INABA TAKUYA BLOG
稲葉琢也ブログ
赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也
2017/03/23
次の銀行借入が出来るようにするには？
銀行員からの宿題が
出来ない！
いなジィのブログ400
今日のご相談、資金繰りと
赤字対策のでした
赤字続きなので
どうすれば良いのか
迷ってご相談
その会社は製造販売と
仕入れ販売があり
社長は自社生産の方が
原価が低いので儲かっていると
思っています
（実は銀行員に本当かよと疑われてます）
又自社生産なので
原価が低く、他社との競争上
値下げをして売り上げを
増やそうかとの相談
社長ちょっと待った
社長自社生産した製品の
在庫は取得原価「０」で
在庫カウントして無いですよ
先ず、正しく在庫カウントしたら
赤字では無いかもしれないです
実地の棚卸しで在庫を
把握して下さいね
又自社生産部門と本店が
ごちゃ混ぜです
販管費がいくらかかっているか
把握できていなくて
メインバンクからも
自社生産部門の採算を
分かるようにしてくれと
いつも言われてます
今日財務会計と管理会計の
違いを説明して
銀行員が納得する
管理会計上の部門収益の
出し方を説明して
簡便な方法で実態を
把握できました
更にヒアリングの中で
前述のカウントして無い
在庫が見つかりました
今まで銀行員に言われも
税理士事務所と相談しても
部門管理出来なかったのは
財務会計で正確な部門別を
出そうとして、
共通の費用の分け方
掛け持ちの人件費の分け方
内部売り上げの単価などを
迷って何ヶ月経っても
出来なかったのです
1円までキッチリ合わそうと
悩んでいたのです
求められているのは
自社生産部門が本当に
儲かっているのか？
このまま続けて黒字化
出来るのか？
これらが分かる資料を
求められていたのです
これで社長も迷いが無くなり
思い切って事業に専念できます
皆さんも銀行員に言われ
同じような悩みがあれば
キャッシュフローコーチに
相談するといいですよ
