INABA TAKUYA BLOG
稲葉琢也ブログ
赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也
2017/03/23
次の銀行借入が出来るようにするには？
銀行員からの宿題が
出来ない！
いなジィのブログ400
今日のご相談、資金繰りと
赤字対策のでした
赤字続きなので
どうすれば良いのか
迷ってご相談
その会社は製造販売と
仕入れ販売があり
社長は自社生産の方が
原価が低いので儲かっていると
思っています
（実は銀行員に本当かよと疑われてます）
又自社生産なので
原価が低く、他社との競争上
値下げをして売り上げを
増やそうかとの相談
社長ちょっと待った
社長自社生産した製品の
在庫は取得原価「０」で
在庫カウントして無いですよ
先ず、正しく在庫カウントしたら
赤字では無いかもしれないです
実地の棚卸しで在庫を
把握して下さいね
又自社生産部門と本店が
ごちゃ混ぜです
販管費がいくらかかっているか
把握できていなくて
メインバンクからも
自社生産部門の採算を
分かるようにしてくれと
いつも言われてます
今日財務会計と管理会計の
違いを説明して
銀行員が納得する
管理会計上の部門収益の
出し方を説明して
簡便な方法で実態を
把握できました
更にヒアリングの中で
前述のカウントして無い
在庫が見つかりました
今まで銀行員に言われも
税理士事務所と相談しても
部門管理出来なかったのは
財務会計で正確な部門別を
出そうとして、
共通の費用の分け方
掛け持ちの人件費の分け方
内部売り上げの単価などを
迷って何ヶ月経っても
出来なかったのです
1円までキッチリ合わそうと
悩んでいたのです
求められているのは
自社生産部門が本当に
儲かっているのか？
このまま続けて黒字化
出来るのか？
これらが分かる資料を
求められていたのです
これで社長も迷いが無くなり
思い切って事業に専念できます
皆さんも銀行員に言われ
同じような悩みがあれば
キャッシュフローコーチに
相談するといいですよ
2017/03/22
仕事に迷ったら、やってみると良い方法
みんなおめでとう、まだまだ続けよう
いなジィのブログ399
今日私の仲間が毎日ブログを
書き続けて
連続365日を達成しました
BBAの称号を受ける権利が
手に入ります
BBAってなんなん？
Bビジネス
Bブログ
Aアスリート
ブログのお師匠が作ったものです
頑張った証です
毎日ブログ書いてどうなん？
そのことの意味は
十人十色です
何があっても
1年365日休むことなく
書き続けると
その間に自問自答する
ことが何度も起きます
勿論、事情があり、中断したり
書くのを辞める決断を
する人もいます
いろいろな考えが
あって良いのです
私いなジィは続けました
何度も何度も
自分は誰に何を
伝えたいのか？
読んで欲しい相手が
どうなって欲しいのか？
その為に自分は何が
できるのか？
まさにセルフイメージを
固める努力を続けました
振り返ると「在り方」が
ずいぶんハッキリと
変わってきました
自分の「在り方」が定まり
ビジネスが加速しました
2017/03/21
社長さん、自分の会社を理解出来てますか？
あなたは何が見たいですか？
いなジィのブログ398
昨日は小さな変化を
見逃さないということを書きました
一方で
細部ばかり見て
全体像が見えてない
ということもよくあります
例えば
最近のご相談事例をみると
うちの会社は大丈夫なんかの〜？
ええがにいっとるんか？
この決算を見てくれかの〜
社長さん、利益は出てると
言ってたのにどうしました？
利益は出とる言うし
わしも儲かっとる思うたんじゃが
お金が無いんよ
決算書や試算表は
見ないのですか？
わしゃ数字は苦手での〜
こんな社長さんが
いらっしゃいました
税理士さんには
聞かないのですか？
いたしいことは任しとるんよ
（広島弁で難しい）
又こんな方も
稲葉さん
わしゃあの〜、
借りるときゃあ、A銀とB銀とC銀に
言うて1番安い金利のところで
借りとるんじゃ
その社長さん大きな赤字を出し
借入しようとしても
3行とも色よい返事がなく
困っていました
又別の会社では
3月の決算企業で
節税対策に賞与や
節税対策の保険に
入り過ぎ資金繰りが
