     
    急いで修正計画を作成して
    全ての金融機関に送る
    必要があります
     
     
     
    しかし、メインバンクの意向を
    入れて計画修正することで
    全金融機関の同意の見込みが
    見えてきました
     
     
     
    金融機関調整は粘り強く
    要望に応えていくことが
    重要です
     
     
     
     
    今日は改善計画の
    銀行対策でした
     
     
     
    ご参考になれば幸いです
     
     
     
     
     
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    2018/09/10
    何でも屋は何が特徴?

    資金繰りや銀行取引が
    不安な方の味方
    稲葉のブログ937
     
    今日はある専門家に
    おはなしを聞きました
    真面目で勉強熱心な方です
     
     
    士業としていろいろな資格を
    お持ちですがまだまだ
    幅広く学んでいます
     
     
     
    今は公的な相談窓口の仕事で
    どんな相談相手にも
    お応え出来るように
    一生懸命努力しているのです
     
     
     
    いずれは士業として独立し
    コンサルタントとして
    仕事をしたいとお考えです
     
     
     
     
    これは創業間もない経営者に
    よく見受けられる傾向です
     
     
     
    いろいろなお客様の
    要望に応えるように
    しようとします
     
     
     
    つまり何でも屋さん
     
     
    しかし
     
     
    なんでも出来るは
    何も特徴がないと思われます
     
     
     
    どんなお客様のお困りごとに
    応えようとしているのか?
     
     
    自分の強みを生かしているか?
     
     
     
    今一度、自分や自社の
    あり方を明確にすると
    特徴が際立ちます
     
     
     
    そしてそれを言語化すると
    共感するお客様が
    わざわざ探して来てくれます
     
     
    言語化することが
    大切なのです
     
     
     
    もちろんあり方が定まれば
    言語化は専門家の力を
    借りることも近道です
     
     
    言葉で価値を生み出し
    言葉で価値を高め
    言葉で価値を伝えるのです
     
     
    言語化に力を入れて
    みませんか
     
     
     
    今日は以上です
     
     

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    2018/09/09
    困った社員への対応方法は?

    資金繰りや銀行取引が
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    稲葉のブログ936
    顧問先の社長さんから
    従業員のことでご相談
     
     
     
    以前より問題行動がある
    従業員に対しての適切な指導
     
     
     
     
    あるいは辞職勧告まで含めた
    注意すべき点を教えて欲しい
    との依頼を受けました
     
     
     
     
    私のパートナーの
    セントラル社会保険労務士法人
    代表 大平 一路さんに相談
     
     
     
     
    まず
     
     
     
     
    会社としてその社員を
    出来れば辞めさせたいのか?
     
     
     
     
    それとも、改善したうえで
    雇い続けたいのかで
    若干対応がことなる
     
     
     
    続けていただきたい場合は
    何故その行動を起こすのか
    その理由を話してもらう場を作る
     
     
     
     
    そこで安心安全ポジティブAAPな
    場が作れれば、
    良い方向に進む可能性がある
     
     
     
     
     
     
    聞いたうえで会社として
    対応できることがあれば対応し
     
     
     
     
     
     
    その上で
    会社としてその社員に何を
    期待しているのか
     
     
     
    どんな役割を担って
    欲しいのか
     
     
     
    ビジョンを示しながら
    話すことができるように話す
     
     
     
    事前に準備をしその場に臨む
    といった方法が挙げられます。
     
     
     
    注意点としては、
    相手の不満を否定することなく
    全て受け止める点
    しっかり共感する点です
     
     
     
    (あなたはそう思うのですね。
    と認める)
     
     
     
     
    また、共感はしますが同意しないよう
    注意が必要です。
     
     
     
     
    一方で
     
     
     
     
     
    退職を迫る場合は
    その行動を禁止した
    就業規則を作成したうえで
    問題行動を起こさないよう注意し
    再発した場合は報告書の作成を指示し
     
     
     
     
    改善案を記載させることを繰り返し
    退職勧奨を行うといった
    対応をとります
     
     
     
    退職勧奨の注意点は
    録音されているいことを想定し
     
     
     
    人格を否定したり声を
    荒げたりすることなく
    事実を述べること
     
     
     
    その社員の実力を活かすには
    他社の方が良いと
    心から考えているという態度で
    臨むことが必要です
     
     
     
     
    情報が少なく、詳細(特にその人物)が
    分からないため
     
     
    まず一般的な知識を説明
    しました
     
     
     
     
    そして翌日詳しく
    相手の人物や問題の背景などを
    ヒアリングして打ち合わせします
     
     
     
     
    こんな風に社長のお困りごとの
    相談相手に専門家がいると
    安心です
     
     
     
     
    お困り場合は専門家に
    ご相談ください
     
     
     
    今日は以上です
     
     

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