ギリギリになっています
結局、会社のお金の流れの
全体像が見えていなかったり
税金、金利といった
細部にばかりとらわれて
判断できなくなっていました
数字をもっと分かりやすく
「見える化」できると
良いですね
社長分かりやすく
お金を整理して見ましょう
お金のブロックパズルに
数字を当てはめてみます
過去3年間の決算書を
ブロックパズルにして
並べてみると
会社の問題点や
良い方向に向かっているのか？
悪い方向に向かっているのか？
全体像が見えてきますよ
こんな風に先ずは全体像を
把握することも大事ですね
経営者には3つの目が
必要だと言われます
鳥の目（俯瞰する）
虫の目（細かくみる）
魚の目（流れをみる）
今日は鳥の目を持つ方法を
かきました
詳しく知りたい方は
ご相談ください
2017/03/20
目盛りを小さくすると小さな土筆が見つかる？
小さな変化が起きていませんか？
いなジィのブログ397
今日は、田舎で親戚の法要
車で川土手の道を走っていたら
土筆とりの人が
あちらこちらに
ついこの間まで寒い寒いと
思っていたら
いつの間にか春が来ていました
毎日少しずつの変化は
なかなか気付かないものです
毎日散歩していますと
だんだん朝明るくなるのが
早くなり
道端の木々にもいつの間にか
新芽が出てきていました
「小さな変化」って
良くみると確実に起きていますが
注意していないと
変化を見落としてしまいます
「土筆とりしたい」
「花見をしよう」
こんな風に目的が明確なら
変化を見落としません
会社の経営ではどうでしょう？
目的（ゴール）や目標（目印）が
ハッキリしていないと
変化に気付き難いですね
何か尺度を設けて
比較すると変化の
予兆を見逃しません
例えば
ダイエットする時も
朝晩、必ず体重計にのる人は
食べ過ぎで体重が増えたら
すぐ気付き、翌日控え目に食べる
などの手を打ちますね
会社の計数的には
決算書は決算開けて2ヶ月後
試算表なら1ヶ月単位
日繰り表などは1日ごと
或いは経営の計画書だけだと
年間単位
比較対象の目盛りが
小さいほど
良い変化も悪い変化も
早く分かります
良い変化でも、早くわかると
モチベーションが上がります
悪い変化なら早目の対策
が打てますね
小さな変化を見逃さない
小さな変化に素早く対応するには
コーチに相談すると
新たな視点で気付きがありますよ
2017/03/19
宣伝や自己PRが苦手で、お客様に伝ら無い方へ
3連休ですが、日曜日に本を読んでみました
いなジィのブログ396
日曜日なので本を読みました
横川裕之さんの「すごい自己紹介」
実は以前この本は
読んだことがあるのです
広島で日本一のランチ会が
開催された時に、参加して
興味が湧き、買いました
一旦読んで
内容に惹かれましたが
その当時就活をしていた次男に
きっと役立つと思い
プレゼントしました
その後
又読み返す為に
もう一冊購入しました
この本のサブタイトルは
「自己紹介とは
自分を紹介する
ものではありません！」
多くの聞き手に響く自己紹介は
自分のことではなくて
「自分が関わることによって
得られる聞き手の未来」
これを伝えるのが響く
自己紹介と書いてあります
ではなぜ私が
この本を2度も買い
読んでいるのかというと
私自身の仕事が
銀行取引で困ったり
資金繰りでお困りの
社長さんを
お金で困ることなく
安心して事業に専念して
元気のいい会社にする
サポートをしていますが
まだまだ知られていなくて
我流で、もがき苦しんでいる
社長さんが沢山いるから
何とか知って頂くためのに
セルフイメージを固め
分かり易く
インパクトがあって
一度聞けば
必要な方には
すぐにピンとくる
自己紹介を作るためです
又そのノウハウを同じ悩みを持つ
社長さんとシェアするのです
経営コンサルタントの
柳生 雄寛（やぎゅう たけとも）さんは
価値とはコトバで表されるもの
と言います
コトバで価値を生み出し
コトバで価値を高め
コトバで価値を伝えるのです
自分の事業が上手く伝わるらない
と思っている方は
名刺の肩書やチラシの宣伝文句や
ホームページの自己紹介も
見直してみませんか？
取り掛かるには
この本は良いきっかけに
なりますよ
きっと新たな気付きがあります
別に私は本屋のまわしものではありません
